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1、试卷 答案 打印生成Word试卷ERP原理与应用（慕课版）试卷班级：_姓名：_一、单项选择题 (共20题，每题1分。)1生产作业控制的内容不包括（ ）。A. 质量控制B. 生产进度控制C. 在制品控制D. 生产调度2对能力需求计划进行调整, 通常有调整能力和调整负荷的方法, 下面那种方法是属于能力调整的方法（ ）。A. 批量调整B. 调整订单C. 安排加班D. 减少准备时间3ERP实施中最关键的因素是（ ）A. 知识培训B. 软硬件C. 人D. 数据4（ ）是指库存量的最低限，旨在预防需求或供应方面的不可预测的波动。A. 最小库存B. 安全库存C. 可供销售量D. 警戒库存5物料代码与工作中心
2、的关系通过（ ）来定义。A产品BBOMC工艺路线D生产订单6以下哪家企业不属于国内ERP软件供应商（ ）。A. 金蝶B. SAP公司C. 用友网络D. 鼎极软件7在ERP的不同计划层次中，（ ）是将生产计划转换成相应的能力需求计划，计算可用的生产能力并确定协调措施，实现均衡生产。A. 采购计划B. 能力需求计划C. 物料需求计划D. 主生产计划8下列选项中，不属于ERP作用的是（ ）。A. 解决多变市场与均衡生产之间的矛盾B. 优化企业业务流程C. 提升部门间的协作能力D. 改善成本效率和财务状况9“制造资源计划”英文简称是（ ）。A. MRPB. MRPIIC. ERPD. BOM10闭环M
3、RP与MRP的明显差异是（ ）。A. 考虑了材料的需求B. 考虑了人员的数量C. 考虑了物料的价值D. 考虑了能力的约束11在下列选项中，属于显性薪酬的是（ ）。A. 学习机会B. 工作环境C. 员工福利D. 股票期权122021年6月1日，L公司库存A产品300件，单位成本为20元；6月6日，购入100件单位成本为22元的A产品，6月21日，购入200件单位成本为25元的A产品。已知，本期发出A产品的单位成本如下：6月10日发出的200件A产品中，100件是期初结存A产品，单位成本为20元，另外100件为6月6日购入，单位成本为22元；6月28日发出的300件A产品中，100件为期初结存，单
4、位成本为20元，另外200件为6月21日购入，单位成本为25元。L公司使用个别计价法计算本期发出A产品的成本是（ ）元。A. 11 200B. 11 000C. 11 400D. 11 50013将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是（ ）。A. 固定批量法B. 直接批量法C. 经济订货量法D. 固定周期批量法14在ERP的计划层次中，可执行的具体计划是（ ）。A. 经营计划B. 主生产计划C. 车间作业计划D. 销售与运作规划15ERP主要体现了（ ）与事中控制的思想。A. 事先计划B. 综合管理C. 生产计划D. 事中计划16在ERP计划与控制体系中，车间作业计划属于（ ）。A
5、. 决策层B. 执行层C. 管理层D. 计划层17一个管理良好的企业，其物料清单的准确性至少应达到（ ），才能满足要求A. 98%B. 95%C .90%D. 85%18物料需求计划的对象是（ ）。A. 最终产品B. 物料C. 关键工作中心D. 工作中心19在一个使用ERP的企业中，以下关于数据准确性的表述中正确的是（ ）。A. 库存记录准确度达到95%以上，物料清单准确度达到98%以上，工艺路线数据准确度达到98%以上B. 3项数据中至少有两项数据的准确度应当达到95%以上，另上项数据准确度达到90%以上C. 库存记录准确度达到95%以上，物料清单准确度达到95%以上，工艺路线数据准确度达到
6、95%以上D. 库存记录准确度达到98%以上，物料清单准确度达到95%以上，工艺路线准确度达到95%以上20下面选项中，对JIT采购含义理解错误的是（ ）。A. JIT采购是种很理想的采购模式B. JIT采购由准时化生产管理思想演变而来C. JIT采购最大限度地消除浪费D. JIT采购是一种准时化采购模式二、多项选择题 (共10题，每题2分。)1工作中心的作用是( )。A. 平衡负荷与能力的基本单元B. 定义物料工艺路线的前提C. 计算加工成本的基本单元D. 调整主生产计划的依据2下列单据中，属于原始凭证的有（ ）。A. 收料单B. 领料单C. 购货合同D. 发票3ERP系统主要功能模块包括（
7、 ）。A. 采购管理B. 生产计划C. 销售管理D. 仓库管理4下列选项中，正确表述了MRP系统特点的有（ ）。A. 把企业中的各子系统有机地结合起来，实现供应链的集成B. 企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据的变动都能及时地反映给所有部门，实现数据共享C. 要求管理人员不断跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，使企业的管理层能够对企业内外部环境的变化作出迅速的反应，及时调整决策D. 通过对经营生产数据的分析，企业可以预见可能发生的问题，并事先采取措施作出合理决策，保障企业的平稳运行5ERP核心的功能模块包括（ ）。A. 财务管理模块B. 供应链管理模块C. 生产控制模块D. 人力
8、资源管理模块6在编制MPS计划时，一般根据需要将其计划展望期按顺序划分为三个时区，即（ ）。A. 预测时区B. 计划时区C. 需求时区D. 总装时区7关于工艺路线的表述中，正确的是( )。A. 工艺路线的工序的制定是由先到后B. 工艺路线是一种计划管理文件而不是企业的工艺文件C. 工艺路线代表一项作业在企业中的运行方式D. 一般工艺路线只提出一个方案8产品成本计算的方法主要包括（ ）。A. 品种法B. 分批法C. 分步法D. 定额比例法9下列选项中，属于物料需求计划计算的主要依据有（ ）。A. 主生产计划B. 辅助报告C. 产品结构文件D. 物料清单10输入数据是能力需求计划过程的第一步，其中
9、输入的数据包括（ ）。A. 已下达的生产订单B .MRP计划订单C. 工艺路线文件D. 工作中心文件三、判断题 (共4题，每题1分。)1MRPII是MRP系统的升级版。（ ）2物料清单(BOM)是用规范的数据格式来描述产品结构的文件。（ ）3资产负债表可以反映企业在一定会计期间收入、费用、利润（或亏损）的金额和构成情况，帮助财务报表使用者全面了解企业的经营成果，分析企业的获利能力及盈利增长趋势，从而为其做出经济决策提供依据。（ ）4企业对固定资产应当按月计提折旧，对当月增加的固定资产，当月不计提折旧，从下月起计提折旧；对当月减少的固定资产，当月仍计提折旧，从下月起不计提折旧。（ ）四、名词解释
10、 (共5题，每题4分。)1净需求量2物料清单3派工单4绩效评估5“敏捷制造”的思想五、简答题 (共3题，每题12分。)1重复生产管理的特点是什么？2ERP的计划层次中，经营规则的主要内容有哪些？3ERP给企业带来的效益有哪些？试卷 答案 打印生成Word试卷ERP原理与应用（慕课版）试卷班级：_姓名：_一、单项选择题 (共20题，每题1分。)1A2C3C4A5C6B7B8D9B10D11C12A13A14C15A16B17B18B19A20A二、多项选择题 (共10题，每题2分。)1ABC2ABD3ABCD4BCD5ABC6ABC7ABC8ABC9ACD10ABCD三、判断题 (共4题，每题1
11、分。)1234四、名词解释 (共5题，每题4分。)1毛需求量是为了满足市场预测或客户订单的需求而产生的对该项物料的需求量，这是一定要提供的需求量。净需求量则是满足毛需求量和安全库存后，多余的目标数量。2物料清单（Bill of Material，BOM）是定义产品结构的技术文件，它表明了产品的总装件、分装件、组件、部件、零件，直到原材料之间的结构关系，以及所需的数量。3生成物料的加工单后，车间调度人员应根据各个工作中心当前正在加工的任务与排队的任务等生产情况，对各个工序的作业进行安排，即下达派工单，它是面向工作中心的任务说明文件，说明工作中心的工序在一周或一个时期内要完成的生产任务，同时，还说
12、明了什么时间开始加工，什么时间完成，计划加工数量是多少，计划加工时数是多少等详细信息。4绩效评估是人力资源管理的核心职能之一，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作成果和工作行为的一种评估制度。绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。通过绩效评估，不仅可以帮助企业做出更好的决策，而且还能发掘员工的潜能，加强员工自我管理意识。5当市场发生变化时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品的开发需求，此时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期供应链，并把供应和协作单位看成是企业的一部分，运用对各产品开发程序进行整合，采取同步并行组织生产的方式，用最短的时间将新产品打
13、入市场，从而保持产品高质量、多样化和灵活性的效果。五、简答题 (共3题，每题12分。)1重复生产管理是对于流水线生产而言，其单位时间内的劳动生产率是固定的。重复生产管理主要对以流水线为主要生产方式的批量生产提供生产全过程的管理，包括生产任务下达、领料、发料、生产加工完毕后的申请检验、生产任务汇报等2经营规划的内容主要包括以下4个部分。（1）产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率。（2）营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率。（3）长远能力规划（37年）、技术改造、企业扩建或基本建设。（4）员工培训及职工队伍建设。3（1）直接效益直接效益指企业应用ERP软件后，通过其先进的管理模式和方法，企业可以提高生产经营管理水平，并获得可用数字表达出来的经济效益，即直接经济效益，这些效益最直观的表现形式为：降低库存投资、降低采购成本、提高生产率等。（2）间接效益间接效益是企业使用ERP软件时所追求的重要目标，与此同时，ERP软件还会给企业带来另外一种间接效益，它不像直接效益表现得那样快速和定量化，但会给企业带来间接的、潜移默化的影响。