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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据1.1广东省广州市琶州香格里拉大酒店综合机电系统供应及安装专业分包工程议标文件及修订版、议标疑问回复；1.2甲方提供的琶州香格里拉大酒店综合机电系统机电及安装工程设计图纸；1.3 以往同类工程的施工和管理经验1.4 现行相关的国家标准、规范1.4.1 管道部分建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GBJ50242-2002自动喷水灭火系统施工验收规范 GB50261-96给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97高层民用建筑设计防火规范GBJ50045-951.4.2 电气部分电气装置安装工程高压电器施工及验收规范
2、GBJ147-90电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148-90电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-91电缆线路施工及验收规范 GB50168-92电气装置安装工程接地工程施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范 GB50257-96建筑电气安装工程质量验收规范 GBJ50303-2002施工现场临时用电安全技术
3、规范 JGJ46-881.4.3 检验标准建筑安装工程质量检验评定标准 GBJ300-88采暖卫生与燃气工程质量检验评定标准 GBJ302-88建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑施工安全检查标准 JGJ59-991.4.4 安全标准建筑安装工人安全技术操作规程CJJ劳动防护用品选用规则GB11651-89机械加工设备一般安全要求GB12266-90建筑工程施工现场供用电安全规程GB50194-93施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建筑施工安全检查标准JGJ59-99起重机械安全规程GB6067-85焊接与切割安全GB9448-99建筑施工高处作业安全
4、技术规范JGJ80-91手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程GB3787-931.5 材料选用标准及有关国外规范英国标准BS美国材料试验学会ASTM美国机械工程师协会标准ASME电气工程师协会线路工程规范（英国）美国防火协会有关标准NFPA英国电气工程协会规程IEECIBSE交工试运行规定日本工艺标准JIS1.6 政府部门相关文件第二节 编制说明根据议标文件的要求，结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性、施工工序安排的合理性、施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论断和详细的阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。对工期、质量、安全及文明施工管理提出了工作目
5、标，并制定了相应的管理措施。从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主等其他合作单位的配合措施。对档案管理提出了具体的管理措施，确保文件管理的科学性及文件传达的及时性。第三节 施工的指导思想我单位施工的指导思想是：根据我公司质量、职业健康安全、环境三位一体管理体系文件的要求(质量管理体系 要求GB/T19001-2000、职业健康安全管理体系 规范GB/T28001-2001、环境管理体系 规范及使用指南GB/T24001-1996)（简称：QSE管理体系），分别建立质量保证体系、职业健康安全保证体系、环境保证体系。选派具有高素质的有同类工程施工经验的工程技术管理人员组建项目经理部，根据
6、项目法实施项目管理，在总包的管理下，精心组织、科学管理、协同施工，全面实现工程工期、质量、安全、环保等各项目标。第二章 工程概况第一节 工程概述-琶州香格里拉大酒店位于广东省广州市，是一座集餐饮、住宿、健身、娱乐为一体的星级标准酒店，由主楼、副楼组成，总建筑面积m2。其中主楼建筑面积60365m2，副楼建筑面积62327 m2，分地下一、二层、地上38层，一至五层为公共层，6至37层为标准层：其中22层与38层为设备层，建筑总高度137m。地下二层为停车库，建筑面积为13570m2；地下一层为制冷机房、锅炉房、洗衣房、员工办公室、生活住房、食品仓库及部分为停车库，建筑面积21521 m2；一层
7、主要有大堂、大宴会厅、风味餐厅、咖啡厅、美食厅、休息厅、污水处理，建筑面积11098 m2；二层有大堂、中餐厅、风味餐厅、商店，建筑面积11098 m2；三层有宴会厅、小宴会厅12个、会议厅、商务中心，建筑面积5206 m2；四层为健身中心、游泳池，建筑面积5206 m2；五层为设备层与两个避难间，建筑面积1343m2；六至三十七层为标准层，其中：客房层共31层，建筑面积53103m2，第二十二层为避难层，；顶层为设备层：电梯机房、风机房、水泵房等，建筑面积547m2。我司承担的施工合约为综合机电系统供应及安装，主要包括给排水系统、消防系统及电气系统，其中电气系统的防雷接地部分不包含在本合约施
8、工范围。第二节 工程特点琶州香格里拉大酒店为一座星级标准大酒店，其机电安装标准具有以下几个鲜明特点：2.1系统众多，功能齐全消防：消火栓、自动喷洒、水喷雾、自动报警等系统。给排水：冷水、热水、污水、雨水等四个系统。强电：动力、正常照明、事故照明、自备电等系统，还有油供应、燃气供应、蒸汽等辅助系统。2.2 大部分设备需从国外进口，而国内相应的配套材料及配件则需根据制造商要求在国内特别加工定制。施工中，诸如管道连接、安装、试水及电气、调试皆有超出国家规范及标准之要求，因而，对施工管理人员的经验、管理素质及施工人员的技术水平有较高的要求。2.3 体量大，施工管理难度大香格里拉酒店建筑面积约平方米，在
9、这样大的建筑内施工，对施工现场的管理要做到井井有条，保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行，这就取决于对设计图纸是否充分消化吸收，施工进度计划安排是否合理，对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理，对土建、装饰、空调、弱电等其它单位的进展是否了解，因而对项目的综合组织及协调能力要求高。2.4 材料体量大、批次多由于该工程体量大，设备材料种类多，因此关于设备材料的采购、运输、保管，既要注意仓储量并妥善保管，保证经济效益，又要有效衔接施工节点，有利于施工，对管理提出很高要求。2.5 设计施工要求高，室内装饰等级高，明露安装部件施工要求高香格里拉酒店是五星级标准，设计标准高，施工要求高。喷头、
10、灯具等的安装与装饰面配合要求严密、牢固、美观，因此，如何与装饰工程做好配合，是保证装饰美观性、合理性的关键。为确保灯具、喷头等的搭配美观，各专业间要进行图纸内部会签，在征得设计、监理和业主的认可后，进行统筹考虑，合理布局。2.6 现场多方管理、多头控制是本工程的又一显著特点琶州香格里拉大酒店工程，现场管理者除了业主外，尚有总承包商、工程监理两者，为切实做好本项工程需特别加强管理，针对该项特点，几方协商制定出严格的现场工作流程，采取科学的施工配合措施，以避免管理混乱现象。第三节 施工技术关键3.1 做好施工前图纸深化设计工作综合协调各专业设备图纸、设备与土建、装修的综合图，做好施工详图以保证施工
11、顺利进行。我公司将配备强有力的专业技术人员参与深化设计图纸，做好施工前图纸深化工作，避免在施工后才发现专业交叉，造成返工，从而影响工期，增加成本。做好深化设计的各项工作，包括：熟悉消化施工图和设计文件，对图纸中的疑问进行整理，并内部自审，参加图纸会审。了解管线的走向布局、设备的位置、外观尺寸。进行现场测量，进行各专业管线的综合平衡，管线平衡过程中注意遵循的原则、设备路线的优先次序，确定各种管线的布局、安装高度、水平坐标，绘制实测图，据此绘制施工详图、设备综合协调图、设备与土建综合协调图，综合管线平衡图须经业主审核批准后方可实施。3.2 噪音的控制由于本工程为五星级酒店，对系统噪音的控制要求比较
12、高。系统噪音主要包括设备电机产生的噪音、设备震动产生的噪音等。为减少噪音的产生，在安装过程中必须注意对设备的安装质量进行控制，对产生噪音的来源及噪音的传播途径进行有效的控制，对设备安装减低声浪的减震垫、吸收震动的缓冲垫、弹簧吊架等，以削减设备运转产生的振动与噪音。 3.3 系统的调试给排水系统、动力照明系统等的调试能否达到设计及使用要求，将直接影响整个酒店功能的有效发挥及酒店的档次。而消防系统的调试成功与否，将直接影响酒店能否通过消防局验收、能否投入使用。因此，本公司将组织精干的调试队伍，确保系统达到设计及使用要求。第四节 工程管理目标琶州香格里拉大酒店具有安装工程量大、专业种类多，设计标准高
13、、技术难度大、施工投入大等特点。根据我们同类工程施工的经验，机电安装工程在整个工程中占有举足轻重的地位，成功、合理地完成机电安装工程，将对整个工程的质量起着决定性的作用。因此我司将本工程列为重点工程，建立高效精干的项目组织机构，对项目所需的人力、物力、技术、资金等资源优先配置、重点保证，发挥我们技术精、管理严、作风硬的优良传统，科学管理，严密组织，精心施工，优质快速地建好本项目，向业主提交一个精品工程。5.1 工期目标根据总承包单位提供的总进度计划表（Rev.1第一次调整），土建于2004年11月1日开工，主楼结构封顶时间于2005年8月12日封顶，副楼结构封顶时间2005年3月26日，装饰工
14、程进场时间为2005年5月4日，机电需配合土建预埋，配合精装修收口，并于2006年8月28日前全部完成。5.2 质量目标确保工程质量标准达到优良，配合总承包单位达到其质量目标。5.3 安全和文明施工目标安全目标：杜绝重大安全事故发生，轻伤负伤率控制在1.5之内。工地管理：创建广州市“样板工地”。5.4 环境管理环境管理做到“五化”即“美化、亮化、净化、硬化、绿化”。 第三章 施工组织及管理第一节 概述项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。本工程我们将实行管理层和
15、劳务层完全分离的管理体制，项目部对所承担工程的工期、质量、安全、环境负全部责任，项目部行使在我公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务班组的考核、奖罚、撤换权。劳务班组的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。项目部在综合考虑施工现场实际情况，如土建及装饰施工进度、安装工程具体特点等之后，细化机电安装工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表。对生产要素，项目部将配备业务熟练的人员、装备性能良好的机械、采购优质材料、采用四新技术等。在施工生产过程中，项目部将根据工程的具体情况进行总体部署和协调。第二节 组织机构本工程已经被我公司、中建八局列为一号工程项目。为创建香格
16、里拉机电安装精品工程，确保本工程的进度最快、质量最优、安全、环保、经济投资最佳等各项目标的实现，我们将组成一个管理经验丰富、组织协调能力强、技术水平高的项目管理班子进驻现场。我们选派曾多次组织指挥过类似工程施工，具有丰富的施工管理经验的高级工程师冯明炜同志担任本工程项目经理。配备多次参加过类似工程施工的项目管理人员组成项目经理部。项目经理部管理机构设置如下：设项目经理一名，项目施工经理一名，项目质量经理一名，项目商务经理一名，项目总工程师一名，下设六个部门：设计室、工程技术科、物资供应科、质量安全科、经营科、综合办公室。各部门人员编制如下：设计室：设计负责人1名，各专业设计人员1名。工程技术科
17、：技术负责人1人，消防工程师1人，给排水工程师1人，强电工程师2人，资料员1人，设备管理员1人，总图管理员1人；物资供应科：科长1人，采购员2人，计划员1人，保管员2人；质量安全科：科长1人，质量监督工程师1人，安全监督工程师1人，环境监控员1人；经营科：科长1人，合同预算员3人，合同管理员1人，统计员1人，成本员1人；综合办公室：主任1人，调度员1人，资料员1 人，接待员1人。2.1 组织机构图项目组织机构图见附录一。第三节 技术组织3.1 编制施工技术文件 3.1.1 在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境，以便更合理的组织施工。3.1.2 在项目总工的组织下，认真做好施工图纸的深化
18、工作、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，并及时进行深化图纸的报审工作。3.1.3 按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、验评标准等。3.1.4 编制详细的质量计划；通过施工图纸深化以及对施工技术的掌握、理解、核定，在项目总工的组织下积极编制实施性的施工组织设计；及时编制专业施工方案及专题方案。3.1.5 编制机具配备和进场计划，优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备。3.1.6 各专业技术员在项目总工的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计
19、意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。3.2 施工图深化设计由于本工程建筑面积大、各专业工种多，施工图往往不能适应现场的施工要求，因此，公司将在本项目配置设计部门，由设计人员根据原施工图的设计功能要求，对施工图进行深化设计。3.2.1 施工图深化设计准备1）设计工程师认真熟悉消化施工图和设计文件，了解各系统工艺流程，各种管线的走向布局及各种设备设施的位置、外观尺寸。2）各专业在熟悉消化图纸的过程中，对一些局部设计不完善、管线位置不明确、图纸标识不清楚的问题，逐一详细记录。3）由项目总工程师组织各专业工程师，对图纸中有疑问的问题进行整理，并内部自审。4）自审完毕后，由业主
20、组织设计单位、监理、总包单位共同进行图纸会审，并进行设计交底，经设计确认后，将作为我们配合设计进行图纸深化的依据。5）图纸审核的过程中，结合本公司的优势及本人的知识，提出合理化的新技术、新材料、新工艺、新设备等的建议。3.2.2 深化设计措施1） 根据设计图纸及深化图，由项目总工程师组织专业工程师进行现场测量，绘制实测图，测量的内容包括：（1） 梁的高度。梁的高度对管线的安装有着直接的影响，直接限制着管线安装空间。（2） 预留孔洞的尺寸、位置与设计的符合程度。 2） 根据现场实测的结构尺寸、距离、进行各专业管线的综合平衡，确定各种管线的布局、安装高度、水平坐标。管线平衡应遵循以下原则：（1）
21、不改变原设计原理。（2） 不改变工程的使用功能。（3） 符合相关的国家规范及广州市地方标准。（4） 符合工程使用后的检修要求。（5） 满足工程的房间、公用走廊等的空间要求。（6） 为将来保养提供适当的空间。3）根据各专业的平衡过程结果，绘制综合管线平衡图，综合管线平衡图须经业主、设计、总包、监理审核批准后方可实施。4）深化设计过程中应注意以下几点：（1） 设备路线的优先次序为：建筑结构、建筑细部、机械和设备、管道、管件、电缆和导管。（2） 机电专业的优先次序为：先设备后管道；先无压管道（如排水管道）后压力管道。（3） 桥架、电管、水管分层设置或水平布置时，相互之间的距离应满足操作、检修及规范的
22、要求，且桥架不能平行敷设在水管下方。5）所有深化设计图均用计算机绘图。6）所有机电综合服务图纸和土建预留孔及土建要求项目的综合图纸，在工程开工前交付工程师及有关部门审核批准。第四节 劳动力组织4.1 劳动力供应计划我公司属国家一级施工企业，施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在全公司范围内，优先选择曾参加过类似工程施工的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，计划高峰时人数将达460人。根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理
23、，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。根据本工程具体情况，结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，我公司将按照优化配置的原则，选派一批技术素质高的专业化的施工队伍进行本工程的施工，分6 个专业队，具体为：设备安装队（40人）：负责本工程所有给排水等设备安装管道安装队（90人）：负责本工程所有给排水管道安装强电安装队（130人）：负责本工程强电工程安装消防安装队（150人）：负责本工程消防管道、消防弱电等工程安装防腐保温队（20人）：负责本工程防腐保温工作
24、调试检测队（30人）：负责本工程调试检测工作各工种人员具体数量详见附录劳动力配备一览表。4.2 劳动力管理措施为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力,在劳动力管理上,我们采取岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。4.2.1 进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位如电焊工、电工、起重工必须持有效的上岗证书才能上岗。4.2.2 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，调动工人的责任心和上进心。4.2.3 加强对工人的质量、安全、环境等方面的教育。4.2.4 认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、环境要求等。4.2.5 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行
25、劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。4.2.6 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。4.2.7 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。4.2.8 建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总之，通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。第五节 施工机械供应计划及管理5.1 施工机械的供应根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，
26、汇总编制了施工机械设备总需用量计划。我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作。具体见施工机械设备配备及进场计划表。施工机械设备配备序号设备名称型号规格单位数量备注1汽车式起重机50t辆12客货汽车8t辆13客货汽车BJ1046L辆14叉 车CPCD6辆15逆变式弧焊机ZX7-400ST2台1021kVA6氩弧焊机ZX7-200ST3台211kVA7砂轮切割机GJ3-400台102.2kW8自动切割机CG211台10.76kW9金刚石钻机ZIZ-220台12.2kW10角向磨光机46台80.66kW11电动套丝机CN-150B台11.6kW12电动套丝机CN-100B台11.6kW13
27、电动套丝机CN-60A台21.6kW14快速进刀切管器152-P台415快速进刀切管器154-P台216快速进刀切管器156-P台117胀 管 器455型台218弯 管 器312型台219管 虎 钳460型台220电动卷扬机JM-3A台27.6kW21电动试压泵SY-360台24kW22手动试压泵台123阀门试压机DN16-100台12.2kW24阀门试压机DN100-300台14kW25阀门试压机DN300-600台14kW26潜水泵60mm台21.6kW27液压弯管机WY10-27-76-108台21.6kW28线槽电锯台229电动空压机VF-6/7台137kW30台 钻22mm台21.6
28、kW31液压千斤顶QW200t台332电锤22mm台180.76kW33液压升降车STY0.6-7.2台11.6kW34焊条烘干箱YZH-X100台14kW5.2 施工机具的管理5.2.1 由项目施工经理和工程技术科，根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，并呈报公司工程管理部。以便公司落实性能良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由工程技术科组织及时退场。5.2.2 工程技术科全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。5.2.3 工程技术科设设备管理员。其负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和环境保护。5.2.4
29、对每台进场设备建立设备台帐，落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下定期对设备进行日常的安全检查、盘点、维护保养工作，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。5.2.5 为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。5.2.6 配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。5.2.7 操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常
30、。5.2.8 工程技术科每周对机械设备进行检查，公司工程管理部每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。第六节 检验、试验及测量设备组织6.1 检验、试验及测量设备的供应工程技术科根据施工进度总体计划安排，结合该工程的特点、施工规范、质量评定标准和各专业的工艺施工要求，编制测量仪器及调试设备配置计划。对于该工程，我们将配备许多进口及专用的高精度测量仪器、焊缝检验、电气仪表调校方面的先进仪器设备。检验、试验、测量仪器设备的配置情况详见下表：检验、试验、测量仪器设备配置计划表序号器具、设备名称型号规格及准确度单位数量1交流钳式电流表01000A 2.6
31、级块42游标卡尺200mm 0.02mm只23游标卡尺300mm 0.02mm只24钢卷尺30m 5m 3m把505钢板尺0.6m 1m 2m把126压力表100kPa2.5MPa套157直流数字式电压表PZ134-6台28标准电压、电流信号发生器YJ-87台29多功能信号发生器GW台210综合校验仪VD3002台211数字信号校验仪1080台112过程信号校验仪1046-02台113多用RTD信号仪1074-02台114交直流电压表T24-V台215数字电秒表DS-89台216毫安、毫伏表C41-mA台217交直流电流表D26-A台218交直流毫安表D26-mA台219多功能校准仪SB-86
32、8台220接地电阻测试仪ZC-1000台221便携式电阻测试仪SDB台222电流电压表T32-VA台223兆欧表ZC-700.600V台224继电器保护测试仪JBC-3台125高压开关动态特性测试仪GKC-A12台126智能避雷器特性测试仪GCBL-2台127计算数字万用表7161.0.01-0.06只128水平尺660mm 2mm/m只1229水平尺300mm 2mm/m只1030千分尺0-600mm套231压力表1.6MPa只832压力表1.0MPa只433转速表0-6000r/min只234数字式声级计SL只235塞尺0.02-1.00mm只236指针式指标仪表Dwyer2000只237
33、磁力线坠只838经纬仪0-360台239水准仪NA2台140焊缝检验尺0-60mm把1041台秤0-500kg台142示波器V-212台243笔记本电脑联想台16.2 检验、试验及测量设备的管理6.2.1 由项目设备管理员根据施工进度计划，按测量仪器及调试设备配置计划，编制测量仪器及调试设备进退场计划，呈报工程技术科，落实A类、B类测量仪器及调试设备的进退场时间，及C类计量器具的购置计划，以满足施工现场计量、检测的需要。6.2.2 由设备管理员对进入现场的测量仪器及调试设备实施控制管理和标识，建立现场测量仪器及调试设备台帐，确保进入现场的所有测量仪器及调试设备都合格有效，严禁“黑”器具进入施工
34、现场。第七节 材料供应及管理材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。7.1 物资采购部根据技术人员编制的材料计划，积极进行市场调研，货比三家及早订货。7.2 对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。7.3 材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。7.4 材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，做好设备、材料的使用说明书
35、、质保书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。7.5 必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。对数量上有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用，待处理后方可使用。7.6 如设备材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知供货厂家进行调换或派人处理，并重新进行调试至正常。7.7材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。7.8为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项目部将设置如下的材料台帐的报表：大
36、宗材料收、耗（拨）、存台帐。仓库材料收、耗（拨）、存台帐。周转设备材料收、发、存台帐。项目材料资金总帐。项目材料统计台帐。材料收发存月报表。7.9 材料出库办理领用手续，发放材料时，核对规格、型号、品牌等。出库后在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠。如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。7.10材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。7.11一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时处理。7.12 提前编制材料进场计划第八节 资金供应管理
37、 本工程的资金供应管理由项目经营财务科在部门经理的领导下有原则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。经营财务科经理负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况，参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向项目经理汇报，由项目经理及时进行资金等各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；成本员根据工程、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划。8.1 在资金管理上，总体上是
38、以专款专用为原则，以计划为龙头。如果计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅，经营财务科经理应及时向项目经理汇报，项目经理根据项目的实际情况，必要时实行内部调配，以保证工程施工的顺利进行。8.2 资金使用计划方面，总体原则是通过有计划的使用资金，保证工程项目资金能够及时到位，为工程施工提供资金保障。具体我们将通过三个步骤进行：首先，经营财务科部编制出整个工程的资金预算，全面反映工程各个阶段的资金需求量状况报项目经理批准，由项目经理通过合理安排、调度资金，为工程施工提供强有力的资金保障；其次，对于工程预付款，项目经营财务科根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划，确定如何将预付款适当地分期、分批投入
39、到工程施工中，以达到专款专用的目的；第三，对于工程进度款，项目经营财务科，在总预算的基础上，根据施工进度的具体情况，每月制定出详细的资金使用计划，经项目经理批准后有计划地实施材料采购、机械支出、人工投入等。8.3 在资金使用方面，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生。项目资金的使用将有严格的审批制度，项目财务管理人员将按制度按计划、有步骤地使用资金。对不合法的款项和超计划、超预算、超标准的，违反专款专用原则的，项目部经营财务科坚持原则，有权拒付。公司对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证资金高效率的使用，使每一分钱都用在工程上。8.
40、4在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立核算，通过项目承包责任制、成本核算制等制度的建立，严格控制项目成本开支，节约资金，保证施工正常进行。第九节 施工管理工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：（1）施工的进度管理施工进度管理决定作整个施工期间施工人员组织、设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来进行检查和管理。施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和
41、验收。（2）施工界面管理施工界面管理的中心内容是系统工程施工、机电设备安装工程施工和装修工程施工在其施工内容界面上的划分和协调，应及时解决各个工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节。一般通过每旬或每月的工程协调会的方式来进行管理，建立文件报告制度，以书面方式进行记录、修改以及协调措施的实施等。（3）施工的组织管理合理安排整个施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加工人成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。第四章 工地布置及说明第一节 现场规划
42、原则1.1 总则本工程安装工程量大，拟投入的人力、物力、机械较多，为保证工程安全、文明施工、场内交通顺畅、减少现场材料、机具的二次搬运以及避免环境污染，必须对现场生产、生活办公区域平面进行科学、合理的布置。1.1.1 布置原则1) 最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。2) 在平面交通上，尽量避免与土建，装饰等单位相互干扰。3) 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。1.1.2 布置依据1) 议标文件有关要求及广州市建设工程文明施工相关规定2) 安全文明施工及环境保护的要求3) 总进度计划及施工资源供应计划4) 总体部署和主要施工方案根据安装工程规模、施工特点、工期要求以及现场实
43、际情况，本着有利于生产、便于管理的原则，进行安装工程总平面规划。第二节 现场布置具体安排本工程安装工期较紧，针对这种情况，我们将在现场设立办公室（租用总包）、仓库、材料堆场、材料预制场。第三节 现场临时设施规划3.1 临时设施布置鉴于我司已在琶洲村租有足够数量的房屋供管理人员及作业人员食宿之用，故在现场不搭建临设，只向总承包租借办公室及仓库。3.1.1 施工道路施工期间的施工主干道利用业主、总包提供的临时性道路。进场后按施工总平面规划，修筑与施工干道相连的施工通道以及生活区内各种辅助便道，同时对加工区及生活区的场区进行地面硬化。3.1.2 办公设施本工程采取集中办公的形式（租用总包统一搭建的办
44、公室），以便于施工协调。其主要设施有：项目部会议室、项目部办公室、通信及电脑机房等。3.2 临时水电布置临时用水量、用电负荷及水管管径、电缆截面的计算。3.2.1 临时用电布置本工程临时用电引自业主或土建总承包单位指定的供电点，供电点就近提供，供电点可一处或多处，与提供方签订用电协议，并计量收费。我方届时将根据提供的供电点位置、数量、容量等情况，进行临时用电专题设计，各分支电缆及各配电箱的选用将在开工前编制的临时用电专题施工方案中明确，提交施工临时用电施工方案经业主或土建总承包单位审批后实施。采用三相五线制供配电系统，而且保证接地系统安全可靠，接地电阻值必须小于10。施工现场从业主或土建总承包
45、单位指定地点，采用五芯电缆接入（总配电箱）、分配电箱、现场开关箱，接至生产、生活场地。动力、照明用电从分配电箱开始分开设置。生产、生活场地内的电缆采用电杆架设三相五线电缆接到用电设备。施工用电必须由专业电工进行操作、管理。3.2.2临时用水布置本工地的用水由业主或总承包单位规划提供，用水需根据需用量和现场平面布置从业主或总承包单位指定位置（考虑现场整体布局，应为多处或一处）引出，并按照其要求进行规划，计量交费使用。现场用水主要包括消防用水、施工用水和试验用水。长距离固定临时水管的铺设采用暗敷的方法（深度大于700mm），短距离临时性用水采用DN65消防水龙带或DN25橡胶水管，与业主提供的各区供水管相接；办公区及生