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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 施工总进度计划及保障措施1.1施工总进度计划1.1.1本工程计划从监理下发开工令开始计算，150天完成工程合同内施工内容。在开工进场前我公司将为本工程做好进场前的充足准备。1.2施工进度计划横道图响应招标文件工期要求，根据设计图纸和现场实际情况，采用平行施工、流水作业的施工方法，把握关键线路，分流高峰，力求工力平衡。计划工期：开工日期：2018年7月19日竣工日期：2018年12月15日详细施工进度横道图见附表。1.3施工进度及工期保证措施本工程施工中，为了保证业主要求工期圆满实现，我公司将采取如下措施：1.3.1管理制度保障措施1、采用里程碑及关键工序相结合
2、的制度，即将业主要求的设备安装、主体封顶的控制工期与工程实际的关键工序进行有机结合，在与选定的劳务分包队伍进行合同谈判时，将工期与经济相挂钩，对各个分包队伍实施奖罚，全部纳入分包合同中。2、在工程的实施过程中，项目部对各个分包队伍的施工进度进行每天一考核，一旦发现实际工期与计划工期不符，有工期滞后现象，则立即采取相应的措施进行赶工。例如考虑采取昼夜施工、增加人工、机械的投入以及选用新工艺等，来确保业主的控制工期，绝不影响后续工程的开展。3、中标后，公司将采用多支经验丰富的施工队伍进行内部竞争的方法保证工期、质量、安全等指标，选定分包队伍时，对上述因素进行综合考虑，来择优选用。1.3.2建立完善
3、的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1.3.3人、财、物的保障1、在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，
4、以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。2、我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。5、按劳动力需用计划及时组织施工
5、人员进场，施工高峰期间，公司劳务管理部门积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要，具体见附件劳动力安排计划表。1.3.4组织管理措施1、公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。2、项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。3、强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工
6、期目标。1.3.5加强计划管理1、科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。2、加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。3、计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取信息化管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调
7、整了的期限交工。4、及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。1.3.6加强技术管理1、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。2、认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。3、设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更
8、数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。4、施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。5、单位工程的防水施工、设备安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间, 加快施工进度。6、充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。7、科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。8、积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积
9、极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。1.3.7拟投入的主要施工机械设备1、充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。2、加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。3、拟投入的主要施工机械设备表见附表1.3.8物资保证1、公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。2、项目部材料设备部按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。3、及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。1.3.9后勤工作保证1、做好职工思想教育工作，关心群众
10、生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。2、搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。3、开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。1.3.10加强现场施工管理加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好；合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量管理和成品保护，避免返工；积级与当地监督部门联系，将主体及时验收，尽早插入装修、安装施工；材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。1.3.11承包管理的保障对各分包的合同工期，质量目标，安全目标进行合理有序的管理、控制和协调。1.4施工总进度计划保障措施1、建立以项目经理为核心的责、权、利体系，明确项目部内部的责任体系。确定管理层与作业层责任人员名单，定岗，定人，授权，各负其责。2、确定明确的经营思想，以“管理出效益，安全出速度”为施工原则，以质量促效益，抓安全促生产，保证施工顺利进行。3、按安全、质量、进度等要求确立奖罚标准。建立严密的奖惩制度保证考核严格，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动职工的积极性，提高效率，加快进度。专心-专注-专业