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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工单位评价办法1 目的规范对施工单位的管理，建立施工单位合作档案。通过评价施工单位在合作过程中的表现，本着优胜劣汰的原则，确定和储备先进施工单位资源，为公司后续工程招标及建立长期战略合作伙伴关系奠定基础、为工程项目顺利实施创造条件。2 范围适于用公司设备工程改造、设备维修等施工单位3 职责施工管理员（技术员）负责职责范围内的对施工单位组织、施工进度、施工现场、施工质量、日常管理、资料、协作配合。4 评价小组组长： 副组长： 组员： 5 评价程序5.1 每年由施工管理员（技术员）组织部门相关人员共同对参与工程施工、设备维修的各施工单位进行评价。5.2 评价小组评价部门
2、负责人确认分管副总确认6 评价评级6.1综合评价得分85分及以上的，评为A级，对于获得A级评价的，招标时邀请入围竞标，对于连续三次获得A级评价的，考虑建立长期战略合作伙伴关系。6.2综合评价得分70分85分的（含70分不含85分），评为B级，对于获得B级评价的，招标时按分值由高到低的顺序优先考虑邀请入围竞标。6.3综合评价得分6070分的（含60分不含70分），评为C级，对于获得C级评价的，在评价完成后由领导或分管领导约谈对方，指出对方存在的突出问题，若在下次评价时仍无明显改善（综合评价得分提升5分以内），则在一年内不考虑邀请入围竞标；如有改善，但仍在C级内，则可邀请参加小型项目入围竞标，进入
3、B级或A级，则对应以上评级处理。6.4评价不足60分的，评为D级，对于获得D级评价的，为不合格供方，当其完成目前正在合作的项目后进行淘汰，不再合作。7 综合评价表附表1附件：施工单位综合评价表项目名称： 填表时间：施工单位名称合同编号承包范围评价项目评价内容评价得分标准分设备部小组序号项目组织情况1、施工单位人员配备满足工程施工需要、人员资质符合要求。（3.5分）2、项目负责人的专业、协调、管理能力。（3.5分）71技术力量配备1、技术人员的识图能力、对图纸问题的审查能力、施工技术能力。（3分）2、施工图深化能力。（1分）3、有专人负责图纸和设计变更管理，施工及技术资料及时编制。（1分）4、劳
4、务工人的技术工艺水平。（2分）72资金实力1、按合同的付款方式，不出现民工集体讨要工资、上访、闹事。（3分）2、材料供应及时。（3分）63劳务组织状况1、劳务资源充足、稳定、满足施工需要，班组施工能力满足施工需要，（若更换班组时更换及时）。（7分）74工程质量1、施工单位的质量保证体系合理。（1分）2、原材料、成品、半成品、构配件无质量问题。（2分）3、监理、甲方日常质量检查评价情况，甲方设备部定期巡检质量评价情况。（3分）4、基础、主体工程无重大结构隐患、无结构裂缝。（3分）5、工程项目基本无开裂、空鼓、渗漏、积水、起砂、起皮现象，基本使用功能满足要求。（2分）6、外观观感质量情况。（2分）
5、7、实体质量情况。（3分）8、成品保护到位，无严重成品损坏现象。（1分）9、一次性通过专家组工程竣工验收和工程备案。（0.5分）10、工程评优情况。（0.5分）185工程进度1、无恶意拖延工期，合同中的主要工程节点无滞后，在合同工期内竣工，未影响甲方开盘和交房。（12分）2、能及时响应甲方的进度要求，并采取有效措施满足合同中的进度要求。（6分）186安全文明施工1、现场安全文明施工基本符合按甲方及施工合同要求。（3分）2、甲方定期巡检对安全文明施工评价情况。（4分）3、工地无重大安全事故、人员重伤、死亡事故。（7分）147工程配合1、对甲方现场指令及时响应和执行，对甲方的设计变更，整改通知及时得到落实。（3分）2、对甲供材料及时提交需求计划，并按要求保管和使用。（2分）3、总包单位能按合同约定管理和配合分包单位。（或分包单位能按合同约定服从总包管理和配合总包单位）（3分）4、预结算配合程度。（2）108质量保修1、维修服务满意度。（1分）2、维修质量满意度。（1分）3、无客户投拆、未因保修原因对甲方造成负面影响。（1分）39签证和工程造价1、无恶意签证现象。（3分）2、合同造价合理。（2分）510施工单位对其项目部的支持力度1、施工单位对本项目部的资金、技术、资源等各方面支持情况（5分）5小计特别说明和评价阐述：评价小组签字：部门（单位）负责人签字：分管领导签字：专心-专注-专业