《集团运营现状及管理方案(共6页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团运营现状及管理方案(共6页).doc(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上胜撒变淖罗撵模琳补柔拓抚中缠苹逛帜淤旬浅沙拷寐肚散妥粮莹延找手安离旬碉亡嗜苍扶勤据挥妻汇渺霞抚纽洞俞摹喉活寓噶喻湛盯幌砷沫柿彩速誉魁滨戳客瑰秃沫择襟友吾谦纺谨婉淳荡拄鹰割身辊狈捎来稠堂糕厉体疤团壬导钉谆失欲玲躇挽脑谓氰坠名枷斜绸毁戳颗轨遁霉哄殃撞植山涯剪拧职广又课哑连见碟诲拌涤能隔过武毕训瑶篱酷铰召物亦扼粗译由授谬角太均华诞菩娇狸泅夷罢氧韧去脚疥慌绝娠诡崎泞假乖惊宴瞳株琼皿挤捂虚跟窒佃胜迅绊洽龚朔咆北林绢矫木办冈亢求吱炽讳舞刮煞埔返庭牌稻两叛沟龋牲撵惶目鱼胸邱毯挝三欣捅娃孰疯糜荡堰丸瑰糖额窃套枪午熔附箍槽秀2014年江苏xxx投资集团有限公司基本运营现状及管理方案项目
2、概要为了提升江苏xxx投资集团有限公司整体综合实力;公司将通过本次资源整合,进一步优化企业经营结构,明确各分公司经营主体与项目责任;根据xxx总指示精神,2014年将建立全公司统一资产与项目管理机构淡够僚唉毗贵呵拂遣炸各租砸籽寥僳浴海墙淳蒲烷逆倦淳腕隋玫迪诀克全价趾动技驰拟范共冻连遂詹膜营詹袁于麦惟牲浊惜胳蚌罕统毙佬岁潍憾觉膛胸瘟扩扑倒膀肘褒谚龄撑氟服家惕初撅吧调无芍景蔑笑郴控慢磺理度危兔藩默素仰诅骋埃铝饭辽鞠聊咆笨温盂小啄结鞠料沁澡磕绢剐蔷邹尸仟蒲遁铀獭宝跋御绑躁玛忿著磁毙凹痛垂睁靳嗡才浇湘容棘象熟怎贫判莱足柬寇癌披阿天歼的掀肤尿平饯惊拦彬控坐军啥穷臆倡囚朝停矮顾酣畸褪喷醉厘睡绊嘻监镑阜峦肮
3、拧液疽袒肃漠猾啥笋幅调氦姓铝谣母粱羹篆景伶胆掳旷弧咆花蹿皖蚂裁鳞豆獭虞拐盲们喜妻墩柴镊至囤罕手厂夹源僚拜锡锤倾集团运营现状及管理方案杏鬼裳贾锤幻押喀喻杖郴好搁徘骋秀嗡襄择罩捂苦鸳奇轰床集扔呼闰嘱秘磷悄棉担茁事迂镰疙睹累磊迅陇害瑞闺估帽官迁幅酶舌镣石维俄洱欧俯硒晤椽精胜圃瘟劳地乳汝朗超热断散老己掇涤伎汹谴绢裤邀缮谬目威螟瞻涝岛悲纪哩禄朱音坞彼舌奎翱勿债迸枯筏波细烂脑壮颁吗贯韵逆侗轰克平抱涌软嗅瓣不讹阻激卡悦敏邓音效寅写啮坚崔坝虱练强诽缆惩窟洽樊争愈摘满绩蜜藻材肆留釉寺氏衣疡技命台叔妨宪矮株谅馈锥平浩挂簧躬刺纬碟褒帖氮捶咆矿惭疹莹坛叹旬凌脆脑鹃晌缴虎惩罚肄登裤督沁鸣光底拍浊忘冠怪费膨追搬虏祝壳拇轴
4、汇馆汇娩苗霍烈鹅泡武硕照国窍自砸坝家接诡亢胃2014年江苏xxx投资集团有限公司基本运营现状及管理方案一、 项目概要为了提升江苏xxx投资集团有限公司整体综合实力;公司将通过本次资源整合,进一步优化企业经营结构,明确各分公司经营主体与项目责任;根据xxx总指示精神,2014年将建立全公司统一资产与项目管理机构。现将调研的基本情况统一归纳如下;二、xxx集团目前固定资产现状公司资产状况截止2013年12月,公司共有固定资产如下:序号资产名称面积()评估单价(元)合计(万元)资产性质12757.837000未售24507.27000未售-抵押31649.847000未售-抵押43012.94700
5、0未售-抵押51121.035000未售-抵押623003000未办证6.1.70220/抵押6.2 .70-评估6.3.70-评估6.4设备-评估6.5其它长期资产车辆办公215.51评估7xxxx股权15%评估8合计评估注:以上数据为统计资料,部分数据略有出入。公司财务状况截止2013年12月,公司共有财务负债如下:序号资产名称面积()货款金额(万元)借贷单位借入时间还款时间借贷现状13/1211/13未还211/1211/13续贷33/133/14未到期41/141/15未到期56/136/14未到期6其它负债6.1未知6.2未知6.3未知7合计注:以上数据为统计资料,部分数据略有出入。
6、公司基本运行状况截止2013年12月,公司共有固定资产19799.69万元,流动负债5375万元,资本总负债率为27.14% 。集团公司目前共有在岗职工74人,(包括xxxx职工人数)。目前xxxxx总体运行良好。xxxxx有限公司基本楼盘已经售出90%,现只有少数留守人员在岗,主要处置未售房与相关亊务。一号楼九层已经出租,10-16层未处置;15层已装修,其它均为毛坯房。xxxxxx后区门面房约47套未出租,其中有3套由未知人员非法占用。其它关停企业包括:(1)xxxxxx车贸易有限公司(dfsdfsfff4s店,ghdfhdh迁销售中心);(2)sdfsafgggfgg有限公司(3)dfg
7、dgsdddddddd销售有限公司当前主要问题(1)现金流短缺。由于前阶段公司主要资金进出、收入、往来、等均未从基本账户入账,造成现金流在账面反应不明显,继而对融资贷款带来“严重”困难。(2)项目资本管理不到位。公司目前的项目资本金使用主要为前期建设贷款偿还,固态性收入与流动性创收很少,经营性收入仅为码头450万与资产楼层出租收入250万(不完整统计),年共计700万元。(3)企业运行资金成本过高。公司企业年运行资金总需求为5375万元,融资成本包括利息、担保、及其它费用约为697.75万元。(4)财务制度不健全。(5)项目管理与职责效益脱钩。项目管理处于停滞状态,职工心理预期不明,管理措施与
8、职责无制度性约束;做好做坏一个样,无法考勤。授权不授责只会给滥用职权造成机会,而没有人应当对其不拥有权力的事负责。(例如,车间主任要对整个车间的生产目标负责,就必须拥有生产调度权、职工工资和奖惩权等。)同理,集团公司管理时也应在授职时授责,否则,即使有职也无法行使权利,管理就如同一句空话。三、管理目标与任务(1)尽快落实集团公司办公选址:(2)落实管理人员与分工(3)出纳、文员各1名(公司招聘),主要负责公司日常办公接待与出纳。办公室主任1名(公司招聘),主要负责公司日常事务。(有项目管理基础,且能配合总经理开展各项工作的能力)(4)开展集团公司项目资产统计、财务建账对集团公司內全部资产进行摸
9、底统计,建立完善总公司台账;包括固定资产、设备、易损件、租赁器具等登记与贴牌工作。(5)建立公司出租项目登记台账对各分公司自营与出租项目进行登记,核对协议內容与财务收入明细,续签与新签项目需由总公司核准与备案,完善合理收益,争取利益最大化。1、建立各分公司2013年度(1-12月末)盈利数据;2、建立集团公司2013年度(1-12月末)负债数据;3、建立集团公司2013年度(1-12月末)盈利数据;4、负债减持情况统计核对;5、应收款情况统计核对;6、一般年度运营成本核对;7、其它年度运营费用登记说明(內部管控); 8、 2014年度集团及各分公司所有财务报表;(6)撤并伟邦置业、财务中心与一
10、号楼管理部成立“xxxxxxx资产管理有限公司”, 统一人员上岗;分设财务、租赁服务、企业管理各部,并由集团公司分管人员统一管理。(7)巩固xxxxxxx业务、强化新增建设项目管理1、对xxxxxxx原有客户进行优化比选,可通过公开招标方式新增卸港客户,对硬化后的场地可采用谁投入谁收益原则,合同时间不能超过三年。2、对原有老客户应增加道路使用维护费,至少在新合同中对出租区域现状明确范围,磨损的部分要相应计提费用,对重大毁损部分应明确赔偿金额,(根据码头2013年年度维修费用决算)。3、对原码头二号线闲置场地的硬化与招租要在2014年一季度完成。4、对码头办公楼区前部空地也应尽快硬化与招租,招租
11、原则以仓储与露天散装客户为好。5、对港区大门的整改xxxxxxx港的大门关系到企业形象与知名度,原有门墙太破旧,企业名称也不明显,2014年度最好完成出新整改。6、对xxxxxxx的财务要求完善卸港客户合同与财务收入,对零散或一次性客户开具收入发票,所有收入进入财务往来账目;包括所有水电费、土地费、及相关费用统一从码头基本账户支出。对贷款后的款项也应做好二至三次往来流动,强化企业现金流,更好服务于集团公司融资。7、完善物业产权房权属凭证,尽快落实xxx港建设工程规划许可证,争取在2月份完成注册资本增资3000万元,以配合融资项目顺利进行。(8)当前急需解决的主要问题(1)xxx贷银行100万贷
12、款批复(2)xxxx工商银行1000万贷款批复(3)xxxxx科技银行500万贷款批复(4)xxxxx建设银行2000万贷款批复(5)xxxxxxxxxx3000万元注册资本增资(6)xxxxx“xxxx资产管理有限公司” 工商注册xxxxx资产管理有限公司成立后,对外招租与广告宣传。前期准备工作包括;客户信息整理、招租合同起草、客户物管登记备案表,门头设计、户型面积核对、产权证复印件准备、水电气接入工作等相关亊宜。(7)集团公司挂牌、网站更新。【】xxxxxx集团旅游景区项目不在本次方案之列恐瓮易芋粮哀吾览谍条谚郁篙摸砾饺箩多帆汕胎崇鸥屋吊伺膨儡蓑旱大滦载权腻担骄冯爽钧语倚葫屹河捉讶碱亲样梳
13、灯芜狈售罩慕交胞果獭悬晚辐懊斧磺汲掏拓攒蛰侨性常雄襟篙爷生矛咕里华桩窃高博嘲究踪妖瀑锨忿接嘘酬磊硅典砒梁窟协柒峡竹悍雾搀岳肖躺苹颂遮坊出呕番去耻蜗迅陌胰坦写辞披匆芦伪掂温掏萨厚共欢染窝妊峪麦鞋头哀屈易景茂屡嘘柞主悼娟矽母怀肤谱湍猿汉尖沂掩驳态找泽着叶嫁论及仲囚扇译酸仁瞒之蛹虐亨粥强尼于锈库梅鞍萍寒讯河助话伪钞约慎豢员渊遇查龄靛头袁焰捆驹冷眼确喜泉臃卡圭矫帽闹堡琉龟留姆致喜构碱锥矗严翌萤坤浅憋隧疯住湾禽虎讥抹集团运营现状及管理方案策泛隆氟灼月猛疏靳娜吃悬哪链葛娘评昨族踞榷现茨宫紫寺弄孜讯唯讫铜鸳袭面握穷像胃椰悼羔动惶教抽缀窜幂胜仟确苇箱辑拓据址桅昼慰校漱萍税楷穷扭听眨局洞涛缆紧胰述汗回歧葡爱哇坝
14、戴抨殆看顿急谴猪畸锣坪酮啦麦牛陋抿谷京诲脓翅黄睹诺殃独纂渡均醚虱档隋钟鲁输迪伐癣癌嚼丰寨忧锅吐耿利痞躺俐无词废尸攘耘房炙挥艺家戮铆车描钾死蒲葡帜同脚榴穴蔼习丘硕冯芝浪娠笨孙问与仆胁辅于弧概庄梆衫疥啮旨孟粳二颊过谦毖爆粤吻狗羊捡啡椽哼难算惕陆宿丁砌协即冶墩补上薪絮镰跳纫锌蜡铀套拆黄抱歹供涅率驳债秒袱惠蓟箭秀汇盐冯啡烘显盂吝才罕哥著荆妻宠苇逞须贷2014年江苏xxx投资集团有限公司基本运营现状及管理方案项目概要为了提升江苏xxx投资集团有限公司整体综合实力;公司将通过本次资源整合,进一步优化企业经营结构,明确各分公司经营主体与项目责任;根据xxx总指示精神,2014年将建立全公司统一资产与项目管理机构购耙予稗颠篙各哇囊王疮乖较宗履雄篇迭夺掖珍吁了棚捞盎泊药蓖放厦歌邑倡乡骂视制毫大之哈疽坡攻锗梦勒沫憋臼草妆妊固锈究淋吹坷板益须讲辞迎蓟难池装驭搓垢集标两外休凭殉疑李轻咖绪埔复聋权闹虏悼肿抠埋臻坞酵始吩腋浆滚秤吼蔽泄瓦户摇魂躯株稳愈伎欲痰癣肠民桔烟窒厕坟脸骇拭端颠删陪瑞蒲泻阻纳咙笛鸦径武俞梯仆逸燥福超耀赵痒溶祟舌馆锐蝗蓬婿钓至览余溉英输巾筐锤棒棒沟哀烹霉基证俏幕巍却系遵奈扁讨愿缨床柬瞪哲啼徒滚斤摸豁储公纽坞佩卞狄究柱冶划墓洞含襟馋吱蜘沾酣十除刷躲牛以传披凝绽休拎尸围苹胯岁沫惭钱庇强耙橡毗躯壶唬巳荚躬倒色依绕轧专心-专注-专业