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1、精选优质文档-倾情为你奉上高速公路标准化工地建设管理实施细则第一条： 为确保高速公路建设施工现场、办公及生活设施达到规范化、标准化的要求，增强参建单位和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识，进一步提高工程管理水平，保证高速公路既定质量目标的实现，特制定本办法。第二条： 凡在项目主线工程从事建设活动的管理、施工、监理单位或个人，必须严格遵守本办法。房建工程、交通工程、机电工程、绿化工程等参照本办法执行。第三条： 各参建单位(或个人)要根据本办法的要求，积极开展以“管理规范、工程优质、生产安全、施工文明”为要求的创建标准化工地活动，以展现项目建设的全新精神风貌。第四条： 为加强此项工作的领导和落
2、实，业主成立“承朝高速公路标准化工地建设实施领导小组”。办公室设在业主工程科，由工程科具体组织实施。第五条： 总监办、驻地办、各施工单位（以下简称承包人）项目经理部要组建相应的标准化工地创建领导小组，依据本办法并结合工程实际情况，制定详细的标段创建标准化工地实施方案。监理单位的实施方案直接报业主；承包人的实施方案报监理审核后报业主核备。监理、承包人标准化工地建设实施方案不得低于业主规定标准。第六条： 创建标准化工地建设贯穿于整个施工全过程，将采取分阶段检查验收，共分三个阶段：第一阶段：临时设施，施工场地，施工办公、生活设施建设阶段。第二阶段：工程全面开工前后或重点部位开工前后的建设、布置阶段。
3、第三阶段：工程全面开工后的维护、保持、执行阶段。第七条：承包人标准化工地建设检查验收达不到本办法及合同规定要求，业主将拒绝对承包人驻地建设及其他临建工程进行支付，直到达到本办法及合同规定的要求为止。为促进承包人对标准化工地建设工作常抓不懈、持之以恒，防止走过场，标准化工地建设分阶段检查验收合格后，纳入每月工程质量检查考评的内容。第八条： 项目经理部、分部、劳务队建设标准1、项目经理部办公、生活设施承包人应按照投标文件有关承诺合理确定项目经理部地点，自建（或租用）项目经理部办公用房、生活用房及机具停放场地，并应适当分开。办公用房应设：项目经理室、总工室、财务部、工程部、质检部、合同部、安全保卫科
4、、档案室、中心试验室、办公室、会议室等，办公室门口应设姓名牌和办公区标示牌；各办公室布置应实用、整洁。生活用房应设：宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。生活、生产污水应做处理，符合排放标准后才能排入相邻水系，生活、生产垃圾要定点堆放，严禁乱扔乱弃。2、项目经理部分部办公、生活设施及劳务队生活区建设参照项目经理部建设标准执行，一并纳入标准化工地建设考评范围。第九条： 告示牌、阳光工程公开栏、标志牌、警示牌及管理图表1、告示牌 项目经理部设施工告示牌，施工告示牌应不少于2.0米2.5米。告示牌内容：项目名称、起讫桩号、工程概况，施工、监理单位名称，施工、监理负责人姓名及开工、交工时间。合同段施工平面
5、示意图（尺寸同施工告示牌），要做成效果图。施工告示牌及平面示意图要立于项目经理部或其它醒目位置，每标段不少于2块。2、阳光工程公开栏阳光工程公开栏设置于项目经理部，阳光工程公开栏不应小于1.2米2.00米。阳光工程公开栏内容：按照相关文件的要求公开相关信息。设立“阳光工程”举报箱、举报电话。3、标志牌 为了便于工程管理，应按下例要求放置标志牌。、每个标段的起讫点处标明：标段的起止桩号，施工单位名称，监理单位名称，项目经理，监理负责人姓名及开工、交工时间。、每个构造物现场标明：构造物名称、桩号、跨径，该构造物施工负责人、技术负责人、监理负责人。、每个互通立交标明：互通立交名称、起止桩号、工程概况
6、、施工负责人、技术负责人、监理负责人。并附该互通立交平面效果图。、每个拌和站标明：拌和站名称，负责施工区域，混凝土的标号、数量，拌和站负责人、监理负责人。、每个预制厂标明：预制场名称，工程概况，施工负责人，技术负责人，监理负责人，并附该预制场平面图。、料场标明：原材料产地、名称、规格、报验与否等、指路牌 在通往项目经理部、施工分部主要道路拐弯处设立醒目的指路标志。、标志牌尺寸标段分界牌，大、中桥分离立交及互通区，拌和场站标志牌0.8米1.2米。小桥、通道、涵洞标志牌、指路牌0.6米0.9米。原材料品名牌、原材料报验牌、配合比标牌0.40.6米。各种标牌要求：白底红字或黑字（宋体），美观大方、经
7、久耐用。4、警示牌在变压器、高压区、泥浆坑周围、桩基施工现场、交叉施工现场、油库等设警示标志，以提醒施工及过往人员注意安全。警示牌采用三角形或圆形，制作和图标符合国家及有关部门的规定。5、管理图表应设：平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、网络图，各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。管理图表均应装裱上墙，各分部管理图表参照执行。第十条： 内业工作各项目经理部应建立、健全各项规章制度，做到制度上墙，并定期检查各项制度落实情况如：质量管理制度、安全生产制度、文明施工制度、档案管理制度、廉政制度、各项
8、台帐等。所有质检、试验检测、计量支付数据分类归档，建立统一检索编码，争取实现计算机管理，并逐步实现计算机联网管理。内业管理要达到省级档案管理要求。第十一条： 宣传工作项目经理部要大力加强宣传工作，增强职工责任感和工作热情。项目经理部、预制（拌和）场、主要施工控制点工程应设置以创优质工程、安全生产及文明施工为主要内容的宣传标语，设立质量活动宣传标牌、质量举报电话牌、创建标准化工地建设监督牌等，接受社会各界的监督。项目经理部适宜以黑板报、宣传栏等形式，积极开展以项目经理部领导、党员干部及职工为对象，以政治思想、业务文化、爱岗敬业、创优质工程教育等为重点的政治思想工作。第十二条： 预制（拌和）场及施
9、工便道1、场地布置标准应合理选择预制（拌和）场设置地点，场地外围修筑隔离围墙，材料堆放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区应分开或隔离；场内主要作业区、堆放区及厂内道路应作硬化处理、整个标段的桥梁梁板及其它预制构件，应在预制场统一预制。2、原材料堆放和管理标准预制（拌和）场地内不同规格砂石材料要严格分挡、隔离堆放、严禁混堆；砂石材料应堆放成梯形形状，并做到“条直层平”，并应设置砂石材料覆盖设施，钢筋、水泥的主材应在室内存放或上苫下垫、防雨防潮。项目经理部要落实有效措施，按原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，不合格材料不得入库。3、预制（拌和）场内施工标牌预制（拌和）场地施工标
10、牌要结合监理规程有关原材料及混合料报验制度的规定，在材料堆放处、设立原材料品名牌及报验牌；应在拌和设备前设混合料配合比标牌。配合比标牌：应注明拌和料配合比，试验负责人、拌和站负责人。原材料品名牌：应注明材料品名、规格、产地等内容。原材料报验牌：应注明材料品名、规格、产地、抽检合格率、监理工程师是否同意使用等内容。4、施工便道标准施工现场作业区内施工便道要按投标文件承诺和施工组织设计的要求合理布设，自建施工便道宽度小于4.5米时，应每隔200米设置20米会车道、并设置路标。便道应设简易路面，标准不得低于投标文件要求，由专人负责养护，确保路面平整，并做好洒水、排水工作，确保晴天不扬尘、雨天不泥泞。
11、作业区外的施工便道按照统一规划、批准的道路行驶，在拐弯处设置指路标志，加强对道路的养护，保证道路清洁、畅通、不起扬尘。 施工完成后及时对破坏的路面进行修复，并按和地方政府的约定移交给地方政府。第十三条： 施工现场文明施工1、路基工程路基填筑施工必须插杆挂线施工，确保填筑质量，路基外观做到表面平整、排水畅通、边线顺直、边坡顺适、并应修筑边坡临时急流槽及排水沟；路基挖方坡面平整；台背回填必须把因构造物施工造成的建筑垃圾清理干净，回填时在构造物背面用红、白漆做出标尺，并由下向上进行层数编号。修筑挡墙、边沟所用的块、片石及砂石等材料堆放整齐、有序；通道、涵洞工程施工占用桥头路基作为施工场地的，应参照上
12、述有关预制场标准化建设的有关规定，规范施工场地布置，与路基总体文明施工形象保持一致。弃方应整齐堆放在规定的弃方场地范围内，采取监理工程师认可的措施，防止环境污染、水土流失。2、路面工程路面施工应处理好与绿化、交通安全设施等交叉施工项目的关系，确保路面不受污染；路面混合料运输车辆应设覆盖物，在沥青拌合厂和沥青路面摊铺施工现场对拌和料拌和时间、摊铺温度、摊铺层厚、平整度、压实度等与质量相关的各项内容用施工标志牌进行公开，接受监督，确保路面施工质量。3、桥梁工程桥梁下部构造施工场地参照上述预制场标准化建设有关要求。要求桥梁基础施工时，要设置专用泥浆沉淀池和泥浆池，不得随意排放泥浆，泥浆池不得设在路基
13、坡脚范围内；破完一批桩头后要随时清运到指定地点，不得在施工现场存放或随意丢弃；模板、支架要堆放整齐，及时整修；要及时清理施工场地内水泥袋、钢筋头等杂物，确保施工场地清洁、整齐。混凝土拌和场内应设置有效的称重器具。第十四条： 其他现场文明施工1、合理布设取土坑，不影响原有排水系统。取土结束后，保证取土坑平整、边坡稳定、形状规则，并按取土协议和复耕协议的要求在规定的时间内进行复耕。2、对出入施工场地的运输车辆应加盖苫布，车厢设置挡板，防止材料撒落和污染环境。3、各经理部应具有环保意识，对施工中的废弃料不乱弃乱放，应按要求运往指定地点存放；对易造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用的过程中，应采
14、取有效措施，使之不污染或把污染降低到最小程度。4、施工结束后做好临时占地的恢复工作，对施工中使用的地方道路、桥梁做好恢复工作，按合同约定在规定的时间内交给地方政府。5、合理安排施工工序，对可能造成路面污染的附属工程要提前进行或采取相应的保护措施，有碍于层间结合的工序不准在路面上施工或摆放材料。6、各经理部应教育职工尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，与当地群众和睦相处。共同创造维护和谐的施工环境。第十五条： 施工人员上岗要求承包人技术人员、管理人员、从事特殊工种人员佩带上岗证上岗，杜绝“三违”现象，上岗证应由项目部规定统一样式、统一制作。施工人员进入施工现场一律要求戴安全帽，管理人员、工人应戴不同
15、颜色安全帽，具体要求见承朝高速公路工程监督管理办法；交叉工程及高空作业等施工人员应按规定，配备相应安全防护装备。施工人员进入施工现场严禁赤膊、穿拖鞋。要求施工人员文明驾驶、文明作业。搞好工地文化设施建设和文化娱乐活动，杜绝不良行为。第十六条： 施工安全工作各施工单位应设置安全机构，制定安全管理条例，按照招标合同的承诺配备足够数量的专职安全员，专职安全员要佩戴安全标志，落实安全责任，严格按照河北省公路工程安全生产、文明施工管理规定的要求执行，定期对施工用电、交叉施工、桥梁施工及高空作业、高边坡施工、工地临时油库、库房、发电机房等易发生安全事故的部位和工序定期或不定期检查。生活区、生产区及施工机械
16、、油库、库房等应有使用有效的防火、灭火设备，并要求人人会用。变压器、高压区及场内低压电路、电闸箱等电器设施安装、架设要满足安全施工规范要求，使用要专人负责。交叉工程施工，要有合理且有相关管理部门认可的交通疏导标志。交通疏导标志的摆放要规范，并且经常进行检查。大型的施工机械使用要有专人负责，规范操作程序严禁其它人员乱用，安全操作规程设在驾驶室内。在河道施工的单位，要建立有效的防洪组织机构，时刻注意水情变化。水、火、电管理要责任到人，经常进行检查，以确保施工安全。加强对施工人员的安全教育和上岗前的培训工作，做好安全生产制度的建立、检查、落实工作。对于特殊工种，要建立安全操作规程和采取有效的预防措施
17、。第十七条： 监理单位创建标准化工地（驻地）建设，参照施工企业的办法执行，重点在驻地办公室、生活设施、人员管理及试验室建设。第十八条： 本实施细则自下发之日起实施。项目标准化管理任重道远工程项目是施工企业的造血细胞，项目管理是提升企业核心竞争力的基础，是企业获取效益的源泉，是企业整体形象的窗口。项目管理水平的高低，直接关系到企业生存和发展。加强项目管理，尤其是牢牢把握住项目标准化管理这根牛鼻子不放松，提高项目运行质量，是企业面临的重要课题。 项目标准化要素管理 项目管理者联盟文章组织结构。结构设置应坚持扁平化、垂直化管理的原则。根据工程特点、难易程度、规模大小、时间长短等因素来考虑。人员要精干
18、、机构要合理，一人多用、一专多能，切不可大而全、小而全，拖家带口、拖泥带水。要在公司范围内广泛地竞争选聘项目经理。要分工明确、定职定责、分工不分家，不能以人定岗，要以岗定人，一人多职，满负荷工作，做到小机关大服务。 管理体系。要以工程项目为基本对象，建立一个相对独立又符合本项目特点的完善管理体系。目前一般采取项目经理负责制，并根据工程投资量大小、工程特点、工程地理条件，及单位实际情况来制定这个项目的管理体系，并且确定管理机构，以集团力量施工或项目力量施工明确载体。在人事、财务及施工生产等方面形成垂直化管理，同时在设备物资方面的管理遵循集团化公司化的管理模式，科学安排、合理调配，做到资源的有效配
19、置。 人员选择。选好一个项目经理可以扭亏为盈，相反本应该是盈利工程的项目必亏无疑。配置一个好的项目班子，应拥有高素质的技术干部及部室业务干部，有一支技术过硬素质较高的职工队伍。各成员要充分考虑其年龄结构、知识结构、专业结构等综合因素，做到优势互补、拾遗补缺、整体优化。要确保精兵强将上前线、优秀干部当指挥。项目经理应具有良好的政治素质，吃苦奉献精神，工作作风正派，为人正直，起到表率作用，特别在困难及重大问题面前能保持头脑清醒、忙而不乱、有礼有节；要懂得有关的专业知识；具有现代管理思想，创新精神；有高度的工作责任感，有很强的安全质量意识；要有敢于开展批评与自我批评的勇气和遇事敢负责任的精神；要有组
20、织能力、协调能力、攻关能力、忍耐能力、外交能力、语言表达能力和顾全大局、服务大局精神。 评价体系。必须建立健全激励约束机制，实行双向包保责任制，用法律的形式界定各方的责权利。针对项目本身建立公司、项目两级考评体系。公司成立项目班子成员考评组，年底对项目班子成员从工期、质量、安全、环保、利润、上缴款、队伍管理等方面进行综合考评，有功则奖、有过则罚、奖以兴功、罚以禁过。坚决扭转管理不严、盈亏不分、优劣不论、奖罚不明的状况。 项目管理培训项目标准化流程管理 工程前期管理。工程中标后，首先组织有关人员对工程进行成本测算，对利润进行合理预测，用预算成本控制实际成本，最终实现利润合理化。通过笔者多年的实践
21、证明，这样的成本管理较以前那种“只重干活、不懂算账”的管理方式更能给企业带来较好的经济效益。以此管理模式对多项工程进行了前期责任成本预测评估，充分做到对项目管理的有效控制，最终确保了每一项工程不亏损、多盈利，尝到了项目成本标准化管理的甜头。例如，四川宝兴一个低价中标的桥梁工程，由于利润空间非常小，通过责任成本划分，同时将成本控制的好坏与年终考核挂钩，使项目员工从上到下都有了成本控制意识，从项目施工过程的方方面面节约成本，最后将该预估亏损万的工程扭转为盈利万元。这充分证明了项目前期成本预测管理的重要性。其次，要按照以下几个原则择优确定分包队伍：一是分包队伍具备“三证”：营业执照、资质证书、安全许
22、可证（二级以上）；二是有较好施工业绩、施工经验、技术实力、经济实力、机械设备实力、人员管理实力；三是要有永争一流、长期合作思想；四是要有讲信誉、顾大局、识大体思想；五是内部干部、员工亲属队伍不能择用。同时要建立劳务分包队伍档案，对分包队伍进行评价建档信誉好的队伍建立长期合作关系。分包队伍确定后，即可按以下原则和步骤完成各项前期管理工作：一是做到“三快”，即进场快、安家快、开工快，边安家边施工；二是分工负责，及时与甲方监理现场负责人取得联系明确有关往来操作，并要求“三交”，即交桩、交图、交地；三要派专人同当地政府联系（如村组、地方派出所等），了解当地风俗习惯、政府有关规定，得到各部门支持；第四主
23、管领导要组织技术干部进行审图、复测并将结果速返业主或总监，确认无误鉴证后，做好实施性施工组织设计。 项目管理论坛项目过程管理。一是组织全体干部员工召开施工动员交底会，提出要求。树立“六高六化”思想，即高起点、高素质、高标准、高质量、高速度、高效益，制度正规化、成本先控化、作业标准化、管理现代化、决策科学化、施工规范化。二是认真组织各部门制订相应职责及各项规章制度，如财务管理制度、物资导购制度、设备管理制度、技术部门职工规范，内部承包、部分分包合同签订方案，定分包队伍、单价以及招标方式，经集体研究方可采取合理价格。三是组织技术部门、计划部门财务人员对业主合同进行研究，吃透合同精神，着重在工程变更
24、索赔上下功夫，找出变更索赔依据，制定奖励措施，向变更索赔要效益，调动变更索赔人员积极性。四是对上亿重点投资、技术含量高的项目要重点突破，组织专家组科技攻关，科学制定施工方案，业主、监理认定后按此方案实施，没有特殊情况不许变更。五是每月日前后召开项目总结会议下达项目施工计划并技术交底，总结本月施工执行情况及安全、质量进度和存在的工程问题，商讨改正措施。每周至少召开一次例会。六是项目部设专职安全质检、试验测量人员，成立专家攻关小组和责任成本核算领导小组，实行内部监理制。七是按新奥法施工：光面爆破是基础，喷锚支撑保安全，围岩量测明情况，铺底先行造环境，搞好通风出效益，抓好衬砌树形象。八是人员安排合理
25、化，压缩非工作人员。同时，搞好后勤管理工作，司务处定期不定期对物资设备清查，做到账账相符、账物相符。 项目经理博客项目竣工管理及回访。要搞好内部业务资料整理，当天的事情当天办完，专人负责；做到工程竣工后，资料一次性交清，不留尾巴，给业主、监理留下良好印象；一年保修期期满后，项目经理、技术主管或总工程师主动上门咨询、回访，包括季节性回访、技术性回访、保修期结束回访，并填写回访单；发生质量问题及时抢修，听取业主或使用单位意见及建议，争取下次再次合作。 项目管理培训项目滚动发展 依可持续发展观来考量，项目的滚动发展也应成为项目标准化管理的一个重要方面。因滚动发展既不能单纯归结为上文所及的“要素”项，
26、也不能归结为“流程”项，它从项目前期准备工作开始，甚至在项目的信息收集阶段就开始了“滚动”。工程施工的周期性决定了项目总会有结束，但企业的发展是需要持续的，这就需要项目要能够滚动发展，企业必须依凭项目本身求发展。一个项目本身就是企业管理水平的综合体现，施工虽然结束，但好的项目以及贯穿整个施工流程的标准化管理和外在形象，就是一个永久的品牌，就是一个活广告。此外，还可充分依托项目扎根基层的优势，在广阔的市场中，捕捉真实可靠的信息，开拓一个又一个新的“战场”。总之，项目标准化管理是企业经营活动的重头戏，无论是项目经理部的组建、管理体系的建立、人员的选择还是工程过程控制及竣工管理，每一环节无不维系企业的生死存亡。项目标准化管理学问很多，在具体在建工程管理上还有很多问题需要探索和总结。 专心-专注-专业