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1、精选优质文档-倾情为你奉上拉长考试试题（本试卷分为填空题、选择题、判断题和问答题，满分为分）一、填空（每题2分，计16分）。1、生产安排最重要的是依据 生产计划 ，生产管理五大要素(即5M)：人员 、设备、物料、方法、环境 2、安全工作中“三不伤害”的原则是 不伤害自己，不伤害别人 ， 不被别人伤害 。3、6S中清洁的目的是 维持前面3S的内容 。物品摆放凌乱，属于6S中 整理、整顿 处理的内容。6S需 要 的参与。4、PDCA改善报告 四是个英文字母的的含义是计划、 、 检查 、 5、“三检”分为、专检6、生产过程中常见的浪费，大体可分为 、 、 、加工过程中的浪费、 、 和 等浪费现象7、
2、坚持“三不”原则，即“ 、 、 ”，是对待不良品的基本原则，也是首先必须保证的原则，是具体保证品质零不良的基础。8班组建设的核心要素是 和 。 二、选择题（计30分）。单选题（每题2分，计18分）1、班组长每天上班的第一件事是（ ）。A、去生产现场 B、进行工作交接 C、召开班前会D、对生产安排落实2、影响产品质量的异常因素其特点是（ ）A、可以发现和消除 B、不值得消除 C、生产工程所固有D、难以消除3、 下列那一项不属于6S范畴内（ ）A、整理 B、整顿 C、节约D、素养4、班组长管理能力排序依次是如下顺序（ ）A、见识技术人际协调能力 B、技术见识 人际协调能力 C、人际协调能力技术见识
3、D、技术人际协调能力见识5、下列关于班组长批评策略的说法，不正确的是（ ）。A.班组长对班组员工的批评原则是：少批评，私下批评B.班组长要切忌在领导面前或其他班组面前指责抱怨自己的部C.、班组长对班组员工的缺点要敢于批评，而且批评一定要及时，否则也是害了员工D.班组长要尽量少批评员工，因为没有人愿意被批评6.下列关于班组长现场问题处理的说法，不正确的是（ ）。A.得知现场出现问题，要在第一时间赶到B.要带领员工找到问题的“黑盒子”，分析发生问题的真正原因C.要看到问题的真相和找到问题的症结，不能仅凭经验想当然地推论D.马上解决，班组长要将问题在现场解决处7工艺方法要认真执行“三按”是（）A.按
4、图纸、按工艺文件、按质量标准B.按用户要求、按生产实际、按技术标准C.按国家标准、按用户反映、按质量改进D.按企业标准、按用户要求、按质量标准8目标管理的核心是让（ ），发挥员工的积极性。A员工不断追求更高的目标B员工自己管理自己C班组长更好的监督员工D班组长奖惩有依据9.下列关于解决矛盾的方法，不能为班组长所用的是（ ）。A.有些由于彼此价值观方面差异造成的矛盾，一时难以协调，那就要让双方尊重对方观点的合理性，寻找共同的方面，在发展中逐渐扩大共同方面B.当冲突双方都在气头上时，班组长可以先作“冷处理”，然后等待适当时机，协商解决C. 仲裁解决法，班组长作为仲裁者要具有权威性，秉公办事，不可有
5、偏心D一个巴掌拍不响，既然有矛盾，肯定双方都有问题，各打五十大板。多选题（每题3分，计12分）10、6S能给公司带来什么好处（ ）A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高工作形象D、增加工作负担11、成功的6S需要全体员工的（ ）A、不断改进 B、关注细节 C、漠不关心D、快速行动12、班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。确认包括的是（ ）A、现场投入产品、材料是否正确 B、设备是否正常 C、工艺参数和作业标准是否明确 D、作业员对生产数量是否清楚13、下记哪些属于异常情况（ ）A、违章B、偏差 C、事故D、违犯规定三、判断题（每题2分，计24分）。1、员工绩效差就是能力差 （ ）2
6、、班组长是企业的生产管理者 （ ）3、班组长在日常工作总，办事公正是一个最起码的前提 （ ）4、生产线的盘点相当重要，而盘点时具体操作人员应当有现场员工执行（ ）5、在设备使用管理中，新购设别精度可以在使用前不需要校验 （ ）6、班组长的重要职责，面对员工时要代表员工 （ ）、6S中清扫即是指对各区域大扫除 （ ）8、电源插座不标示，没有任何安全隐患 （ ）9、灭火器前面可以放置堆积物品 （ ）10、在目标管理中，对目标值定的约高越好，约有挑战性 （ ）11、 QC小组活动的主题仅限于质量问题的改善 （ ）12“班组管理看板”上的数据一定是管理状态准确、真实的展示，来源于生产现场 （ ）四、问答题：（40分）1、安排生产计划的步骤是什么？（5分） 2、召开班前会的目的。（5分）3、拉长的主要工作职责有那些？（5分）4、生产线品质异常，拉长需要做那些步骤来完成对异常的处理？（5分）5、21：00-21：30拉长的工作职责有那些？（5分）6、谈谈自己在今后的工作中，必须加强哪些方面的管理。（10分）专心-专注-专业