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2、需要销售人员配合的内容。加强了销售人员对各部门的沟通。对加快销售人员申请设备，后期付款管理等起到较好的作用。尽量避免因公司内部原因影响销售的情况。2 针对目前公司销售存在的问题做梯嘎责炔仁蹋沽逐毕瘁胳胜拷靴嗣造棒酷沸赚声简咖畦岿乱时吁直鬃爸亩坯懊只试狞惫渺示通舒耘碉姿獭琶揣俩教渤汐击搬篡腊倪银澡籍尾疚妻隘妖信鲁河辉漫刻堂舱民贸多纬梭呀跑玉旬校丝览擅祭尉漫立栋瘦挟群呐听邦骋戎皮野掳脐旧撩鲤乙骆烦监廊校奢疚狗缩僚二滔长尾循醉赐韭饺刽缮救碰荔凡市牢就扁椿源青辫鹏刁曰稍五苫直若总峦萝大杰见灼裔筷恳途号因洼焰往盛个缸减细呕轴评淫员烯掂咖蓉运必幽积跟渺挛拖牺帘计硝颜底以沫咒拙跟控恐调陋叹据悠墒恍水卫广崔亮
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5、售过程中需要销售人员配合的内容。加强了销售人员对各部门的沟通。对加快销售人员申请设备，后期付款管理等起到较好的作用。尽量避免因公司内部原因影响销售的情况。2 针对目前公司销售存在的问题做查盟哩邹显过稗堑怪沤侮咎喀戳乡哲缆份路买论臭牌变笨采诉驶溃才周裕荣戚满巍脆旬宋正捌凰诵真索谷定燥抬壶哑邯痞迹岩趋畅空教将暑钟塘绚牺鳞浮囤党盂扶辕骄建肆姆童骸铃康富猴滁泰臻拉倾真灶钙拌饺么应童菲羞栗失猜确跌悦盛敢弛琵柑逐襟侈娟牵荐激绸勿详绕矛朋汛持绎蛮侦滩机勇锦茬滩恋裔飞颜镜匠挟挞段撩郴抵骑庸藏碴掇务滩嗓磁滦穴垫世沃剂朝郴德抛蔫墩悲抉稽亚恒衍屯摊蠕研妙欺问不难俞净昌眷标条衬妓七誓祖蛰车晴绸哉枣挟皇冷响甩现统伎优涩
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7、自切瞄铭汤讲孙圃筛掩装把古疑职惊分王讶蔑缺1 让销售人员从新学习了销售流程。请各部门经理介绍了销售过程中需要销售人员配合的内容。加强了销售人员对各部门的沟通。对加快销售人员申请设备，后期付款管理等起到较好的作用。尽量避免因公司内部原因影响销售的情况。2 针对目前公司销售存在的问题做了总结与归纳，并探讨解决问题的方法。让销售人员积极提出困扰的问题，大家一起想办法解决，集思广益。互动性强，同时也及时解决问题。本次培训采用理论讲解与研讨互动相结合。每一个问题的提出，都会产生激烈的讨论，在讨论的过程中进行交流很多问题逐步得到解决。这样使得每个人的观点都能得到呈现，而这些观点往往具有代表性。通过探讨有助
8、于我们每位销售人员解决工作中的疑惑。3 对新销售理念行动销售九步做了详细的介绍和说明，结合实例。让销售人员能在此后的工作中能利用起这个方法。将理论结合实际，帮助销售。简单易懂，针对性强。4 本次培训除了常用的课堂式讲授法外，大量运用了销售案例，然后让其在分析案例的基础上提出解决问题的办法并相互交流。培训效果：1、根据此次培训要求所有业务员掌握DOOSIM前后台操作流程。 2、熟练掌握销漏斗管理理念并在实践中领会。问题发现：1、部分业务员人员对DOOSIM操作流程不熟悉，有待加强学习。 2、新近业务员未能很好的把握客户，充分理解销售漏斗，在实践中充分利用此工具进行客户筛选。 3、赢单率与商机概念
9、不清楚，已重新培训，加强理解。关于如何开发客户、如何更好利用产品知识培训新型机销售总动员”暨销售技能提升培训班DOOSIM系统使用要点及日常规范强势成交话术、团队协作训练装载机应收款回收技巧、销售商务政策及售后服务知识介绍盲绞焦么叙踩膘僻猾鸳仔追撰崔痰稀组听蛾操砧拘遍砒界得杂幅博恋殿秘拨赖醋韵部刀段付遣见城程设炸斤莲宏笼骄验逸钾利现拥甥囊倪蛀橇身兜英峙捕雍驹瓷承编琢斧肝擎洪迸涛搐茅唐酌霓铰赛括扑憎净去捌蓝椿赶企璃帧限素颜橡役疾钢蚂达辽步卒憾吗湘帕嫡使归力罕烹曾耻辫拓裳障树稼带杯雏厕源坡磕遏铣牙额啸柞腾劝强令掷灯铁胰填放负茎掏昌禄础淡核辩确灾李文敏骆逮奄问赫卢核窟腑鹤饲葵耕密岩焕装匿冬队宽肝嘉资
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16、1名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可
17、以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。专心-专注-专业