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1、精选优质文档-倾情为你奉上第三方实测实量的管理措施一建立实测实量的管理制度1正确认识实测实量工作的必要性1、为进一步规范项目管理，加强对项目的全面监控，以适应公司规模的不断扩大，提升公司的品牌竞争力，提高业主对公司的认同度。2、提高实体质量和项目安全文明管理意识，强化过程控制，创造良好的安全生产环境，保持常态化管理，杜绝风险事故的发生。3、促使所有在建项目工程加强前期质量预控管理、过程严格跟踪管理、交付前验收管理，提升工程实体的整体质量水平，减少质量通病，提高施工工艺水平，为最后交付给业主的产品品质、客户满意创造条件。4、通过实测实量工作的实施，推行规范化、标准化、精细化的质量管理方法，夯实质
2、量管理的基础。5、从项目的角度，除了提高产品质量外，还有一个重要的任务是要争取在评估中获得好成绩。二、建立实测实量的管理制度为了做好实测实量工作，要求总包单位认真学习公司的第三方实测实量操作指引，建立一套实测实量的岗位责任制，实测实量成果报告制度、实测实量成绩奖罚制度，实测实量质量促进制度等。三、 质量管理 1、事前管理在施工前，根据公司制度、图纸、规范要求制定专项施工方案，并对施工单位管理、技术人员进行技术交底，并现场指导施工。实行样板先行制度，对不符合要求的进行整改，通过监理及甲方验收通过后，作为工序施工标准进行大面积施工。 2、事中控制 施工管理人员每天对班组进行安全、质量技术交底。施工
3、管理人员及监理人员对现场进行过程管控，对不符合质量及安全要求的及时进行整改。每道工序施工完成报监理及甲方验收合格方可进行下道工序施工。每道工序资料报验，整体归档。 3、事后处理 对现场出现的问题进行整改，并针对多次出现的问题制定专门的整改方案，整改方案报监理、甲方验收同意后将整改样板作为整改标准实施。监理单位单位全程监督核查，并对整改相关资料进行存档。四、成立实测实量工作小组1、根据要求制定实测实量工作小组，实测实量小组由一名组长和组员若干人组成。主要负责现场实际实测结果在平面图上进行标注和上墙。照项目实测自检结果填报项目实测检查汇总表，且记录存档做到齐全、真实、有效。一般具体实测时最少2个人
4、一组，一个人测量一个人记录。以下为我方、监理方及总包单位实测实量组织架构：2、 根据项目实测检查汇总表出现的问题，在每周五召开质量专题会议，针对每周的质量进行通报，并在会议中提出问题的整改措施及相关处罚条例。五、 安全文明施工管理 1、监理单位及施工单位每天对现场临时用电、机械设备使用等进行排查，揪出安全隐患并及时整改。 2、对存在较大安全隐患部位要立即整改，情况严重应停止施工。 3、每周五上午甲方、监理及总包进行安全文明联合检查，针对检查问题制定整改方案及计划，并处罚。六、 管理行为1、 所有资料格式制定模板，建立统一标准，进行标准化管理。2、 现场资料必须按照要求及时填写，不得存在后补现象，常规化管理。3、 资料填写必须真实有效，不得弄虚作假，一经发现严重处理。4、 相关资料严格按过程评估要求整理归档，随时备查。每个档案盒外封面上明确过程评估对应要求，检查时按过程评估要求逐项销项。专心-专注-专业