《通风队“五小”创新活动实施方案(共8页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《通风队“五小”创新活动实施方案(共8页).doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上通风队“五小”创新活动实施方案为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。一、“五小”内容要求“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；
2、小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。其成果具有完整性、可实施性。小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。二、 管理机构及职责（一）管理机构通风队成立“五小”创新活动领导小组组 长：董传才副组长：陈培庆 岳国辉成 员：王延君 陆连荣 赛宝权 刘 国下设办公室，办公室设在通风队技术室，董传才为主任，王延君任专干，负责
3、日常业务。（二）职责 领导小组是通风队“五小”创新工作的主管机构，其职责是：1、全面负责通风队的“五小”创新综合管理工作；2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；5、负责通风队创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；6、通风队各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。7、各分管副队长对分管范围内的 “五小”创新活动负责。8、各班组长对本班组 “五小”创新工作负总责，要鼓励广大职工为我矿发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。三、成果申报条件及程序（一）申
4、报条件：1、“五小”成果申请人必须是本队在册职员工。2、“五小”成果需本月度内发生，并产生明显经济效益和社会效益。3、申报材料要齐全，数据真实。申报材料必须提供申报表和详细说明书各一份。申报书要有所在班组意见及班组长签字，说明书包括选题背景、发明目的、发明思路、理论计算、工作原理、参考资料目录、示意图、成果采用单位、使用效果、推广前景、转让条件、是否申请专利、年节约或创造价值的具体参数等情况。其中小发明和小设计有实物或样品更佳；小革新、小改造要有图纸、照片（可用复印件）一套；小建议要有采纳单位证明，并附有年经济价值的参考数。材料要用统一档案袋分装，一项一袋。4、矿、公司立项的科研项目不在此申报
5、之列。（二）申报程序：申报人要求填报申报材料一份，并由所在班组签署意见后，由通风队五小活动领导小组审核后，于每月20日前统一报矿及公司。（三）“五小”创新成果区队每年评定一次，每季奖励一次。四、评选组织及程序（一）“五小”成果由区队长负责，组织有关人员进行评定。下设3个专业评定小组：1、小发明、小设计创新组：组长：岳国辉 成员由刘 国、赛宝权、陆连荣组成。2、小改小革创新组：组长：陈培庆 成员由赛宝权、刘国、陆连荣组成。3、管理创新及合理化建议组：组长：王延君 成员由赛宝权、刘国、陆连荣组成。（二）区队将上报的各类成果按照类别，分别由各专业评定小组根据项目的经济效益、技术水平、推广价值等评出一
6、、二、三等奖若干名，报区队长审核后认定。（三）评定要坚持公开、公正、公平的原则，评定结果公示一周。（四）弄虚作假骗取荣誉者，一经发现查实，收回证书和奖金，三年内不得参报参评，并追究有关部门责任。五、奖项及标准（一）表彰分为项目奖励、项目命名表彰、创新明星激励、优秀组织奖四种形式。1、项目奖励：奖项按小发明、小改革、小改造、小设计、小建议分别设立一、二、三等奖。一等奖30分、二等奖20分、三等奖10分。2、项目命名表彰：经认定的创新项目，在月末以创新人的名字对创新项目进行统一命名表彰，并在每月底将创新项目及其创新人员汇编成册。3、创新明星激励：区队在创新成果表彰会上，按照创新项目的数量和推广度，
7、对已认定的所有创新项目进行打分汇总，并根据每个创新人的月终得分情况进行排名，评选出本月度的创新之星由区队另行给予获奖人奖励，奖励分值不得低于50分。4、优秀组织奖。区队在创新成果表彰会上，对创新成绩显著的班组给予奖励。组织奖的主要条件是：1.活动开展广泛深入，组织工作扎实有效；2.按时按量完成上报工作，评选获奖率高；3.创造了一定的经济效益，为企业发展和技术进步做出了明显贡献。六、项目推广及成果管理（一）成果知识产权归属：班组员工利用区队的物质、技术条件完成的成果属职务技术成果，其所有权归通风队。分管技术副队长负责区队知识产权的申报和管理工作。（二）科技成果的推广、转化、转让、保护1、分管技术
8、副队长负责将每月已认定的创新项目进行统一汇总。对于在矿、集团公司具有推广价值的科技成果，报矿、公司后，由矿、公司审批后组织进行推广。2、加强对区队创新成果的保护，任何私自转让、出卖、偷窃创新成果的行为都视为违法，并追究相应责任。（三）各班组要树立诚信意识，原则上创新项目是谁的创意，创新项目完成人就是谁，各班组长严禁将员工的创新项目据为己有，一经发现，将严肃处理。（四）本方案自文件下发之日起施行，解释权归通风队。“五小创新”成果申报表申报时间： 年 月 日项目名称项目类型申报人所在班组主要内容班组意见活动办公室意见效益评估领导小组意见评定结果 “五小创新”成果说明书一、选题背景二、发明目的及思路三、发明工作原理、理论计算（小发明和小设计有实物或样品更佳；小革新、小改造要有图纸、照片一套；小建议要有采纳单位证明）四、使用效果、年节约或创造价值五、推广前景六、其他要说明事项专心-专注-专业