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1、精选优质文档-倾情为你奉上 热电厂2018年工作总结及2018年安排 2018年是我厂在去年实现盈利的基础上，持续改进管理，继续提升盈利能力，确保完成年度绩效考核目标的关键一年。一年来，全体员工在领导班子的带领下，全面贯彻落实上两级公司 （三）、生产管理进一步细化 2018年我们认真抓好运行设备的检修维护工作，针对宏珠热力基建遗留尾工多，缺陷隐患多的实际情况，安排检修人员跟班巡检，出现问题及时抢修，在机组维护消缺工作中，通过精心筹划认真开展技改，重点实施了循环泵入口门更换，清理凝汽器结垢等工作，有效提高了机组效率、明显降低了气耗，2018年我们共消除缺陷50条，在机组检修中严格 （六）、前期工
2、作稳步推进 （七）、党建工作取得丰硕成果 一是学习实践科学发展观活动收到实效；在开展深入学习实践科学发展观活动中，厂党委在紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的要求，精心部署、周密安排、认真实施，密切联系企业工作实际，狠抓学习调研、分析检查、整改落实三个环节，经过反复征求意见、深入学习调研，撰写了专题 回顾一年来的工作，成绩来之不易，上述的成绩是在受到金融危机严重影响，生产经营环境十分严峻的情况下取得的，这是全厂员工齐心协力、迎难而上、奋力拼搏的结果。我们在看到成绩的同时，也清醒的认识到，在外部环境受口岸城市经济影响，电、热负荷增长放缓的形势下，我们今后的经营形势依然艰巨
3、，为了提高盈利能力我们要增加发电、供热收入、压缩各种费用，多管齐下，精细管理，确保实现利润预算目标；在保电保热工作中要提高发电、供热设备利用小时数，抓住经济回暖的有利时机，加强设备的维护和调整，保持设备安全、经济、稳定运行，努力增供扩销，发挥热电联产机组的优势，有效利用供暖期以热定电的安排，力争多发多供；2018年我厂三期扩建工程将开工建设，我们要发挥以往的基建经验，严格实行预算管理，降低工程造价，争取早日达产；在环保工作中，我们要巩固和扩大节能减排成果，加强脱硫设备的检查、维护和治理，保证节能设备和环保设施的持续投入、可靠运行；在党建工作中我们要持续加强四好班子创建和 （五）、加强三期扩建管
4、理、确保年内供热、发电双投 我厂三期供热机组扩建工作，关系到企业今后的发展，为此我们要紧紧围绕“早日核准、早日开工”这一主线，紧抓核准、环批等重点开展工作，确保年初开工建设，年底发电、供热双投产，在工程施工中，要充分发挥我们在以往基建工程中取得的宝贵经验，发扬全体员工能吃苦、能战斗的优良作风，依靠科学的组织和严密的管理，按照“加快工程进度、缩短建设工期，控制工程造价，保证工程质量”的要求，严格执行基建管理程序，坚持过程达标，不断提高投产质量，实现达标投产，确保实现安全稳定经济运行，在认真开展基建施工的同时还要提前安排员工培训工作，确保生产准备人员尽早参加工程建设，为机组投产后的顺利运行和安全生
5、产打好基础。 （六）、创建节约环保型企业、扎实推进环保和节能减排工作 节能减排是我们热电企业责任所在，更是我们提高自身竞争力的内在需求，为此我们要积极落实环保部门和集团公司关于对环保工作的有关要求，进一步加强环保管理，无论经营形式如何严峻，一定要完成节能减排和环保指标，认真落实整改国家环保部的听证意见，及时汇报环保审批情况，加强联系沟通工作，确保不发生环保处罚事件。 在节能减排工作中，我们要以创建节约环保型企业为契机，广泛开展机组能效对标与达标工作，深入开展节煤、节水、节电及污染物排放指标的管理，认真做好脱硫设施的调试与运行管理，确保发挥脱硫设施作用，做好除尘器加装布袋除尘的改造工作，争取早日
6、投入运行；进一步完善污染物排放在线监控系统，提高环保设施的可靠性和投运率，努力实现节约发展、清洁发展。 （七）、加强党建工作、创建和谐企业 在党建工作中，我们要围绕企业中心工作，以高度负责的使命感、责任感，下大力气抓好科学发展观的整改项目，积极探索建立巩固活动成果的长效机制；继续开展“四好”班子创建活动，提高领导班子凝聚力和战斗力；加强党风廉政建设，严格“三重一大”决策制度，构建有效的惩防体系；加强信访和维稳工作，真正解决员工的实际困难，避免出现影响稳定的群体性事件；发挥工会、青工、女工委等群团组织作用，广泛开展劳动竞赛活动，激发员工的劳动热情了；不断改善员工的生产、生活条件，为顺利完成各项工
7、作任务营造一个和谐稳定的发展环境。 新的一年，新的起点。面对复杂而严峻的经营形势、繁重而艰巨的工作任务，需要我们认真落实上两级公司的工作部署、继续发扬求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团结拼搏、锐意进取，积极主动地做好各项工作，为全面完成2018年绩效考核目标，促进企业又好有快发发展而努力奋斗。 在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。
8、但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会： 从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：1生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。2虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。3由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。4出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。对于出现这些问题，我觉得对他
9、们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议：1 增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。（这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支）2 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。3 让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。
10、具体记件的想法如下：（1）装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计（只需根据每天的成品入库报表就可得知），每大（小）箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。（2）做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。（3）套袋和过塑也可根据管的数量来定价。（4）退卷和打卷可根据花边的卷数来定价，（5）割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说
11、，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。 一、指导思想和 （二）经济发展目标 2、重点项目建设。一是开工项目抓进度：河北秋山自然风景区，加快基础设施建设、景点建设步伐，争取明年“十一”前具备接待游客能力；金邦房产公司开发项目、永昌公司花园式别墅区、王家沟综合旅游开发等横山湖周边旅游开发项目进一步加大投资力度，拉动全镇经济的增长；卓然公司观光果园项目，争取明年新开发3000亩的；加快商贸城建设进度，力争“五一”前投入使用。做好行陈线（陈庄南沟之长峪）硬化工程。二是跑办项目抓力度：计划投资320万元，对石门、贾峪、燕口尾砂危害严重的四个点进行综合
12、整治，造地900亩，栽树3.6万棵，争取明年完成；坚持“走出去，请进来”，进一步加大招商引资力度，加快横山湖旅游区星级宾馆建设项目的跑办力度。三是谋划项目抓速度：整合生态资源，把西坡五郎寨、石门天门山、后山自然风景区、李家寨寨沟推向市场，加大招商引资力度，加速开发进程。另外，积极谋划对七祖院南沟、柏峪、大湾进行综合整治。 （三）社会进步目标 1、农业农村工作。继续调整产业结构，北庄片注重种植业发展，新开片注重养殖业的发展，陈庄片加速小城镇建设。以市场带动经济发展，引导农民成立专业合作组织，走农业产业化经营之路；从产前、产中、产后服务上做文章，做好王家沟香菇生产基地后期管理工作；大力发展各种农业
13、适用技术培训，提高农民生产经营素质，实施好农村劳动力转移培训“阳光工程”，加速农村剩余劳动力向二、三产业的转移。加强弱势群体救助，抓好低保和五保供养工作，实行动态管理，确保符合条件的困难群众，全部纳入保障范围，努力做到“应保尽保”和“按标施保”。加大扶贫开发力度，全面做好第三批贫困村的帮扶工作，确保扶贫开发“细胞工程”落到实处，取得实效。 2、社会主义新农村建设工作。全面贯彻落实灵寿县社会主义新农村建设规划纲要，按照“规划先行，适度超前，分类指导，分步实施”的原则，依据各村新农村建设的要求，优化村庄空间布局，全面完成村庄规划，以集中居住为导向，确保新建翻建农房按规划建设。坚持文明生态村创建活动与新农村建设相结合，落实好“五好”、“十有”标准，不断丰富创建内容，提高创建水平，抓好第三批文明生态村的创建工作。在今年完成王家沟村正村搬迁规划的基础上，加快工程建设进度，争取明年底主体工程竣工。 3、 专心-专注-专业