《项目经理部监测管理办法(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理部监测管理办法(共5页).doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上XXXXXXXXXXXXXXX项目部施工监测管理办法为保证项目部工程施工监测规范实施，施工监测数据真实有效，规避安全风险。依照国家相关的施工监测文件、规范，同时依据股司工2011103号关于加强隧道工程监控量测管理工作的通知中的强制性规定，特制定本办法。一、 组织机构及监测数据处理流程。1. 组织机构及人员配置施工监测领导小组：组长：XX（项目总工）成员：XXX（工程部长），XXX施工监测队： 队长：XXX下桥站施工监测组：组长：XXX 成员：XXX,XXX。榴花公园下桥站区间施工监测组：组长：XXX 成员：XXX，XXX。2. 监测数据采集、处理流程监测数据由施工监
2、测小组现场采集整理，并由监测队长进行处理分析、绘制监测位移曲线图，并在当日内上报工程部长。当监测数据出现异常时，应首先向项目总工及驻地监理进行预报通知，同时对异常情况复测，复测确认后向项目总工及驻地监理进行正式通报，并主动调整监测频率，保证监测数据处于受控状态。二、 施工监测人员岗位职责。1. 项目部施工监测领导小组组长。负责对项目部施工监测人员组建、施工监测设备和物资的筹备及管理施工监测的全面工作。2. 项目部施工监测队队长1) 负责对本项目部工程施工监测工作的全面实施2) 全面熟悉设计图纸及相关文件、标准、规范，编制和申报本项目工程各项施工监测方案，建立健全项目部施工监测队的工作职责、工作
3、计划。3) 对项目部监测队成员进行培训交底，公布工作纪律和相关文件要求，组织施工监测队各成员学习相关文件、标准、规范。4) 对日常施工监测工作实施检查、指导，负责本项目部施工监测网的建立，并组织对工作基点的稳定性进行定期检核。5) 负责观测数据的收集、分析计算、图表绘制、成果汇总等工作，对不合格数据及时反馈给数据采集人员，并查明原因后上报。3. 项目部施工监测队成员1) 掌握施工监测的方法及相关技术要求，了解操作规程。2) 熟悉施工监测网各工作基点的平面位置，并保护好工作基点及监测点的观测标。3) 认真记录观测数据，确保数据真实有效，协助做好数据的内业整理工作。4) 负责仪器的保管和日常保养工
4、作。负责仪器的定期送检，确保在检定期内使用。三、 施工监测工作考核 为促进项目部施工监测评估工作，确保工程施工监测规范实施，依照相关文件、规范、标准。同时根据股司工2011103号关于加强隧道工程监控量测管理工作的通知文件要求，结合本项目工程实际情况，制订对施工监测工作的考核办法。1. 考核方法考核由施工监测领导小组组长总负责，由副组长负责具体考评工作，日常检查和考评由经理部工程部负责实施，日常检查结果报总工批准考评，并根据实际情况实行奖惩。2. 考核内容1) 现场查看监测观测标埋设情况，是否有漏埋、损坏或埋设不规范情况。2) 施工监测过程中观测方法是否规范，采集的数据是否真实。3) 对仪器操
5、作是否规范，观测频率次数，观测频率连续性。4) 仪器的保管和保养，是否对仪器进行日常检验校正并有详细的记录。5) 对业主、公司以及相关咨询单位检查中提出的问题整改情况。四、 考核结果奖惩1. 对以下严重违规行为进行处罚，处罚金额具体情况而定，以200起，最高至1000元。1) 发生监测数据造假行为的。2) 发生数据观测频率不足、不连续的。3) 仪器发生保管不善而导致测量不能正常使用。4) 仪器在标定有效期外使用。5) 对观测基点和观测标保护不当造成严重损坏。6) 业主、公司以及相关咨询单位检查中出现问题并给经理部造成不良影响的。对以下行为进行奖励，奖励金额200元/人次勤劳的蜜蜂有糖吃2.1) 在施工监测工作中提出合理化建议，并被采纳取得良好效果的。2) 工作认真负责，在业主、公司以及相关咨询单位检查中表现良好的。XXXXXXXXXXXXXXX项目经理部专心-专注-专业