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1、精选优质文档-倾情为你奉上xxxx工程项目监理规划西安建筑科技大学建筑设计研究院工程管理分院2009年 1 月5日 编 制： 总 监： 审 批： 第一章 工程项目概况 04第二章 监理工作的目标和依据 04第三章 监理工作程序 06第四章 项目监理机构组织形式及人员配备计划 07第五章 监理工作制度 11第六章 工程项目的质量控制 24第七章 工程项目的进度控制 40第八章 工程项目的造价控制 42第九章 施工阶段工程合同管理 47第十章 文明安全施工保障监理措施 54第十一章 监理设施配置 57第一章 工程项目概况项目名称： 建设单位：建设地点： 建筑性质： 建筑面积：平方米工程期限为：五个
2、月结构形式：钢结构建筑层数： 工程造价： 第二章 监理工作的目标和依据一、监理工作目标（一）监理工作范围：对中厚板厂工艺车间土建钢构新建工程施工图中所包含的土建（含土方、一般土建）、安装（水、电、空调等）、装饰工程、钢结构工程进行全方位监理，对本工程的质量、进度、投资实施动态控制，对用于本工程的成品、半成品材料、设备及所有建筑材料的质量、数量、品牌、型号进行监控，并对本工程的各类合同和信息进行管理，做好现场组织协调关系等。（二）监理工作内容：工程建设监理的中心任务是控制工程项目目标，也就是控制经过科学规划所确定的工程项目的“四大目标”投资、进度、质量、安全目标。这四者中，质量、安全是关键、进度
3、（工期）要确保、投资要把严，三者相互关联、相互制约。因此，作为监理方在实施监理过程中一定要认真处理好质量、进度、投资三大目标的关系，做好安全生产和文明施工监督，确保施工过程科学、有序进行。认真做好合同管理和信息管理工作，协助建设单位确定工程项目的合同结构，参与合同谈判，对合同的实施进行监控、检查，依据合同公正、公平地处理工程各阶段的纠纷和索赔；为建设单位提供详实、可靠的与工程建设有关的各种信息，对计划执行情况与计划目标进行比较，分析原因、提供对策，为建设单位进行合理决策提供依据。积极协调建设各方的关系，为工程实施创造良好的工作氛围。（三）监理工作目标：以建设单位与承包单位签定的建设工程施工合同
4、及其变更、协议为投资控制依据，按国家及地方有关经济法规和规定正确地审核工程结算。工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和承包单位签定的施工合同约定的工程质量标准。满足工程施工合同约定的工期要求。二、监理依据1.国家的法律、法规、政策规定。2.国家相关技术规范、技术标准、国家建设标准强制性条文、 施工质量验收规范。3.现行陕西省的建筑工程取费标准及相关资料。4.工程设计文件及相关标准图。5.建设工程监理规范。6.建设单位与监理单位签订的监理合同。7.建设单位与承包单位签订的承包合同。第三章 监理工作程序一、编制监理规划。依据建设工程委托监理合同中委托监理工作的内容、委托人的授
5、权范围、监理人的义务和责任、施工设计文件、相关技术资料和技术标准、有关法律法规编制监理规划。二、参加设计交底。熟悉施工图纸和相关的标准图册、验收规范和标准，对图纸中存在的问题提出书面意见和建议，参加设计技术交底。三、定期召开工地例会，协调各方关系，及时处理现场问题。参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，主持施工期间工地例会和各项专题会议。四、签发开工报告。审查并批准承包单位报送的施工组织设计（方案），审查并确认分包单位；审查承包单位开工报审表，具备开工条件时，由总监签发开工报告。五、编制监理实施细则。根据监理规划、与专业工程有关的标准、设计文件、技术资料、施工组织设计编制分部、分项工程各专业
6、的监理实施细则。六、实施施工阶段工程质量控制。以事前控制为主（审核施工方案、把好建筑材料构配件的质量关、重要部位和关键工序实施旁站监理等）；重视事中控制（经常巡视、平行检查、及时发现问题及时处理等）；辅助以事后控制（对事后发现的质量问题，要及时采取切实可行的整改措施予以整改，使其达到质量目标要求）；组织对基础工程、主体工程、分部分项工程的验收。七、实施施工阶段进度控制。审核承包单位施工总进度计划和月、周进度计划报表，检查督促施工单位进度计划执行情况，及时纠偏，确保在计划总工期内完成工程建设任务。八、实施施工阶段的投资和工程款的支付控制。专业监理工程师按施工合同约定审核已完工程量清单和工程款支付
7、申请表，报总监审定；审核核准工程变更；审核竣工结算。九、竣工验收。依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对总体工程质量进行竣工预验收，提出质量评估报告；参加由建设单位组织的竣工验收，会同参加验收的各方签署竣工验收文件。十、工程质量保修期监理服务。第四章 项目监理机构组织形式及人员配备计划成立驻西安华新金属制品钢构厂房项目监理部，实行单位与项目监理部两级管理，重大技术问题由单位专家顾问委员会审查，项目监理日常工作由总监理工程师负责，监理部实行总监负责制。组织机构图专家顾问组总监理工程师土建监理工程师钢结构监理工程师安装监理工程师水电安装监
8、理工程师监理员资料员项目监理部机构人员情况表姓名性别专业职称职务男工民建中级总监理工程师男工民建中级总监代表男电气工程中级安装监理工程师男工民建助工监理员兼资料员注：结构工程师师包括焊接、结构探伤、涂装专业监理工程师总监全面负责。总监代表受总监委托，行使项目部总监的部分管理职责。各专业监理工程师负责本专业工程的质量、投资、进度的控制。各专业监理工程师协助总监重点负责工程中关键部位的监理工作。一、总监理工程师职责：1.认真履行工程监理合同，保持与业主的密切联系，协助业主协调各方关系;2.主持制订监理规划，审核监理细则;3.主持制订监理工作运行制度，明确相应职责分工;4.审核并签署工程开工、停工、
9、复工令;5.审核并签署工程监理通知;6.审核并签认工程款的计量支付凭证，审核工程结算及竣工决算;7.审核签署施工组织设计、设计变更、施工进度计划、分包单位资质认证、质量评估报告等文件;8.协助业主组织设计交底和图纸会审;9.主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故，主持分部工程验收、指导监理工程师的工作;10.主持监理例会;11.向工程建设单位提交项目实施情况报告;12.审核并签署竣工资料;13.编写监理工作总结报告。二、总监代表岗位职责1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；3.总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程
10、师代表：1) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2) 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3) 审核签认竣工结算；4) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5) 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的。三、专业监理工程师职责：1.审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施;2.检查施工单位质量保证体系和质量管理制度；3.对进场原材料、构配件、设备进行质量验证；4.检验有关材料、结构的试验报告；5.按工序跟踪检查工程质量；6.提出对工程支付签署检查和计量方面的意见；7.督促承包方搞好现场安全防火检查工作；8.填写监理
11、日志；9.审核工程竣工资料；10.编写监理细则；11.提供必要的技术经济签证，为处理索赔提供证据；12.督促施工单位按进度计划施工，随时向总监提供进度信息；13.负责组织分项工程的验收，准备分部工程资料，协助总监验收。四、监理员职责：1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行情况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.担任旁站工作，发现问题及时指出并报告专业监理工程师。6.做
12、好监理日记有关的监理记录。五、资料人员职责：1.熟悉掌握工程承包中每一项内容及含义，根据现场监理工程师签证的工程支付款、索赔项目内容，提出合同依据，并提出意见交总监参考。2.广泛搜集整理信息资料，提供决策依据，填写监理日志及监理月报。3.负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管。4.按工程部汇总整理施工过程中的质量、进度、计量、支付等内业资料，进行编号存放。5.督促和检查施工单位内业资料的质量及完成情况，及时提供给工程（现场）监理工程师，以便及时整改与补充。6.工程验收前为总监提供编制初验报告及评估报告的数据。7.工程竣工后，按档案管理要求进行监理资料的整理和存档。第五章 监理工作制度监理工作制
13、度主要有：监理组织管理制度、控制工程质量制度、旁站制度、见证送检制度、图纸会审制度、会议制度、值班制度、报表制度和其它制度。（一）监理组织管理制度（1）进驻各工程建设项目的监理人员应按照总监理工程师、专业监理工程师，监理人员的层次建立工程建设监理组织，一般称监理工作组。（2）工程建设项目的总监理工程师是本监理单位履行监理委托合同的全权负责人，行使监理委托合同中赋予的监理权限，向建设单位和监理单位负责，并领导各专业监理工程师和监理工作组的工作。（3）总监理工程师代表协助总监理工程师工作，经总监理工程师授权，总监理工程师代表可代理总监理工程师的职权进行工作，此间总监理工程师仍承担应负的责任。（4）
14、各专业监理工程师在总监理工程师领导下，对本专业对口的监理业务负责，有专业签证权，并领导本专业其它监理人员的工作。（5）在监理过程中总监理工程师遇到重大技术难题或发生工程质量安全事故，应及时提请公司组织有关专家研究解决。（6）总监理工程师负责抓好的主要工作；1）抓好工程建设项目监理工作组的全面工作；2）协助建设单位编写招标文件及招投标，选好承建（含设计、施工）单位，草拟承包合同条款；3）组织编制及实施建设监理规划和建设监理实施细则；4）组织召开监理例会，协调解决“三控、两管”中的问题，抓住关键，理顺关系，履行合同，公正办事；5）经常向建设单位报告监理情况，按时报送监理月报；6）组织安排分部、分项
15、工程隐蔽工程的检查验收，评定工程质量，处理质量事故；7）工程建设项目结束时，提出监理工作总结；8）安排专人按规定积累监理资料，搞好监理工程技术资料文书档案管理和归档。（二）控制工程质量制度1、施工图纸审核制度；（1）施工图纸审核由总监理工程师负责。专业监理工程师、监理人员必须认真熟悉、审核图纸，并做好记录。（2）总监理工程师、监理工程师、监理人员参加技术交底。（3）审核内容：1）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表；2）总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；各种施工图之间的关系是否相符，预埋件和预留孔（洞）是否表示清楚；3）工程结构、施工方法和技术要求是否表示清楚，与现行
16、规范、标准有无矛盾，是否经济合理；4）建筑材料质量要求和来源是否有保证；5）地质勘探资料是否齐全，地基处理方法是否合理；6）设计地震设防烈度是否符合当地要求；7）防火要求是否满足；8）施工安全是否有保证；9）管线综合排列位置、标高是否合理；10）设计图纸要求与施工现场是否能保证施工需要；11）工程质量目标的设计描述与图纸的要求是否一致；12）提出完善设计和便于施工的建议。2、施工图技术交底制度：（1）做好准备。各专业监理工程师在总监理工程师的带领下，利用一定的时间，审核施工图，认真消化本专业的图纸，做到融会贯通，对发现的问题做好记录。（2）由总监理工程师对各专业监理工程师审图中提出的问题进行研
17、究、归档，为图纸技术交底做好准备。（3）根据各方统一协商确定的时间召开技术交底会议，由总监理工程师主持，由建设单位、设计单位、承建单位的有关人员和监理工作组全体人员参加。（4）设计单位按各专业进行施工图的技术交底。（5）建设单位、监理单位、施工单位对施工图设计提出审核意见。（6）设计单位对提出的问题进行解答，若有变更，设计单位应出设计变更书面材料。（7）由总监理工程师负责，整理施工图技术交底会议纪要，在得到各参加单位的负责人签证认可后，印发给各有关单位遵照实施。3、工程建设项目监理目标预先控制与跟踪控制相结合制度：建设监理三大目标（质量、工期、投资）控制，应以预先（或主动）控制为主，防患未然，
18、还必须有配合跟踪（或动态）控制，防止出现工程建设项目实施中的随意性而造成偏离目标的现象，作到预控为主，预控与跟控相结合。（1）预控与跟控的基本条件：监理人员必须做到“三懂、五掌握”。1）三懂：一要懂得在干什么；二要懂得怎么干；三要懂得达到的监理目标。2）五掌握：掌握工程建设项目的设计要求，设计规范和施工图的详细内容；掌握建筑安装施工规范和设备安装施工规范的详细规定；掌握建筑安装工程质量检验评定标准的详细规定；掌握工程预算定额，调整系统及有关规定和资料；掌握工程承包合同的有关内容。（2）认真编写监理实施规划工程建设项目的监理实施规划是预控的重要手段，由总监理工程师组织各专业监理工程师参加，将工程
19、建设项目的总目标进行分解，分析研究，采取措施，防止偏离。（3）跟踪控制各专业监理工程师和其它监理人员，应根据监理实施规划和个人分工职责，在工程建设项目实施现场认真监督管理，做到一“严”二“狠”三“帮助”。发现问题，及时向总监理工程师汇报，研究措施，协调解决；并记入监理日志，决不放过任何偏离监理目标的问题或疑点。跟踪控制的效果是监理人员的技术素质、事业心和责任心的充分体现。4、分包单位资质审查制度；（1）总承包单位必须向监理单位申报其选择的分包单位。（2）监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况。（3）监理单位不认可的分包单位，总承包单位不得让其进入现场施工。5、施工组织设计、
20、施工技术方案的审查制度；（1）施工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案并报监理单位审查。（2）总监理工程师组织监理工程师、监理人员审查批准施工组织设计或技术方案。（3）对重要的分项工程，应单独编制施工技术方案。6、分部分项工程和隐蔽工程实行监理工程师验收签证制度；（1）承建单位对完成的分部分项工程或者隐蔽工程，首先按照管理程序组织自检和自评，认为达到要求后，将自检自评结果填写有负责人签字的报验单送监理工作组；（2）监理工作组接到报验单24 小时内，由总监理工程师负责安排专业监理工程师（或根据监理工程师分工职责）和有关人员进行认真检查和评定。结果有两种可能：1）监理工程师检查评定符合“规范
21、”和设计要求，则填写验收签证单，同意进行下道工序的施工；2）监理工程师检查评定不符合“规范”和设计要求，则填写监理工程师指令单，说明存在的问题，必须修改，直到承建单位将存在的问题全部修改好，符合“规范”和设计要求，再填写验收签证单，同意进行下一道工序；（3）监理工作组接到承建单位分部分项工程或隐蔽工程报验单后，24小时内未能进行监理工程师检查和评定，承建单位可认为监理工程师已经同意验收签证，继续下道工序的施工。在此情况下，监理工作组的监理工程师和有关人员承担全部经济责任。如何补救由监理工程师决定，绝对不能留有工程隐患。（4）承建单位对分部分项工程或者隐蔽工程没有按规定进行自检和申请验收，并自行
22、决定进行下道工序的施工。监理工程师有权下达通知令其自检自评，覆盖的应剥露检查，一切损失由承建单位负责。在此情况下，总监理工程师可酌情对承建单位罚以适当的“违约金”，防止类似事件的再次发生。7、工程竣工实验制度；（1）总监理工程师负责组织监理工程师、监理人员、建设单位代表及施工单位各有关方面对竣工工程进行初验。（2）总监理工程师组织初验的条件是：1）工程达到规范要求或完成合同项目。2）施工单位竣工工程质量自评完成，并达到合格标准。3）监理单位提出竣工初验报告。（三）旁站制度1、项目监理部对施工过程中的关键部位、关键工序（如：基础工程方面的土方回填、砼灌注桩浇筑及其他结构砼浇筑、防水卷材防水层细部
23、构造处理；主体结构方面的梁柱节点钢筋隐蔽过程、砼浇筑等）的施工质量实施全过程现场跟班的旁站监理。2、制定旁站监理的范围、程序和旁站监理人员的职责。3、旁站过程中检查：（1）施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料设备情况是否正常；（2）关键部位、关键工序的施工执行施工方案是否符合工程建筑强制性标准；（3）建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼是否有质量检验报告及检验报告是否符合要求等。4、在实施旁站监理过程中，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，立即责令施工单位整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，及时向总监理工程师报告，下达暂停指令或采取相关应急措施。
24、5、认真做好旁站监理记录和监理日记。（四）见证取样送检制度1、对施工现场内涉及结构安全的试块，试件和材料进行取样送检，比例不低于取样数量的30%。2、对下列试块，试件和材料必须实施见证取样和送检；（1） 用于承重结构的混凝土试块；（2） 用于承重墙体的砌筑砂浆试块；（3） 用于承重结构的钢筋及连接接头试件；（4） 用于承重墙的砖和混凝土小型试块；（5） 用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；（6） 用于承重结构的混凝土中使用的掺和剂；（7） 地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；（8） 国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。3、见证人员由具有建筑试验知识和取得相应资质的专业监理工程师担任
25、，并书面通知施工单位，检测单位和负责该项工程的质量监督机构。4、见证人员在取样过程中在试样或其包装上作上标识、封志、标明工程名称、取样日期、样品名称和样品数量，并在取样送检单上签字。5、做好见证取样台帐，要求施工单位将见证记录收入施工技术档案。（五）图纸会审工作制度1、 图纸会审和技术交底是施工技术准备的重要内容，是设计单位与施工单位等进行技术交接的过程，也是澄清疑点、消除设计缺陷的过程。图纸会审是工程建设项目由设计到施工必不可少的关键步骤，是工程目标预控的有效措施，因此应予以足够重视。2、图纸会审的步骤图纸会审可视工程具体情况分次、分专业进行，但必须保证如此划分的科学性和可行性。图纸会审分预
26、审与正式会审两个阶段。项目监理部在正式会审前进行预审（也可与施工单位共同进行），在预审的基础上组织由业主、设计、施工、监理等有关单位参加的正式会审。3、参加会审人员设计项目负责人及各专业设计人员；施工单位专业技术负责人；总监理工程师及专业监理工程师；其它有关职能部门的代表。4、图纸会审依据（1） 主管部门颁发的建设项目批准文件；（2） 业主提出的设计任务书及设计成果；（3） 国家及地方颁布实施的规范、标准、规程及有关的政策法规文件等；（4） 地质勘察报告等设计依据的技术资料。5、图纸会审主要审查内容（1） 预审阶段主要审查内容1） 各专业图纸是否齐全；2） 组织各专业监理工程师细解各专业文件、
27、熟悉各专业图纸、了解设计意图、工程质量标准及设计要求；3） 核对平面与剖面、平面与系统、总图与局部大样所标尺寸、标高、数据是否一致；4） 分析各专业施工程序、难易以及新材料、新工艺采用的可行性、合理性及经济性；5） 组织各专业监理工程师一起讨论分析、核对建筑、结构、水、电、暖及其他相关专业图纸、核对相互之间配合的尺寸标高是否正确，各专业施工是否存在矛盾，使用功能是否有影响。（2） 正式会审主要审查内容1） 由设计方介绍整个设计的构思、设想以及各专业技术落实要点，各专业之间配合要求；2） 各参加单位向设计方提出各自的预审意见，由设计方解答或共同协商解决；3） 验证施工图纸的有效性以及数量是否齐全
28、；4） 地质勘探资料是否齐全；5） 设计地震烈度是否合适；6） 施工图中所列各种标准图纸中是否清楚；7） 防火、消防是否满足要求；8） 地基处理方法是否合理、经济；9） 各专业图纸、平面与剖面、平面与系统、总图与局部大样图所注尺寸、数量是否一致，新材料、新工艺的应用是否有问题；10） 各专业图纸之间是否有矛盾，布置是否合理；11） 设计技术要求与施工技术要求是否矛盾；12） 设计深度能否满足现场施工需要；13） 几家设计单位共同设计图纸相互间有无矛盾。5、图纸会审监理工作要点1） 以科学规范、严谨求实的态度，认真作好项目监理部内部预审工作，充分体现高智能监理、高效率的服务；2） 督促承包商组织
29、、落实、实施，要求承包商工种配套齐全，深度和质量符合要求，文件资料齐全、内容详实，预防和制止图纸会审工作随意性和草率性，未经会审的图纸一律不准施工，确保工程有序进行。6、图纸会审问题处理形式（1） 图纸会审记录图纸会审记录由承包商负责记录、最终由参与会审的各方签字确认。包括：设计人、项目设计负责人、业主代表、施工单位专业技术负责人、总监理工程师。会签后的会审记录与设计图纸具有同等效力，应按设计图纸发放范围及时送达。（2）对图纸会审记录中无法表述清楚的问题可采用下列方式：1） 设计出补充图；2） 设计出个性图；3） 设计出变更通知单；4） 由施工方填写技术核定单、设计方会签认可。7、图纸会审其他
30、要求（1） 图纸会审应在开工前进行，未经图纸会审一律不准施工；（2） 各有关单位对图纸会审工作充分准备，防止图纸会审工作随意性和草率性。（六）会议制度1、 总监理工程师每周至少召开一次项目监理部有关人员会议，研究、探索、布置相关工作。2、 监理工程师或专业监理工程师受总监理工程师委托，每周至少召开一次现场协调会，由有关的施工单位、材料供应单位的项目经理参加。涉及重大变更、方案改变、工期调整、造价变化的，应邀请业主代表参加。3、 专业监理工程师与施工单位现场负责人每天碰头会为下午下班前，通报施工情况。专业监理工程师与材料供应单位的相应专业负责人的碰头会每周不少于一次。4、 每次协调会、碰头会的第
31、一项内容是与会各方检查确认上一次会议纪要执行情况。（七）值班制度1、 监理人员采用责任工作制。现场值班由专业监理工程师根据施工单位的月作业计划及每周例会的情况作出安排，由总监理工程师批准。2、 监理机构必须常驻现场，其监理工作制度、规定应报业主批准后认真执行。本工程需要连续施工，驻地监理机构必须满足连续施工对监理工作的要求。如有特殊情况，总监理工程师应向业主请假，专业监理工程师应向总监理工程师请假。3、 监理服务期开始后，监理人员的出勤必须满足以下要求：（1） 正常工作日及节假日期间，监理人员可适当安排休息，但必须保证有监理人员在工地现场工作。（2） 驻地监理机构在工地现场保证有夜间值班人员。
32、（3） 现场监理人员的每周值班表及有关人员的联系办法在其到岗前2天抄送建设单位和现场施工单位。（八）报表制度1、 各项报告应采用规定的格式。2、 每周请示报告制度，即施工周报制度。3、 材料使用申报制度。4、 重大设计变更、工程量变化、工期调整都应报告建设单位，并经同意，签字后执行。有关工期的费用、工期、设计等事项，应提出比较方案或专业性的建议，以供建设单位决策（监理应保存“建议书”副本）。5、 开工令、停工令、复工令、返工令、更换材料指令等签发前应报告建设单位签认，遇特殊紧急情况需立即执行上述命令的，应要签署后的24 小时内报告建设单位，并对命令的结果负责。6、 对工程进度进行估值，并向建设
33、单位提出中期付款额的协议。7、 制订最终成本估计报告书，反映定额存在的问题及投资的支付情况。8、 对于特殊行业（专业）的问题，报告建设单位后向有关部门或专家咨询。对于复杂的工程情况或新的工程技术、材料、物资设备，报告建设单位后向有关单位或专家咨询。（九）其他制度1、 计量支付与签证制度2、 工程变更制度3、 工程洽商制度4、 费用索赔制度5、 工程延期审批制度第六章 工程项目的质量控制依据本工程特点，应当将定位放线、基础、主体结构、土方回填、防水工程、装饰装修、电气、消防、送风、排风、智能化系统和钢结构制作及运输、钢结构安装、钢结构焊接、高强螺栓施工、涂装施工等作为质量监控的重点部位及关键工序
34、，认真进行旁站和监理。严格按照钢结构工程质量验收规范和建筑工程质量验收规范进行该工程全过程施工阶段的监理。一、钢结构部分(一)准备阶段（1）组建监理队伍：根据工程特点，选择配备总监和必要的监理人员。人员配备应能涵盖钢结构所涉及的各类专业，同时提倡人员相互渗透一专多能。总包单位、钢结构分包单位、制作安装单位基本上为一个单元体的垂直隶属系统，与之适应的监理组体系是按专业分工即总监下配设焊接，结构探伤、涂装等专业监理工程师。（2）监理人员在工程开工之前尽快熟悉工程图纸、项目有关情况和工程所选用的规范、工艺技术条件。制定较为切实可行的监理实施细则；熟悉图纸和规范、充分理解消化设计思想设计意图，对于多个
35、制作单位还应当通过沟通协调，进行统一“度量衡”工作，达到标准、要求、做法上相对统一，使所监理的项目，在规格、指标、完工表式方面相对一致。而熟悉项目情况，则需对业主、施工单位甚至劳务分包也要有相应熟悉，对他们的质保系统运转情况，人员素质，应有所了解，还需制定计划与措施进行“调教”，这样才能创造良好的施工前提。熟悉工程，还需对整个工程工作量、工作重点、难度以及施工集中的季节，都应做到心中有数。（3）同业主、设计及总承包单位对分包商资质和加工场所条件进行考察和审查：对条件不足的承包商提出整改或限令整改意见，在满足基本条件之后再会签资质审查报告与开工令.开工前要对制作单位进行考察与资质审查，提出的整改
36、与限期整改意见，须经业主同意。（4）审查施工组织设计方案，结合施工单位的实际情况对方案的合理性及技术条件的一致性进行审查。（5）督促施工单位完善与强化质量管理及工期目标控制，督促施工单位健全质量管理人员配备.（6）从施工制作到吊装现场工作，坚持监理工作责任到位，坚持重要质量控制点的旁站与实测验收。同时，我们注意发挥施工单位主观能动性，督促施工单位，实行自检、互检、专业检验三级检验制度，以有效保证质量。才能保证今后监理中各种协调工作顺利进行（二）、制作吊装阶段：1.开工准备 （1）审查工厂的工程项目组织管理系统，沟通彼此之间的联系，建立与技术部门及质保部门的正常工作联系。 （2）审查工厂的质量控
37、制方案，与技术部门及质保部门共同商定本工程实际质量检查的内容、质量按制点、监理验收的内容。 （3）与技术部门、质保部门商定用于本工程的各类质检报告内容与格式。 （4）审查材料质保书，确定材料复查内容；参与材料复查试验。审查装潢材料质保书。 （5）检查材料仓库收发制度；焊接材料的一、二级库情况，焊接材料焙烘、保温设备完好情况（含温度鉴定有效期）及相应的纪录登记。焊接材料发放台帐、焊条回收制度。（6）审查工厂提交的焊接工艺评定任务书或焊接工艺评定转移报告，批准焊接工艺评定任务书或焊接工艺评定转移报告。（7）参加焊接工艺评定试验。（8）审查焊工资质及有效证件。（9）审查无损检测（NDT）人员资质及有
38、关设备的鉴定有效期。（10）审查用于工程的长度计量器具的鉴定有效期。（11）检查除锈、涂装设备情况，是否符合有关技术要求，其产品质量是否能符合技术条件的要求。（12）协助业主审核并签署开工令2.制作实施阶段 制作实施阶段钢结构监理分下列四个专业进行监理，即：结构监理；焊接监理；无损检测（NDT）监理及涂装监理。（1）结构监理 放样质量抽检，内容为草图、样板、样带、下料情况； 小拼板及T字组合梁质量检查（拼板拍片），抽检后签证； U形槽钢加工质量抽检； 腹板、顶板、底板外形尺寸、坡口切割质量抽检、底板轧角抽检； 腹板、顶板、底板装配构件划线检验； 总装台架检验（外形、分段线、坡度），检验后进行签
39、证； 分段就位与拼装质量检验； 焊后分段分解，各工地拼装接口的坡口状况及板材边势平整度； 复验工厂提交的分段检验报告数据，签证认可。（2）焊接监理巡视检查：在工件施焊时，焊接监理加强巡视检查：焊接材料使用是否正确、焊前准备是否到位、焊接工艺条件是否满足、工人是否持证有效、焊接规范是否合适等。焊缝质量监理：对接焊缝：对一、二类焊缝表面质量一般100%进行检查签证；全焊透角焊缝抽检； 贴角焊缝，抽检。 （3）无损检测监理：审查各类焊缝无损检测的类别及长度是否满足技术条件的要求； 指定RT（X光拍片），核查RT检测部位是否符合技术条件；复证RT检验报告； 审查UT（超声波探伤）报告； 根据业主委托或
40、业主请第三方，必要时复查部分焊缝。 （4）涂装监理：检查除锈工装设备是否符合技术条件；预处理质量复测、粗糙度、除锈是否达到等级； 分段工程除锈质量检查； 分段工程涂层膜厚、牢度等质量情况；检查并签署报告 3、现场吊装阶段 现场吊装是检验制作阶段工作成效的关键步骤，通常情况下钢结构监理做好以下几方面工作：现场安装监理应在吊装前与制作厂一起对所有墩梁标高，墩梁间距，支承中心矩等有关数据进行复测，对焊按施工与变形控制方案进行认可监理。 对吊装过程中起重、吊运方案乃至交通安排应一起进行讲座和各方面在业主主持下进行协调。 吊装后对梁间装配状况与支座密贴情况进行检查。 吊装完工后对现场主要受力焊缝进行表面
41、质量、无损控伤、涂装进行监理，并对桥面长度、宽度、拱度主要尺度进行监理。 由于钢结构尺度往往以毫米计算，土建尺度往往以厘米计算，分头施工易造成总体吊装产生不吻合或局部返工。为此应在制作接近完工时，事前应进行协调，以避免差错。总之，现场监理要求监理人员本着勤、严、细、实的精神工作4、工作收尾阶段结尾阶段主要工作是参与工程初验、核收、终验、定级。之前应完成监理总结和质量评估，监理总结应对整个监理过程主要技术环节、主要技术质量、指标，如何监理、监理结果、监理过程中发生的质量问题、管理过程与结果等进行实是求事的总结评述，总结还应包含各项主要质量指标测量结果，以及监理单独复测结果进行表述。最后对工程质量
42、作出评估，并参与以质量监督站为主的质量等级评定。工程结尾阶段还包含工程资料，监理资料的验收递交，对钢结构监理而言，其焊缝质量检查表式，无损检测表式，“工艺评定表”，分段组装表式，总段组装表式，等专业较强有别于土建工程常用表式，这些表式是竣工材料中必不可少的，能较全面、准确反映钢结构的制作质量。这些阶段检验表式连同监理合同、监理大纲、监理细则、监理总结、评估报告，以及监理过程中的来往文件、技术文件管理流程会签，监理备忘录和整改通知单组合，即成为较完善的监理竣工文件。 监理文件资料应注重日常积累，监理工作必须以文为准，凡事以留得笔录为据。做到有据可查，可以追朔。二、砌体部分严格按照砌体工程质量验收
43、规范和建筑工程质量验收规范进行监理。1.严把材料进场关，建立各种材料台帐，做到每批施工材料进场均有监理人员验收，并根据有关规定，进行见证取样，并及时索取试验报告，不合格材料坚决不能用于本项目，如钢筋原材料检验报告，沙石原材检验报告、砌块检验报告等等，同时对进场材料与样品进行对比，确保两者一致。2.利用先进的检测设备对平面控制网主轴线、竖向标高，垂直度进行复核，严格审批测量方案，保证建筑物的外轮廓尺寸和垂直度，在规范规定的范围之内。施工方和监理方对本工程的测量仪器必须按规定进行校验，以保证测量精度3.土建主体结构监理要点A、模板工程（1）模板安装前，应将底面清理干净符合要求后方可开始安装模板。（
44、2）模板结构必须保证工程结构和构件各部分形状、尺寸和相互位置的正确；模板接缝应严密，不得漏浆。（3）模板必须有足够的强度、刚度和稳定性，并能够可靠的承受新浇混凝土的自重荷载。承包商应当在模板工程施工设计中考虑周全。（4）要求施工单位提交模板工程施工方案，内容包括配板设计、支撑配置层数的计算、支撑的计算以及模板节点大样图等。模板的支设必须按照施工方案进行。模板的拆除应执行拆模通知书制度，拆模前提交混凝土的抗压强度检测报告给监理，经监理审查同意的方拆模。（5） 梁、板起拱度应符合设计和规范要求。（6） 模板安装中，设计预留孔和预埋件、预留孔洞的偏差控制在规范允许范围内。（7） 模板安装完毕后，施工
45、单位应先进行自检，合格后书面报审验收。监理签认后，方可进行下道工序施工。（8） 模板与混凝土接触面要清除干净并刷脱模剂。影响结构或妨碍装饰施工的油类隔离剂不宜使用。严禁隔离剂玷污钢筋及混凝土接槎处。B、钢筋工程（1） 钢筋工程和质量，焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求及有关标准的规定。（2） 钢筋下料加工前，施工单位应将各种规定的钢筋试验报告和钢材质保书送交监理公司，监理必须进行抽检，经实验室复试合格后方准下料、施工。（3） 钢筋的规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、焊接质量、标准质量等必须符合设计要求和施工验收规范规定。（4） 楼板上层钢筋支架应设置牢固，支架底及下层钢筋的保护层必须符合设计要求。（5） 钢筋工程安装完毕后，施工单位应先自检合格后，下道工序施工前24 小时书面报监理公司进行隐蔽工程验收中应加强对预埋件及预留洞和检查，确保准确无误，防止遗漏。（6） 钢筋安装及预埋件位置的允许偏差及受拉钢筋的搭接长度控制必须满足规范要求。（7） 加强对隐蔽项目的检查验收，重点是框架节点、梁柱箍筋加密区长度等构造要求。C、混凝土工程（1） 施工单位必须指定详细的混凝土浇筑方案报监理公司批准后方可实施。（2） 混凝土中所用材料必须符合施工规范和有关标准规定，并与结构安全等