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1、精选优质文档-倾情为你奉上安全管理体系的实施措施和考核办法一、目的与适用范围 1、为了适应我队的安全工作的基础要求，进一步强化队各项考核，健全完善管理机制，确保全年各项工作任务的顺利完成，根据矿要求，从全方位考核我队井下和地面安全的各项工作，特制定本办法。2、本办法适用于对全队分管队干、班组长、及个人的考核。二、安全体系机构组成： 组长：王中 吴文兵 副组长：宋保江（主管工程师、副队长） 成员：李斌 张建霞 闫国庆 李艳红 为逐级落实安全责任，做到分工合理，职责明确，责任到人，考核到位，队建立安全监察组、生产指挥组、机电安全管理组、技术管理组、教育培训组、治安消防文明卫生组。具体组织机构与职责
2、范围如下： 、安全监察组： 组长：宋保江（兼管电工班、主井、副立井、副斜井、西主扇、西压风、绞修班、南压风、南主扇、北压风、新压风） 成员：李 斌（主皮带运转、皮修班、检修绞车、清巷班） 职责： 1、完成全队安全工作计划、总结、考核； 每月23日前召开队安全工作分析会,进行下月的安全工作计划的安排和布署，并建立分析会记录； 每月23日前由安全副队长负责制定安全工作计划，队长审查报安监处； 每月28日前召开班组长例会，由安全副队长将安全工作计划下发责任班组执行，建立班组长例会记录； 责任班组将当月安全工作总结于21日前交队，由队安全工作分析会对其完成情况进行评估和定价考核； 每月23日前由安全副
3、队长将当月安全工作（班组工作、岗标工作）总结整理报安监处； 2、班组安全目标责任书考核； 根据队安全工作分析会考评结果，26日前由安全副队长进行班组安全目标责任书的考核。奖罚情况在当月工资分配中兑现。 3、健全安全小分队活动，切实落实班组长的现场安全第一责任和跟班队干就是本队安全员的责任，并将活动情况进行记录（填入值班汇报记录事故、隐患、查岗栏，签注小分队活动人员），作为月底安全考核实证之一。每月23日前由安全副队长将小分队活动总结报安监处。 4、建立三违考核台帐； 每日由安全副队长根据上级部门检查情况和跟班队干、小分队活动汇报记录，将三违情况填入三违考核台帐。 5、30%安全责任工资的考核及
4、落实。 对职工个人行为的考核： 按照三违分级考核办法对个人行为进行分级后进行考核，考核结果在当月奖分分配中兑现； 对班组长的考核 按照“强化现场落实，规范个体行为，保证工作质量”班组劳动竞赛综合考评办法进行考核，考核结果在当月奖分分配中兑现； 对班组的考核 按照“强化现场落实，规范个体行为，保证工作质量”班组劳动竞赛综合考评办法、2004年安全目标责任书对班组30工资进行百分制考核，在当月奖分分配中兑现； 对分管的考核 将各分管的奖金分配系数实行与分管班组考核挂钩进行考核； 6、健全互联保具体管理落实措施 当班所有井下班组，班前由当班班长安排,明确班组成员之间的互联保对象，并进行填写，由跟班、
5、值班队干审核签字后交安全调度台。一旦结成互保小组，成员在作业过程中要做到 “四明确”：必须明确作业内容，必须明确作业环境，必须明确作业安全要点，必须明确现场操作者、监护者责任，使互保人员切实做到：监督、监护、提醒、纠正、制止五大作用，形成相互制约的考核机制。 、生产指挥组： 组长：宋保江（主井）李 斌（主皮带） 成员：李艳红 职责： 1、月初对本生产系统班组生产计划任务安排，对立主井、主皮带生产指标分解，根据不同时期要求，制定保证均衡生产的保证措施。 2、每日进行生产事故追查、分析、考核、针对性制定事故的预防和纠正措施并实施。 3、每月23日对分管班组的生产任务完成情况进行统计，对事故情况进行
6、统计并进行考核。 、机电安全管理组 组长：李艳红（配件管理员） 成员：宋保江 李 斌 职责： 1、积极开展质量标准化活动和机电安全工作； 每月20日前将当月机电质量标准化总结和下月质量标准化计划由组长制定报机电科；负责矿机电各方面的检查工作。对当月质量标准化工作，特别是矿检查出问题要落实责任，进行责任落实挂钩考核。 2、建立自自纠制度，开展自查自纠活动，建立记录并进行检查考核； 3、本队当月工作计划的制定及上报、下发，建立记录并考核； 每月20日前班组将班组当月工作计划完成情况和下月工作计划报机电安全组组长，由组长整理汇总，于26日前由队长审核后，报机电矿长、调研室、企管科，并将下月本队班组工
7、作计划下达班组。组长对工作计划完成情况进行落实和考核。 4、安全设施管理； 制定安全设施检查、维护制度；建立健全安全设施台帐； 5、配件管理； 制定配件管理办法，以加强管理，降低配件的消耗。 每月19日前由三个检修组将下月配件计划报配件管理员，配件管理员整理汇总经队长审核报机电科。 6、机电事故管理； 制定机电事故追查、分析制度，对每日机电事故进行追查、分析和处理，以大幅降低各种机电事故的发生； 7、隐患管理； 制定隐患处理考核办法； 建立隐患处理运行台帐，落实责任，进行闭合管理； 、技术管理组： 组长：宋保江 成员：李艳红（兼设备管理员） 张建霞 职责： 1、健全安全生产责任制； 2、规程措
8、施的编制、整改和审批； 3、岗位作业标准的编制、整改和审批； 4、行为规范条例的完善和修订； 5、质量体系、职业安全健康体系的运行和完善； 6、记录的收集、整理、归档；每月28日前将能耗表报总工办和节能办。 7、机电设备档案管理；每月由设备管理员及时将领用和交回设备上、下帐，并定期对在帐设备进行盘点检查，保证帐、物一致。 8、仪器、仪表台帐的建立和管理；根据总工办规定和要求，对全队仪器、仪表进行定期检验，保证指示准确，合格证齐全。 9、健全单项工程、应急工程、特殊作业控制措施和跟班制度，建立单项工程责任书记录档案。 、教育培训组 组长：宋保江 成员：张建霞 李艳红 李斌 职责： 1、每月28日
9、前，制定下月周二、五活动的安排计划，并将安排计划下发各班组。按计划组织实施，并建立记录，并对活动情况进行落实和考核。 2、规程措施和岗标的学习、考试；根据矿、队安排及时组织学习、考试，并建立记录，对学习考试结果进行考核。 3、每月20日前制定将本队培训计划并报职工学校，并对计划落实和考核； 、治安消防文明卫生组 组长：闫国庆 成员：李斌 宋保江 张建霞李艳红 职责： 1、建立健全财产管理制度和财产台帐的管理 2、建立健全消防设施管理制度和消防设施台帐的管理 定期组织消防检查和安排协调消防设施的更换。配合消防部门检查和责任落实和考核，确保消防设施完好。各班组负责职责范围内消防器材的看管、使用、维护；落实各级责任；建立消防设施台帐的管理 3、文明卫生检查和监督考核 每月组织卫生检查；配合上级部门检查和责任落实、考核；三、考核依据 1、队值班记录； 2、队委会通过的决定、办法； 3、队领导安排临时性工作、应急工作完成情况。四、考核程序 队每月23日定期召开队委会，分别由各组长将各分管范围出现的问题进行考核，并将考核结果向队委会汇报，审议确定最终考核结果，交核算员执行。五、考核办法依据各项管理制度进行考核，并当月兑现。 机运一队 2004年5月23日专心-专注-专业