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1、精选优质文档-倾情为你奉上批准： 年 月 日审核： 年 月 日编制： 年 月 日 中国华冶安徽分公司草楼项目部 2012年7月25日目 录一、指导思想 运输分队用两年时间围绕开展“提升管理、降本增效”活动，以广泛深入宣传贯彻综【2012】30号文件为核心，具体落实管理提升活动实施方案的精神，全面贯彻落实安全安徽分公司一五规划。牢固树立提升管理、降本增效理念，深入开展节能减排、物资管理、创新增效和人员成本四个方面的提升管理，促进安徽分公司生产经济扎实前进，实现分公司提出的“一五规划”工作目标，以经济增长的良好成绩迎接安徽分公司成立四周年。二、组织领导 组 长：庞 印 副组长：王立军 吴 伟 组
2、员：张祥庆 张艳鹏 张延磊 陈 铁 黄振荣 刘保军三、活动主题 提升管理、降本增效。四、活动时间 2012年7月25日2014年7月25日五、 活动安排 1、节能减排 1.1、2012年7月25日-2012年8月25日召开运输分队节能减排动员大会及传达分公司综【2012】30号文件精神。 1.2、2012年8月26日-2012年9月25日下达运输分队地表节能减排管理办法（见附件一）整改地表及寝室用水用电设备。 1.3、2012年9月26日-2012年11月25日下达运输分队井下节能减排管理办法整改井下用水、电、风等设备。 1.4、2012年11月26日-2013年1月25日规范氧气、乙炔、油料
3、使用，指定人员管理，严禁私人领用，做到减排。 2、物资领用 2.1、2013年1月26日-2013年2月25日规范“物料领用管理办法”（见附件二），严格执行领料人员备案制度，人人做到不多领不浪费。 2.2、2013年2月26日-2013年3月25日规范备品、备件领用，严格执行以旧翻新，更换下的备件、备件必须交回设备物资部。 2.3、2013年3月26日-2013年5月25日规范周转材料及低值易耗品领用，严格执行报废回收销账制度，严禁以领代耗。 2.4、2013年5月26日-7月25日规范钢材领用使用制度，做到计划领用，充分发挥废旧钢材再利用，能二次使用的尽量使用。 3、创新增效 3.1、201
4、3年7月26日2013年9月25日调动全体员工的积极性，充分发挥员工的创新能力，做到创新增效。 3.2、2013年9月26日2013年11月25日统计验收上报，有突出贡献的向公司申请给予奖励。 4、人员成本 4.1、2013年11月26日2014年1月25日优化人员组织、跟踪考察， 物尽其用、人尽其才。 4.2、2014年1月26日2014年3月25日根据考察情况合理的调整人员岗位，让所有员工建立竞争意思、忧患意识。 六、活动效果 1、2014年3月26日2014年5月25日检查验收以上四个环节取得的成绩、存在的问题。 2、2014年5月26日2014年7月25日针对存在的问题提出卓有成效的应
5、对办法，进一步加强管理，更好的推进“提升管理，降本增效”活动。 七、活动要求 1、高度重视，加强领导要高度重视“提升管理，降本增效”活动，切实加强活动的组织领导，要把“提升管理，降本增效”各项活动与日常生产活动相结合、并纳入领导年度工作考核范围。 2、广泛动员，积极参与提升管理、降本增效，做到全员、全方位、全过程、让我们立即行动起来，广泛动员，积极参与，深入扎实开展“提升管理、降本增效”活动，为实现分公司又好又快发展做出新的更大贡献。 3、认真总结，及时报送运输分队所有人员高度重视“提升管理、降本增效”活动的宗旨，发挥自己的能动性；及时总结完善不妥之处，固定时间统一上报，为运输分队提升管理过程中不断的改善提出宝贵的意见，以至为分公司经济又有又快发展添砖加瓦。专心-专注-专业