《“大政工”体系建设工程专项行动方案(共4页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“大政工”体系建设工程专项行动方案(共4页).docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上“大政工”体系建设工程专项行动方案根据公司2011年九大系列专项行动计划总体要求，为了确保大政工体系建设工程子计划的落实，全面落实公司大政工体系建设工程工作任务，特制定本方案。一、编制依据本方案依据公司党组关于进一步加强公司“大政工”管理体系建设的实施意见(党组201059号)精神，以及公司六届一次职代会暨2011年工作会议的总体要求，结合公司2011年大政工体系建设和企业文化建设的主要任务制定。二、年内目标坚持融入中心、齐抓共管的原则，建立公司党组统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，以专兼职政工干部队伍为骨干、以职工群众广泛参与为特色的“大政工”格局。1建立“
2、大政工”格局。充分调动各级领导班子、党群、行政干部和广大职工群众的积极性，做到党政工团目标同向，工作同步，责任同担。2加强党群部门和党群队伍建设，注重党群人员培训和素质提升，打造一支高效、精干的党群干部队伍。3努力培养行政管理干部的“一岗双责”意识，有目的、有意识、有条件地加强政工干部和行政干部的交流力度和广度，强化思想政治工作“人人有责”理念。三、组织机构为切实加强对公司大政工体系建设工程的组织领导，保证大政工体系建设工程扎实开展，根据公司关于进一步加强公司“大政工”管理体系建设的实施意见的精神，成立“大政工”体系建设工程工作组。组长部门：思想政治工作部成员部门：人事董事部、纪检组、经济法律
3、部、工会、离退休工作部、新闻中心工作组的主要职责是：1落实公司关于“大政工”体系建设工程的实施意见，具体协调并推进“大政工”体系建设工作。2加强公司“大政工”队伍建设，发挥党群队伍整体作用，形成政工工作合力。四、实施步骤2011年“大政工”体系建设工程的主要任务是建立完善“大政工”格局、深化企业文化建设和精神文明建设等。具体分为三个阶段：（一）项目启动阶段（2011年3月底前）重点抓好两个环节：1制定“大政工”体系建设工程实施方案，明确2011年“大政工”体系建设的总体目标、组织机构、主要任务和工作要求，确定工作重点。2建立“大政工”体系建设工程工作组，组建跨部门横向协同、基层单位参与纵向联动
4、的项目管理团队，全面动员省、市、县三级，确保“大政工”体系建设工程全面覆盖。（二）项目实施阶段（2011年4月2011年11月）重点抓好十个环节：1召开党建、政工（青年）暨新闻宣传工作会议。组织本部各部门负责同志、系统各单位党委书记、纪委书记及人事、政工、纪检监察、新闻、团委等部门负责人参加，全面总结安排年度党建政工工作，全面部署“大政工”体系建设工程任务。时间安排：3月份2. 建立组织机构。公司成立以总经理、党组书记为组长，工会主席和纪检组长任副组长，成员由办公室、人事、人资、纪检监察、政工、工会、宣传等部门负责人组成的“大政工”体系建设领导小组和办公室，有效强化党群部门之间的协同，全面提高
5、“大政工”体系的运作效率。时间安排：3月份前3. 建设责任网络。协调系统各单位建立以党支部书记和专职政工干部负总责的责任网络，落实政工工作的各项具体内容，推进“大政工”体系建设的不断创新和发展；建立以行政负责人为依托的“一岗双责”网络，推行双到位、双结合，在安排生产经营工作的同时，注重落实好政工工作任务。时间安排：3月份前4. 建立公司政工季度例会制度。会议由党组书记主持，工会主席和纪检组长、“大政工”领导小组成员及办公室人员、系统各单位党委书记参加，研究部署“大政工”工作，听取相关部门工作情况汇报，审议并协调解决政工工作实施过程中的重大问题，保证思想政治工作按预定目标推进。时间安排：3月份前
6、建立制度，每季度召开会议。5. 推进信息共享。搭建“大政工”信息平台，整合信息简报、杂志、网站等宣传媒介，促进相互交流、资源共享，促进公司政工党群工作全面协调开展。时间安排：4月份前完成“大政工”信息平台建设，贯穿全年开展宣传活动。6推进企业文化精品工程，抓好企业文化宣传、培训、文化活动、企业文化环境和重点产品建设，打造一批企业文化精品，为建设“国家电网精神家园”做出贡献。时间安排：四季度完成成果上报。7推进企业文化落地工程，开展“企业文化落地”主题实践活动，建立企业文化落地案例库，全面完成公司系统品牌标识标准化建设，推进公司基本价值理念在公司经营管理、制度建设和公司行为上的落地。时间安排：3
7、12月份推进工作，年底前接受国家电网公司验收。8推进企业文化评价工程，实现企业文化管理的规范化、制度化和标准化，加强企业文化建设动态评估，着力发挥企业文化在提高广大员工文明素质，树立公司良好形象、提升公司软实力上的重要作用。时间安排：四季度完成企业文化管理标准化建设9坚持以精神文明建设促素质，加强心理疏导和人文关怀，适时推进EAP员工心理资本提升工程，促进员工相互关爱，融洽相处。深化文明创建活动，提高企业文明程度。时间安排：3月份启动，贯穿全年。10加强文明服务示范窗口创建工作，推出一批文明服务标兵，树立“国家电网”良好形象。进一步规范县级供电企业文明创建工作，积极参加城乡文明共建活动。时间安
8、排：年底前完成精神文明建设评价（三）项目竣工阶段（2011年12月）重点抓好一个环节：1全面总结“大政工”体系建设工程的成效。对照实施方案，认真总结各项工作落实情况，全面提炼工作成效，展示工作成果，力争实现工作目标。五、保障措施1统一工作部署。年初，根据年度工作会议安排和公司工作实际，全面分解各单位、部门涉及党群方面的工作要点、任务，协调各单位、部门制定具体实施方案和推进计划，确保落实年度工作。2协同开展工作。一年中，除上级部门部署的专项工作外，各类主题活动、文体活动、竞赛活动等组织工作，统一纳入“大政工”体系，明确牵头部门、配合部门，协同组织开展工作。3. 联合检查考核。年终根据公司有关考核奖惩办法，联合组织检查考核组，统一实施对基层单位“大政工”工作的考核评价，并把评价结果纳入各级领导班子的岗位责任和业绩考核之中。专心-专注-专业