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1、精选优质文档-倾情为你奉上全国2006年7月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 1.将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（D）A.直线制组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构2.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或（C）A.高赢利B.高质量C.低成本D.低风险3.迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（B）A.服务商B.供
2、应商C.生产商D.销售商4.国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择（A）A.提前性调整B.针对性调整C.反应性调整D.危机性调整5.一个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是（B）A. 防御型研究与开发战略 B. 相机型研究与开发战略C.渗透型研究与开发战略D.进攻型研究与开发战略6.市场增长率相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（B）A.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问号类7.一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括化程
3、度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（C）A.横向一体化程度不同B.相关多元化程度不同C.纵向一体化程度不同D.不相关多元化程度不同8.“戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指（C）A.产品化B.全面进入C.大规模定制D.市场化9.生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和（D）A.同向战略B.质量战略C.紧缩战略D.威慑战略10.战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和（B）A.核心能力B.协同作用C.企业使命D.外部环境11.并不
4、是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、扩展性、不可模仿性、难以替代性以及（C）A.独立性B.创新性C.异质性D.实用性12.处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，是指（D）A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化13.通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这属于（B）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略14.跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化的区域战略是指（
5、B）A.多中心战略B.地区中心战略C.本国中心战略D.全球中心战略15.战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略表达以及（A）A.战略反馈B.战略假设C.战略互动D.战略循环16.收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略，它包括转变战略、清算战略和（B）A.维持战略B.放弃战略C.稳定战略D.暂停战略17.企业战略管理一词最早是在1976年出版的战略计划走向战略管理一书提出来的，该书的作者是（D）A.彼得德鲁克B.迈克尔波特C.安德鲁斯D.安索夫18.肯德基公司对外宣称，“肯德基要成为在快餐
6、行业中实力最强、赢利最多和增长最快的专营鸡肉食品的企业。”这一表述属于（A）A.企业使命B.企业愿景C.企业目标D.企业价值观19.根据SWOT分析图，第类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取（D）A.扭转型战略B.增长型战略C.防御性战略D.多种经营战略20.与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、动态性管理和（C）A.计划性管理B.应用性管理C.整体性管理D.持续性管理二、名词解释(本大题共5小题，每小题4分，共20分)21. 退出壁垒答：退出壁垒指的是企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价。22. 企业使命答：企业使命是管理者
7、为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客的基本要求。23. 财务战略答：财务战略就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。24. 不相关多元化答：不相关多元化，也称为集团多元化，即企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系。25. 差异化战略答：差异化战略是指为使企业产
8、品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。三、简答题(本大题共4小题，每小题6分，共24分)26. 成熟行业竞争战略选择应注意的问题。答：成熟行业中竞争战略的选择应注意这样几个方面的问题：第一，要有自知之明；第二，要避免进入“夹在中间”状态；第三，要防止盲目投资；第四，不要为了短期利益而轻易地放弃市场份额；第五，要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发；第六，要避免过多地使用过剩生产能力；第七，要重新教育和激励员工。27. SWOT分析的主要内容。答：进行SWOT分析，可以分以下几个方面来进行：（1） 优势机会（SO）分析。将企业的内部优势与外部机会相结合进行分析。（2）
9、 劣势机会（WO）分析。将企业内部劣势与外部机会相结合进行分析，目的是通过利用外部机会来弥补内部劣势。（3） 优势威胁（ST）分析。将企业的内部优势与外部威胁相结合进行分析，目的是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响。（4） 劣势威胁（WT）分析。将企业的内部劣势与外部威胁相结合进行分析，目的是减少内部劣势，回避外部环境威胁。通过这些方面的分析，可以为企业制定不同的发展战略提供依据。28. 战略实施的主要模式。答：战略实施的主要模式有：（1）指挥型；（2）变革型；（3）合作型；（4）文化型；（5）增长型。29. 公司战略选择考虑的因素。答：公司战略的选择不是凭空想或决策者个人的好恶和情感而
10、生成的，而是受到许多因素的制约。其中影响公司战略选择的关键性因素主要有：（1） 公司过去的战略；（2） 高层管理者对风险的态度；（3） 公司环境；（4） 公司文化与权力关系；（5） 低层管理者或职能部门人员的态度；（6） 竞争者行为和反应；（7） 时限的长短。四、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)30. 试论述人力资源开发战略与人才使用战略的基本途径。答：人力资源开发战略的基本途径有：（1）引进人才战略；（2）借用人才战略；（3）招聘人才战略；（4）自主培养人才战略；（5）定向培养人才战略；（6）鼓励自学成才战略。人才使用战略的基本途径有：（1）任人唯贤战略；（2）岗位轮换使用战
11、略；（3）台阶提升使用战略；（4）职务、资格双轨使用战略；（5）权力委让使用战略；（6）破格提拔使用战略。31. 试论述多元化战略的类型及企业实行多元化战略应注意的问题。答：（1）多元化战略是指在现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略，也是企业一个非常重要的发展战略。根据现有业务领域和新业务领域之间的关联程度，可以把多元化战略分为相关多元化和不相关多元化。 相关多元化又称为同心多元化，是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上的适应性，它们在技术、工艺、销售渠道、市场营销、产品等方面具有共同的或是相近的特点。 不相关多元化又称为集团多元化，即企业通过收购、兼并
12、其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系。1） 实施多元化战略应注意的问题主要有：1） 要客观评估企业多元化经营的必要性与能力；2） 持把主业做好之后再考虑多元化；3） 业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联；4） 建立横向组织协调不同业务单元的关系。全国2009年7月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1.战略管理的一般过程主要包括( B )A.战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制B.战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制C.战略分析与选择、战略实施与
13、控制、战略评价与反馈D.战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制2.企业外部环境分析的核心和重点是( b )A.宏观环境分析B.产业环境分析C.战略集团分析D.竞争对手分析3.战略联盟的主要形式有( C )A.合资、研究与开发协议、共同促销B.合资、相互持股、共同生产C.合资、定牌生产、特许经营D.合资、特许经营、人才共享4.下列关于战略目标的说法，不正确的是( C )A.战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点B.战略目标是企业战略控制和评价的标准C.战略目标是抽象的，并不一定要求能被准确衡量D.战略目标既要有可实现性，又要有挑战性5.纺织印染厂与服装加工厂联合，在保留印染业务的同时还
14、加工成衣出售，属于哪种战略？( A )A.水平一体化B.横向一体化C.后向一体化D.前向一体化6.下列关于一体化的说法，不正确的是( b )A.纵向一体化包括前向一体化、后向一体化B.纵向一体化把原来的市场内部交易内化为企业内部交易C.横向一体化的实质是资本在同一产业和部门内的集中D.横向一体化的主要战略利益之一是获取范围经济7.某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自去年开始进入家用轿车行业，这属于哪一种战略？( a )A.同心多元化B.水平多元化C.非相关多元化D.前向一体化8.下列哪项不属于战略联盟的特征？( B )A.边界清晰B.关系松散C.机动灵活D.运作高效9.对于瘦狗类产品，应该采取
15、哪种战略？( d )A.追加投资，在迅速增长的市场中保持优势B.减少投资，降低市场风险C.保持现状，不投资不撤资D.坚决放弃，增加现金回收量10.为企业带来较小的、或者接近于0的、或者负数的现金流，是下列哪类产品？( c )A.明星B.金牛C.瘦狗D.问号11.企业同时向几个细分市场销售同一产品，是指哪一种目标市场选择模式？( B )A.选择性专业化B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化12.企业专门为某一类顾客群服务，是指哪一种目标市场选择模式？( C )A.选择性专业化B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化13.图中M表示市场，M1、M2、M3分别表示不同的细分市场；P表示
16、产品，P1、P2、P3分别表示不同类型的产品；黑色方格表示企业的目标市场选择。请根据示意图判断属于哪一种目标市场选择模式？( D )A.单一市场集中化B.选择性专业化C.市场专业化D.产品专业化14.按照顾客对产品不同属性的重视程度划分，将形成三种模式的细分市场，以下哪个选项是正确的分类结果？( D )A.同质偏好、分散偏好、点状偏好B.同质偏好、分散偏好、集群偏好C.同质偏好、异质偏好、分散偏好D.同质偏好、异质偏好、集中偏好15.企业采用的最普遍、最多的筹集方式是( )A.商业信用B.银行信用C.应付费用D.发行公司债券16.战略实施的基本原则是( A )A.权变原则B.效率优先C.控制成
17、本D.综合控制17.网格型企业文化是哪种类型的企业文化？( )A.权力导向B.角色导向C.任务导向D.员工导向18.战略控制和评价的第一步是( B )A.评价环境变化B.评价实际效果C.确定评价指标D.战略调整19.中小企业利用自己规模小、经营机动、灵活的特点，进入那些市场容量小、大企业不愿意或不便于进入的行业进行发展，这是( C )A.“小而精、小而专”战略B.寻找市场空隙战略C.特色经营战略D.高新技术战略20.根据跨国公司在行业中所具有的地位以及跨国公司的跨国经营程度可将世界上的行业分为四类：全球性行业、多国性行业、大宗贸易市场和纯国内行业。下图中的B象限是( )跨国公司在行业中的地位主
18、要次要ABCD高 低跨国公司的国际经营程度A.全球性行业B.多国性行业C.大宗贸易市场D.纯国内行业二、名词解释(本大题共5小题，每小题4分，共20分)21.规模经济答：是指在一定的产量范围内，随着产量的增加，不断降低的事实。规模经济是由于一定的产量范围内，固定成本可以认为变化不大，那么新增的产品就可以分担更多的固定成本，从而使总成本下降。22战略群体答：战略群体是指产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。23市场渗透答：市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的，该战略可以通过扩大生产规模、提高、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策
19、略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。24.差异化战略答：差异化战略又称别具一格战略，是指为使、等与有明显的区别，以获得而采取的。25.战略控制答：战略控制主要是指在的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是的实施更好的与企业当前所处的内外环境、协调一致，使企业战略得以实现。三、简答题(本大题共4小题，每小题6分，共24分)26.企业资源、知识和技术要发展成为核心能力，必须具备哪些特征？答：核心
20、能力至少具有三个方面的特征：（1）核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值；（2）核心能力是难以模仿和替代的，故而能取得竞争优势；（3）核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性，另一方面又使核心能力具有一定的刚性综上所述，我们可以演绎出核心能力的三大核心特征： 价值特征； 资产特征； 知识特征。27.横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？28.实施重点集中战略存在的风险有哪些？29.为更好地适应企业战略，组织结构战略应满足哪几个标准？四、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)30.战略联盟有哪些主要形式？在战略联盟组建中应注意哪些问题？31.联系一家具体的企业论述企业文
21、化的含义及其结构。全国2010年7月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项抉择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独破经营单位的管理职员横行排列而造成的组织结构，这是（）A直线制组织结构 B职能型组织结构C事业部制组织结构 D矩阵制组织构造2只管一个企业与其竞争对手相比可能有很多优点或弱点，但它仍然能够领有两种根本的竞争优势，即差异化或（）A高赢利 B高品质 C低成本 D低危险3迈克尔波特教学提出了有名的“五种气力模型”，这五种基本竞争力气是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购置者和（）A服务商 B供给商 C生产商 D销售商4国内
22、外的企业战略管理实际证实，为了减少调剂的代价，企业须要选择准确的战略调整机会，即选择（）A提前性调整 B针对性调整 C反映性调整 D危机性调整5一个企业在不同的情形下，针对下属单位和不同的产品，采取不同的研究与开发战略，这是（）A防备型研究与开发战略 B相机型研究与开发战略C渗入渗出型研究与开发战略 D进攻型研究与开发战略6市场增长率绝对市场据有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（）A瘦狗类 B明星类 C金牛类 D问号类7个别来说，战略群体的差别重要表示为生产经营运动的重点不同。详细来说，主要包含专业化水平不同、研讨开发程度不同、倾销重点不同以及（）A横
23、向一体化程度不同 B相关多元化程度不同C纵向一体化程度不同 D不相关多元化程度不同8“戴尔直销”模式实现了“范围经济性”与“满意顾客个性化需要”的良好联合，这种目的市场取舍模式是指（）A产品专业化 B全面进入 C大规模定制 D市场专业化9生产能力战略是制订生产战略的起点。普通来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、跟随战略、反向战略和（）A同向战略 B质量战略 C压缩战略 D威慑战略10战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个因素形成，即产品与市场范畴、增长向量、竞争优势和（）A核心能力 B协同作用 C企业使命 D外部环境11并不是企业的所有资源、常识和技术都能构成连续的竞争优势，都能发展成为中心
24、才能。核心能力的特点包括价值性、扩大性、不可模拟性、难以替换性以及（）A独立性 B翻新性 C异质性 D适用性12处于不同工业部分、不同市场且彼此之间不特殊的出产技巧接洽的企业之间的结合，是指（）A横向一体化 B纵向一体化 C相关多元化 D混合一体化13上海通用汽车公司在中国市场上一直推出新的汽车型号，扩展在中国汽车市场的占领率，这属于（）A市场开发战略 B产品开发战略 C多元化战略 D市场浸透战略14跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，寻求这一区域内海外子公司或分公司整体好处最大化的区域战略是指（）A多中央战略 B地域核心战略 C本国中央战略 D寰球中心战略15战略实施离不开信息
25、系统的支撑。在战略实行进程中，信息体系的主要作用体当初战略分解与沟通、战略表白以及（）A战略反馈 B战略假设 C战略互动 D战略轮回16压缩型战略是指企业从目前的经营战略范畴和基本水平收缩和退却，且偏离战略出发点较大的一种经营战略，它包括改变战略、清理战略和（）A保持战略 B废弃战略 C稳固战略 D暂休战略17企业战略管理一词最早是在1976年出版的策略打算走向战略治理一书提出来的，该书的作者是（）A彼得德鲁克 B迈克尔波特C安德鲁斯 D安索夫18肯德基公司对外声称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多跟增长最快的专营鸡肉食物的企业。”这一表述属于（）A企业使命 B企业愿景 C企业目标
26、 D企业价值观19依据SWOT剖析图，第类型的企业存在一定的内部优势，但外部环境存在要挟，应采取（）A扭转型战略 B增加型战略 C防备性战略 D多种经营战略20与传统的职能管理比拟，战略管理对企业发展来说，重在改良效力，是一种高档次管理、动态性管理和（）A规划性管理 B利用性管理 C整体性管理 D持续性管理二、名词说明（本大题共5小题，每小题4分，共20分）21退出壁垒22企业使命23财务战略 24不相干多元化 25差异化战略三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）26成熟行业竞争战略选择应注意的问题。27SWOT分析的主要内容。28战略实施的主要模式。29公司战略挑选考虑的因素。四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）30试论述人力资源开发战略与人才使用战略的基础道路。31试阐述多元化战略的类型及企业履行多元化战略应留神的问题。专心-专注-专业