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1、精选优质文档-倾情为你奉上附件：伊春电业局班组建设实施方案为全面加强精益管理，深入推进“三个建设”，提升班组管理水平，建设高素质、高技能的员工队伍，推动“一强三优”现代企业建设再上新水平，结合我局实际，特制定本方案。一、总体要求1、指导思想：以科学发展观为统领，以精益管理为主调，以提高效益为目标，以变革创新为重点，以安全稳定为基础，以“四个服务”为宗旨，以“三个建设”为支撑，通过抓星级班组创建，增强班组活力，提高员工整体素质，深入推动班组安全生产、经营管理、优质服务、民主管理、文明建设、企业文化建设和职工小家建设，促进省企业核心竞争力全面提升。2、总体思路：根据省公司“四化”工作的总体要求，局
2、各职能部室要依据实际情况，以“行政主导，工会组织，部门负责，单位实施，全员参与”为原则，以各职能部室的班组建设职责为抓手，以局绩效管理机制为平台，以规范职工的行为准则为目标，梳理工作程序和过程，建立健全各项规章制度和规程，明确班组建设管理标准和考核标准，保证局班组建设常态化、规范化运行。3、创建目标：局所属各单位的生产、营销、基建、管理等班组，到2012年底，有30%的班组达到五星级班组标准，100%的班组达到三星级班组标准。4、实施步骤：2010年，制定和完善班组管理及考核方案，班组基础工作基本统一规范，20%的班组达到三星级班组标准，3%的班组达到五星级班组标准；2011年，班组建设走向规
3、范化、科学化，40%的班组达到三星级班组标准，10%的班组达到五星级班组标准；2012年，班组基础管理和人员素质全面提升，实现班组管理现代化，要求100%的班组达到三星级班组标准,30%的班组达到五星级班组标准。二、适用范围本方案原则规定了局班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想文化建设、环境建设等七个方面的管理内容和要求。本方案适用于全局各类班组。本方案所称班组指各单位下设二级单位（包括工区、车间、中心等）所属的下级组织，即企业最基本的作业单位和最基层劳动管理组织。三、主要内容1、班组基础建设根据工作需要，按照优化配置、精干高效的原则，科学设置班组和班组岗位人员编制；加强
4、班组标准化建设，梳理完善各项工作规程、管理规范和规章制度；推进班组信息化建设，提高班组现代化管理水平；整合班组各类考评细则和考核办法，切实减轻班组负担。强化制度的执行力。班组每个员工都要做到规章制度百分之百的遵守，作业指导书百分之百的执行，岗位安全职责百分之百的履行，服务质量百分之百的保证，各项任务百分之百的完成。2、班组安全建设强化员工安全意识，提高自我防护能力。深入开展安全生产“百问百查”活动，广泛进行安全风险知识培训、教育和宣传，营造良好的安全氛围，变“要我安全”为“我要安全”，自觉地执行岗位安全责任制。规范员工作业行为，杜绝违章作业。按照“三个百分之百”的要求，严格执行各项安全规章制度
5、和操作规程，班组成员要相互关心、相互监护、相互监督，按照标准化作业指导书的规定进行作业，深化创建无违章班组活动。加强班组职业安全健康与环境管理，改善劳动作业环境。认真执行国家劳动保护政策，按时保质保量发放劳保用品，定期进行员工体检，做好防暑降温工作，体现“以人为本”的管理理念。3、班组技能建设根据省公司教育培训及考核大纲以及国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范中的主要知识和技能要求，结合员工队伍知识水平、技能水平和新设备、新技术的应用情况开展职工培训。健全班组培训组织体系，完善现场培训机制，开展岗位练兵和反事故演练，搞好员工技能竞赛，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。加强班组
6、培训资源建设，结合局技能培训考核标准和技能操作要求建立培训题库。题库应以应知应会为主要内容，并随着员工素质的改善和所辖设备的变化，不断更新、升级培训题库。要为员工创造良好的学习条件。加强班组长培养，开展班组长之间的学习交流，提高班组长管理能力，建立班组长岗位激励机制，调动班组长积极性、主动性、创造性。4、班组创新建设大力开展班组“创争”（创建学习型组织、争做知识型职工）活动，着力提高班组员工的学习能力、创新能力和竞争能力。开展合理化建议、技术练兵、技术攻关、“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)、QC小组等群众性经济技术活动。建立创新激励机制和创新成果转化机制，激发班组创新活力，促
7、进创新成果的推广应用，实现创新创效。5、班组民主建设完善班组民主管理制度，增强员工的主人翁地位，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。坚持和完善班组民主生活会、对话会等民主管理形式，保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，以及平等享有教育培训、职工健康等权利。实行班务公开，加强对奖金分配、评先评优等班组重要事务的民主监督。6、班组思想文化建设加强政治理论学习，进行正确的世界观、人生观和价值观教育，培养员工良好的职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德。树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，激励班组员工弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。建立班组共同
8、愿景和个人愿景，打造优秀班组团队，为员工营造一个宽松、友好、和谐的氛围。开展诚信责任教育，树立“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观。遵守员工守则，培养员工文明习惯。通过目标一致、关系和谐、管理精细的团队建设“三要素”，达成共同愿景，塑造班组良好的整体形象，进一步提升班组凝聚力、战斗力和执行力。7、班组环境建设实现班组文明生产、文明办公的常态化。员工必须对工作现场、办公场所、生产、生活设施等文明环境的保持负责。实施班组定置管理。办公、生产场所各种标示牌、宣传牌要规范、醒目、完好；物品摆放整齐、规范；工器具、库房等管理规范有序。不断完善班组生产、生活设施，改善工作、生活、休息等环境，建设员工快乐工
9、作场所。四、组织机构与职责分工按照省公司关于加强班组建设的实施方案要求，班组建设实行国网公司总体规划；省公司统一部署、统一领导、策划组织、检查考评；局各基层单位具体操作落实的分级管理模式。局各职能部门各司其职，各负其责，按照部门职责分工，建立健全班组安全管理、生产管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、优质服务、学习培训与思想教育等管理制度和考评标准。1、组织机构局成立班组建设领导小组，负责审定局班组建设的实施方案，评比表彰办法，重大活动安排等。组 长：张衍祥（局长）高伟（党委书记）常务副组长：刘建梅（工会主席）副 组 长：刘建基（副局长）张永强（副局长）何朝阳（副局长）刘中波（党委副书
10、记）杨宝学（纪委书记）王振帮（总工程师）成 员：工会、人力资源部、安全监察部、生产技术部、营销部、农电工作部、科技信息部、思想政治工作部、调度中心等部门负责人。领导小组下设办公室，办公室挂靠在局工会，履行班组建设的组织、协调、指导、检查和评比表彰的职责。办公室由以上各部门人员组成。各基层单位也要成立相应机构，全面负责本单位班组建设的组织实施和不断深化。各基层单位应按局班组建设实施方案的要求，制定本单位班组工作实施细则，确保班组建设工作落到实处。2、职责分工人力资源部：负责制定局人力资源管理方面的班组建设考核评比标准；梳理完善人力资源管理方面的各种规章制度；配合各专业部门组织开展局技能竞赛；指导
11、基层单位开展岗位培训，岗位练兵等。规范培训标准体系，加强班组长队伍建设；进一步推进全员绩效考核。安全监察部：负责制定局安全管理方面的班组建设考核评比标准；梳理完善安全管理方面的各种规程、规范和规章制度；组织开展局创建无违章班组活动；组织建立和完善事故应急预案，开展应急预案的培训和演练，开展电网反事故演习；指导基层单位开展安全操作技能培训和作业安全风险辨识。指导基层单位完善和落实“四防”安全制度和措施。生产技术部：负责制定局电网企业生产技术管理方面的班组建设考核评比标准；梳理完善生产技术管理方面的各项规程、规范和管理制度；组织制定专项应急预案，并进行培训和演练；指导班组按照标准化作业要求，开展生
12、产及管理工作；指导班组开展设备状态检修及运行维护工作；指导班组安全生产事故隐患排查治理；支持和指导班组开展技术创新、节能降耗活动。营销部：负责制定局营销方面的班组建设考核评比标准；梳理完善营销方面的各种规程、规范和管理制度；组织开展行风建设和优质服务考评工作，创建优质服务窗口；支持和指导班组开展技术创新、节能降耗活动。农电工作部：负责制定局农电管理方面的班组建设考核评比标准；梳理完善农电管理方面的各种规程、规范和管理制度；组织开展农电系统行风建设和优质服务考评工作，创建优质服务窗口；支持和指导农电系统开展班组技术创新、节能降耗活动。科技信息部：负责制定信息化和科技创新方面的班组建设考核评比标准
13、；规范班组现代化管理手段的应用；指导基层单位实施班组信息化管理，实现班组间的数据共享、培训题库共享；支持和指导班组开展科技创新和QC活动。思想政治工作部：负责班组的思想文化建设。通过基层党组织来加强企业党的建设和精神文明建设，引导员工树立正确的世界观；根据企业文化特点提炼凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念,培育班组共同价值观念和团队意识，建立班组良好的沟通平台；开展诚信教育，培养创新奉献精神，培育员工忠诚企业，爱岗敬业，奉献社会的良好风尚。调度中心：负责制定局电力调度方面的标准、规程、制度和办法。负责供电企业的调度运行、继电保护、电力通信和调度自动化专业班组建设管理的制定和考评。确保所辖电网
14、安全、优质、经济运行。工会：负责局班组建设工作的组织、协调、评比表彰；指导基层单位坚持和完善班务公开制度，保障员工享有的知情权、参与权；指导基层单位开展合理化建议、班组劳动竞赛、技能竞赛等群众性经济技术活动。各基层单位应指定负责班组建设工作的归口部门和负责人，局相关职能部门要指定专人负责班组建设工作，明确工作责任。五、开展星级班组创建活动按照国家电网公司“班组建设三十条重点要求”，结合局班组建设七项内容，为切实推动班组建设工作有序开展，局将在所有班组中开展星级班组创建活动。1、班组定级星级班组创建活动具体按局制定的班组建设考评细则（见附表）进行考核，总计七方面考核内容，标准分为100分。根据考
15、评结果，班组共分三个等级，即五星级班组（95100分）、四星级班组（8594分）、三星级班组（7084分）。2、星级班组必备条件（1）全面完成考核年度工作任务。（2）考核年度内，无人身轻伤以上事故；无本班组责任的考核事故；无上级管理部门、车间查处的违章现象；生产班组无一类障碍以上事故；营销班组无重大营销责任事故。（3）考核年度内无班组交通和火灾事故。（4）考核年度无职工受到行政党纪处分，无刑事拘留及以上处罚处分，无影响企业形象的事件发生。3、考评程序（1）星级班组考评活动每年进行一次，考评时间为申报年度及考评期。班组考评经班组自检，所在单位考评小组验收，班组建设领导小组组织班组长互查考评后，报
16、局考评（基层单位上报时间每年11月15日前）。（2）每年末由局工会牵头，组织局各相关职能部门对各单位申报的星级班组进行统一考评（检查或抽查），报局班组建设领导小组审定批准。（3）班组定级不搞终身制。对已定级的班组原则上每两年复查一次，并根据复查结果重新定级。对班组定级的四项必备条件进行跟踪考核，凡不具备条件的班组取消定级称号。4、表彰奖励（1）为鼓励和调动各单位开展好班组建设工作的积极性，充分发挥典型单位的榜样作用，2010年末局班组建设领导小组将评选出6个五星级班组、20个四星级班组和40个三星级班组。（2）局开展星级班组创建活动，将建立常态的班组建设评比表彰制度，每年将对在星级班组建设中做
17、出突出成绩的单位和班组进行命名表彰，并给予相应的物质和荣誉奖励。附表：1、伊春电业局班组建设考评标准2、伊春电业局星级班组申报表二一年五月十二日专心-专注-专业附表：伊春电业局班组建设考评细则(试行)（标准分：100分）序号考评项目考核内容及要求考评方式评分标准标准分考评部门 一、班组基础建设101.1组织建设1.1.1班组组织健全,做到分工明确，职责清晰，责任到人，实行民主管理、班务公开。1.1.2每月召开一次班务会，总结布置工作，研究讨论班组管理存在的问题，及时采取改进措施，并做好记录。查班组成员职责分工。查看会议记录查看班组长记录。无班组成员职责分工扣1分，班委会设置不健全扣0.5分，职
18、责不清楚扣0.5分。没有会议记录扣0.5分，对班组内部不能解决的问题未能及时提出整改意见扣0.5分。3人资部工会1.2制度建设1.2.1及时建立班组内部管理标准、规程等，并按要求及时更新。检查标准、规程。未按要求建立完善班组内部管理标准扣0.5分。标准、规程等未及时更新扣0.5分。1安监部生产部营销部1.3信息管理1.3.1相关法律法规、规程、制度、标准、资料、档案及图表等资料具备齐全，各种原始记录、台账、报表资料完整、数据准确、内容真实。1.3.2 指定专人负责班组文件管理工作，建立电子文件目录清单，并及时将各种电子文件分类保存，并做好备份。1.3.3按规定做好班组各项数据统计分析工作，及时
19、正确上报各种统计资料。1.3.4开展班组信息化管理，在部门主页上建立班组建设专栏，主要业务实现计算机管理，数据信息更新及时，并确保信息安全。查文件盒目录与实际文件对应情况。查计算机文件管理目录。现场检查。现场检查。文件管理不规范扣0.5分，各种原始记录、台账、报表资料不完整、数据不准确、内容不真实扣0.5分。未指定专人管理扣0.5分，未及时更新做好备份扣0.5分。不按时上报每项扣0.5分，达不到要求每处扣0.5分。主要管理工作未实现计算机管理扣0.5分，未建立班组建设专栏扣0.5分，通过计算机系统发布不良信息等内容每次扣1分。3安监部生产部营销部科技部1.4专业管理1.4.1严格执行本专业管理
20、规范，实现本专业管理规范要求；1.4.2，对照专业管理规范，定期开展自查自检，发现问题及时整改，本班组无法整改的按照程序及时上报并编制整改方案。现场检查；查资料发现达不到专业管理规范要求每项扣0.5分；没有开展自查扣1分。发现问题未及时整改或未制定整改方案的扣1分。3安监部生产部营销部二、班组安全建设302.1安全生产目标及责任制2.1.1结合实际制定班组安全生产目标和保证目标实现的具体措施，组织签订员工业绩考核责任书。2.1.2建立健全适合班组岗位的安全生产责任制，明确班组成员应负的安全责任，使安全责任落到实处。2.1.3班组应设立专（兼）职班组安全员认真履行职责。2.1.4不发生有人员责任
21、设备异常。2.1.5不发生人身轻伤和人员责任一般及以上事故。2.1.6不发生严重违章违纪行为。2.1.8不发生严重社会影响的事件。检查记录。检查制度。检查制度。查考核记录。查考核记录。查考核记录。查考核记录。未结合实际制定班组安全目标，扣0.5分，未签订员工业绩考核责任书扣1分。未建立和健全适合班组岗位的安全生产责任制扣1分；未明确班组成员应负的安全责任，并使之落到实处扣1分。未设立专兼职班组安全员扣0.5分。发生责任设备异常扣1分。发生人身轻伤和责任一类障碍及以上事故扣2分。发生严重违章违纪行为扣3分。发生严重社会影响的事件扣3分。5安监部生产部2.2安全培训2.2.1积极开展“百问百查活动
22、”，安规考试参考率、合格率均达100%。2.2.2制定年度安全培训计划，并适时开展培训。2.2.3班组人员应具备必要的安全生产、安全防护和自救他救常识。2.2.4 特种作业人员要定期开展培训，并取得持证上岗认证资格，方可从事本工种工作。查个人培训档案，现场抽考。查培训记录，现场抽考。查个人培训档案。安规考试缺每人次扣0.2分，抽考每人次不合格扣0.2分。无培训计划或未适时开展培训扣0.5分，抽考每人次不合格扣0.2分；未进行培训扣0.5分，不合格每人扣0.2分。特种作业人员经培训合格持证上岗，无证上岗，每人次扣0.5分，过期未参加培训扣0.5分。4安监部2.3安全活动2.3.1结合工作实际，每
23、周组织一次班组安全活动，活动过程要有记录。2.3.2每天定期召开班前班后会，针对当天工作做好全面分析和部署，对完成情况应做好总结，并有记。2.3.3班内发生事故、障碍、异常、违章等不安全问题，及时召开安全活动分析会，制定相应的整改措施和防范措施，从中吸取教训。2.3.4对上级有关部门下发的安全文件和事故通报能够做到及时组织学习，并有学习记录，并结合班组实际认真贯彻落实。等有关文件应有学习落实措施。2.3.5遇大型作业，班组应及时召开安全分析会，分析作业危险点，做好安全预控及防范措施。查安全活动记录及录音文件。查班组长记录。查安全活动记录。查安全活动记录。查安全活动记录。查会议记录。活动不及时或
24、缺少每次扣0.5分。 未召开班前、班后会扣0.5分。安全活动记录填写不全，不符合要求，每处扣0.2分。现场考问近期事故通报不清楚的，每人次扣0.5分。未组织学习并贯彻落实扣1分。未协调组织安全分析会扣1分。4安监部生产部2.4无违章管理2.4.1认真落实创建无违章企业活动有关要求，建立无违章活动记录和个人违章档案（如违章类别、违章地点、时间、处罚结果等）。2.4.2及时消除装置性违章，对不能消除的应有批准手续和处理意见，并做到闭环管理。2.4.3积极开展标准化作业，严格按照标准化作业指导书流程作业，作业指导书、作业卡安全措施要完备。2.4.4严格执行电力安全工作规程，现场作业安全组织、技术措施
25、完备。查看资料，查个人违章档案。查看现场、查资料。查看工作票，现场检查。现场检查。无反违章活动记录扣0.5分，违章档案记录不规范、每人次扣0.2分。未落实每项扣0.5分，记录不详每处扣0.5分，不符合要求每次扣1分。未按照标准化作业流程进行作业扣1分，作业指导书、作业卡安全措施不完备扣1分。安全组织、技术措施不完备一项扣1分。4安监部生产部2.5“两票”管理2.5.1严格执行“两票细则”，两票合格率达到100。现场抽查两票。发现一张工作票、操作票不合格扣1分。32.6“两措”管理2.6.1组织实施涉及本班组“两措”计划内容，完成率100%。2.6.2不断改善劳动作业环境，进入工作现场，正确穿戴
26、符合国家标准或行业标准的劳动防护用品及使用合格的安全工器具、绝缘工具；安全用具、绝缘工具应按规定及时试验、检验，粘贴检验标签及检验人员签名，并登记造册。2.6.3 向上级提出劳动防护用品的配置和改进建议。查“两措”计划。现场检查，检查记录。查合理化建议“两错”完成率达不到100%扣1分。未正确使用个人劳动保护用品及使用合格的安全工器具、绝缘工具扣1分，安全用具、绝缘工具未按规定及时试验、检验，粘贴检验标签及检验人员签名，并登记造册，发生每项扣1分。未及时向上级提出劳动防护用品的配置和改进建议扣0.5分。3安监部生产部2.7“四防”安全管理2.7.1建立健全班组消防管理制度，班组成员熟知消防有关
27、知识，能够正确使用灭火器材。2.7.2现场动火作业严格执行动火票制度，办理动火票，履行签发手续。2.7.3不定期做好“四防”检查，落实防火、防盗、防生产破坏事故措施，及时做好电缆孔洞封堵工作。2.7.4工作现场不得存放易燃易爆物品。2.7.5 加强车辆管理，严禁洒后驾车、客货混载、超载、超速现象。严格执行出车票制度。查看消防制度，现场抽查。现场检查。现场检查。查记录，现场检查。查出车记录、现场检查不符合要求每处或每人次扣0.5分。现场动火作业未办理动火票扣1分。没有记录扣0.5分，电缆孔洞未封堵每处扣0.5分。未悬挂或安装有明显防火标识扣0.5分，未配备灭火器材扣0.5分。发现酒后驾车扣1分，
28、其他违章现象发现一项扣0.5分，不执行出车票制度扣0.5分。22.8应急及缺陷管理2.8.1 落实涉及本班组应急预案的专业措施。2.8.2 加强缺陷的闭环管理，及时消缺，对重大紧急缺陷及时处理，并及时向上级汇报。2.8.3对涉及的应急物资和设备及工器具进行维护保养，保持良好的备用状态。2.8.4参加上级组织的相关专项应急预案的演练，并进行总结。修改完善班组的专业措施，并按完善的措施组织应急准备工作。查应急预案及演练情况。检查缺陷处理记录及工作票。查应急物资和设备及工器具准备情况。查总结和措施。不落实涉及本班组应急预案的专业措施的扣1分。缺陷处理未实现闭环的扣0.5分，处理不及时扣0.5分，未及
29、时汇报扣0.5分。对涉及的应急物资、设备及工器具未进行维护保养扣0.5分。未参加专项应急预案演练的扣0.5分，未及时修改完善班组的专业措施的扣0.5分。3安监部生产部2.9安全性评价2.9.1按照安全性评价标准进行年度评价工作。2.9.2完成安全性评价发现问题及整改措施表的填报工作。2.9.3按要求完成安全按性评价整改工作。查安全性评价发现问题及整改措施填报表。未进行年度安全性评价工作扣1分。未完成安全性评价发现问题及整改措施表的填报工作扣0.5分。未按要求完成整改工作扣0.5分。2三、班组技能建设203.1班组长选用及培养3.1.1规范班组长选拔程序，提倡竞聘上岗，保证班组长队伍整体素质。3
30、.1.2根据工作安排和班组长的个人特点，有针对性地安排班组长参加各类专业技能培训。3.1.3组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理方法，开展班组长论坛、活动日、座谈会、联谊会等交流活动。查看记录查看培训记录查看活动记录未规定班组长选拔、任用的条件扣0.5分；班组长选拔程序不规范，扣0.5分。未按要求参加班组长技能培训的，扣0.5分。未开展班组长论坛、活动日、座谈会、联谊会等班组建设经验交流活动，扣0.5分。5人资部工会3.2管理制度3.2.1职工培训制度健全，上级下发的培训制度、培训计划保存齐全。查资料。上级下发的培训制度、培训计划保存不全，每处扣0.5分。2人资部3.3理论培训3.3.1
31、班组有年度培训计划及总结，培训内容能切实现场实际，按计划组织培训活动，建立并完善技术培训题库。3.3.2计划完成率、全员培训率、培训合格率均达到100。3.3.3定期组织学习规程，每月至少进行一次技术讲课，并有学习笔记。3.3.4按要求开展技术问答、事故预想、反事故演习等常规培训工作。 3.3.5建立完备个人培训档案，所有培训记录和考试成绩均应记入档案。查看资料、记录。查看培训记录。查看学习笔记查记录。查看员工培训 档案。无班组培训计划或总结扣0.5分，班组培训记录内容不全扣0.5分，培训计划不落实每项扣0.5分，未建立培训题库扣5分。全员培训率每差一人次扣0.2分，考试不及格每人次扣0.2分
32、。技术讲课每少一次扣0.2分，无学习笔记扣0.5分。每缺少一次扣0.5分。个人培训档案缺一人次扣0.2分，培训档案填写不全一人次扣0.2分。8人资部工会3.4技能培训3.4.1班组人员要取得职业资格证书，具备上岗条件。对新入局（厂）员工要制定专项培训计划，每月进行一次测试，每季进行一次考试，以评价培训效果。3.4.2班组要以全国“安康杯”竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，结合班组实际，积极开展岗位练兵、技术比武等劳动技能竞赛活动并参加上级组织的各项竞赛活动。查计划，查记录。查看资格证书。查看计划、试卷、成绩。未制定职工劳动技能竞赛活动计划扣0.5分，未适时开展活动扣0.5分。无职业资格证书每
33、人扣0.5分，无新入局（厂）员工培训计划扣0.5分，达不到要求每次扣0.2分。5人资部工会四、班组创新建设154.1“创争”活动4.1.1开展形式多样的班组“创争”活动, “创争”活动取得显著效果.查制度、计划、总结等。未开展“创争”活动扣1分. “创争”活动无计划、措施、实施、总结各扣0.5分.5工 会4.2创新管理4.2.1积极开展合理化建议、群众性“五小”活动，班组合理化建议征集率达班组人数的85%。4.2.2积极开展科技进步工作，按上级要求推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺和现代化管理方法。4.2.3积极开展群众性质量管理活动，建立QC活动小组，并注册登记课题；QC小组按计划认真开
34、展活动，记录齐全、详实；查活动记录。查合理化建议记录，查局文件。现场检查。查看QC小组注册登记表、Qc活动记录、QC成果发布会记录。未开展合理化建议、“五小”活动不得分. 成果获得局级及以上一项加1分。合理化建议每被单位采纳一条加0.1分。达不到要求每项扣0.5分。无QC小组活动计划扣1分，没有按照活动计划开展活动发现一次扣0.2分，记录填写不规范每次扣0.2分 。10科技部 生产部序号考评项目考核内容及要求考评方式评分标准标准分考评部门 五、班组民主建设105.15.1.1建立班组民主管理制度，引导员工参与班组民主管理，不定期召开班组民主生活会，及时征求员工对班组工作的意见和建议。查记录未建
35、立班组民主管理制度扣1分。未召开民主生活会，每少一次扣0.5分。2工会人资部5.25.2.1实施班务公开，公开绩效考核、奖金分配、班费开支、生活福利、评先选优、岗位晋级等情况。检查资料未实施班务公开扣1分；缺少公开内容扣0.5分。35.35.3.1及时公开班组职工绩效考核、奖惩情况，班费开支等班组重要事项，妥善解决绩效考评的矛盾。检查资料未开展绩效面谈和沟通扣0.5分；未受理班组成员绩效反馈意见扣0.5分；未妥善处理绩效考评矛盾扣1分。25.45.4.1发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用，做好劳动保护监督检查工作，提高员工的自我保护意识和能力。现场检查未按规定开展劳动保护监督检查扣2分。3
36、六、班组思想文化建设56.1加强政治理论学习，抓好员工职业道德教育，做好思想政治工作，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆满完成。未按规定开展政治理论学习扣0.5分。职工思想不稳定，扣1分。2思政部工会6.2开展创建工人先锋号、党员服务窗口、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，增强班组凝聚力。未参加创建工人先锋号、党员服务窗口、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等活动，扣1分。16.3创建“职工小家”、开展互助互济活动，营造班组团结和谐氛围。未开展“职工小家”建设活动，扣1分。16.4遵守员工守则，规范员工行为，培养员工文明习惯。发生违反公司员工守则行为，每人次扣0.2分。1序号考
37、评项目考核内容及要求考评方式评分标准标准分考评部门 七、班组环境建设107.1生产现场7.1.1生产现场做到“四无”：无垃圾、无杂物、无积水、无油污，工作场所照明满足要求。7.1.2现场作业严格执行标准化，工器具、零部件摆放整齐、标准，试验接线、临时接线规范；工作结束做到工完料净场地清。查记录，现场检查。每项不合格扣0.5分。37.2办公现场7.2.1严格按照国家电网公司视觉识别系统应用手册要求进行明确标识。7.2.2绘制定置图及班组管理图示板，内容齐全，及时变更。7.2.3工作环境、秩序良好，图纸、资料、标准、规程、制度有专柜存放，分类合理，存放有序，目录清楚便于查找。7.2.4 班容班貌整
38、洁干净，做到“五净”：门窗、桌椅、文件柜、地板、墙壁，“五整齐”：桌椅摆放、资料柜摆放、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内物品摆放整齐。门窗无损坏，房屋、水管无渗漏。现场检查。未严格按照国家电网公司视觉识别系统应用手册要求进行明确标识的扣0.5分。每处不合格，扣0.2分。27.3仓库管理7.3.1班组有物品及材料管理制度，并认真执行。7.3.2材料要专人管理，领用料时，认真履行领用手续。7.3.3物品摆放整洁有序，备品备件、工器具等物品要帐物卡相符。7.3.4物品挪做它用需经二级部门主管领导批准，防止造成物品流失。7.3.5拆下的设备、材料保存完好，无丢失；对拆下报废的设备、材料，要及时上缴有关管理部门。查记录，现场检查。未建立班组物品及材料管理制度，扣0.5分。未设专人管理扣0.5分，领用料没有履行领用手续扣0.5分。物品摆放不整洁扣0.2分，帐物卡不相符扣0.2分。未经二级部门主管领导批准挪用物品扣5分，造成物品流失1分。拆下的设备、材料保存不完好，造成材料丢失扣1分，对拆下报废的设备、材料不能及时上缴有关管理部门扣0.5分。5伊春电业局星级班组申报表单位（全称）班组名称班组长姓名班组人数男女平均年龄大专以上人数联系方式何时曾受到何种表彰或获得何种荣誉称号：简要事迹（500字、可附事迹）：基层单位意见年 月 日 局审批意见： 年 月 日