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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、单选题1、项目管理的核心是（ B ）的项目管理。A、各参与方 B、业主方 C、设计方 D、总承包方2、进度目标对投资方而言是（ C ）的时间目标。A、设计准备阶段至保修阶段结束 B、实施阶段全过程C、项目动用 D、项目竣工验收3、建设工程项目生产过程的总组织者是（ A ）。A、业主方 B、施工方 C、总承包方 D、设计方4、项目管理中最重要的任务是（ B ）。A、目标管理 B、安全管理 C、质量控制 D、合同管理5、从设计准备阶段到保修阶段指得是项目的（ C ）。A、施工阶段 B、使用阶段 C、实施阶段 D、决策阶段6、对于一个建设工程项目而言，监理单位是（ B
2、）。A、代理业主对项目目标实施监督管理 B、代表业主对项目目标实施监督管理C、自行独立对项目目标实施监督管理 D、代表业主对项目施工质量监督管理7、工程项目管理是以（ D ）为核心的管理活动。A、项目经理 B、一定的组织形式C、实现投资效益 D、工程项目的目标控制 8、建设项目工程监理的先决条件是监理单位（ C ）。A、有营业执照 B、有监理资质 C、受建设单位的委托 D、有监理经验9、监理单位是建筑市场的（ D ）之一。A、客体 B、单位 C、关系 D、主体10、国家规定大中型公用事业工程（ A ）实行监理。A、必须 B、可以 C、应 D、可以不11、反映组成该项目的所有工作任务的是（ A
3、）。A、WBS B、NBS C、OBS D、MBS12、在国际上，对工业于民用建筑而言，（ C ）在设计任务委托中起主导作用。A、建筑设计研究院 B、结构工程师事务所C、建筑师事务所 D、专业工程师事务所13、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程质量、安全、工期、造价全面负责的模式称为（ A ）。A、设计施工总承包 B、设计采购施工总承包C、EPC总承包 D、施工总承包14、建设监理的工作程序是（ B ）。a、参与工程竣工验收，签署建设监理意见b、按工程建设进度，分专业编制工程建设监理细则c、向项目法人提交工程建设监理档案资料d、按照建设监理细则进行建设监理e、编制
4、工程建设监理规划A、bedac B、ebdac C、ebdca D、bedca15、可以促使项目经理部针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性的是（ A ）。A、成本预测 B、成本预算 C、成本计划 D、成本控制16、设立目标成本的依据是（ C ）。A、成本预测 B、成本预算 C、成本计划 D、成本控制17、施工项目成本控制应贯穿于施工项目从（ C ）开始至项目竣工验收的全过程。A、设计准备阶段 B、施工准备阶段 C、投标阶段 D、决策阶段18、施工项目成本分析的重点应该放在施工项目成本升降的（ A ）因素上。A、内部 B、外部 C、计划 D、市场19、工程量清单工程数量有误或设计变
5、更引起的工程量增减的清单项目，其约定幅度以外部分的工程量相应综合单价的确定方法是（ A ）。A、按原合同价作为结算依据 B、按市场价作为结算依据C、按参考价作为结算依据 D、由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据20、进度计划系统是项目进度控制的（ A ）。A、依据 B、措施 C、手段 D、目标21、总部管理费计算一般按照投标书中总部管理费的（ A ）计算。A、38 B、58 C、510 D、31022、某工程合同额为1200万元，工期为300天，该工程向总部提交的管理费率为5，由于业主原因使工程延期5天，其索赔的总部管理费为（ B ）。A、25万元 B、1万元 C、10万元 D、100万元
6、23、综合单价法计算是工程量得到确认后，（ B ）。A、由发包人和承包人约定工程价格 B、将工程量与综合单价相乘得出合价后累加C、将工程量与可调单价相乘得出合价后累加 D、以直接费为基础确定固定综合单价24、动态结算公式法首先要确定的是（ D ）。A、各成本要素的系数 B、明确双方商定的调整的因素C、明确考核的时点和地点 D、计算物价指数的品种25、有关进度偏差的表述正确的是（ C ）。A、进度偏差等于已完工成实际成本和拟完工程计划成本之差B、进度偏差等于已完工成实际成本和已完工程计划成本之差C、进度偏差为正值表示工期拖延D、进度偏差为正值表示工期提前26、业务核算的特点是（ A ）。A、对个
7、别的经济业务进行单项核算 B、用货币计算，也可以用实物或劳动量计量C、主要是通过会计来核算 D、计量尺度比较宽27、进度控制的目的是通过（ D ）以实现工程的进度目标。A、管理 B、监督 C、委托 D、控制28、在不影响总工期的前提下，本工序（活动）可以利用的机动时间是（ B ）。A、自由时差 B、总时差 C、紧前时差 D、紧后时差29、进度分析和论证的目的是（ C ）。A、论证如何实现工程的进度目标 B 、论证进度计划编制的合理性C、论证进度目标是否合理 D 、论证进度目标动态调整的可能性30、双代号网络图以（ B ）表示工作。A、节点 B、箭线及其两端节点 C、箭线和节点 D、波形线31、
8、当计划工期等于计算工期时，（ B ）的工作就是关键工作。A、自由时差为零 B、总时差为零C、持续时间为零 D、总时差等于自由时差32、由不同功能的进度计划构成的计划系统包括（ B ）。A、总进度计划 B、操作性进度计划C、设计进度计划 D、指令性进度计划33、工作A的最早开始时间是6天，持续时间为7天，B工作的最早完成时间是11天，A、B有共同的3个紧后工作C、D、E，各自的持续时间是3天、5天和9天，3个工作的最迟完成时间分别是18天、21天和23天，问C工作的总时差是（ A ），B工作的自由时差是（ ）。A、2、3 B、2、2 C、2、4 D、1、334、质量管理中，致力于满足质量要求的一
9、系列相关活动属于（ A ）。A、质量控制 B、质量检测 C、质量验收 D、质量标准35、客观上已存在的某些需求属于（ C ）质量。A、明确的 B、要求的 C、隐含的 D、标准的36、关系到土地的合理利用，功能组织和平面布局，竖向设计，总体运输及交通组织的合理性是（ D ）的因素。A、设计 B、勘察 C、决策 D、总体规划37、质量目标控制的基本方法是（ D ）。A、全过程控制 B、三全管理 C、三阶段控制 D、PDCA循环38、（ B ）目的在于使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握标准，从而规范行为。A、第一次工地会议 B、计划交底 C、阅读图纸 D、目标控制39、事前控制的内涵
10、包括两层意思，一是强调质量目标的计划预控，二是（ B ）。A、按质量计划进行作业方法的控制B、按质量计划进行质量活动前的准备工作状态控制C、强调质量目标的反馈调控D、强调质量目标的动态调控40、对施工方而言，无论工程项目结构类型多么复杂，其施工质量控制可归纳为几个相互作用的环节，其中不包括（ D ）。A、试验与检验 B、功能性检测C、质量回访及保修 D、工作质量控制41、就企业而言，如果存在哪个岗位没有自己的（ A ）和质量目标，说明这个岗位就是多余的，应予调整。A、工作目标 B、工作方法 C、工作规划 D、岗位责任制42、建设工程质量验收可交付使用的一个重要环节是（ B ）。A、对工程实体质
11、量进行检查 B、确认工程质量是否符合设计和验收标准C、正确地进行工程质量的评定 D、确认是否按标准进行目测、实测和抽样检测43、工程质量监督的第一次监督会议主要是对（ A ）的监督。A、参与各方的质量保证体系的建立和完善B、参与各方的质量行为是否符合强制性标准的要求C、工程实体的质量是否符合要求和工程资料是否齐全D、施工组织设计和监理规划是否符合要求44、下面不属于建设工程质量控制系统建立原则的是（ D ）。A、分层次规划 B、质量责任制 C、总目标分解 D、控制有效性45、企业获准认证的有效期为（ C ）年。A、1 B、2 C、3 D、546、当事故发生的可能性L6，人员暴露与危险环境中的频
12、繁程度E6，事故后果严重程度C3，则此时的风险系数大小属于（ C ）。A、可忽略风险 B、可容许风险 C、中度风险 D、重大风险47、职业病包括接触有毒有害物质和（ B ）造成的急慢性疾病。A、危险物质 B、不良环境 C、危险因素 D、有害因素48、安全处里程序正确的是（ A ）。A、报告安全事故，处理安全事故，安全事故调查，对事故责任者进行处理，编写调查报告并上报B、报告安全事故，安全事故调查，处理安全事故，对事故责任者进行处理，编写调查报告并上报C、报告安全事故，处理安全事故，编写调查报告并上报，安全事故调查，对事故责任者进行处理D、报告安全事故，安全事故调查，编写调查报告并上报，处理安全
13、事故，对事故责任者进行处理49、对空气中SO2、H2、S、HF的回收采用的方法是（ A ）。A、吸收法 B、吸附法 C、冷凝法 D、生物法50、可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态被称为（ A ）。A、危险源 B、事故 C、事件 D、不符合51、基于职业健康安全方针和目标，与组织的职业健康安全风险控制有关的职业健康安全管理体系的可测量结果被称为（ D ）。A、成果 B、指标 C、效果 D、绩效52、职业健康安全一级要素检查和纠正措施中包括（ B ）。A、法规和其他要求 B、记录和记录管理C、应计准备和相应 D、文件和资料控制53、环境管理体系审核程序和方案的目的
14、是（ A ）。A、判断是否满足符合性和有效性 B、实现组织方针和目标指标C、对不符合进行处理和调查 D、判断目标、环境管理方案的实现程度54、建设工程招标是招标人率先提出工程的条件和要求，发布招标广告吸引或直接邀请众多（ B ）参加投标并按照规定程序从中选择中标人的行为。A、承包人 B、投标人 C、分包人 D、供应分包商55、公开招标是（ D ）。A、有限招标 B、以投标邀请书的方式发出邀请招标C、以招标广告的方式面向特定法人及组织公开招标D、以招标公告的方式邀请不特定的法人和其他组织投标56、建设工程施工必须同时具备以下5个条件中的哪些条件才能进行招标：（ C ）。招标人已经依法成立；初步设
15、计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。A、 B、 C、 D、 57、某工程项目的招标文件规定，投标文件必须在截至日期2004年5月20日下午3点前密封送达指定投标地点，其开标时间是（ C ）。A、2004年5月20日下午3点之后 B、2004年5月20日下午3点之前C、2004年5月20日下午3点 D、5月20日下午3点58、招标文件的澄清与修改的表述正确的是（ B ）。A、是对未发出的招标文件进行澄清与修改B、应当在招标文件要求的提交投标文件截至时间至少15日前进行澄
16、清与修改C、应当在招标文件规定的提交投标文件截止时间前进行澄清与修改D、澄清与修改应当以书面形式通知所有投标人59、投标保证金可以是银行出具的（ B ）。A、银行抵押 B、保兑支票 C、现金汇票 D、银行债券60、对于一些大型复杂的建设工程，发包人将专业型很强的单位工程平行发包给不同的承包人，这是（ B ）。A、勘察、设计或施工总承包合同 B、单位工程施工承包合同C、工程项目总承包合同 D、BOT合同61、工程采购项目保证金采用履约担保书形式时，一般金额为合同价的（ B ）。A、1030 B、3050C、2040 D、406062、通常情况下，预付款担保的金额（ ）发包人的预付款。A、多于 B
17、、少于 C、等值于 D、没有规律63、我国投标保证金的有效期应当超过投标有效期（ C ）天。A、14 B、24 C、30 D、2864、下列论述中哪些属于合同分析的必要性（ D ）。合同条文繁杂，法律语言不易理解 合同关系复杂合同实施中可能产生争议 具体落实合同条款 合同中存在问题和风险A、仅为 B、仅为 C、仅为 D、 65、索赔通知书发出（ B ）天后，承包人应向工程师提交索赔报告及相关资料。A、14 B、28 C、42 D、5666、工程实施阶段的中心是（ D ）A、合同管理 B、质量管理 C、成本管理 D、计划管理67、符合建设工程监理合同专用条件的是（ B ）。A、合同生效、变更与终
18、止 B、支付报酬的币种和汇率C、监理人的权利 D、委托人的责任68、下列属于动态关系的是（ C ）。A、组织结构模式 B、组织分工 C、工作流程组织 D、WBS69、项目信息管理系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于（ A ）。A、目标控制 B、信息管理C、企业人、财、物、产、供、销的管理 D、数据的收集与整理70、工程项目信息管理进行综合分类，其第二维是（ D ）。A、项目的分解结构 B、项目管理的工作任务 C、项目策划的工作 D、项目实施的工作过程二、多选题1、我国实行建设工程监理制度是为了（ ACE ）。A、确保工程建设质量 B、确保工程按期完成C、提高工程建设水平 D、确保业主
19、按时拨款E、充分发挥投资效益2、组织论主要研究系统的组织包括（ BCE ）。A、职能组织结构 B、组织结构模式 C、组织分工D、线性组织结构 E、工作流程组织3、设计采购施工总承包（EPC）承担工程项目的（ BDE ）等工作A、设计 B、采购 C、勘察 D、施工 E、试运行服务4、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责包括（ ABCD ）。A、严格守法 B、严格财务制度 C、履行合同 D、目标控制 E、资料管理5、风险类型包括（ ABCD ）。A、组织风险 B、经济与管理风险 C、工程环境风险D、技术风险 E、市场风险6、旁站监理人员的职责有（ ABD ）。A、检查施工企业现场质检人
20、员到岗情况B、检查特工种人员持证上岗情况C、检查施工现场违章指挥、违章作业情况D、检查进场材料的质量检验报告E、检查工程资料的真实性和完整性7、建设项目总承包的基本出发点是（ BCD ）。A、借鉴国际组织的经验，促进施工阶段的增值B、克服由于设计与施工的分离致使投资增加C、克服设计与施工的不协调影响进度 D、实现建设生产过程的组织集成化E、促进设计与施工的紧密结合，达到设计施工各方的增值目的8、成本分析的基本方法有（ ABCD ）。A、比较法 B、因素分析法 C、差额计算法 D、比率法 E、分层法9、成本分析的目的是（ ACDE ）。 A、了解成本变动情况 B、促使价值升值 C、检查其合理性D
21、、揭示变化规律 E、进行有效管理10、施工成本管理的措施包括（ ABDE ）。A、组织措施 B、技术措施 C、管理措施 D、经济措施 E、合同措施11、现场管理费索赔包括（ ABCD ）。A、管理人员工资 B、办公费 C、通讯费 D、交通费 E、指导费12、利息索赔中，具体利率在实践中可采用以下（ ABCD ）的标准。A、按当时的银行贷款利率 B、按当时的银行透支利率 C、按合同双方协议的利率 D、按中央银行贴现率加三个百分点E、按中央银行贴现率加五个百分点13、比较法又称“指标对比分析法”，其应用形式包括（ ACD ）。A、实际指标与目标指标对比B、实际指标与预算指标对比C、本期实际指标与上
22、期实际指标对比D、与本行业平均水平、先进水平对比E、现行指标与历史指标对比14、建设工程项目的进度控制的经济措施包括（ ACD ）。A、资金需求计划 B、资金支出方案 C、资金供应条件D、经济激励措施 E、资源需求计划15、选择缩短关键工作的持续时间，要考虑的因素有（ ABD ）。A、不影响质量和安全的工作B、有充足资源的工作C、缩短持续时间不增加费用的工作D、缩短持续时间增加费用相对较少的工作专心-专注-专业E、缩短持续时间增施工方案对工程进度有直接的影响加费用相对均衡的工作16、，在决策其选用时，应分析（ ABD ）。A、技术的先进性 B、经济的合理性 C、施工技术、方法的先进性D、施工机
23、械的可能性 E、实现目标的有效性17、工程项目质量控制系统建立的原则有（ ABDE ）。A、分层次规划的原则 B、总目标分解的原则C、控制有效性的原则 D、质量责任制的原则E、系统有效性的原则18、对计划实施过程进行各种检查，包括（ ACD ）。A、作业者的自检 B、节日定点检查 C、互检D、专职管理者专检 E、鉴定人员特检19、施工过程质量控制的内涵包括（ DE ）。A、人员的质量控制 B、材料的质量控制C、机械设备的质量控制 D、全过程施工生产E、各分部分项工程的施工作业过程20、施工质量控制过程八个环节包括（ ABCD ）。A、工程调研和项目承接 B、施工准备C、材料采购 D、施工生产
24、E、政府监督21、作为影响施工质量五大要素之一的劳动手段包括（ ABCD ）等条件。A、工具 B、模具 C、施工机械 D、设备 E、材料22、施工安全控制的特点有（ ABCD ）。A、控制面广 B、控制的动态性 C、控制系统的交叉性D、控制的严谨性 E、控制的持续性23、不可接受的损害风险（危险）通常指（ ACE ）。A、超出了法律法规的要求 B、超出了合同条款的要求C、超出了方针、目标和企业规定的要求 D、超出了企业决策者的要求E、超出了人们普遍接受的要求24、安全检查的类型包括（ ABCD ）。A、日常性检查 B、专业性检查 C、季节性检查D、不定期检查 E、领导人检查25、噪声按照来源分
25、可分为（ ABDE ）。A、交通噪声 B、工业噪声 C、农业噪声 D、建筑施工噪声 E、社会生活噪声26、固体废物处理的基本思想是（ ABC ）。A、采取资源优化的处理 B、采取减量化的处理C、采取无害化处理 D、采用回收技术 E、采用固化技术27、施工合同文件的组成包括（ ABD ）。A、合同协议书 B、投标书及其附件 C、施工组织设计和工期 D、中标通知书 E、施工现场平面图28、合同控制的依据有（ ADE ）。A、合同及合同分析结果 B、招标文件C、投标文件 D、各种实际工程文件E、现场情况的书面记录29、支付担保的形式包括（ ACE ）。A、抵押 B、支票 C、担保公司担保 D、保留金
26、 E、履约保证金30、合同资料文档管理包括（ ABDE ）。A、收集资料 B、资料归档 C、资料编写D、资料使用 E、资料整理 (提请注意：答案仅供参考！)第一部分 选择题1项目预算在下列那个阶段投入最大？（B）A. 项目计划制定阶段B. 项目计划执行阶段C. 总体变更控制阶段D. 项目启动阶段2项目计划应下发给：（ D ） A. 项目机构中的所有项目干系人B. 所有项目干系人C. 项目团队成员和项目赞助人D. 沟通管理计划中所确定的人员3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ A ）A. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作
27、B. 通过他人的工作实现工作目标C. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率D. 运用所有适当的权利作为激励手段4问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（ B） A. 对组织实现影响力来达到目的B. 确定问题并作出决策C. 同他人协商取得一致意见D. 产生项目干系人所期望的主要结果5下列各项中属于项目计划约束条件的是：（ C ） A. 过去业绩的纪录B. 类似项目的财务报告C. 事先确定的预算D. 以前项目的经验6目标管理不涉及下列哪些内容（ D ） A. 确定明确和现实的目标B. 定期评估项目目标是否完成C. 促进合作、团队建设和对项目的投入D. 为项目成员建立具体的职业途径7从项目中学到
28、的经验是有意义的，因为它（ B ） A. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求B. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由C. 显示组织机构为什么选择某些项目D. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员8工作结果是 （ A ） A. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果B. 满足项目成功的标准C. 客户正式验收了项目D. 完成合同的正式验收9一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（ A ）A. 矩阵B. 强矩阵C. 功能化D. 项目化 10产生变更需要的原因可能是：（ D ） A. 对项
29、目章程的审查B. 对实施公司战略计划的审查C. 项目团队解决问题能力的提高D. 项目范围界定中的错误与遗漏11工作包是： （ A ） A. 一项WBS最低层的交付工作B. 一项具有特殊标准的任务C. 一项必要的汇报工作D. 一项可分包给若干单位的任务12在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：（ D ）A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C. 接受客户对所交付项目的验收D. 决定项目是否应进入下一阶段 13选派项目经理的理想时间是：（ A ）A. 在项目的启动阶段B. 在项目的计划阶段C. 在项目生命周期中的概念阶段结
30、束后D. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前14引起项目发生变更的三个主要原因是：（ C ）E. 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成F. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性G. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令H. 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化15在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？ （ A ）A. 构思阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段16书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（ A ）A. 所有项目，不论大小B. 大型项目
31、C. 具有正式的配置管理系统的项目D. 变更控制系统费用适宜的项目17项目失败的主要原因是：（ D ）A. 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划B. 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力C. 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足D. 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当18里程碑不是：（ C ）A. 持续期为零的工作B. 项目生命周期中重要的事件C. 因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量D. 在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用19如果一个项目雇佣两名雇员，
32、每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：（ D ）A. 2400美元B. 3600美元C. 3660美元D. 3900美元20你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：（ B ）A. 45周B. 70周C. 90周D. 140周21工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔
33、时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：（ B ）A. 两项工作完成总共需要8天完成B. 工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天C. 工作B完成的日期是13号星期三D. 工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天22进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：（ D ）A. 资源能力B. 分配到一项任务上的资源总数C. 历史资料（如有的话）D. 管理费用23一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（ A ）A. 该项工作总时差为9天B. 该项工作最早完成日期为1
34、4号当天结束时C. 该项工作最迟完成的日期为25号D. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成24里程碑的最佳定义：（ C ）A. 相关工作和事件的结合B. 通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交C. 项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点D. 需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务25在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：（ D ）A. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期B. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C. 给所有的项目工作都增加新的资源D. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源26下面的所述的特点那种不是虚设工作所
35、具有的特点？（ C ）A. 只用在箭线网络图中B. 工作时间为零C. 需要资源投入D. 表明一种优先顺序在回答下面两道题目时请运用以下信息:BCWS=$2,200 (PV) BCWP=$2,000 (EV)ACWP=$2,500 (AC) BAC=$10,00027根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是：（ D ）A. $300，项目进度超前B. +$8,000，项目进度按预定计划执行C. +$200,项目进度超前D. -$200,项目进度滞后28CV是： （ D ）A. +$300B. -$300C. +$500D. -$50029如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但
36、实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是：（ C ）A. +$150B. -$150C. -$350D. -$50030在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何？（ D ）A. 超过工期B. 遇到了麻烦，因为已超出了预算开支C. 将按原预算完成 D. 所给信息量不足以作出判断31资源约束项目是指 （ B ）A. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量B. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围C. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目D. 资源配置有限，不足以完成项
37、目32趋势分析被用来监控（ D ）A. 错误原因B. 质量管理计划C. 客户满意度D. 技术、成本和进度执行情况33在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ B ）A. 强矩阵型B. 项目化型C. 项目协调者D. 弱矩阵型34以下那些是项目团队建设的基本原则（ C ）A. 进行经常性的执行情况评估B. 确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报C. 尽早进行项目团队建设D. 解决成员间的政治分歧35项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下那一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（D）A. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑B. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜 C. 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜D. 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜36以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（ D ）A.