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1、精选优质文档-倾情为你奉上太和县人民医院“十二五”发展规划(2011年-2015年) “十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革、加快转变经济发展模式的攻坚时期，是我院创建三级甲等医院、实现成为皖西北医疗区域中心这一愿景攻坚克难时期。为牢牢把握科学发展这一主题，深入实施科技兴院、人才强院的战略，加快医院改革向纵深推进，提高科学化、精细化、信息化管理能力，适应医改的新要求，满足人民群众日益增长的医疗需求，加快绩效分配改革力度，提高职工的福利待遇，调动职工的积极性和能动性，积极改善医疗条件和医疗环境，促使医院又好又快发展，特制定太和县人民医院“十二五”发展规划。一、 指导思想、发展
2、思路与奋斗目标1、指导思想 认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，以科学发展为主题，以深化医药卫生体制改革和创建三级甲等医院为主线，以坚持医疗卫生公益性为主旨，以创建人民满意的现代化医院为目标，坚定不移地探索改革发展之路，满足人民群众日益增长的医疗需求，加快科技兴院、人才强院战略步伐，加大基础设施建设，优化专业结构，提高医院管理水平，促进医院平稳可持续健康发展。进一步加强思想政治工作和医院文化建设，大力弘扬“ 以病人为中心、以技术为保障、以质量求生存、以创新求发展”的办院精神，抓队伍、提素质;抓管理、上档次；抓质量、上水平，实现医院又好又快、更好更快、全面持续发展。2、发展思路与奋斗目标（一）发
3、展思路五年内全面完成三大工程建设：实施新形势下的基层党组织建设工程；塑造“医院是家，患者是根，爱岗是本，敬业是魂”的医院新型文化，提升职工思想道德修养的素质工程；谋划可持续发展的科技兴院、人才强院、自主创新工程。大力推进三大管理体系建设：进一步建立和完善成本核算和岗位绩效管理体系；进一步建立和完善患者安全、医院平安的质量安全管理体系；进一步建立和完善标志着现代化医院管理的数字化、信息化、精细化管理体系。着力突破三项重点工作：三级甲等医院创建工作；科研教学工作；服务于社会的公益性服务工作。（二）奋斗目标总体目标是：坚持“铸就技术典范，致力百姓健康”的服务理念、坚持社会效益与经济效益协调发展的办院
4、方向，树立创特色、争一流、树品牌意识；加强重点学科建设，加大队伍建设和人才培养力度，形成多层次人才培养机制。努力将医院办成以医疗为中心，医、教、研、产相结合，科技不断进步，急救、康复、预防、保健全面协调发展，具有设施精良、技术精湛、医德高尚、服务优质、价格合理、环境优美、运行高效、群众满意的三级综合性医院，打造皖西北医疗区域中心。二、事业与发展1、总规模与基本工作任务（一）总规模两年内完成2.9万平方米内科病房大楼基本建设工程，实现医院床位由现有的1060张增加到1600多张，门诊总面积由原来的6000平方米增至10000平方米；住院病房总面积由原来的7万平方米增至11万平方米；临床科室增至3
5、5个，科室设置按三级甲等医院要求和三级学科标准细化，努力实现医疗服务能力持续提升。（二）基本工作任务(1)主要数量指标 门诊人次、出院人数实现逐年递增10%；手术例数逐年递增8%；床位利用率保持在90%以上；平均住院日实现小于9天；病床周转次数不低于19次/年；业务收入以每年15%幅度逐年递增，收支结余力争达到15%的净增值。(2)医疗质量指标出入院诊断符合率95%；手术前后诊断符合率95 %；临床主要诊断与病理诊断符合率60%；住院3日确诊率90%；病案甲级率90%；住院危重患者抢救成功率90%；急诊危重病人抢救成功率85%。清洁手术切口甲级愈合率97等。（3）医院感染防控；手卫生依从性达9
6、8%以上；重点科室重点部位的医院感染降到全省同级医院最低水平；医院感染暴发实现零增长；争取实现12项省/市级科研课题。 2、全面加强基层党组织建设 认真学习党的方针、政策，加强党支部的思想建设、组织建设，强化党员干部的队伍建设、作风建设和廉政建设，大力发展作风正派、干事创业、术德双馨的人员加入党员队伍，开展争创“党员示范岗”和争当“优秀党员”活动，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋作用，带动全院上下廉洁行医、优质服务。 3、科学布局 完善功能 加快重点科室和特色科室开张高新项目，拓宽诊治领域，向省级重点学科和和特色专科迈进；加强与三级医院的交流与协作 ，学习管理新经验，引进项目新疗法；进一步
7、完善院前急救体系，为外伤、交通事故、集体食物中毒、突发性与爆发性疾病救治提供坚实保障；加强药学管理体系建设，保障用药安全、合理、有效；强化医疗质量管理，保障患者安全；加快体检中心的规范化建设，拓展服务人群；不断完善医院信息化建设系统，为科学决策提供可靠依据 。4、加强医技科室建设和管理，全面提升辅助检查水平 进一步加大设备投入力度，加强设备的维修和保养力度，提高医疗设备的利用率，同时，不断提高诊断报告质量，为临床诊治提供科学、合理依据。5、完善护理管理体系建设，提高整体护理水平 注重对护理管理人员的培训，为护理管理队伍培养优秀人才，形成梯队建设。制定教学计划，对新上岗人员开展培训和带教，举行全
8、院护理人员理论知识考试和操作技能考核，从而提高护士的业务技能和科研能力。加强专科护士的教育与培训，提高护理专业化水平。以责任制护理为切入点，推进优质护理服务示范工程的深入开展和实施，不断完善各项制度，改进护理工作流程，持续改进提高护理质量。6、创新人才管理机制，大力培养不同专业人才落实和完善人才培养、引进、使用、评价激励办法等机制。科学合理规划医疗护理管理、信息化管理、财务管理、文秘管理以文化建设等诸多层次的管理队伍，充分发挥带头人的作用，提升业务水平和学术地位，实施人才保障激励机制，大力支持优势学科的发展和突破。7、强化医院信息化建设，提升科学管理手段本周期内有计划地对现有医院信息系统进行全
9、面升级，完成EMR、LIS、PACS、RIS、OA及远程医疗等系统，到“十二五”末力争建设成为皖北地区一流的数字化医院。三、 构筑大安全体系，推进平安医院建设围绕大安全管理，从质量入手牢牢构筑医疗护理安全防线，从药品准确使用入手保证用药安全，从提供科学依据入手保证各检查上安全。从保障工作入手保证辅助供应的安全。从思想稳定入手保证医院政治安全。四、 医院文化建设 围绕医院文化建设，对现有医院文化的深化渗透传承，拓宽不同岗位人群的文化内涵，满足不同年龄职工的文化需求，以特色文化丰富职工文化生活，以多彩文化陶冶职工情操，以向上文化激发职工理念。对新员工入院进行医院文化和业务技能培训。通过文艺调研发现
10、文艺人才，积极举办院内文化活动和参加院外各项文艺活动。五、 经营管理与职工福利 全面提高经济核算水平加强成本管理，努力推进科学合理的绩效管理体系建设健全医院管理，加强经济核算注重经营实效，在成本管理上施行“降收”、“减支”政策，通过科学合理的绩效管理实现思想意识上的统一，形成凝聚力激励全院员工同心协力发展共同的事业，实现医院管理系统化、层次化、流程化和精细化，完成责权利的统一，五年内，建成完善的具有太和县人民医院特色的成本管理和绩效管理体系。提高全院职工的生活和福利待遇，取暖补助保持现有标准逐年扩大享受范围，职工生活福利每年要以10%的比例递增，继续做好年度职工健康体检，到2015年职工薪酬总额要比“十一五”期间翻一番达到小康水平，共享改革发展成果。 全院广大职工要紧密团结在院党委周围，坚持科学发展为主题，解放思想，实事求是，与时俱进，真抓实干，开拓进取，为实现“十二五”发展规划、创建三级综合医院、打造皖西北医疗区域中心而努力奋斗。专心-专注-专业