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1、精选优质文档-倾情为你奉上 油品调运分公司 2014年度安全生产目标责任书 （安全质量室） 二一四年一月 陕西延长石油工贸油品调运分公司 2014年度安全环保目标责任书 甲方：油品调运分公司 乙方：安全质量室 为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，以“抓管理、夯基础、保安全、促生产”为主线，以HSE为管理体系建设为平台，以“安全生产、平安生活”为目标，确保油品调运分公司的稳定和健康发展。按照工贸公司2014年安全生产工作会议要求，结合油品调运分公司2013年度安全生产目标责任完成情况，甲乙双方签订2014年度安全生产目标责任书。具体内容如下： 一、工作
2、目标 1、无生产死亡事故；无一般以上火灾事故；无重大交通事故；无重大火灾事故；无影响特别重大的安全生产事故和环境事件；千人重伤率不大于1，控制安全生产小事故。 2、持续开展HSE管理,达到公司管理体系的考核要求。 3、安全、环保设施正常运行。 4、不出现油品质量纠纷事件，GPS实时监控在途车辆。 5、油品运输电子防盗系统年内投用， 二、工作任务 1、认真贯彻调运分公司关于安全生产工作的总体部署，全员签订安全承诺书，定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产的问题。 2、夯实安全管理基础工作。及时修订和完善各项技术规程，健全各项安全生产管理制度。完善安全生产基础资料档案管理制度，按
3、月上报安全、环保、节能及质量工作，把安全环保责任落实到每个人。 3、推进HSE安全管理体系实施方案，建立安全环保风险分级防控机制，强化制度建设和督促落实；建立规范的安全管理体系，确保体系在各岗位正常运行。 4、深入开展隐患排查治理工作。拓宽隐患排查治理范围，落实基层单位隐患治理主体责任，消除各类安全隐患，定期或不定期组织部门开展各类安全检查活动，确保活动有计划、有方案、有内容、有总结。 5、强化安全生产过程控制，加强现场安全生产监管，严格执行安全生产规章制度和操作规程。杜绝“三违”现象，抓落实，深化安全生产专项整治和隐患排查治理。部门检查每月不得少于5次，班组检查每周不得少于1次，GPS监控系
4、统要做到对在途车辆进行实时监控，严格查验车辆五证。 6、深入推进应急管理，严格事故报告制度。明确安全生产应急管理机构，制定符合实际、操作性强的安全生产事故应急救援预案，认真组织预案的学习和演练，完善应急救援体系，编制应急救援预案和应急处置方案，制定防范措施，每年参加公司组织应急救援演练不少于1次。 7、做好与当地政府预案的衔接和报案工作。严格落实事故上报程序，不得出现迟报、瞒报、谎报等情况。按照“四不放过”原则严肃处理各类事故。 8、落实安全教育和培训。加强安全、环保队伍建设，完善管理机构，配备足额管理人员。全面开展职工教育培训工作，对内每月培训不少于1次，全年不少于12次。确保全员教育和培训
5、率达到100%，树立安全质量人人抓，安全生产人人遵守的风气。注重安全工作监管队伍的思想建设、制度建设、作风建设。 9、持续推进职业健康卫生工作。开展职业危害的识别。建立和落实职业卫生个人防护和防护设施的管理制度，抓好职业卫生基础建设的落实，定期组织对作业场所进行职业危害检测，做好职业危害的告知。 三、奖惩 1、2014年部门领导实行安全风险抵押金制度，抵押2500元人民币，以现金形式交油品调运公司财务部。 2、按照油品调运分公司2014年度安全生产目标责任考评标准，完成责任目标和工作任务，风险抵押金给予返还，公司予以表彰，并对部门负责人在年终给予奖励。 3、未完成责任目标和工作任务，给予通报批
6、评，并从安全风险抵押金中扣罚。 4、部门发生一般及以上安全责任事故或较大影响环境污染事件的，取消事故部门全年安全奖励，并按有关规定对责任人给予严肃处理。 5、对疏于管理、工作失职或管理不到位，导致发生重大事故，在查明原因、分清责任的基础上，按规定追究直接责任与领导责任，给予相应处分；情节严重者，依法追究法律责任。 6、对职工的奖惩方案由乙方按照与所属单位签订的目标责任及考核情况确定，报公司审批。 四、本责任书由油品调运分公司安全生产领导小组负责解释。 五、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。 附：油品调运分公司2014年度安全生产目标责任考评标准 甲方：油品调运分公司 乙方：安全质量室 签字：
7、 签字： 二一四年 月 日 二一四年 月 日 油品调运分公司2014年度安全生产目标责任考评标准 序号 考评内容 分值 评分标准 考评依据 得分 杜绝生产死亡事故、一般火灾事故、影响特别重大的安全 突破任何指标不得分，即为未完成年度 1 生产事故，无影响特别重大的安全生产事故和环境污染事否决项 查事故档案、记录等 目标，轻微生产安全事故每起扣20分。 件，重伤率1。 全面推行HSE管理，持续开展HSE体系运行工作，建立规按照油品调运公司2014年度HSE管理油品调运分公司HSE管理 2 40 范的安全管理体系，全面提升安全基础管理工作 考核细则每项不符扣5分。 考评成绩计算。 环保设施正常运行
8、，无环境影响事件发生。不出现油品质查事故记录、查有关统计数 发生一起扣3分。 3 10 量纠纷事件。 据、资料 电子施封锁项目开展情况，按计划上报进展情况。 4 根据进展程度打分 检查项目进展相关资料 10 消防、保卫。 每项不符合扣1分。 查文件、证书等资料 5 20 建立健全岗位安全责任制。建立健全安全各项安全管理制岗位安全职责文件不全或不完善不得查岗位责任制资料、收发文 6 10 度，按时上报各类资料、文件。 分。 件 制定安全生产目标管理考核办法和标准，逐级签订安全承查签订的责任书、考核资料 每项不符合扣1分 7 5 诺书，并予以考核。 等 制定本部门各类事故预案并进行演练，公司级事故应急救查预案、演练记录，事故处 8 5 每项不符合扣2分 援演练不少于1次；对事故按“四不放过”原则处理。 理资料等 合计 100 专心-专注-专业