销售公司薪资方案(共4页).doc

上传人:飞****2 文档编号:17093216 上传时间:2022-05-21 格式:DOC 页数:4 大小:15KB
返回 下载 相关 举报
销售公司薪资方案(共4页).doc_第1页
第1页 / 共4页
销售公司薪资方案(共4页).doc_第2页
第2页 / 共4页
点击查看更多>>
资源描述

《销售公司薪资方案(共4页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售公司薪资方案(共4页).doc(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上 销售公司薪资方案销售分公司制定薪资分配的基本原则:有利于调动员工特别是业务员的工作积极性,促进承揽订货合同和营销工作的开展;建立一种“多劳多得,按劳分配”并兼顾激励与约束相结合的“公平、公正”的绩效考核模式。一、 销售分公司领导及客户服务部经理实行年薪制。上述人员的薪资分配采用年薪制。公司根据职务或岗位的不同,确定其年薪基数,针对每个人年初确定的考核指标完成情况及工作业绩进行综合评定,确定年薪的发放比例,兑现年薪。(以上人员的年薪基数及月预支薪资表附后)1。 销售分公司常务副经理的考核指标为:订货额、回款额、营销费用,指标考核比例分别为:40,40,20。2。 副经

2、理兼综合管理部经理的考核指标为:出口创汇额、回款额,指标考核比例分别为:50,50。3。 副经理兼业务部经理的考核指标为:订货额、回款额,指标考核比例分别为50,50。4。 客户服务部经理的考核指标为:订货额、回款额、销售费用,考核比例分别为:40,30,30。(以上人员的具体考核指标和超过指标嘉奖办法另行规定二、 销售分公司业务员实行月薪+销售回款提成的分配方案。销售分公司业务员按照每个人资历和以往的工作业绩采用分级制,每个级别对应一定的月薪标准。业务员职级及月薪对照表:职级12XX精品范文345678月薪标准(元)XX2300注:15级职级为业务员,6、7、8级为销售经理或销售工程师。销售

3、分公司业务员除月薪外,按照所签订销售合同的回款额,给予一定比例的销售提成,提成款按月结算。销售提成比例暂定为回款额为1。每月结算时先按回款额的0。5支付。其余0。5的销售提成款待年终考核指标时,按指标完成比例发放。超过合同约定的银行承兑回款,销售提成比例降低一个百分点,按0。4计算。对于质保金到期未能按时回款的,每超期一个月,处责任部门以质保金额1的罚款,以此递增。对销售分公司签定的大额合同的质保金,凡托期回款的,将视情况对主管领导在年薪中扣罚。三、 销售分公司产品开发科的员工,实行月薪+设计奖的分配方案。为鼓励设计人员积极参加新产品研发及技术修改和转化工作,公司将按图纸复杂程度,每a1图纸量

4、支付3050的设计费;每a1图纸量支付515元的工艺编制费。对确属新产品研发的设计费,公司将制定特殊奖励办法。四、 销售分公司其他员工,实行月薪+效益奖的分配方案。销售分公司的员工(业务员除外)按照其资历和工作业绩确定月薪基数。根据每季的经营成果确定效益奖金的发放数额,通过对每名员工进行考核后,发放季度效益奖金。销售分公司的其他员工提供信息,并参与或达成签定定货合同,可参照销售人员的提成的办法,给予回款额0。10。5%销售提成。五、 为鼓励公司全体员工参与营销工作,凡是公司其他部门员工提供信息,帮助签定定货合同,公司将根据不同情况给予合同额0。11%的奖励。六、 对新入职的业务员,将视情况给予半年至一年的试用期。试用期间全额开薪。完成定货任务的,按一定比例进行提成。试用期结束后,对其工作业绩和销售成果进行考核,决定其工作安排。七、 附表。销售分公司副经理级及客户服务部经理年薪基数及月预支薪资表职务年薪基数(万元)月预支薪资(元)常务副经理155000副经理客户服务部经理103000 下一页 (2)销售公司薪资方案专心-专注-专业

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 教案示例

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁