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1、20212013年城管局领导班子年终工作总结|城管年终工作总结范文2013年城管局领导班子年终工作总结|城管年终工作总结范文 今年来，城管局领导班子不断完善自身建设，紧紧围绕区委、区政府中心工作，以党的十八大精神为指引，以科学发展观为指导，紧紧围绕建设宜居宜游的“山水xx、美丽泉城”目标，按照城市建设管理精心、精细、精致、精品的要求，不断理顺城市管理体制、创新城市管理机制，努力破解城市管理难题，全面提升城市管理品质，为打造市民满意的品质城市奠定基础。通过抓队伍提高素质和能力，抓机制提高管理和运行水平，抓创新推动城市管理工作发展，落实精细管理，改善城市容貌，圆满的完成了年度工作任务。一
2、、高度重视思想政治建设和班子建设一年来，我们重视抓思想建设这个根本，深入学习十八大、全国宣传思想工作会议精神。推进学习型党组织创建，教育引导党员、干部矢志不渝为中国特色社会主义共同理想而奋斗。我们重视抓党性教育这个核心，学习党的历史，深刻认识党90多年奋斗的经验教训，坚持党的优良传统和作风，坚持教育引导党员、干部牢固树立正确的世界观、人生观、事业观，坚定政治立场，明辨大是大非。我们重视抓道德建设这个基础，教育引导党员、干部模范践行社会主义荣辱观，讲党性、重品行、作表率。2013年，我们局班子以加强干部队伍能力作风建设活动为抓手，始终把班子建设当作首要工作，按照“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉
3、洁自律”的要求，以强化宗旨意识、大局意识、责任意识为根本目的，积极构建团结奋进的领导班子。二、认真履行职责，完成既定目标任务1.机制创新，搭建社会参与城市管理平台。我们加强对城市管理深层次问题的调查研究，改变陈旧的管理手段和方式。一是跳出传统观念、固定思维和具体事务看城管，把提供公共服务作为应尽的职责，树立城市管理就是生产力、为民服务、社会管理的意识。二是把城市管理工作从日常的卫生、秩序管理提升到城市品位塑造上来，从传统的事务管理提升到城市发展环境的塑造上来，从被动的环境整治提升到市民文明素养的塑造上来。三是把市民群众对城管工作的满意度作为工作的依据和评价的最高标准。我们召开社区管理工作者、商
4、户代表城市管理工作恳谈会，召开人大代表和政协委员座谈会等，多渠道听取社会各界对城市管理工作的意见和建议。将网上投诉、媒体曝光、领导批件、区长信箱、人大建议、政协提案等涉及城管方面问题全部纳入受理平台，对存在的问题，在规定时限内提出处理意见、迅速整改并及时反馈，真正将群众的意愿落实到城市管理工作当中，2013年xx区人大对我局工作进行评议，区城管局获得满意等次。2、全面落实“街长、片长”责任制。设立了老矿东片区、老矿西片区和泉城新区三个城市管理片区，片区下设11个街区。坚持“边巡查、边宣传、边清除、边纠正”的方针，全力做到巡查“无缝隙、无盲区、无死角”。加大对乱堆乱放、摆摊设点、落地广告牌等现象
5、的治理力度，做到了发现一处，查处一处，清除一处，坚持力争把违法违规现象全部消灭在萌芽状态。3、深入开展集中整治活动。从群众关心关注的难点、热点问题入手，推进“城更靓”环境综合整治工作任务的落实。着力从“五治”方面实现新突破：“治脏”，大力推行“一冲刷、两普扫、两降尘、一禁止”保洁作业新模式，按照作业标准全面提高城区230万m2市场化保洁的精细化程度，开展“道路洁净工程”，全面清理城郊结合部、城中村和城市出入口暴露积存垃圾。健全监督考核机制，全面提升道路、广场、背街小巷保洁监管效能和53座免费开放公厕卫生保洁质量；“治乱”，坚持疏堵并举，加强对占道经营、出店经营整治力度，重点对城区8条主要道路、
6、3个农贸市场以及校园周边实施专项整治。同时在城区合理地段设置便民疏导点，仅季节性蔬果疏导点就安置了城区近郊各类农户3500余人次。加强非机动车乱停乱放专项整治力度，执法人员在巡查过程中及时纠正市民非机动车辆乱停乱放行为，同时在城区主次干道设置道路临时停车泊位477个，实现停车秩序明显好转；“治丑”，规范门头设置，对材质低档、色差明显的店招实施整体改造；加强对既有建筑物外立面装饰装修活动监管工作，明确管理责任，落实管理措施，坚决制止擅自改变沿街建筑外立面色彩、材质、结构和破墙开店、砸墙开门等违规违法行为。2013年城区主次干道门头字号改造总面积约1.6万平方米，拆除违法设置广告大牌、野广告约30
7、00平方米；“治违”，对城区主次干道新增违建实行“零容忍”，开展“城中村”、“22个老旧小区”集中整治活动，加强巡查监管力度，集中力量拆除一批违法建设，以强大的拆违力度控制违建行为的发生，截至2013年11月，共拆除新、老城区违法建筑1214处，面积57710余平方米，清运建筑、生活垃圾1300余车；“治尘”，认真贯彻落实徐州市市区扬尘污染防治办法（133号市长令），按照“工地围起来、出入口硬起来、车辆冲起来、地面盖起来、工作抓起来”等“五个起来”的管理要求，加大对城区建筑工地监管力度，目前我区建设工地围挡设置率、出入口硬化率、冲洗设备设置率达到100%。同时坚决制止违规处置、运输渣土和随意倾
8、倒渣土、撒漏污染路面行为，一着不让的推进“天更蓝”行动计划深入实施。4、为民办实事工程按期完成。按照农村垃圾收运体系市场化要求，实施88个自然村环境整治活动。紫庄、塔山、耿集、汴塘、江庄等11个镇（办）、管委会环卫保洁全部实行市场化运作，建立了覆盖城乡的生活垃圾清运市场化运作体系，实现全区农村垃圾清运市场化全覆盖。2013全区新增小型拉臂箱体927个、拉臂车48台，新增垃圾桶14069个，生活垃圾的收集力度不断加大，每天收集转运垃圾约129.21吨，截至2013年12月底，全区城乡生活垃圾无害化处理49911吨，城区生活垃圾无害化处理率达到100%，农村生活垃圾无害化处理率达到92%，城乡生活
9、垃圾清运市场化运作取得初步成效。2013年，农村垃圾收运工作被市局评为第一名。5.加强建筑垃圾管理。一是突出重点，专项整治，成效显著。组织开展建筑垃圾密闭化运输管理专项整治行动，对大泉路、泉城路、山水大道、桃园路、民生大道、新华路路等路段建筑工地出入口进行重点巡查监控。整治期间，共派出执法人员1100人次，执法车辆320台次，使用环卫水车清洗路面155台次，查处车轮带泥、滴撒漏、乱倒渣土等案件97起。二是完善制度，源头治理，科学管理。今年3月，出台了xx区城市建筑垃圾和工程渣土管理办法，对建筑工地出入口未安装冲洗设备和路面硬化的施工单位，协调相关职能部门督促施工单位按要求安装和硬化，蓝庭国际、
10、高盛汉俊、十里花溪等建筑工程工地都安装了冲洗设备和硬化了路面，从源头上管住“滴撒漏”。6、加强队伍管理，执法结构得到优化。针对区城管局现有人员年龄老化严重，执法力量薄弱的现状，2013年6月，经区政府批准，城管局通过公开招考招录了30名城管协管员，壮大了城市管理队伍。通过定期组织执法培训、开展准军事化队列训练等活动，强化了执法执纪监督，使依法行政和文明执法管理措施得到落实，有力提高了全员的综合素质和业务技能。12月26日在市城管局举办的徐州市城市管理行政执法队伍队列会操（军体拳）比赛活动中，xx区城管局荣获军体拳第一名的佳绩。三、存在的主要问题1城市容貌整体水平还有待提高，空间立面环境整治任重
11、道远，城市出入口环境综合治理任务艰巨；2.精细化管理机制还有待加强，管理方式还比较粗糙，离精细管理目标还有较大差距；3.在队伍建设、业务素养上还需进一步加强。四、下一步工作打算2014年，我们以科学发展观统领全局，以构建和谐城管为目标，进一步完善“两级政府、三级管理、四级网络”的城市管理体制和工作机制；统筹城乡管理，贯彻实施城市管理可持续发展战略，建立以公众满意为导向的城市管理模式；实施城市管理“标准化、数字化、精细化、法制化、民本化”战略，构建整洁、有序、高效、安全的城市现代化管理格局，按照徐州市主城区的标准，实现城市管理率先融入主城，让xx真正成为名符其实的徐州“副中心、后花园”。围绕上述
12、指导思想和目标任务，突出抓好以下重点工作：一是进一步理顺城管体制，融合管理资源；二是加快建立城管网络化建设步伐，提高执法水平；三是加强基础设施建设，完善城市功能；四是强化市容秩序管理，大力开展城市环境综合整治；五是是强化内部管理，加强城管领导班子和执法队伍建设；六是抢抓进度，全速推进城建重点工程和为民办实事工程建设；七是加强宣传教育，不断提升市民文明素质和城市文明水平。2013年，城管局领导班子求真务，开拓进取，勤政为民，总体来说是团结、务实、廉洁、富有凝聚力、创造力的。到目前已圆满完成了2013年度目标任务，各项工作得到了上级领导的充分肯定和社会各界的普遍认可。2014年，我们将以党的十八大精神和科学发展观为指导，按照区委区政府的总体部署，创新思路，开拓进取，建一流班子，带一流队伍，创一流佳绩，为推动我区城市管理工作的跨越式发展再作新贡献。 第 7 页 共 7 页