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1、精选优质文档-倾情为你奉上关于软考的相关要求为提高本次软考的通过率，单位特派员工去上海学习，以下是从上海带回的内部资料，现要求如下：1 以下习题被称为“保过题”，要求参加考试人员必须认真对待2 习题的第一部分选择题只有题干的主要部分，后面是选项，大家只要记住相关内容，考试时能直接选出即可3 大题部分同样有题干和答案，但在回答时在形式上适当更改，避免出现雷同4 单位还有部分录音，公司会根据情况让大家统一收听。5 有“（备）”字样的，是二选一或三选一的题目6 最后的计算题没有具体给出，只是做了相应提示7 要求参考人员认真对待本次考试，成绩通过者将按照公司1号文件进行相应奖励（试卷书写有不清楚或不理
2、解的，请和于宝华联系；试卷内容不清楚的，请联系崔娜）软考试题选择题1 信息系统集成不正确的 核心是满足用户要求（P81）应为技术2 以互联网为中心，将数字化智能化连入其中 物联网3 计算机系统集成资质三级以上通过认可的第三方机构，国家认可中国合格评定认可委员会4 评审要求，注册资金，一级、二级、三级、四级万 2000,1000,200,305 获得三级个项目经理，高级项目经理人 12,36 计算机盖章单位，正确的 都由工信部盖章7 某企业经常当机，为彻底解决问题，应启用 问题管理8 2011年3月5日，全国人大开会，实现农产品与追踪农产品相关信息最低Web2.09 在从物联网中，不能作为物联网
3、感知外界的手段 智能计算10 某大型IT企业，该企业该启用（海量数据库） 云计算11 软集设计，在信息系统软件构架师应完成 需求分配12 软件设计所需输出的文档 数据规格说明书13 为了改进，适应未来网络带宽，属于什么维护 预防性14 软件开发项目规划度量，用可以帮助伙伴节省时间 德尔菲法15 根据，因此项目组为满足需求规格说明书的需求过程是 需求验证16 2006软件产品被定义为 交互给用户的程序数据或文档17 根据，下列不正确的是 在软件开发结束统一归档18 根据软质，在软项中可内部软件质量度量 需求规格说明书同一时间公开进行19 中国中人，正确的是 开标应当在投标20 某单位采取公开投标
4、，正确的是 招标单位向中标发通知书，而主中标电话通知21 根据中华采集正确的是 1 仅有两家符合 2 没有企业投标22 在面向对象，接口是特例 类23 VML中的来描述系统限用户之间的交互 序列图24 对象组件容器（GUI组件）（是一个图），不正确的是 GUI组件是一个容器25 协议支持离线邮件处理 POP326 在NOVELL网中可用于大型网络协议 IPX/SPX26 （备）对于单个桥接用协议 NETBEVI26 （备）某Windows用户不能远程，应采用 检查是否有防火墙屏蔽了23端口27 在网络管理中，帮网络自动发现网络拓扑结构是管理 配置管理28 系统集成工程师，不符合规范 干线电缆有
5、一对对角线29 某综合楼20层，用 分级星型30 某单位在11层，不符合规范 设置了一个安全出口31 四星级饭店机房后背正确的是 配置一套32 机房该对人流考虑不正确的是 必须设单独出入口33 机房设备错误的 自动喷水系统，不可在机房使用34 机房设计规范符合的 机房设在三楼，旁边有已经屏蔽的35 数据保护，以下划分正确的是 保密等级为绝密，保密，机密36 系统运行安全，不正确的是 信息化部门领导安全管理一年一次的检测37 Web服务，哪一种适合采用Web服务 构建单机应用程序38 某项目组，该项目组应用构建 C+ COM+39 在整体管理中，不属于的监督过程的是 质量管理过程审计39（备）不
6、属于 质量保证40 项目从某月1号9.5成27天完成3点估算法，时间差不超过9天40（备）某项目A，26天，30天 均值标准差 27,340（备）活动A在33天完成的概率 97.7%41 不属于进度压缩 项目经理采用应急时间来完成项目41（备） 下列关键路径总时差为零和负数，正确的是 活动时差为负，有必要调整为零（P264）42 下列有助于缩短工期的为 合理配置稀缺资源43 进度管理的绩效衡量正确的是 计绩衡量是用来估计实际任何项目的偏差的大小44 违背WBS 一次性分解成精确WBS45 项目范围说明书应包括 以上都是46 在某信，信号强度超过，用户对交互不认可，什么环节出现了问题 质量控制，
7、范围确认47、下列关于项目确认不正确的是 在 双方确认备忘环节48、成本管理化工厂 10天入厂研究间接、直接、可变成本49、某信化 30天 Cp2 0.95 实际成本、可分配成本 高于预算 614元50、总预算100万，立、实50元 80 70万 。完工尚须要 40万51、团队建设、某项经小王，正确 将权力分解下放52、关于虚拟团队不正确的是 附加在附加性支持组织53、关于冲突、不正确 P（346） 不能将冲突搁置起来，从中撤退54、某项在招标时，分5段，签 合同单向55、甲公司采 签约定时间，错误的 采购合同无效56、SOA物架，甲方在出 乙方提供支持第二笔款还须附加 出验报告57、SOA
8、知识产权归 双方共有58、下项目优劣性不正确 项目管理成本较低59、下项 PMO 不正确 项目经理跟PMO追求同样的目标60、关于辖 系统要求不正确 技术的要以最前沿的技术61、信集、客户、加强 以减少项目失败需求变更管理62、项目识别不正确对项目的风险性、市场风险分析63、某电子政物谁从项目实施分析，技术角度、财务分析 承建方 （P202）64、项目成建方 不属于项目论证需于分析65、软件开发配置项，不做为配置项的是 会议记录66、关于软件开发项基线不正确的是 基线建立之后不能进行变更67、TCP/IP network interface layer - internet layer68、C
9、类地址 C.200.132.255.23769、（备） 以忘网 IEEE 802.370、四个活动 C、 71、（SPI=EV/PV） A、Less72、SWOT A、最长的73、（备）、 Risk （开头） A、cheeklist案例一、 M公司，开发固期4个关，小程项目经理1、 本案例范围管理存在不足有 （5分）答：a没有制定项目经理计划b没有进行项目范围定义c范围没有得到确认d项目范围是否变更，应按正确变更处理，项目经理不能单独处理e需求规格说明没有经过评审2、Wbs （图）问上述Wbs结构 项目周期 还可采 可以据项目的重要交附物，重要子项目 。 、完整Wbs 还须（项目管理工作）3、
10、创Wbs 须遵循A、在各层项上 保持完整性D、工作单无 E、便于项目管理计划F、最底层工作4、引起范围变化的原因 答：客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化 原因还有 答：项目外部环境发生变化 出现了新技术、新手段或新方案 项目实施组织本身发生的变化1、（备）说明产品范围与项目范围区别与联系 答：区别有：产品范围是项目承诺交附的产品、服务或结的特征 项目范围是包括项目的可交附物和产生这些可交附物所做的工作 联系有：项目范围包括产品范围 还 产出交附物完成的项目管理工作2、（备）做范围控制采取措施（五送3） B、偏差分析 D、按照变更控制流程管理变更 E、修定项目管理计划二、某信 IS0900
11、0 自然灾害 质量把关 套用1、结合本案例 分析该项目质量，质量管理流程是？ （5分） 答：不足有：需求设计没有经过相关方面评审，没有按照质量管理的标准体系IS09000进行管理。流程是：确立质量标准体系 对项目实施进行质量监控 将实际与标准对照2、 面对项目现状，下一步来应对措施有？ （8分） （适当扩展）答：有必要时建议修改该项目的质量基线 向公司高层要求调拨资源 加强测试和质量监控 交附后的客服与维护 沟通软件质量保证，确定 过程是(验证)(测试)结束时， 过程是(确认)。(填空题)3、 请说时项目质量控制包括哪些活动？（2分）答：保证由内部或外部机构进行测试管理的一致性发现与质量标准的
12、差异消除产品与服务过程中性能不能满足的原因1、（备）说明项目质量管理的流程 （4分） 答：确立质量标准体系 制定质量管理计划 对项目实施进行质量监控 将实际情况与标准对照 纠偏纠错不断改进2、（备）进行软质保证 述要将行哪些评审和检查工作。 （5分） 答：软件需求评审 概要设计评审 详细设计评审 管理评审 功能检查 物理检查 综合检查三 在采集收尾，工作系统测试 试运行 1 6项工作中哪些有问题，原因为？答：工作存在问题，原因如下：工作存在问题：项目开发人员不得参加测试，测实用例中除了挑选有效合理数据，还应挑选不有效不合理数据工作存在问题：文档移交时，应验收合格并经对方签字认可工作存在问题：应
13、由对方共同撰写项目认可报表，不可由建方单独写工作存在问题：经验总结不仅列优点，还应列出缺点2 工作总结应包括：答：项目绩效，技术绩效，成本绩效，进度计划绩效，项目沟通，识别问题和解决问题，意见和建议3 项目总结会召开前，如何说服小王参加答：项目经理应告诉小王，开会意义有如下几点： 了解项目全过程及相关人员绩效 出现的问题，并总结改进措施 值得总结经验教训并总结 对总结后的文档进行归档，存入公司知识库四 某信集法院运维ISO20001 结合本案，判断正误图标GB-T与ISO2000是一致（）运维合同等级与目录五关系（）服务运维影响时间是服务收费重要依据（）服务配置是甲方责任（）服务台就是电话（）计算题关于真值分析，PV,EV,CP综合布线， PV,AC,EV图线专心-专注-专业