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1、精选优质文档-倾情为你奉上中山兴达电路板有限公司文件主题文件编号WI-A013新员工上岗培训方案文件版本A1文件页码1 0F 31、培训目的1.1为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；1.2让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；1.3让新员工了解公司历史、政策、企业文化和现时的环境状况；1.4减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；1.6使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；1.7培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；1.8确保并提升公司产品质量与提升工作效率,进而达到人力资源可持续发展。适用范围：凡公司新进初、中级员
2、工。权责：31行政人事部：311负责对新员工培训及公共类技能知识的培训。312负责主办或协办对新员工培训计划的考核。313负责督导各部门负责人对新员工进行职前岗位培训及考核的实施。314负责对员工培训记录的保存及维护。32各门经理、主管：负责对新员工进行职前岗位培训及考核。4培训、考核流程图：就职前培训补 训考核与鉴定 NO是否合格 YES部门岗位培训补 训考核与鉴定 是否合格 NO YES安排正式上岗中山兴达电路板有限公司文件主题文件编号WI-A013新员工上岗培训方案文件版本A1文件页码2 0F 35培训程序：511到职第一天：新员工入厂第一天须到行政人事部报到，由行政人事部组织全体新员工
3、进行时间为1-2小时新员工入厂基础教育培训。培训内容包括： 行政人事助理代表公司领导致新员工欢迎词； 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)； 本行业概况（公司的行业地位、市场表现、发展前景）； 公司的组织架构与规章制度、厂区概况。 公司礼仪、行为规范、商业机密、职业操守； 公司的薪酬福利和晋升制度； 劳动合同、福利与社会保险等； 7S现场管理及ISO9001-2000基本知识 安全管理与职业卫生。 投诉及合理化建议渠道512培训结束后，引领新员工参观有关工厂现场、企业荣誉室、公司饭堂、员工宿舍、就医处、饮水点、厕所等位置及安全注意事项；让新员工了解公司整体概况、上岗地点及
4、安全注意事项。513新员工在接受行政部培训结束后当天，行政人事部安排相关人员对新员工进行工厂基础教育知识笔试考核，对考核合格之新员工引领到用人部门报到，让新员工了解直属上司，部门主管代表部门全体员工欢迎新员工到来。514行政人事主管负责对已参加培训且考试合格的新员工进行记录，并将记录表格交到用人单位负责人。515对考试不合格的新员工，安排其到下一批新员工培训，考核合格者引领到用人单位，反之，作不录用处理。516部门主管负责对新员工进行上岗前培训，培训内容包括： 部门结构与功能介绍、本部门的特殊规定； 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司饭堂就餐。53新员
5、工到职后第二、三天：531 部门主管负责安排新员工到车间进行现场观摩、见习工作，最好安排一名技术全面、工作责任心强的老员工对新员工进行现场岗位操作培训，让新员工尽快熟识新的工作环境，新的工作岗位要求。532部门主管负责组织新员工进行上岗前笔试考核，考试合格，安排新员工正式上岗，考试不合格，继续培训，给二次补考机会，合格者安排上岗，不合格者退回行政部另作安排或作辞退处理。533部门主管或负责人将考核合格的员工培训档案、考核记录表上交到部门经理审核，最后上交到行政人事部存档。中山兴达电路板有限公司文件主题文件编号WI-A013新员工上岗培训方案文件版本A1文件页码3 0F 354到职后第四天： 5
6、41一周内，部门主管与新员工进行正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。5 4. 2对新员工一周的表现作出评估，并对新员确定一些短期的绩效目标，让新员工明确自己的工作职责及近期工作目标。5.4.3设定下次对新员工绩效考核的时间。55到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的工作表现，填写评鉴表。56到职后第六十天行政人事部主管与部门主管、经理一起讨论新员工工作表现，是否合适现在的工作岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。培训项目实施方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新
7、员工培训、考核系统及公司对新员工培训的重视程度 每个部门推荐本部门的培训讲师 对推荐出来的内部培训师由部门经理或主管进行培训4各部主管负责完成设计新员工培训资料、上岗考试试题65 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料6每一位新员工在接受行政部职前培训及本部门岗位培训后，必须填写完成一套“新员工培训”表格，部门负责人在完成对新员工培训考核结束7天内，将培训记录上交到行政人事存档。根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训，整体新员工培训内容与职前培训内容基本相同，由行政人事部负责。8此方案自2006年5月1日开始实施。7附表：71新员工上岗培训记录表72新员工岗位培训反馈表73新员工试用
8、期内表现评估表 新员工上岗位培训记录表 部门： 姓名： 性别： 工种： 入厂日期：序号培训内容完成确认（培训负责人签名）就职前培训行政助理代表公司领导致新员工欢迎词；企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)；本行业概况（公司的行业地位、市场表现、发展前景）；公司的组织架构与规章制度公司礼仪、行为规范、商业机密、职业操守；公司的薪酬福利和晋升制度；劳动合同、福利与社会保险等； 7S现场管理及ISO9001-2000基本知识安全管理与职业卫生。投诉及合理化建议渠道上岗前培训让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定
9、工作导师1主管代表本部门全体员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门上司，参观本部门车间。2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4派老员工陪新员工到公司餐厅就餐。5一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题，对新员工一周的工作表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录简述：主管签名： 经理审核： 行政审核： 日期：（注：此表在新员工到职后一周内填写，并上交行政人事部存档） 新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名： 入厂日期：a) 你是否已了解部门的组织架
10、构及部门功能？是 否b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是 否c) 你是否已熟悉公司大楼、各车间、员工宿舍、饭堂的情况？是 否d) 你是否已对公司的规章制度及部门车间制度有充分的了解？ 是 否e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？是 否说出你的事由： 。f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是 否g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是 否h) 在岗位培训中，可以改进的地方？ i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训K）在工作或生活当中，现在你最需要公司给予你哪方面的关怀与帮助？L）你对公司目前的规章制度、工作环境、生活条件有何看法？哪些需要改善的地方？新员工试用期内表现评估表（新员工到职后30天部门由负责人填写）新员工姓名：部门： 职位：1 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优- 良- 一般- 差-2 新员工对公司的适应程度： 很好- 好- 一般- 差-3新员工的工作能力：优- 良- 一般- 差- 4新员工对工作的态度及纪律意识？优- 良- 一般- 差- 5、新员工的沟通能力及交际能力： 优- 良- 一般- 差-6、新员工对新知识、新工艺的现解、接受能力？优- 良- 一般- 差- 7其他评价： 填表： 部门经理签名： 行政审核： 日期：专心-专注-专业