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1、精选优质文档-倾情为你奉上第三讲 机电安装工程施工管理2M 掌握机电安装工程合同的管理2M投标文件的编制 1投标过程需要完成的工作（从填写资格预审调查表开始，到将正式投标文件递交招标方为止，所进行的全部工作） (1)填写资格预审调查表，申报资格预审。(2)资格预审通过后购买招标文件。(3)由企业法定代表人确定项目经理及主要技术、经济及管理人员。(4)进行投标前调查与现场考查。(5)研究招标文件，校核工程量，编制施工规划。(6)工程估价，确定利润，计算和确定报价。(7)编制投标文件。(8)办理投标保函。(9)递送投标文件。 2编制投标文件的主要依据 (1)设计图纸。(2)合同条件（工程范围内容的
2、确定，工期、质量、安全、生产的要求，工程款的支付条件）。(3)工程量表。(4)拟采用的施工方案、进度计划。(5)施工规范和施工说明书。(6)工程材料、设备单价确定的方法及总价。(7)劳务工资标准。(8)当地生活、物资价格水平。(9)各种有关间接费用。(10)有关法律法规。 3编制投标文件的主要步骤(1)研究招标文件。(2)现场考查。(3)复核工程量。(4)编制施工规划。(5)计算工料及单价。(6)计算分项工程基本单价。(7)计算间接费。(8)确定上级企业管理费及工程风险费和利润。(9)确定投标价格。 4研究招标文件关注点 (1)承包者的责任和报价范围，以避免在报价中发生遗漏。(2)各项技术要求
3、。(3)工程中需使用的特殊材料和设备，避免失误。(4)招标文件中有哪些需要招标方澄清的问题。 5现场考查的内容 (1)自然地理条件。(2)市场情况。(3)施工条件。(4)招标方和监理工程师的情况。(5)竞争对手的情况。(6)工程所在地的地方法规。(7)其他需考查的情况。 6复核工程量 7编制施工规划：施工规划一般包括工程进度计划和施工方案两个内容。 8计算工程报价费用和确定投标价格：计算工程总价；确定投标价；修正报价计算书，编制投标文件。 9常见的废标：未响应招标文件，暗标明示。 10递送投标文件 11投标机构的组成：经营管理人才、专业技术人才、法律法规人才。 2M施工项目投标的决策 1投标决
4、策的前期阶段（前期阶段的投标决策必须在购买投标人资格预审资料前后完成，决策投标还是不投标）。 (1)前期阶段投标决策的主要依据：招标公告。对招标的工程及业主情况调研和了解的程度。对参与招标的竞争对手情况调研和了解的程度。如果是国际工程还应包括对工程所在国和工程所在地的调研和了解程度。 (2)放弃投标的条件：在施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低，且风险较大的项目。本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目。 2投标决策的后期阶段（从申报资格预审至封送投标书。主要决策投什么性质的标，以及在投标中采取的技巧问题）。 (2)按投标的性质，一般分为风险标、保险标、盈利标、保本标
5、。 明知工程承包难度大、风险大，且技术、设备、资金上都有未解决的问题，但是，企业为了开拓新技术领域而决定参加投标，同时设法解决存在的问题，可投风险性质的标。 企业经济实力较弱，经不起失误的打击可投保险性质的标。 符合下列条件之一者，可投盈利性质的标：招标工程既是本企业的强项，又是竞争对手的弱项。企业任务已经饱满，考虑让企业进一步挖潜、增效，且投标项目又利润丰厚。 当企业已经出现部分窝工，而招标的工程对本企业无优势可言，且竞争对手又多，应投保本性质的标。 3投标技巧：(1)不平衡报价法。(2)倒计时报价法。(3)联合投标报价法。 4影响投标决策的主观因素：(1)技术实力。(2)经济实力。(3)管
6、理实力。(4)业绩信誉实力。 5影响投标决策的客观因素：(1)对业主和监理工程师情况的分析。(2)对竞争对手情况的分析。(3)对风险情况的分析。 2M工程承包合同的管理 1工程承包合同的订立 (1)订立工程承包合同的原则：平等、自愿、公平、诚实信用、守法。 2订立工程承包合同的程序：中标通知书；班子；草拟合同条件；谈判；订立；备案。 3工程承包合同文件组成及其优先顺序：(1)协议书。(2)中标通知书。(3)投标书及其附件。(4)专用条款。(5)通用条款。(6)标准、规范及有关技术文件。(7)图纸。(8)具有标价的工程量清单。(9)工程报价单或施工图预算书。 4工程承包合同的计价方式 (1)以单
7、价计价方式的合同：投标方只对合同承担单价报价的风险，而工程量变化的风险由招标方承担。 (2)以固定总价计价方式的合同：投标方承担了全部的工程量和价格风险。 固定总价合同投标方可能要出现的风险如下：工程量计算的错误。单价和报价计算的错误。施工过程中物价和人工费涨价。设计深度不够所造成的误差。 5工程承包合同的履行 (1)必须遵守合同法规定的各项合同履行原则。(3)依据合同法规定进行合同的变更、索赔、转让和终止。(2)项目经理应负责组织工程承包合同的履行。 (4)如果发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，应及时向企业报告，并在委托权限内依法及时进行处置。 6工程承包合同的变更 7工程承包合
8、同的违约 (1)当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合合同约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等责任。 (2)当事人一方因不可抗力不能履行合同的，应对不可抗力的影响部分(或者全部)免除责任。 (3)当事人一方因第三方的原因造成违约的，应要求对方承担违约责任。 (4)当事人一方违约后，对方应当采取适当措施防止损失的扩大。 8工程承包合同的终止和评价 合同终止应具备下列条件之一：工程承包合同已按约定履行完成。 合同解除。 承包人依法将标的物提存。2M劳务分包合同的管理 1劳务分包合同的特点：(1)工程范围不同。（劳务作业，有13个类别）。(2)工程内容不同。(3)工程的特点。（
9、比较专一）(4)合同的内容比较简单。 2劳务分包合同的签订 (1)签订依据是国家的法律和法规。 (2)签订原则：遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则。 (3)劳务分包合同的签订前提是：必须是施工总承包人和发包人签订了施工承包合同，或专业工程承(分)包人和发包人(施工总承包人)签订了专业工程承包合同或分包合同。 3劳务分包合同的主要内容2M物资采购合同的管理1物资采购合同的订立方式：(1)公开招标方式（适用于大批量或者大金额的采购）(2)“询价-报价”方式（适用于批量不大、金额不大的采购） 2物资采购合同的主要条款(1)标的 (2)数量 (3)包装 (4)运输方式 (5)技术标准和质量要求 (6)
10、物资交货的期限和地点 (7)结算 (8)违约责任 (9)特殊条款 3验收中发现数量不符的处理 (1)多于合同规定的数量，需方不同意接收的，则拒付超量部分的货款和运杂费。 (2)少于合同规定的数量，需方可凭有关合法证明，在到货lOd内将详细情况和处理意见通知供方。 4验收中发现质量不符的处理 (1)物资的外观、品种、型号、规格不符合合同规定，需方应在到货后lOd内向供方提出书面异议。 (2)材料的内在质量不符合合同规定，需方应在合同规定的条件和期限内检验，向供方提出书面异议，并附检验证明。 (3)对某些只有在安装后才能发现内在质量缺陷的产品，一般应从运转之日起6个月内向供方提出书面异议。 5采购
11、合同争端的处理：协商解决-申请调解或仲裁-起诉。2M合同变更的管理 1合同变更的原因及内容：设计方（设计变更）、业主方（供货、质量、顺序、工程量）、土建方（延误）、政策、不可抗力。 2合同变更的程序和要求监理同意；书面变更 招标人或提出承包方的变更，经监理工程师审查同意，合同变更必须以书面形式，并作为合同的组成部分。 3合同变更价款的确定 (1)属于原合同中的工程量清单上增加或减少的工程项目的单价及费用，一般应根据合同中工程量清单所列的单价或价格确定。 (2)如果合同的工程量清单中没有包括此项变更工作的单价或价格，则应在合同的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础。由监理工程师、发包方和承
12、包商三方共同协商解决而定。 (3)变更价款的时间要求以合同中规定的条款为准，若合同中没有规定时，按以下原则执行。 变更发生后的14d内，承包方提出变更价款报告，经监理工程师确认后调整合同价。承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更。 监理工程师收到变更价款报告起14d内应对其予以确认；若无正当理由而未确认，自收到报告时算起14d后该报告自动生效。2M合同风险因素的识别和防范 1合同风险因素的识别 (1)政治风险(2)经济风险(3)技术风险(4)投标风险(5)管理风险(6)公共关系风险（一是与招标方的关系；二是与监理工程师的关系；三是与工程所在地政府部门的关系）。 2合同风险的防范
13、(1)预防风险(2)减少风险(3)分散风险（如将一部分风险分给保险公司承担）(4)转移风险（如将损失转嫁给另外的单位去承担）2M索赔的实施 1索赔发生的原因：(1)延期索赔(2)工作范围索赔(3)加速施工索赔(4)不利的现场条件索赔(5)合同缺陷索赔 2承包方索赔必须具备的条件 (1)与合同相比较，已经造成了实际的额外费用支出或工期损失。 (2)造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包方的过失、不是应由承包方承担的风险。 (3)承包方在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知。3索赔意向通知时间和情况；依据；后续资料；控制措施；影响；保留索赔权利 4索赔报告的编写 应在索赔事件对工程产生
14、的影响结束后28d内向监理工程师正式提交。编写的基本内容是： (1)合同索赔的依据。(2)详细准确的损失金额及时间的计算。(3)证明客观事实与损失之间的因果关系。(4)招标方违约或合同变更与提出索赔的必然联系。 5索赔程序 (1)索赔事件发生后28d内，向监理工程师发出索赔意向通知。 (2)发出索赔意向通知后的28d内，向监理工程师提交索赔报告。 (3)监理工程师在收到后，于28d内给予答复。28d内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。 (5)当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向监理工程师发出索赔意向通知。在索赔事件终了后28d内，向监理工程师提供索赔的有关资料和最终
15、索赔报告。 6承包方应提供的索赔证据：招标文件、合同、图纸、施工组织设计、签证、各种记录、鉴定报告 7索赔费用的计算 (1)人工费的计算 索赔人工总工日数及明细表。 人工费单价的确定，如果报价单中有人工费工日单价的，以此作为人工工日单价的标准。如果报价单中没有的，可协商按照国家或地区统一制定发布的人工工日定额单价计算。 (2)材料费的计算 索赔的材料明细表。 材料费单价的确定，如果报价单中有材料单价的，以此作为材料单价的标准。如果报价单中没有的，可协商按市场价确定。 (3)施工机械使用费的计算 索赔的各种机械台班的数量。 要分别列出属于索赔范围内的承包方自有机械、租赁机械台班明细表。 承包方自
16、有机械索赔单价，按台班折旧费计算；租赁机械可按租赁合同中的单价计算。 (4)间接费的计算 间接费可按人工费、材料费、施工机械费之和，经双方协商确定的百分比计算。 8索赔争端的解决 (1)监理工程师协商解决。(2)争端裁决委员会调解。(3)仲裁机构或通过法院起诉。 9索赔失败与成功的因素 (1)索赔失败的主要因素如下： 在合同文件中没有列入有关索赔的条款、施工现场条件方面列入开脱性条款、列入因招标方原因导致工期延误无补偿条款。投标时，招标方不允许对工程量清单进行调整，而投标方工程量清单与设计图纸核对失误。投标方报价时计算错误，造成总价过低。未严格按索赔程序办理。索赔时作法不当。 (2)索赔成功的
17、主要因素如下： 索赔的各项要求都按合同规定进行。招标方、监理工程师的公平性。承包方的合同管理水平。承包方与招标方、监理工程师的关系融洽。2M 掌握机电安装工程施工进度计划的管理2M单位工程施工程序的确定和施工阶段的划分 1施工程序确定的原则 (1)按合同约定确定施工程序的原则。(2)按安装条件（土建交付安装先后顺序、图纸、设备）确定施工程序的原则。(3)按各分部、分项工程搭接关系确定施工程序的原则。(4)按各专业技术特点确定施工程序的原则。 2施工阶段的划分(1)施工准备阶段合同交底、落实任务；配合土建；前期准备（施工许可证已办理。施工图纸已经过会审。施工预算已编制。施工组织设计已经批准并已交
18、底。施工临时设施已按施工总平面图设计的要求设置，并能基本满足开工后施工和生产的需要。材料和工程设备有适当的储备，并能陆续进入现场。施工机械设备已进入现场，并能保证正常运转。劳动力计划落实并已进行必要的技术安全防火教育，可以随时调动进场。安装配合土建预埋预留管线和构件的工序已完成，土建工程达到安装施工条件）。 (2)施工阶段 组织施工时一般应遵循的程序：先地下后地上；厂房或楼房内同一空间处先里后外、顶部处先高后低、低部处先下后上；各类设备安装和多种管线安装应先大后小、先粗后精；每道工序未经检验和试验合格，不准进入下道工序施工；先单机调试和试运转，后联动调试和试运转。 (3)竣工验收阶段 单位工程
19、施工(包括土建、安装、装饰装修)全部完成以后，各施工责任方内部预先验收，严格检查工程质量并合格，整理各项技术经济资料。 各施工责任方按规定要求提交工程验收报告，即各分包方向总承包方提交工程验收报告，总承包方经检查确认后，向建设单位提交工程验收报告。建设单位组织有关的施工方、设计方、监理方进行单位工程验收，经检查合格后，办理交竣工验收手续及有关事宜。2M单位工程施工进度计划的编制 1单位工程施工进度计划编制的步骤 (1)划分施工工序(2)确定工序的作业工时和人数(3)编制施工进度计划(4)施工进度计划的检查与调整（检查：平行搭接和技术间歇是否合理；是否满足规定的工期；资源的利用是否均衡合理。调整
20、：增加或缩短某些工序的时间；将某些工序的时间向前或向后推移；必要时，可以改变施工方案、改进施工方法或调整施工组织。）(5)绘制出正式的机电安装单位工程施工进度计划图表，并由项目经理进行审核。 2施工进度计划的编制依据和内容 (1)编制依据：“项目管理目标责任书”。施工总进度计划或合同工期。施工方案或分部工程施工流程。主要材料和工程设备的供应能力。施工人员的技术素质及劳动效率。施工现场条件、气候条件、环境条件。已建成的同类工程实际进度及经济指标。 (2)编制内容：编制说明。进度计划图。单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。2M单位工程施工进度计划的实施 1编制阶段性施工进度计划并应做到逐级落
21、实2施工进度计划的实施过程控制落实合同要求；层层落实；做好记录；资源供应（乙供调整资源计划，甲方索赔）；现场协调；定期检查、处理进度索赔、协助分包方。 3施工进度计划的检查和调整：偏差、原因、措施2M施工月、旬作业计划的编制 1施工月、旬作业计划的表示形式：通常是采用横道图形式表示。 2施工月、旬作业计划的编制依据：总进度控制目标和施工总进度计划；业主的实时进度目标；资源供应；现场条件；上月形象进度和存在问题 3编制的要求：(1)具体的计划任务目标(2)所需的各种资源量(3)各工种之问和相关方的具体搭接和接口关系(4)存在问题及解决问题的途径和方法。 4编制的内容：(1)编制说明(2)施工月、
22、旬作业计划图表(3)各单位工程应计划完成的工程实物量(4)要实现施工月、旬作业计划的风险分析及控制措施。 5编制施工月、旬作业计划应注意事项：保证关键；形成共识；留有余地；持续均衡 6施工月、旬作业计划的批准（需经项目经理批准）。2M施工月、旬作业计划的实施 1逐级落实 (1)项目经理对施工队和分承包方下达作业计划任务书。 (2)施工队(分承包方)作业计划书按分部分项工程下达给各专业技术(工长)人员和相关管理人员。 (3)各专业技术(工长)人员应编制月、旬施工任务单，将月、旬作业计划任务落实到施工作业班组。 2跟踪监督 3加强施工调度 4检查采取日检查的方式进行。层层检查验收，月末编制统计报表
23、。 5实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告2M作业计划的实施与进度计划偏离时的调整 1进度计划的比较分析 (1)常用的进度计划比较分析方法如下： 横道图比较法。 S形曲线比较法。 “香蕉”形曲线比较法。 前锋线比较法。列表法。 (2)通过比较能得出实际进度与计划进度是相一致、超前、滞后的三种情况。 (3)分析出现的进度偏差对后续工作和进度计划的影响： 若出现的偏差是关键性工作，则无论偏差大小，都会使后续工作及进度计划产生影响。若出现的偏差大于总时差，则必将影响后续工作和进度计划。若出现的偏差大于自由时差，则对后续工作产生影响。 (4)综合上述三种出现的进度偏差的情况，如果出现前两种进度偏差
24、，就必须对进度计划进行调整；如果出现第三种进度偏差出现，不需要调整进度计划，而采取应对措施，在以后编制施工月、旬作业计划时予以考虑解决。 2计划的调整方法、步骤及内容 (1)计划的调整方法 改变某些工作之间的衔接方式。缩短某些工作的持续时间。调整资源供应主要措施。增减施工内容，采取措施对局部逻辑关系进行调整。改变施工方案和施工方法，使单位时间内工程量的增加或减少。在相应工作时差范围内改变起止时间。 (2)调整进度计划的步骤如下： 分析施工月、旬作业计划实施结果的实际进度与计划进度比较。确定调整对象和目标。选择适当的调整方法。编制调整方案。对调整方案进行评价和决策。确定调整后付诸实施的新施工进度
25、计划。 3采用调整进度计划的方法和措施确定后，重新绘制符合实际进度情况和进度控制目标的新施工进度计划。2M 掌握机电安装工程项目的成本管理2M 单位工程施工图预算的审核 1施工图预算：是由设计单位在施工图设计完成后，根据有关资料编制和确定的机电安装工程造价文件。 2施工图预算的编制依据 (1)施工图纸和其说明书以及相关的标准图集。(2)现行预算定额及单位估价表。(3)施工组织设计及主要施工方案。 (4)预算定额及其调价规定。 (5)机电安装工程费用定额。(6)机电设备产品目录、采购信息及有关规定等。(7)预算工作手册及有关工具书。(8)预算定额编制软件。(9)工程量清单计价规定。 3单价法编制
26、施工图预算步骤 (1)搜集各种编制依据资料。(2)熟悉施工图纸和定额。(3)计算工程量。(4)套用预算定额单价。(5)编制工料分析表。(6)计算其他各项应取费用：包括措施费、间接费、利润和税金。(7)汇总机电安装单位工程造价。(8)复核。(9)编制说明、填写封面。 4机电安装预算取费计算的原则 (1)其他直接费的取费以直接工程费中的人工费为基数。 (2)间接费、利润等的取费以直接工程费中的人工费加其他直接费中的人工费之和为基数。(3)税金则以直接工程费、间接费、利润之和为计算基数。(4)含税造价(总造价)为直接工程费、间接费、利润、税金之和。 5施工图预算的审核2M单位工程的工程量清单计价的运
27、用 1工程量清单 工程量清单若有误差分两种情况进行处理：一是允许调整的，投标人要通过招标单位答疑会提出调整意见并提供证据，取得招标单位同意后进行调整；二是不允许调整的也要通过招标单位的答疑会，经招标单位同意后，采用调整分项工程总价的方法解决。 2工程量单价的套用一工料单价法 即工程量清单的单价，按照现行预算定额的工、料、机消耗标准及预算价格确定。措施费、间接费、利润、税金等费用，计入相应标价计算表中。 3工程量单价的套用一综合单价法 综合单价法，即工程量清单的单价综合了直接费、其他直接费、现场经费、间接费、利润、税金等一切费用，即综合单价=工料单价系数工料单价+人工费单价人工费系数。 (1)材
28、料费单价、人工工日单价、机械台班单价及其他直接费、间接费率、利润率等均由投标单位综合评价后自行确定，税率按当地政府规定。 (2)综合单价法计算规则： 直接费为A，其中：人工费为a。 其他直接费为a 费率。 直接工程费为直接费(A)加其他直接费。 间接费为a费率。 利润为a费率。 税金为直接工程费、间接费、利润之和乘以税率。 含税造价为直接工程费、间接费、利润、税金之和，经计算便可得出工料单价系数和人工费单价系数。 工料单价乘以工料单价系数加人工费单价乘以人工费系数便可得出综合单价。 综合单价乘以数量为合价。2M单位工程项目成本计划的编制 1变动成本和固定成本 直接成本便是变动成本。固定成本与产
29、值的增减成反比例的关系，如管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等。 2项目成本的分类 (1)考核成本：企业下达给项目经理部的成本是根据企业的有关定额经过评估、测算而下达的用于考核的成本。 (2)计划成本：由企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。 (3)实际成本：它是工程项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和。 3项目成本计划的编制方法 (1)项目成本计划的编制依据：承包合同；企业要求；施工组织设计；材料、机具价格；人员效率；历史资料；施工预算。 (2)项目成本计划的编制 项目成本计划一般由2个表组成，即降低成本技术组织措施计划表、降低成本计划表。4施工项
30、目成本失控内部因素分析A、工作效率低。B、缺乏科学组织施工。C、非生产人员比重大D、现场管理不善，资源存在浪费E、合同变更未索赔2M单位工程项目成本计划的控制 1项目成本各阶段的控制 (1)施工准备阶段：优化施工方案编制成本计划并进行分解对施工队伍、机械的调迁，临时设施建设等其他间接费用的支出进行控制。 (2)施工阶段：对分解的计划成本进行落实。及时准确地记录、计算、整理实际成本。经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施。注意工程变更。 (3)竣工交付使用及保修阶段：及时结算工程款，进行成本分析验。控制保修期的保修费用支出。进行成本控制考评。 2项目成本控制的内容 (1)人工成本的控制： 严密
31、劳动组织。严格劳动定额管理。提高劳动生产率。 (2)材料成本的控制： 材料采购成本的管理从量差和价差方面控制。材料消耗的管理从限额发料和现场消耗方面控制。 (3)施工机械费的控制：按施工方案规定的机种和数量安排使用。提高施工机械的利用率和完好率。严格控制对外租赁施工机械。 (4)其他直接费的控制：以收定支，严格控制。 (5)间接费用的控制：尽量减少管理人员的比重，要一人多岗。对各种费用支出要用指标控制。 3项目成本控制的方法净值法 (1)净值法的基本理论 净值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是已完成产值、计划完成产值和已完成产值实际成本。 已完成产值：是指某一时间已完成的工作量，这是招标
32、方支付进度款的依据，故称净值。 计划完成产值：根据进度计划，在某一时刻应当完成的产值。 已完成产值实际成本：截止某一时刻，已完成产值实际发生费用的总额。 (2)偏差的计算 费用偏差：费用偏差=已完产值一实际成本 当费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用，当费用偏差为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 进度偏差：进度偏差=已完产值一计划产值 当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度，当进度偏差为正值时，表示进度提前，即表示进度快于计划进度。 (3)绩效指数的计算 费用绩效指数：费用绩效指数=已完产值实际成本 当费用绩效指数小于1，表示超支，即实际费用高于预
33、算费用；当费用绩效指数大于1，表示节支，即实际费用低于预算费用。 进度绩效指数：进度绩效指数=已完产值计划产值 当进度绩效指数小于1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数大于1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 2M单位工程项目成本的分析 1按项目成本构成进行分析 (1)人工费的分析： 实际耗用工日与预算定额工日数之间的差异对人工费的影响实际日平均工资与预算定额日平均工资之间的差异对人工费的影响。 (2)材料费的分析：量差。价差。 (3)机械使用费的分析：实际机械台班数与计划台班数的差异。实际机械台班单价与计划台班单价的差异。 (4)其他直接费的分析 (5)间接费的分析
34、 2实际偏差的分析 实际偏差计划成本一实际成本 3因素分析法（连锁置换法或连环替代法）2M施工方案的技术经济比较 1施工方案技术经济分析的方法 施工方案经济评价的常用方法综合评价法 综合评价法公式： nE=(AB) i=1式中E评价值； n评价要素； A方案满足程度()； B权值()。 用上述公式计算出最大的方案评价值Ejmax就是被选择的方案。 (3)需作经济分析的主要施工方案 特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案。大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案。工程量大、多交叉的工程的施工组织方案。特殊作业方案。现场预制和工厂预制的方案。综合系统试验及无损检测方案。传统
35、作业技术和采用新技术、新工艺的方案。关键过程技术方案等。 2施工方案的技术经济比较 (1)技术经济比较的目的（选优）：评估在技术水平处于何种地位。实施方案的成本是否较低。实施方案的安全性和对环境的影响。工期进度能否适应合同或施工组织总设计的要求。技术经济是在某过程采取的技术引进或产生经济的变化或状况。 (2)技术水平比较的内容：技术效率。技术的先进性方案的经济性。方案的重要性。2M 掌握机电安装工程的质量管理2M施工人员的控制 1资格和能力的控制：学历、培训、技能、经历 2加强质量意识教育 3严格培训、持证上岗：(1)进行专业技术培训，特种作业人员，必须做到持证上岗。(2)项目经理部应根据工程
36、特点，制定培训计划并予以实施，满足人力资源需要。(3)新材料、新技术、新工艺和新机具“四新”经培训考试或考核合格的人员才能上岗操作。2M施工机具和检测器具的控制 1施工机具选用的原则 应着重从施工机具和设备的选型、主要性能参数和使用操作要求等三方面予以控制；应严格执行对新设备采购前的审批制度和库存设备使用前的验证制度。 2检测器具的选用原则 (1)检测器具必须满足被测对象及检测内容的要求，使被测对象在量程范围内。(2)检测器具的测量极限误差必须小于或等于被测工件或物体所能允许的测量极限误差。(3)经济合理，降低测量成本。 3使用、操作的控制 (1)合理使用、正确操作施工机具设备和检测器具。(2
37、)正确执行各项制度。(3)预防事故损坏。 4管理和保养的控制 (1)保养制度、检查制度(2)周期检定、校验 (3)分类存放、标识清楚（4）合理搬运并妥善保管。2M工程材料的控制 1工程材料采购的控制：(1)编制采购计划。(2)对供应商评价。(3)通报业主(或设计、监理方)。 2工程材料进货检查和验收的控制 (1)质量证明资料。 (2)有怀疑、与合同规定不符的，应进行一定比例试验。 (3)材料质量抽样和检验方法应符合相关标准。 (4)进口的设备、材料商检。 (5)在现场配制的材料进行试配检验。 (6)外观检查有损伤时，如有必要应进行检查试验。3工程材料质量的检验方法和方式质量检验的方式(免检、抽
38、检、全检)，质量检验的方法(书面检验、外观检验、理化检验、无损检验等) 4工程材料储存保管的控制 (1)分类存放。(2)上架、入区，标识，建立入库“物资台账”，定期盘点和不定期检查，日常保养。 (3)发现问题应及时报告。 5合理组织物资发放使用，减少损失 (1)物资先入先出。 (2)限额发放工作制度。(3)施工现场的保管。2M施工方法和操作工艺的控制 1施工方法和操作工艺的制定要求：切合实际，因地制宜；进度、质量、安全、成本；经济合理。 2实施的要点 (1)施工工艺标准和操作规程(2)人、料、法、机、环受控。(3)工序质量检验工作。(4)设置工序质量控制点。(5)工序质量控制：有质量预控和工序
39、质量检验两种，以质量预控为主。2M施工环境的控制 1环境因素：(1)工程技术环境。(2)工程管理环境。(3)作业劳动环境。 2主要控制内容 与施工方案、施工组织、管理、施工作业人员的文明施工紧密相关，在拟定对环境因素的控制方案或措施时，必须全面考虑，综合分析，才能达到有效控制的目的。2M典型工程的质量检验 2M常见质量通病的分析及预防措施 1质量通病的分析 常用的方法有因果图、系统图、关联图等，通过“人、机、料、法、环”分析原因。 2质量通病防治措施 (3)应该“防”、“治”结合，标本兼治，重在预防。 (4)加强质量意识教育。 (5)加强组织管理和协调工作，认真贯彻执行质量技术责任制。 (6)
40、实行层层把关，协调各专业之间和相关方之间的相互配合协作。2M质量事故的调查与分析 1质量事故的调查 由项目技术负责人为首组建调查小组，参加人员应与事故直接相关的专业技术人员、质检员和有经验的技术工人组成。 调查内容：对事故进行细致的现场调查，收集资料，对收集到可能引发事故的原因进行整理，形成质量事故调查的原始资料。 2质量事故的分析 (1)要建立在事故情况调查的基础上。(2)对某些质量事故一定要结合专门的计算进行验证。(3)项目技术负责人组织项目有关人员及发生事故的班组长进行质量事故分析。(4)质量事故分析一般可采用数理统计法，如因果分析图法、调查分析法和排列法等。 3质量事故调查报告的内容
41、(1)工程概况(2)质量事故情况(3)是否需要采取临时应急保护措施。(4)事故调查中的数据资料。(5)事故原因分析的初步判断。(6)事故涉及人员与主要责任者的情况等。2M质量事故处理报告的编制 1工程质量事故处理报告的主要依据 (1)质量事故报告：(2)质量事故调查报告。(3)工程有关资料、见证（有关的合同文件；有关技术文件和档案）(4)有关法律法规等。 2工程质量事故处理程序 3事故处理结论的内容（对使用的影响；有关责任的结论） (1)事故已排除，可以继续施工。(2)隐患已排除，不可能引发事故。(3)经返工处理后，完全可以满足使用功能要求。(4)基本满足使用功能要求，但附有限制条件。(5)对
42、使用寿命影响的结论。(6)对工程外观影响的结论。(7)对事故责任的结论等。(8)对一时难以做出结论的事故，还应提出进一步观测检查的要求。 4事故处理报告的内容 事故调查的原始资料。事故原因分析。事故处理依据。事故处理方案。检查复验记录。事故处理结论等。事故处理附件（质量事故报告。调查报告。质量事故处理方案。质量事故处理实施记录、检测记录、验收资料等）。2M 掌握机电安装工程施工安全管理2M施工安全管理组织及安全管理责任制 1安全管理的组织工作 安全第一责任人项目经理的组织工作的具体内容主要有：确定目标、建立机构、建立制度和规程、明确责任、加强管理、宣传教育、危险源辩识和安全性评价、组织检查、处
43、理事故。 2安全管理责任制 (1)建立安全管理责任制的要求 分级管理、分线负责、责任明确； 工程分承包方除应遵循承包方的安全生产管理目标总体控制的规定外，其内部也要建立相应的安全生产管理责任制，并经总承包方确认。 (2)项目经理部各级安全生产职责 项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任。 项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任。 工长(施工员)对所管辖劳务队(或班组)的安全生产负直接领导责任。 安全员负责按照安全技术交底的内容进行监督、检查，随时纠正违章作业。 劳务队长或班组长要认真落实安全技术交底，每天做好班前教育。2M施工危险源的辨识 1危险源的分级：至少可以分成可承受危险和不可承受危险(重大危险)。 2危险源产生的因素：(1)物的不安全状态(2)人的不安全行为(3)环境因素(4)管理缺陷 3施工危险源的辨识 (1)危险源辨识范围： 所有工作场所或管理过程；所有进入施工现场人员；内部和相关方的机械设备、设施；现场作业环境和条件；劳动强度及女职工保护等。 (2)危险源的种类 第一类危险源 第二类危险源危险源辨识的首要任务是辨识第一类危险源，在此基础上再辨识第二类危险源。 (4)