《公司管理提升心得体会2篇(共6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司管理提升心得体会2篇(共6页).doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上 最新公司管理提升心得体会2篇在公司的管理中，我们要始终坚持不断进步和发展，当然，这其中离不开一个好的团队。团队的建设是一门很深的学问，好的管理可以促进整个部门的协调发展，因此来看看最新公司管理提升心得体会范文2篇，一起来学习经验和教训吧。 确实2018年是公司发展史上至关重要的一年，作为公司的一份子，对我而言也是关键的一年。 目前我们在管理上存在很多问题： 1.目标宏伟，管理滞后 主要工程建设节点严重滞后，实际完成率无法达到年度计划目标。这是每个人的责任，作为一名党员和公司的一份子我更有不可推卸的责任，应该从我做起，认真完成领导布置的每一项工作，争取向前赶不向后拖。
2、 2.人员短缺，专业人员匮乏 公司人员短缺，专业人员匮乏。所以我们更应该抓紧时间充实自己，提升自己的能力素质，争取满足建设区域领军企业的需要，为公司的发展贡献自己的一份力量。 3.管理粗放，管理经验不足 管理粗放，我却不能对自己降低要求，在以后的工作中，要注意自己工作质量和工作效率的提高，为年轻的员工做好榜样。 4.素质较低，履职能力较差 我认真反省了自己，工作作风上不够扎实，求真务实的精神不足。工作有时流于表面，存在着应付过关的想法，存在形式主义，对自己的工作标准不够严格；主观能动性和创新意识欠缺，仅仅停留在领导交办的任务和本职工作当中。作为一名党员，我没有起到带头模范的作用，感到很惭愧。
3、5.浪费严重，节约意识不强 张总在这一点的讲话中让我感触颇深，我清楚的记得张总说：“我的演讲稿都是我用过的纸，舍不得扔，反面继续用。”听到他讲起小时候没有纸张，用木棍在土地上默写，写完抹平再继续写的这些事情让我对自己也做出的反省。公司员工普遍年轻，这种没有纸用的经历是完全没有过的，但是我相信听了张总的讲话还是会像我一样触动。虽然现在生活水平提高，但是我们依旧不能忘记党的艰苦奋斗的精神，我们要对公司的一度电、一张纸、一支笔都要节约。这不仅仅是一种行为，更是传承着我们党在长期的革命、建设过程中形成的优良传统和作风，也是我们党的政治本色。 6.把关不严，好人思想严重 7.患得患失，不担当不作为 8.
4、事事避难，相互推诿扯皮 9.工作拖延，没有严格的执行力 这几点说的都是大家没有把公司的事情当成自己的事情在做，把关不严，得过且过。身为一名共产党员，无论在任何情况下我都应该自我要求严格、以身作则、敢于担当，在自己的岗位上做出自己的贡献。 在这次灵丘项目中，我坚守在一线岗位，我为自己自豪也为自己感到骄傲，更会维护党和公司的利益，坚定“不怕吃苦、不怕吃亏”的精神。 在今后的工作中，我会更加注意自己坚持从实际出发，树立自己正确的人生观、价值观、世界观，不怕麻烦、不怕担责，严格执行计划，提高工作效率，培养自己雷厉风行的作风。 自觉培育忠诚、感恩情怀，牢固树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的荣辱观，视企业为自己
5、的家，爱厂如家，爱企如家。 在以后的出差中，严格遵守公司的制度，节约成本，减少开支从我做起。把中国共产党艰苦奋斗的革命精神在自己的身上传承下去。 在工作中创造自己的价值，用自己的实际行动，诠释爱岗敬业、敢担当、善作为的真谛，是公司这片沃土给了我发展的机会，成就自己的机会，所以我怀着一颗感恩公司的心，做一个对社会，对企业有用的人。 工作处处是课题，2018年是充满挑战与机遇的一年。回想近一年来的工作是充实的，但有自己的不足。11月12日，公司召开了经营管理提升动员大会。会上，张总作了题为围绕全年目标，找准问题差距，强化刚性执行，提升管控能力的专题讲话。会后认真学习了张总讲话内容，结合今年的工作，
6、找自己的问题和差距，提高工作执行力，提升管控能力，确保今后各项生产发展目标如期完成。 一、业务知识不够专研，执行力不强。 在对待工作时，重点工作和一般工作有时辨识不充分，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，对业务知识的掌握不够重视，缺乏一种专研精神，认为自己已有的一下业务知识可以适应目前的工作了，在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有时会抱有等明天再说的心态，对问题没有第一时间积极落实，没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性的作用，执行力不强。 二、把关不严，管理基础薄弱。 统筹计划能力较弱，责任心不强，期间在工作中规程审核、把关不到位，导致规程没有第一时间完成，主要是在细节关注和标
7、准规范上还没有完全执行到位，使得工作标准化不高，质量不高。对运维人员没有强有力的管理，管理水平不足，也会导致班组工作不够细致，高标准完成。 三、专业技术不全面，安全意识逐步提升。 专业技术方面存在依赖性，在新技术、新工艺上专研度不高，在遇到难以处理的设备缺陷时，还是依靠厂家指导，没有完全形成自己的经验处理办法。在安全管理方面谨慎，在缺陷处理、隐患排查、集电线路停送电、场区防火等方面能够做好安全措施和技术措施，保证设备安全、人身安全。 四、办公物资浪费严重，设备备件整理有序。 电站人员在办公物资方面节约意识不强，纸张和墨盒使用量大，没有养成资源节约型的习惯，有时候在打印文件材料时，未使用双面打印
8、；在打印操作票和工作票，存在重复打印的现象，也体现了人员的专业知识不强。在设备备品备件储存方面，能够积极联系厂家，储存易故障的备件,能够及时处理因元器件故障导致的设备停运，减少设备故障时间，提高设备可利用率。 以上的问题，制约着自己的成长，同时影响电站的工作效率，和公司的形象，针对上述问题，我认真反思，今后做到以下方面： 一、给自己压力，增强自己的紧迫感和责任感，主动担责，承担应有的责任，强化班组安全和技术管理，做好站长的助手，领导安排的事，第一时间落实，推进班组建设和安全生产，提升执行力。 二、做好党员带头示范作用，提高服务意识，在自己岗位上尽心尽力，尽职尽责。加强政治学习，提高政治站位，在
9、重要工作任务时，提升政治觉悟，高标准完成。做好电站团结中坚力量，强化队伍建设，形成积极向上，朝气蓬勃的班组学习、工作氛围。 三、强化良好的职业道德习惯，视企业为家，主动为企业承担责任，怀有感恩和忠诚的心，维护好企业形象。 四、养成勤俭节约的优良美德，控制办公消耗品出入库，节约用量，纸张采用双面打印，换芯不换笔，晚上离开房间随手关灯，控制电暖气温度，做到不浪费一张纸、不浪费一度电、不浪费一滴水。替换设备故障元器件后，培养专研精神，动手修复，减少备件的采购，控制生产成本。 五、严格内部管理，劣实管理基础。加强安全生产管理，落实安全生产责任制度。对照安全生产责任制，提高自己的岗位能力，运用制度约束自己和班组成员的职责和行为，真正提升管理能力。 六、以安全目视化示范电站为契机，从精神面貌、岗位能力、执行力等方面全面提升，培养一支综合能力全面的队伍，给公司一份圆满的答卷。 专心-专注-专业