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1、精选优质文档-倾情为你奉上 目 录 围 墙 施 工 组 织 设 计该施工组织设计根据红领喜来围墙工程的性质、设计、规范、工期以及质量标准要求高的特点，在充分考虑了施工的难度后，通过施工组织设计，有计划地配备了相应的资源，制定了有效的措施和方法，在管理上除积极推行项目法施工外，贯彻了ISO9000标准，引进质量保证体系，划清职责界线，明确生产目标，同时明确质量目标，强化过程管制。在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合
2、理而有效。一 工程概况一 工程概述1. 工程名称：红领喜来围墙工程2. 工程地点：大武口红领喜来小区3. 建设单位：石嘴山市静安房地产开发有限公司4. 工程施工范围：设计图纸范围内的全部内容。5. 质量标准：合格6. 工期要求：45日历天（一） 工程目标管理1、 实行ISO9002标化管理，达到文明施工标准。2、 工期：45日历天。3、 安全目标：实行规范化安全作业，杜绝人身伤亡事故。4、 工程质量等级：合格二 施工管理体制（一） 管理组织原则 本工程在组织机构上采取强化项目部的管理原则。项目部内部的机构设置要与建设单位对口协调，各部门人员齐全、到位，使项目部有充分的能力独立处理对内、对外的各
3、种问题。项目部与公司各部门之间要做到分工明确、责任到人。项目部内部要制定严格的管理制度，从而使本工程在各项工作的管理上做到严密化、程序化、制度化。（二） 机构设置在公司统一领导下，项目部主要机构设置如后图。公司工程负责人项目经理项目工程师行政后勤处财务处安全保卫处质量技术处工程处材料处（三） 施工管理程序1、 管理系统关系项目经理部是我公司在该工程的派出机构，项目经理部的各项管理工作是公司总体管理的一部分，因此将全部纳入公司的管理体系当中，执行公司的各项管理制度。项目经理部在公司的总体协调下运作，执行公司赋予的权力，完成公司下达的工作。项目经理部在工程施工的各专业和专项管理上，要服从业主单位、
4、监理单位和设计单位的指令，在工期、进度和现场管理上，要服从业主单位的安排。凡与上述关系出现不协调时，都应引起足够的重视，及时协商解决，以使工程顺利进行。2、 技术资料管理 技术资料管理的程序为：资料的建立收集批准审查整理存档移交。项目部技术处负责技术资料的管理工作。各部门包括公司各部应根据自己的工作内容和职责范围，在技术资料管理流程的各个阶段履行自己的职责。公司工程管理部有责任协助和指导技术资料管理工作。3、 材料管理材料（包括设备、成品、半成品）管理的程序为：材料计划比较询价采购订货验收入库发放使用检查使用情况余料回收。大宗和主要材料由项目部申报材料计划，公司物资部负责采购。半成品的加工由公
5、司工程管理部和物资部负责。一般材料和付料由项目部直接采购。业主有权对材料的采购和使用发出指令。材料的采购、验收、使用需接受监理的检查和监督。4、 财务管理 项目部财务管理由财务处专人负责，业务上受公司财务部直接领导。财务管理分财务出纳和财务会计两部分。出纳建立资金帐目，会计建立成本帐目。所有资金的支出和使用都需公司财务部门的批准，并从公司财务部门提取。项目部全部财务管理纳入公司财务体系，具体的签字和审批手续由项目经理负责制定和实施。5、 质量管理 本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据GB/T19000ISO9001系列国际标准编制的质量手册、程序文件及相关作业指导书。（1） 质量保障体
6、系在公司质量保障体系的系统领导下，项目部建立完善相应的质量保障体系。（2） 质量管理程序 质量管理程序为：学习图纸和规范，明确质量标准向班组进行质量技术交底检查监督交底执行情况分项工程的自检评定报请监理复验成品保护制定进一步提高质量的措施。质量管理是过程的管理，是全方位的管理，从施工方案的制定，施工顺序的安排，材料的采购验收，操作工艺的执行，成品的验收和保护等各个环节都需认真分析和把关。质量管理是工程各项管理中的首要工作。全部质量管理工作都需接受业主、监理和质检部门的检查、指导和监督。（3） 三级质量管理人员责任项目经理是质量管理工作的直接领导。项目工程师具体负责全过程的质量管理工作。质量监督
7、员根据项目工程师的指令和国家有关的规范、规定和标准，监督各部门、各个管理环节以及工程施工的质量标准的执行。各个管理部门分别对自己的工作范围内的工作质量、工程质量负责。6、 安全管理（1） 安全保障体系安全管理的重点是杜绝违章，包括杜绝违章指挥和杜绝违章作业。安全管理要思想教育领先，技术措施落实，执行操作规程严格，检查监督及时。要树立安全第一的思想，形成人人重视安全，处处保证安全，安全责任明确，不留安全隐患。在公司安全保卫部的具体领导下，项目部建立并完善安全保障体系。（2） 安全管理职责项目经理是安全管理的直接领导，项目工程师具体负责全方位的安全管理工作。安全监督员直接对项目经理负责，根据国家和
8、有关部门的法令、法规、操作规程和各项安全管理制度，行使检查监督权，在生产与安全发生矛盾的情况下，行使安全否决权。安全管理实行谁管理谁负责的原则，即管理者首先要管理安全。各个部门、各个岗位的管理人员，在自己的职责范围内进行管理活动时，都必须把安全工作放在第一位。（四） 项目部各部门的岗位职责1、项目经理职责1.1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。1.2.负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。1.3.组织编制工程项目施工组织设计，包
9、括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。1.4.对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。1.5.组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。1.6.根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。1.7.严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。1.8.负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利
10、进行。2.项目技术负责人职责2.1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2.2.开展经常性的技术工作，主要有以下几项：2.2.1.组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。2.2.2.组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。2.2.3.经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。2.2.4.组织好接到工程
11、后的第一次设交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。2.2.5.工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。2.3.负责质量管理工作2.3.1.监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。2.3.2.组织基础和结构部位的验收工作。2.3.3.配合项目经理抓质量意识教育。2.3.4.处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。2.4.开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试
12、验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。2.5.组织开展技术培训,并编制工艺流程。3.施工员职责3.1.认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施.3.2.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3.3.切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。3.4.定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。3.5.组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。3.6.
13、协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。3.7.参加半月一次的安全检查并做好整改工作,不得安排无证人员进行特种作业。4.质量员职责4.1.向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。4.2.及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。4.3.不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。4.4.组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以550元的罚款。4.5.配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，
14、严禁不合格材料的使用。4.6.及时向分公司质量安全科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。5.安全员职责5.1.贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。5.2.参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。5.3.负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。5.5.负责对现场安
15、全设施的检查与验收，指导维护工作。5.6.督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。5.7.参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。5.8.参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。6.材料员职责6.1.及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。6.2.根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。6.3.负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。6.4.及时提交有关的材料质量证明书。6.5.根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划
16、，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7.资料员职责7.1.根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。7.2.及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。7.3.协助班组质量做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。7.4.及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。7.5.认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。7.6.所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。7.7.负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。8.统计、核算员职责8.1.认真学
17、习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。8.2.及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。8.3.根据有关单位、部门物价修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值（指标）的准确数据。9.财务人员职责9.1.认真执行国家财经纪律的财务制度。9.2.认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。9.3.建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。9.4.及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。9.5.负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。9
18、.6.按月编报职工工资花名册，并据此向公司财务领取职工工资。9.7.在每月的25日前向公司财务部门编报次月的工程资金收支计划表。9.8.负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。10.项目观砌10.1.熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工正确掌握操作方法。10.2.负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排组织泥工操作工作面的调遣。10.3.负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。10.4.带领泥工进行样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题
19、。11.生产班组长职责11.1.按照施工方案，合理安排本班组劳动力。11.2.进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。11.3.监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。11.4.组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。11.5.负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。11.6.认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。11.7.搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组安全教育。11.8.组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行
20、情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。11.9.经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。11.10.发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。11.11.有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。（五）工期计划本工程现已具备施工条件，从施工队伍进驻现场开始，计划45日历天内交工。施工项目部进驻现场后，对施工场地的实地勘察、施工图纸的技术要求需要，施工项目部接合这一实际施工情况，具体安排施工作业时间。（六）材料选用及进场计划凡由公
21、司物资部采购的材料，应符合国家质量标准及设计要求，并提供产品合格证、检验单等合法证件，经甲方代表同意后方可采购。其中主要材料，在采购前应征得甲方对质量、价格的签证认可，采购应由甲方代表按样品进行验收。采购材料项目部需提前3天申报材料计划，由公司采购的半成品，需提前5天申报使用计划。项目部在现场需设置临时库房，并设专门材料人员分别负责材料的采购供应和保管、发放、使用工作。材料部门要配合技术部门完成与本部门有关的技术资料收集工作。对计划使用或已到的材料，要依据业主或监理的要求进行材料封样报验工作，并完善报验手续。三 施工准备工作（一） 技术准备开工前项目部组织进行设计交底，对主要施工项目及新的材料
22、和工艺，要编制施工方案或工艺卡，明确操作程序，施工方法和质量标准。项目部要认真学习和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺，对图纸中出现的问题或不明确之处，要找设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。项目部要编制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配的技术依据。技术调查工作，包括市场、气候、交通、地方法规等。技术调查的重点是市场调查，了解工程所需的材料和半成品的产地、厂家、性能、价格、服务、信誉，分析比较后初步确定进货渠道。四 劳动力组织和技术力量配备本公司为建筑施工企业，具有很强的专业施工能力。对本工程项目的施工，我公司将派出业务能力强的各专业队进行施工
23、，包括钢筋工、油漆工、泥水工、电焊工等。我公司在施工队伍的组织上，将选择管理规范、经验丰富、工人素质好、技术水平较高的专业队参加本工程的施工。由于各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同，劳动力的工种和人数需根据工程的进展情况进行调配。五 施工技术方案(一) 测量工程1、围墙平面控制网的建立工程开工前，测量人员对业主及当地测绘管理部门提供的红线及有效测量依据进行复测，符合点位限差要求后，依据平面控制网布设，作为场区首级控制。2、高程控制网的建立A、 为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制网的建立是根据甲方提供的场区水准点（至少提供三个），采用水准仪对所提供的水准点进行复
24、测检查，校测合格后。B、高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。3、基础施工测量A、轴线控制桩的校测在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位移面影响到正常施工及工程施测的精度要求。采用测量精度2级、测距精度2mm经纬仪仪，根据首级控制进行校测。B、轴线投测方法基础施工一般采用经纬仪方向线来传递轴线，引测投点误差不应超过3mm，轴线间误差不应超过2mm。根据场区平面轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此做角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其
25、它相应的设计轴线及细部线。C、基础施工中的标高控制（1）高程控制点在引测标高时，首先联测高程控制网点，判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可引测所需的标高。（2）标高施测为保证竖向控制的精度要求，对所需的标高基准点必须正确测设，在同施工层上所引测的高程点，不得不于三个，并做相互校核，校核后三点的校差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，用红色三角作标志，并标明绝对高程的相对标高，便于施工中使用。(二) 土方工程1、土方开挖基础工程的基槽、基坑土方开挖采用人工挖土、人工清槽的方式施工，开挖放坡系数拟采用1：0.5，挖至基底设计标高，留300mm土层人工清底、修坡。开挖
26、时，设计为天然地基承重，基槽按标高挖好后，经监理工程师共同验槽，确认地基承载力达到设计要求值后，才能进行下道工序施工，基槽挖好后，要防止雨水及地下水浸泡，而降低地基的承载力。如遇地下水，基坑采用明排措施，在坑底垫层外沿周边挖空心思排水沟和集水井，将基坑集水用水泵抽排至区域内水沟排放。较大的基坑可在中央部位设集水坑，将坑内的水集中抽排，在浇筑砼底板四周合拢时用砼封填即可。在雨季进行土方施工时，可在基坑上面四周挖截水沟，防止地表雨水流入坑内。基坑边坡用彩条尼龙面遮盖，防止雨水冲刷，避免塌方。 土方开挖完成后应立即对基坑进行土闭，防止水浸和暴露，并应及时进行地下基础施工。2、土方回填施工准备条件：（
27、1）回填土前对基础结构进行检查验收，并将基坑内的积水、杂物清除干净。（2）土方宜利用基槽内挖出的土，回填前过筛，粒径不大于50mm，并检验其含水量是否在控制范围内。施工方法：（1）回填土分层铺摊和夯实，采用振动打夯机，每层铺土厚度为300mm，每层至少夯打三遍，要求一夯压半夯。（2）在气候干燥时须加速回填，如遇雨天，回填土应做含水率测定，采取翻晒、晾干或参入干土等措施。(三) 钢筋砼结构工程u 钢筋砼基础一、 现浇有基础砼施工流程：核对钢筋制作半成品钢筋绑扎预埋管线及铁件垫块操作试验配合比搅拌砼安装模板砼浇筑振捣组装垫块预检（隐蔽）记录试件养护测定值质量验收二、工艺流程介绍（一）钢筋绑扎钢筋绑
28、扎。钢筋按顺序绑扎，先长轴后短轴，由一端向另一端依次进行。操作时按图纸要求划线，铺筋，空箍，预埋件安装，绑扎，最后成型。受力钢筋搭接接头位置相互错开，上铁接头设在跨中，下铁接头尽量设在支座处。所有受力钢筋和箍筋交接处全部绑扎，不得跳扣。（二）安装木模板1、采用夹板拼装木侧模，60*80木枋加固，钢管顶撑，钢筋绑扎完毕后，进行侧模支设。施工工艺流程如下：模板翻样选材制作拼装涂油就位组合截面校正水平校正加固支撑拉线校正在会审图纸后，根据工程施工图，对基础模板进行设计，确定木模板制作的几何形状，尺寸要求，龙骨的规格，间距，选用支架系统。绘制各分部混凝土模板设计图（包括模板平面布置图，剖面图，组装图，
29、节点大样图），操作工艺要求及说明，模板制作完毕后，涂刷脱模剂，并分规格编号堆放。2、根据图纸要求，钢筋绑扎前，放好轴线和模板边线，定好水平控制标高。（三）砼浇灌1、浇灌：浇灌前，槽底及帮模浇水润湿，砼一次浇注完成。2、振捣：砼振捣按浇注顺序方向采取斜向振捣法进行，振捣棒与水平面倾角为3左右，棒头应朝前进方向，插入振捣棒的间距控制在500mm左右，振捣时间以砼表面再现翻浆溢出气泡为准，振捣后按标高控制线用木抹子搓平。3、养护：砼浇注后，在常温条件下12小时之内加覆盖浇水养护，浇水次数以保持砼湿润状态为宜，养护时间不少于7d.。u 模板工程（一）操作工艺1、模板安装：按照放线位置钉好脚板，按模板设
30、计图的模板位置，由下至上安装模板，模板之间用楔形插销插坚，转角位置用联接角模将两模板连接牢固。2、安装柱箍，间距控制在1m范围内。3、安装柱模的拉杆或斜撑，柱模每边的拉杆或斜撑，固定于事行预埋在楼板或基础内的钢筋环上，用花蓝螺栓或可调螺杆调节校正模板的垂直度，拉杆或顶杆的支承点要牢固可靠，与地面的夹角不大于45度。u 钢筋一、梁钢筋1、先扎主梁钢筋，再扎次梁钢筋。2、箍筋底部纵向筋不得在跨中搭接，而部枞向筋不得在支座附近搭接。3、箍接的接头应交错设置，并与两根架立筋绑扎，悬臂挑梁则箍筋接头在下。当箍筋为抗扭时，应按规范和设计要求焊接。4、梁内弯起钢筋及吊筋，鸭筋的弯折角度为45。u 混凝土一、
31、梁混凝土1、梁混凝土浇筑，采用自拌混凝土，振捣棒振捣。二、混凝土的养护混凝土浇筑完毕后，应在12小时以内加以覆盖，并浇水养护，混凝土浇水养护日期一般不少于7天，掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土不得少于14天。(四) 砌体工程墙体采用粘土红砖用M10水泥砂浆砌筑。u 工艺流程砂浆配合比作业准备测量放线计量工具砖浇水立皮数杆砂浆搅拌挂 线砌砖盘角组砌方法排砖撂底验收u 施工要点一、组砌方法：砌体采用一顺一丁砌筑，竖缝灌浆。二、排砖撂底：按设计要求经测量放出轴线和门窗洞口位置的尺寸线，采用干砖排排撂底，以砖的模楼按测量放线，标出位置尺寸进行排砖。三、选砖：砌砖前选择规格一致的砖。四、盘角：砌盘砖
32、砌体前先进行盘角，每次盘角高度以3-5层砖为宜，盘角要及时、准确地用吊线及靠尺检查。若有偏差随时修正，盘角严格对照底盘线，皮数杆的竖向标高，水平灰缝要均匀一致。盘角坚持及时和修整，保持新盘角的平整和垂直。五、挂线，砌筑240厚墙体时，及时双面挂线进行砌筑，砌一砖墙体时，挂外手线进行砌筑。六、砌砖：砖砌体砌筑，上下错缝，及时双面挂线进行砌筑。砌一砖墙体时，挂外手线进行砌筑。七、留槎：砌体的转角处和交接处及其楼梯间同时砌筑，如不能同时砌筑又必须留置的临时间断处，砌成斜槎。（五）外墙面砖1、在面砖铺贴前先对墙垛等处要测好中心线、水平线和阴阳角垂直线，贴好灰饼。对不符合要求，偏差较大的部位要预先剔凿或
33、修补，防止出现分格不均匀或阳角处不够整砖的问题。预留孔洞及排水管等处理完毕，门框扇要固定好，并用1:3水泥砂浆将缝隙堵塞严实。门窗边缝所用嵌缝材料应符合设计要求，塞堵密实并粘贴好保护膜。2、外墙面砖施工须先做样板，经甲方及设计单位认可后方可组织班组按样板要求施工。3、贴面砖前先放出施工大样，根据高度弹出若干条水平线，再弹水平线计算面砖的块数。4、面砖镶贴牢固、无歪斜、缺愣、掉角和裂缝等，接缝平整，颜色一致，无变色、起碱和空鼓现象。5、接缝填嵌密实、平直、宽度一致，接缝宽度符合规范规定。6、面砖施工过程中要注意成品保护，残留在门窗框上的砂浆要及时擦拭干净。（六）电气安装施工1、照明装置安装配电箱
34、安装垂直偏差不应大于3mm。暗设时，其面板四周边缘应紧贴墙面，箱体与建筑物接触的部分应刷防腐漆。照明配电箱安装高度按图纸要求安装，如图中无要求，底边距地面一般为1.5m。灯具配件应齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂现象。同一室内成排安装的灯具，其中心偏差不大于5mm。照明装置的接线必须牢固，接触良好。2、接地 防雷及防静电接地按设计和规范要求安装，同时防静电接地线应单独与接地干线相边，不得相互串联接地。接地线在引出地面处，应有防损伤、防腐蚀措施。（七）预制构件安装（1） 基础清理：安装前将基础杯底及上表面泥土清理干净。（2）定位划线与编号：用钢尺和经纬仪配合，将每只基础的中心线在杯口外
35、测用“”字线标出，将预制柱的中心线通长弹出。对所有围墙杯口基础进行序列编号，测量混凝土预制柱长度，根据杯底标高误差值和柱长度偏差进行一一配对，对号入座，以确保柱顶标高一致。（3）预制柱安装 围墙预制柱分为边柱和角柱两种规格，按指定位置指定规格进行拼装就位。拼装顺序按先角柱后边柱的顺序。由于预制柱单件重量不大，插入基础后即按照基础轴线要求进行校正，将预制柱根部的中心轴线在柱上标注，柱的中心轴线应与基础表面轴线一致，将角柱就位完成，在两侧角柱上拉线，辅助边柱就位，柱顶标高必须在统一的图纸标高，校正采用经纬仪与线垂结合。 将预制中心线对照基础杯口上的“”字线进行平面校正，使柱中心线与基础杯口“”字线
36、一致，然后用经纬仪对照柱表面的通长中心线校正其垂直度。（4）基础杯口的灌浆固定： 预制柱校正符合要求后，用设计规定的细石混凝土，对杯口空隙进行灌浆振捣，随捣随抹平。六 质量保证措施（一） 质量管理体系详见施工管理体制中的质量管理（二） 施工质量管理制度及保护措施1. 挑选一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来确保优良工种的实施（1） 我方选派的工程部是一支从事大型建筑装修施工行业多年、经验丰富、能吃苦耐劳的施工队伍,其专业化、技术化水平属国内一流（2） 本工程所用材料、成品、半成品、均为正规厂家生产,等级均为优等品或正规合格品。所有设备和材料均有质保书,符合国家规定的技术标准。（3） 本工程施
37、工质量:确保工程质量等级达到合格标准。2. 各分项工种施工前有技术交底。（1） 各分项工程及各专业工种在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案,并交甲方主管工程师审核批准。（2） 各分项工程施工前,各专业工程师必须对工人交代工程施工要点和操作规程,并下达分项工程施工技术交底单。3. 严格执行“三检制”和“例会制”（1） 每天下班前由项目工程师领导各班组对当天施工项目进行自检,发现质量问题立即返工,并作好质量记录。（2） 每周末,项目经理各部门相互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。（3） 对隐蔽工程的每道工序进行严格验收,作好验收记录,并请甲方及有关主管部门签证认可。（4） 安排每周一
38、次,项目经理部会同甲方工程负责人召开现场例会,检查本周工作,研究和布置下周工作,对工地出现的问题,提出解决办法并及时整改。4. 把材料关（1） 严格按设计要求选定材料样板,并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式两份,一份交甲方,一份留存材料处。（2） 本工程所需的主要材料,由公司材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收,从而确保主要材料的绝对优质。5. 加强监理力度：公司设专职内部质量监督检查员,对本项目工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督,发现问题及时整改,并定期把“工地现场调查表”送交甲方和项目经理部,由他们填写反馈意见后传真给公司总工室,及时发现问题,及时整改,
39、使工程质量得到有效控制。6. 加强成品、半成品保护（三） 施工质量管理控制程序见下图施工质量管理控制程序图序号内 容目 的 与 要 求 参与实施者1确定工地施工管理班子及施工队伍要求组织严密。人员配套,各负其责,协调运转、有效制衡;施工队伍素质高,符合竞争机制要求。由工程处提出初选人员架构,交项目工程师计论,事前做好人事安排的策划。2图纸会审审核图纸有否错漏;设计的经济、美观、功能的合理性是否有大问题:材料、工艺的合理性。合同签订后五天内进行。要形成会审纪要。工程处、材料处、技术处、项目工程师3编制施工组织设计制定工程战略目标;制定关键项目施工工艺及重大技术措施;制定施工进度计划、劳动力调配计
40、划、机械使用计划、材料采购供应计划和资金使用计划及单项工程开工报告。签合同前要作好准备,签合同后15天内进行。项目经理、项目工程师4图纸深化、优化、设计修改和增补使设计进一步达到经济、美观、实用和方便施工的效果;并考虑有否价廉物美代替材料;对施工图进一步完善;对施工工艺和用料不合理部分的修改。修改或增补工程必须经设计师及甲方签证后方能施工。现场设计师、项目经理、项目工程师。5技术交底施工前必须向工程处进行详细技术交底,严格按质量手册要求施工。技术交底要用文字或图示进行。要有交底记录。工程处、设计师、项目工程师6材料选样主要材料的技术指标、质量标准、外观效果应按设计要求并参照预算控制价进行选样。
41、主要材料样板须经设计师和甲方签证后才能采购。项目工程师、设计师、材料处7主要材料验收为保证材料的品质,在材料进库时要查“三证” 、查材质,对不合格产品坚决不许办理入库手续。仓管员、材料处、项目工程师、质量技术处8工地例会每周一大会,每天一小会,及时汇报研讨施工运作情况。项目经理、质量技术处、项目工程师、设计师。9施工中“三检制”认真执行施工过程中的自检、交接检、项目部检查的“三检制”,对施工质量不符合要求的坚决返工,以保证工程优秀质量。并将“三检”过程表格化。各主要技术工人,班组长,工程处,项目经理、质量技术处10不定期质量大检查为保证施工质量,将经常下工地进行人不定期检查,特别是对重要工艺的
42、施工质量要确保优良品质项目经理,质量技术处,工程处、项目工程师。11分项分部验收及隐蔽工程验收办理分项分部及隐蔽工程验收签证,为整个工程验收作好基础资料准备,消除工程质量的隐患。未办好隐蔽工程合格验收则不能继续下一道工序的施工。隐蔽验收在自验合格后请甲方或监理方验收签证。有防火要求的应请消防部门验收签证。项目工程师、施工班长。质量技术处12重要项目工艺实施细则的制定为确保施工质量,对重要项目的施工措施,特别对特殊工艺的技术处理,要先做详细施工方案,并做实验样板通过后才能展开大面积施工。对重点工程项目的施工工艺及施工措施,需经项目工程师和项目经理批准后方可施工。项目经理、项目工程师、工程处、质量
43、技术处、设计师13返工项目的实施经验收不合格项目,需返工时要办理不合格项目返工手续,重大返工须报项目经理批准后方可实施。1000元-10000元的返工损失要书面向项目经理报告,10000元以上的返工损失要书面向项目经理报告经审批后才能返工。严重返工损失要查明原因,追究责任。属施工队责任的,由施工队承担经济损失。若因甲方的原因返工要先办理签证。凡未经甲方签证认可的图纸修改变更、增补工程以及甲方原因的重大返工均不准施工。项目工程师、项目经理、工程处14办理各种签证、来往文件及及施工日志的整理为保证竣工资料的完整及竣工决算的顺利进行,对分部分项工程的验收签证、材质的签证、设计修改、变更签证、甲方原因
44、的返工签证、施工日志、会议纪要、双方往来文件等都要有详细及时的整理、归档。预算员、项目工程师、项目经理、设计师、资料员15成品保护成品、半成品、现场材料的安全保护。项目工程师、工程处、安全主管16竣工图整理在施工中修改。调整后的图纸、补充的节点大样,特别是电器、水道、空调的施工图要详细准确,在竣工验收前完成项目工程师、现场设计师17竣工验收工程竣工,先做好内部验收工作,然后报总公司验收,最后作竣工报告,报甲方验收。先由项目经理、项目工程师,质量技术处参予初步验收,后报总部领导参予验收。18交工后的维修服务保修期内的各项维修保养工作工程处。19竣工档案资料整理和编制按下列序列归类:. 施工合同及
45、预算、补充预算。. 施工技术文件(图纸、签证、隐蔽工程验收记录、质量自评表、质量评定表等)。. 材料汇总文件。项目工程师、预算员、仓管员、材料部、资料员七 安全保证措施（一） 项目安全管理体系详见施工管理体制中安全管理。（二） 安全组织措施 根据本改造工程的规模,我司成立以项目经理为首的安全生产管理小组,配置1名专职安全员,下设2-3名经培训合格的安全工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作,从而建立起一套完整有效的安全管理体系（见安全保障体系）。 安全生产小组每周进行一次全面的安全检查,对检查的情况予以通报,严格奖罚,对发现的问题,落实到人,限期整改,并在现
46、场设立安全施工专栏,对违章予以曝光,同时加大安全设施的投入。（三） 现场安全管理制度 根据建筑施工企业的生产过程流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。我们制定并建立严格有效的管理制度 。 根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度,增强职工的安全知识和技能,避免安全事故的发生。 消防安全隐患是保证安全生产的关键,安全检查则是消除安全隐患的有力手段。在装饰工程施工中,进行日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。检查内容包括:查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。（1） 安全小组成员轮流值班,并作值班记录。对安全隐患及时整改。（2） 选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库,仓库