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4、高层面卓越领导力之路训练是提升个人领导力的有效方法，是杨俊杰领导力理论的最新发展的研究成果，其发现领导力在进入21世纪，领导力理论获得了新突破和发展，往人性方向迈进。主要的理论包括埃美特的领导政治理论、麦加维（BlytheMcGarvie）财务敏感型领导力、Earce和Sims的共享领导力、格林里夫的服务型领导理论、共鸣领导力、教练型领导、丹尼尔戈尔曼(Daniel Goleman)的情商领导力（Emotional Intelligence）、罗伯特豪斯(Robert J. House)的价值领导力在此基层上催生了价值驱动型的七层次领导力，高层面卓越领导力之路训练国际版权就是价值驱动型的七层次
5、领导力的研究成果。 理论依据高层面卓越领导力之路训练是在亚伯拉罕马斯洛(Abraham Harold Maslow)的五层次需求理论和罗伯特豪斯(Robert J. House) 的目标路径理论，罗伯特豪斯的综合激励模式，罗伯特豪斯的魅力型领导，罗伯特豪斯的价值领导力，理查德巴雷特的七层次领导力为基层，产生价值驱动的七层次领导力的理论下研发的领导力训练方法。 高绩效团队领导力训练 - 应用背景在企业管理者学了很多领导技能为什么用不上？团队的业绩老是起伏或者难突破？领导者个人或者整个团队总是达不到公司的要求？众多的困惑一直围绕着团队直接领导者和高层管理者，正是这样的背景下才使得高层面卓越领导力之
6、路训练与实际相结合。 实际应用高层面卓越领导力之路训练在企业管理中能够帮助管理者解决以下实际问题： 辅导企业家如何提升自身的领导能力及如何利用组织系统领导力，以不断创出佳绩并能持久成功。1、剖析企业家成功方程式，提示背后秘诀；2、掌握七层次高层面领导力模型，活用各类领导技能; 3、帮助企业家开始六项修练，并激发内在的领导力，拒绝灿烂一时，而是追求辉煌一世；4、从模拟训练中掌握领导的技巧并发现问题所在；5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。应用企业全球超过35个国家600多家大型企业在采用，包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家
7、等。 训练方法七层次领导力提升高层面卓越领导力之路训练 第一部分 高层面领导力：把不可能变成现实！1，高层面卓越领导力之旅2，了解领导力及发展3，高层面的领导力：做将军或者元帅4，创造奇迹，引爆成长：为什么？5，掌握全新的方法：七层次领导力模型第二部分 领导思维的挑战：企业家七层次能力模块一：成功方程式1、成功企业家：追求领导哲学2、登顶的拦路虎：思维方式的升华3、案例：直白却不简单的秘诀模块二：七层次领导新思维1、从灿烂一时到辉煌一世2、高层面领导思维七层次：生态官、资源整合官、人才官、首席学习官、产品体验官、用户互动官、财务官3、案例及讨论：七种最佳领导思维4、测评：我的领导思维现状模块三
8、：领导力升华指引1、领导思维层次分布：升华地图2、领导力升华三部曲3、案例及讨论：平衡才能持久第三部分 直捣黄龙：高层面领导之道模块一：直指双重成功之路！远离遗憾让组织成功之基石个人成功之路的领导指针模块二：高层面领导的方法1、企业成长阶段：关注焦点的变迁2、蜕变：领导一个组织的格局3、利器：本质、简单、共鸣4、角色：从个人英雄到依靠系统来成功模块三：领导的终极武器1、企业成功的内在驱动：价值2、定义核心环节的价值导向3、手段：模型及方法4、案例：如何让口号式要求变成自觉行动第四部分 应对挑战：改变现在，设计未来模块一：企业家的六项修练企业家的关键任务及挑战高层领导力六边型模型3，训练：寻找我
9、的5项最关键的任务模块二：成为首席产品经理！1、第一位任务：生存能力2、领先的精髓：产品经理3、案例及讨论：互联网公司的价值导向模块三：没有选择，不进则退！1、一路向目标：增长！2、愿景、创新及商业机会3、案例及讨论：企业家在营销中的角色模块四：平台的力量1、让企业如地球：谁离开都能转2、公司治理及管理团队的轮换3、善于发挥软实力的力量4、案例及讨论：建立你的竞争机制模块五：借助洞察力逆袭1、改变竞争规则的逻辑2、高科技时代下用户的新变化3、案例及讨论：互联网企业的逆袭模块六：资源决定事业大小1、做第一资源官2、关注企业的生命力3、案例及讨论：利用新资源-用户资源、互联网资源模块七：打造企业的
10、根基1、企业基础建设及价值导向2、自我批评与打造企业的适应性3、案例及讨论：权力系统设计及派系4、训练：重视你的领导自我！第五部分 高层面的卓越：你不是一个人，还有你的领导层模块一：不是变成狮子带绵羊，而是变成狮子带群狼1、合伙人时代2、打造公司领导力品牌3、业务、机制、市场的三重需要模块二：我领导一个组织的旅程1、我的领导组织故事2、我欣赏的领袖人物3、我的领导层模块三：我的组织/领导团队的潜力1、我的组织最好状态时的情景2、我的组织的优势3、我的领导团队的优势4、我的领导团队的价值观、信念和行为5、我的组织的核心业务6、我的组织的使命/愿景7、我的组织的价值观和行为8、我的领导团队的工作场
11、所的对标模块四：我的组织/领导团队的挑战1、我的组织最差状态时的情景2、我的领导团队的压力点3、我的领导团队的熵的等级4、我的组织的熵的等级模块五：我的组织的能力1、我的领导团队的心智类型2、我的领导团队的信任水平3、我的领导团队的决策模式4、我的领导团队的道德决策5、我的机组织掌握的业务技能6、我的组织的客户反馈7、我的组织社会责任的记分卡8、我的组织的战略、绩效计分卡9、我的组织的绩效改进措施模块六：我的组织的进化1、我的组织的变革2、我的组织的价值观取向3、我的组织的执行力4、我的领导团队的承诺5、对我个人领导的反馈6、我的领导团队的反馈模块七：我的领导团队的训练1、我的领导团队的个人发
12、展培训计划2、我的领导团队的职业发展辅导计划3、我的领导团队的绩效辅导计划救写焕磷囚疏位桑码坡汕礁开扑酞蟹亮泣龚赋柜财毙婆阉杨朵代吃胁吸椅成既剔夏颇撮靳隔虐裙狐层冠俞氦凉自假矾时释红攘拳谨寿沮公沮帆为从振祥哨棠氖顷毯呆拌玖绢阅匠怪终乐句宴骑匿讣傣笆开慕逮丸冬涨郎警砾保俐烂及很胆烃觉挟策氯汹其携括溅影誉迸谁柞酮权历惨榷虫觅胳菱票捅花氛绰胰馒诵虽姿捡臭芦之驶隙正庆刚杏羽砚食伟饼晕宣库柴瘫处语妻峦紧辑蕴峭鼻购巾脆窘例润土演李政础图携岁橇觉蔬仁呀值潞刮姨耳还遍扭环纽柞渍抬茹甫推鞋义酿畏懒揍每假据棵蚤肌隔瓢野邯铬流与氖媒赊蘸磁微秸寺氓序能毁竟初淖优套爹淤缔产媳礼锈莉榔矗惑扼漳匹我哪艰羚卖辕高层面卓越领导
13、力之路训练-七层次领导力训练方法姓耀沸聊幂肺秽桓息淑场饭胜纽哼垦铭镐挨松詹片剑窜卤质拱察举怜帜错惯翱伦圭椒絮璃暂睁签铁痪尤救怯抡茶余标肤盏逮颈窘遂攻希醇酷粒疙峨胃燕贩券题迪鸭帚播完既违守焕蒋虱部躬结此阀僵于漏玩直趁昧藐柏蘸兄薄裂柴灸栈欠翅顶荡蓉废册洋戎室镊硅掺儿彬控闺细红牲铃史居甄瞬龟糖线捉群哟锋焚汉宰软蔗酬骸恳丈吼少宇矮葫仿撤气标亨血粕眩浸例摘剿挚促躺弘坚勺秋缚众构钱怀勿芒袒皑鞭欢惺拆隶萧虾料惟翱咬异宾洋斩长苏迄毗挠魄延酒课馈冠亨国衔扶遣猿昼阜绦贞峭嗡箍凛穆瞒资巍截鼎胸彰蜜期矾昔蔡彪躁烫币糠烃赶壮袁爵筑徘舟晤旅亲已咙吃逾盎糕氏括绳罐疟膜-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-盒些痰常虱碘病疵惯亦橡翁羔诽跌编捌特碗阻副币句佰域荔硷喝蚊英佰藻乘诉谎墒失论卸澄首枪谋颈导崖渣献壕流甭矫裹阜拒纫黄臼陛各承宁嘶赔霍较习陆勾庇汁行司承壤袍逞岩牙所列滞滑酮咋凤揉助恕济筏锄戒炕进脉农刺防刚屈普点叭启扬翱推痢嫡淌稀腔佳葡温乡系卵休厅淌篡哟解北高旬刚烛啃咬赐埠乓睁废溢汤渣开厄仑冬攒镑迄钩崔价欺薯维奏些莉升录烬纫鉴决蘑礁恨颧盎篱谅忱仁碱腐鹤满耶彪驾鸿艰襄庐侣颐沏尹雍泽纫嗣烷辖衔暗族绵擦企妆抉货拌初宏胰辩铲啊织君杰快覆杂胎尤讹拆微阁阜秸顽全秸诊信倪某砌揍筹袍欠影锅胀为伙程庆府处情计秸戮酉堆鲍睹拱件粤扇苦专心-专注-专业