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1、精选优质文档-倾情为你奉上1Z 建设工程项目管理1Z 建设工程项目组织与管理1Z 建设工程项目管理的组织与管理1Z 建设工程管理的任务1Z 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z 建设工程项目总包方项目管理的目标任务1Z 施工方项目管理的目标和任务1Z 建设工程项目的组织1Z 项目结构分析在项目管理中的应用1Z 组织结构在项目管理中的应用1Z 工作任务分工在项目管理中的应用1Z 管理职能分工在项目管理中的应用1Z 工作流程组织在项目管理中的应用1Z 合同结构在项目管理中的应用1Z 建设工程项目策划1Z 项目决策阶段策划的工作内容1Z 项目实施阶段策划的工作内容1Z 建设工程项目采购的模
2、式1Z 项目管理委托的模式1Z 设计任务委托的模式1Z 项目总承包的模式1Z 施工任务委托的模式1Z 物资采购的模式1Z 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z 项目管理规划的内容1Z 项目管理规划的编制方法1Z 施工组织设计的内容和编制方法1Z 施工组织设计的内容1Z 施工组织设计的编制方法1Z 建设工程项目目标的动态控制1Z 项目目标动态控制的方法及期应用1Z 动态控制在进度控制中的应用1Z 动态控制在投资控制中的应用1Z 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z 施工企业项目经理的工作性质1Z 施工企业项目经理的任务1Z 施工企业项目经理的责任1Z 项目各参与方之间的沟通方法1Z 施
3、工企业人力资源管理的任务1Z 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z 项目的风险类型1Z 项目风险管理的工作流程1Z 建设工程监理的工和性质、工作任务和工作方法1Z 监理的工作性质1Z 监理的工作任务1Z 监理的工作方法1Z 建设工程项目施工成本控制1Z 施工成本管理的任务与措施1Z 施工成本管理的任务1Z 施工成本管理的措施1Z 施工成本计划1Z 施工成本计划的类型1Z 施工成本计划的编制依据1Z 按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z 按施工项目组成编制施工成本计划的方法1Z 按施工进度编制施工成本计划的方法1Z 施工成本控制1Z 施工成本控制的依据1Z 施工成本控制的步骤1Z 施工
4、成本控制的方法1Z 施工成本分析1Z 施工成本分析的依据1Z 施工成本分析的方法1Z 建设工程项目进度控制1Z 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z 项目进度控制的目的1Z 项目进度控制的任务1Z 项目进度计划系统的建立1Z 计算机辅助建设工程项目进度控制1Z 建设工程项目总进度目标的论证1Z 项目总进度目标论证的工作内容1Z 项目总进度目标谁的工作步骤1Z 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z 横道图进度计划的编制方法1Z 工程网络计划的编制方法1Z 工程网络计划有关时间参数的计算1Z 关键工作和关键路线的确定1Z 时差运用1Z 进度计划调整的方法1Z 建设工程项目进度控制的措施1Z
5、项目进度控制的组织措施1Z 项目进度控制的管理措施1Z 项目进度控制的经济措施1Z 项目进度控制的技术措施1Z 建设工程项目质量控制1Z 质量管理与质量控制1Z 对质量管理与质量控制的理解1Z 全面质量管理思想和方法的应用1Z 建设工程项目质量控制体系1Z 项目质量的形成过程和影响因素分析1Z 项目质量控制体系的建立和运行1Z 施工企业质量管理体系的建立与认证1Z 建设工程项目施工质量控制1Z 施工质量控制的目标、依据与基本环节1Z 施工质量计划的内容与编制方法1Z 施工生产要素的质量控制1Z 施工准备工作的质量控制1Z 施工过程的作业质量控制1Z 施工质量与设计质量的协调1Z 建设工程项目质
6、量验收1Z 施工过程质量验收1Z 竣工质量验收1Z 竣工验收备案1Z 施工质量不合格的处理1Z 工程质量问题和质量事故的分类1Z 施工质事故的预防1Z 施工质量问题和质量事故的处理1Z 数理统计方法在施工质量管理中的作用1Z 分层法的应用1Z 因果分析图法的应用1Z 排列法的应用1Z 直方图法的应用1Z 建设工程项目质量的政府监督1Z 政府对项目质量的监督职能1Z 政府对项目质量的监督内容1Z 建设工程职业健康安全与环境管理1Z 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准1Z 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准1Z 职业健康安全与环境管理的特点和要求1Z 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建
7、立和运行1Z 建设工程安全生产管理1Z 安全生产管理制度1Z 危险源的识别和风险控制1Z 施工安全技术措施和安全技术交底1Z 安全生产检查的类型和内容1Z 安全隐患的处理1Z 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1Z 生产安全事故应急预案的内容1Z 生产安全事故应急预案的管理1Z 职业健康安全事故的分类和处理1Z 建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求1Z 施工现场文明施工的要求1Z 施工现场环境保护的要求1Z 建设工程合同与合同管理1Z 建设工程施工招标与投标1Z 施工招标的内容1Z 施工投标的内容1Z 合同的谈判与签约1Z 建设工程合同的内容1Z 施工承包合同的内容1Z 物资采购合同的
8、内容1Z 施工专业分包合的内容1Z 施工劳务分包合同的内容1Z 项目总承包合同的内容1Z 工程监理合同的内容1Z 合同计价方式1Z 单价合同的运用1Z 总价合同的运用1Z 成本加酬金合同的运用1Z 建设工程担保1Z 投标担保的内容1Z 履约担保的内容1Z 预付款担保的内容1Z 支付担保的内容1Z 建设工程施工合同实施1Z 施工合同分析的任务1Z 施工合同交底的任务1Z 施工合同实施的控制1Z 施工分包管理的方法1Z 施工合同履行过程中的诚信自律1Z 建设工程索赔1Z 索赔的依据1Z 索赔的方法1Z 索赔费用的计算1Z 工期索赔的计算1Z 国际建设工程施工承包合同1Z 施工承包合同争议的解决方式1Z 施工承包合的订立和履行1Z 国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点1Z 建设工程项目信息管理1Z 建设工程项目信息管理的目的和任务1Z 项目信息管理的目的1Z 项目信息管理的任务1Z 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z 项目信息的分类1Z 项目信息编码的方法1Z 项目信息处理的方法1Z 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z 管理信息化1Z 项目管理信息系统的功能专心-专注-专业