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1、管理会计（第三版）各单元课后练习参考答案第1单元 认识管理会计一、单选题12345BCDDA678910ACBCA二、多项选择题12345 ABCDABCDBCDEABCDABCD三、判断题12345678910第2单元 战略管理一、单选题1234567ACDBAA二、多项选择题1234567BCDEACDEABCDABCDABCABDABC三、简答题1.简要说明战略管理应经历哪些阶段。战略管理程序是战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和控制、战略调整等环节相互联系、循环反复、不断完善的一个动态管理过程。一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段：战略分析阶段、战略选择及评价阶段、
2、战略实施及控制阶段。2.简要说明战略制图绘制的基本步骤。一般要经历确定战略财务目标；确定业务增长路径；确定客户价值主张；确定内部运营主题；确定战略资产准备等五大步骤。3.结合海王星辰公司战略地图绘制过程，你认为战略地图在公司管理中的起什么作用？战略地图在引入反映业绩信息的财务指标时，还引入影响未来财务业绩的动因；而这些动因是用战略管理的工具，严格、清晰地进行了选取，并存在客户、内部流程、学习和成长等层面。最后经过各业务途径，将战略目标灌输给员工；员工将自己的目标、实施战略和公司的战略目标联系在一起。这种精炼、简明易懂的方式，不仅为公司的沟通提供支持，而且迅速地把发展公司战略的关键信息传播开来。
3、第3单元 预算管理一、单项选择题12345678910ACCBCADDCB1112CD二、多项选择题123456CDEABCDABCBDEABCDAB三、判断题12345四、计算分析题1.销售预算表项目4月份5月份6月份合计预计销售量（件）6 0006 0005 00017 000预计单位售价（元/件）26262626预计销售金额（元）156 000156 000130 000442 000预计现金收入期初应收账款（元）75 00075 0004月份销售收入（元）78 00078 000156 0005月份销售收入（元）78 00078 000156 0006月份销售收入（元）65 00065
4、 000现金收入合计（元）153 000156 000143 000452 0002. 生产预算表项目4月份5月份6月份合计 预计销售量（件）6 0006 0005 00017 000减：预计期初存货（件）6006005001 700加：预计期末存货（件）6005005601 660 预计生产量（件）6 0005 900506016 9603. 直接材料预算表项目4月份5月份6月份合计预计生产量（件）6 0005 900506016 960单耗（千克/件）6666材料用量（千克）36 00035 40030 360101 760加：预计期末存货（千克）3 5403 0363 1209 696减
5、：预计期初存货（千克）3 6003 5403 03610 176预计材料采购量（千克）35 94034 89630 444101 280单价（元/千克）1111预计采购金额（元）35 94034 89630 444101 280预计现金支出期初应付账（元）16 00016 0004月份购料（元）17 97017 97035 9405月份购料（元）17 44817 44834 8966月份购料（元）15 22215 222现金支出合计（元）33 97035 41832 670102 0584. 直接人工预算表项目4月份5月份6月份合计预计生产量（件）6 0005 900506016 960单耗（
6、时/件）5555人工总工时（小时）30 00029 50025 30084 800每小时人工成本（元）2222人工总成本（元）60 00059 00050 600169 6005. 制造费用预算表项目小时费用率4月份5月份6月份合计变动制造费用间接人工（元）1元/时30 00029 50025 30084 800间接材料（元）0.4元/时12 00011 80010 12033 920小计（元）1.4元/时42 00041 30035 420118 720固定制造费用维修费1 0001 0001 0003 000折旧费1 0001 0001 0003 000其他费1 5001 5001 500
7、4 500小计3 5003 5003 50010 500总计45 50044 80038 920129 220减：折旧1 0001 0001 0003 000现金支出44 50043 80037 920126 2206. 销售费用和管理费用预算表项目4月份5月份6月份合计预计销售量（件）6 0006 0005 00017 000预计销售金额（元）156 000156 000130 000442 000单位变动销售费用（元）1 5601 5601 3004 420变动销售费用小计（元）1 5601 5601 3004 420固定销售及管理费用（元）6 0006 0006 00018 000合 计
8、7 5607 5607 30022 420减：折旧0000现金支出合计7 5607 5607 30022 4207. 现金预算表（修改后）项目4月份5月份6月份合计期初现金余额10 00010 97015 19210000加：销货现金收入153 000156 000143 000452000可供使用的现金163 000166 970158 192462000减：各项支出直接材料（元）33 97035 41832 670102 058直接人工（元）60 00059 00050 600169 600制造费用（元）44 50043 80037 920126 220销售及管理费用（元）7 5607 5
9、607 30022 420股利（元）3 0003 0003 0009 000所得税（元）3 0003 0003 0009 000购买设备（元）-20 00020 000支出合计152 030151 778154 490458 298现金多余或不足10 97015 19237203720向银行借款001000010000归还银行借款0000借款利息0000期末现金余额10 97015 1921372013720第4单元 成本管理一、单项选择题12345678910ADCDBDBACA11121314151617181920CBBBCCABCC21222324252627282930CDCCCAB
10、CCD31323334353637383940BBCBDDDDAA4142434445AADDC二 、多项选择题12345678910ABCDEABCDABCABCDABCABEADABCABCBC11121314151617181920ABCDEABECDEDEABCDBCDACABCEADABC21222324252627282930BCBCABCEABCDABCDEACDABCDEABCDEBCCDE三、判断题1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435四、计算分析题1.（1）高低点法高点：5月份，销量2 18
11、0件，销售费用103 000元低点：1月份，销量1 750件，销售费用84 600元b=（103 000-84 600）（2 180-1 750）=42.79a=103 000-2 18042.79=9 716.28 = 84 600-1 75042.79=9 716.28故，y=9 716.28+42.79x回归分析法 资料整理表月份xyx2xyy211 75084 6003 062 500148 050 0007 157 160 00022 06010 4804 243 600 21 588 800 109 830 40031 82490 0103 326 976164 178 2408
12、101 800 10041 93098 5003 724 900190 105 0009 702 250 00052 180103 0004 752 400224 540 00010 609 000 00061 84094 2003 385 600173 328 0008 873 640 000合 计11 584480 79022 495 976921 790 04044 553 680 500b=（6921 790 040-11 584480 790）（622 495 976-11 58411 584） =-49.27a=480 790-(-49.2711 584)6 =175 255.64
13、故，y=175 255.64-49.27x，不符合逻辑，不采纳（2） 当x=2 200时，代入公式 y=9 716.28+42.792 200 =103 854.28 故，预测7月份销售费用为103 854.282.（1）设方程为：yabx则：b（447 000375 000）（3 5002 800）102.86 将（3 500，447 000）或（2 800，375 000）带入方程，求得a87 000该公司混合成本中包含的固定成本 a87 00080 0007 000（元）混合成本中单位变动成本 b（86 0007 000）3 50022.75故，混合成本模型为：y22.75x7 000
14、（2）由（1）可知：总成本公式为：y102.86x87 000当生产量为3 400件，即x=3 400时，代入公式有：y102.863 40087 000 =436 724即，7月份的制造费用总额为436 724元。3. 单位边际贡献=80-44=36 边际贡献总额=3610 000=360 000 边际贡献率=（3680）100%=45% 变动成本率=1-边际贡献率=1-45%=55% 或=（4480）100%=55% 9月份的营业利润=360 000-266 000=94 000 或=（80-44）10 000-266 000=94 0004. 四个公司生产经营资料 单位：元项 目销售收入
15、总额变动成本总额边际贡献率固定成本总额税前净利甲企业（283 333）（198 333）30%80 0005 000乙企业180 000（108 000）40%（60 000）12 000丙企业400 000260 00035%（110 000）30 000丁企业300 000165 000（45%）100 000（35 000）5. (1)完全成本法下，单位产品成本计算如下：单位产品成本=（30 000+35 000+280 000+20 000）5000=22.6(元/件) 期末存货成本=（5000-4500）22.6=11 300(元)(2)变动成本法下，单位产品成本计算如下：单位产品成
16、本=（30 000+35 000+280 000）5000=18.6(元/件)期末存货成本=（5000-4500）18.6=9 300(元)6(1)完全成本法下，单位产品成本计算如下：单位产品成本=15+2000010 000 =17(元/件) (2)变动成本法下，单位产品成本计算如下： 单位产品成本=15(元/件)利润表（按完全成本法编制） 单位：元摘 要第一年第二年第三年合计销售收入250 000225 000275 000750 000减：销售成本 期初存货成本0017 00017 000 本期生产成本170 000170 000170 000510 000 本期可供销售成本170 00
17、0170 000187 000527 000 减：期末存货成本017 000017 000 本期销售成本总额170 000153 000187000510 000销售毛利80 00072 00088 000240 000减：期间成本 固定管理及销售费用16 00016 00016 00048 000 期间成本合计16 00016 00016 00048 000税前利润64 00056 00072 000192 000利润表（按变动成本法编制） 单位：元摘 要第一年第二年第三年合计销售收入250 000225 000275 000750 000减：变动成本 变动生产成本150 000135 00
18、0165 000450 000 变动成本总额150 000135 000165 000450 000边际贡献100 00090 000110 000300 000减：固定成本 固定制造费用20 00020 00020 00060 000 固定管理及销售费用16 00016 00016 00016 000 固定成本总额3600036 00036 000108 000税前利润64 00054 00074 000192 000第一年，两种成本计算方法计算确定的税前利润相等，均为64 000元。这是因为本期生产量与销售量相同，期初、期末存货数量相等，则采用完全成本法不必将固定制造费用随期初存货转入当期
19、或计入期末存货结转至下期。它与变动成本法一样，本期内发生的固定制造费用均在当期结转，只是顺序不同，计算结果相同。因此，若期初、期末存货量不增不减，则两种成本计算方法计算的税前利润相等。第二年，完全成本法计算的税前利润大于变动成本法的税前利润，差额为2 000元。这是因为本期生产量为10 000件，销售量为9 000件，期末存货量增加了1 000件，而每件产品单位成本中完全成本法比变动成本法多2元（20 00010 000=2元/件）。因此，按完全成本法计算，本期已销产品9 000件只负担了20 000元固定制造费用中的18 000元，必然将期末增加的1 000件存货所负担的2 000元固定制造
20、费用转入下一会计年度。在变动成本法下，无论产销量如何变化，固定制造费用20 000元均在当期全部扣除，按完全成本法计算的税前利润就比按变动成本法计算的税前利润高2 000元。因此，若期末存货量大于期初存货量（即期末存货量增加），按完全成本法计算的税前利润大于按变动成本法计算的税前利润，二者的差额=单位产品固定制造费用（期末存货量期初存货量）。第三年，完全成本法计算的税前利润小于变动成本法的税前利润，差额为2 000元。这是因为本期生产量为10 000件，销售量为11 000件，期末存货量减少了1 000件，而每件产品单位成本完全成本法比变动成本法多2元（20 00010 000=2元/件）。因
21、此，按完全成本法计算，本期已销产品11 000件负担了22 000元的固定制造费用（包括本年度固定制造费用20 000元和上一年度转入本年度的1 000件存货所负担的2 000元固定制造费用）。在变动成本法下，在本期仍然只扣除固定制造费用20 000元，按完全成本法计算的税前利润就比按变动成本法计算的税前利润少2 000元。因此，若期末存货量小于期初存货量（即期末存货量减少），按完全成本法计算的税前利润小于按变动成本法计算的税前利润，二者的差额=单位产品固定制造费用（期初存货量期末存货量）。从连续三个会计年度来看，两种成本计算方法计算确定的税前利润总和也相等，均为192 000元。我们可以把三
22、年看做是一个营业周期，在这一个营业周期内，生产总量与销售总量相等，期初、期末存货量平衡，固定制造费用总额不需要流转，在两种成本计算法中均是全额扣除。所以，两种成本计算方法计算确定的税前利润总和相等。7（1）计算单位产品成本。完全成本法下，单位产品成本计算如下： 第一年单位产品成本=90+240001 000 =114(元/件) 第二年单位产品成本=90+240001 200 =110(元/件) 第三年单位产品成本=90+24000800 =120(元/件)变动成本法下，单位产品成本计算如下： 单位产品成本=90元/件 利润表（按完全成本法编制） 单位：元摘 要第一年第二年第三年合计销售收入20
23、0 000200 000200 000600 000减：销售成本 期初存货成本0022 0000 本期生产成本114 000132 00096 000342 000 本期可供销售成本114 000132 00011 800364 000 减：期末存货成本022 000022 000 本期销售成本总额114 000110 000118 000342 000销售毛利86 00090 00082 000258 000减：期间成本 固定管理及销售费用50 00050 00050 000150 000 变动管理及销售费用5 0005 0005 00015 000 期间成本合计55 00055 00055
24、 000165 000税前利润31 00035 00027 00093 000 利润表（按变动成本法编制） 单位：元摘 要第一年第二年第三年合计销售收入200 000200 000200 000600 000减：变动成本 变动生产成本90 00090 00090 000270 000 变动管理及销售费用5 0005 0005 00015 000 变动成本总额95 00095 00095 000285 000边际贡献105 000105 000105 000315 000减：固定成本 固定制造费用24 00024 00024 00072 000 固定管理及销售费用50 00050 00050 0
25、00150 000 固定成本总额74 00074 00074 000222 000税前利润31 00031 00031 00093 000第一年，两种成本计算方法计算确定的税前利润相等，均为31 000元。这是因为本期生产量与销售量相同，期初、期末存货数量及其所包含的固定制造费用都相等，则无论是采用完全成本法还是变动成本法，固定制造费用不会从上期转入或结转至下期，都在本期全部扣除，所以计算结果相同。因此，若期初、期末存货量不增不减，则两种成本计算方法计算的税前利润相等。第二年，完全成本法计算的税前利润大于变动成本法的税前利润，差额为4 000元。这是因为本期生产量为1 200件，销售量为1 0
26、00件，期末存货量增加了200件。因此，按完全成本法计算，本期已销产品1 000件只负担了24 000元固定制造费用中的18 000元，必然将期末增加的200件存货所负担的6 000元固定制造费用转入下一会计年度。在变动成本法下，无论产销量如何变化，固定制造费用24 000元均在当期全部扣除，按完全成本法计算的税前利润就比按变动成本法计算的税前利润高4 000元。因此，若期末存货量大于期初存货量（即期末存货量增加），按完全成本法计算的税前利润大于按变动成本法计算的税前利润，二者的差额=单位产品固定制造费用（期末存货量期初存货量）。第三年，完全成本法计算的税前利润小于变动成本法的税前利润，差额为
27、4 000元。这是因为本期生产量为800件，销售量为1 000件，期末存货量减少了200件。因此，按完全成本法计算，本期已销产品1 000件负担了30 000元的固定制造费用（包括本年度固定制造费用24 000元和上一年度转入本年度的2 00件存货所负担的6 000元固定制造费用）。在变动成本法下，在本期仍然只扣除固定制造费用24 000元，按完全成本法计算的税前利润就比按变动成本法计算的税前利润少4 000元。因此，若期末存货量小于期初存货量（即期末存货量减少），按完全成本法计算的税前利润小于按变动成本法计算的税前利润，二者的差额=单位产品固定制造费用（期初存货量期末存货量）。从连续三个会计
28、年度来看，两种成本计算方法计算确定的税前利润总和也相等，均为93 000元。我们可以把三年看做是一个营业周期，在这一个营业周期内，生产总量与销售总量相等，期初、期末存货量平衡，固定制造费用总额不需要流转，在两种成本计算法中均是全额扣除。所以，两种成本计算方法计算确定的税前利润总和相等。8.（1）直接材料标准成本=3 6001.52.4=12 960（元） 与实际成本的差异=5 2002.5-12 960=13 000-12 960=40（元） （2）材料价格差异=5 200（2.5-2.4）=520（元） 材料用量差异=2.4（5 200-3 6001.5）=-480（元）9.人工效率差异=4
29、.5（850-5002）=-675（元） 工资率差异=850（4 420850-4.5）=595（元）10.（1）二因素分析法 固定制造费用耗费差异23 60012 0002-400（元） 固定制造费用能量差异12 00025 000224 000（元） （2）三因素分析法固定制造费用耗费差异23 60012 0002-400（元）固定制造费用闲置能量差异(12 0008 500)27 000（元） 固定制造费用效率差异(8 5005 0002)2-3 000（元）11（1）完全成本法制造费用分配率=11 000 000/(15 000+45 000)=183.33A产品单位成本=10 00+
30、(183.33*15 000)/2500=2099.98（元）B产品单位成本=600+（11 000 000-15 000*183.33）/7500=1700（元）（2）作业成本法单一作业成本动因的成本动因分配率 单位：元 作业动因成本作业消耗作业分配率生产准备1 500 000.00150.0010 000元/次机器运行9 000 000.00100 000.0090元/小时包装500 000.0010 000.0050元/个 A产品（2500件） 作业动因作业分配率作业量间接成本单位间接成本生产准备10 000元/次100.001,000,000.00400.00机器运行90元/小时30,
31、000.002,700,000.001,080.00包装50元/个2,500.00125,000.0050.00合计-3,825,000.001,530.00B产品（7500） 作业动因作业分配率作业量间接成本单位间接成本生产准备10000元/次50.00500,000.0066.67机器运行90元/小时70,000.006,300,000.00840.00包装50元/个7,500.00375,000.0050.00合计-7,175,000.00956.67作业成本法单位：元A产品B产品直接材料和人工1,000.00600.00工厂间接成本1,530.00956.67单位产品成本合计2,530
32、.001,556.67第5单元 营运管理一、单项选择题123456789 10 CBABCDCDCD11121314151617181920CABCACADC二、多项选择题123456789 10ABCE ABCDEBCABDCDEADABCDEABBCDBCE11121314151617181920CDEDECDEABDABCBCEACDEABACACE三、判断题123456789 1011121314151617181920四、计算分析题1（1）固定成本=边际贡献-利润=销售收入边际贡献率-利润 =销售收入（1-变动成本率）-利润 =1 00040%-100=300(万元) （2）保本销售
33、额=固定成本/边际贡献率 =30040%=750(万元)2（1）单价=单位变动成本/变动成本率=1530%=50(元/件) 销售量=63 00015=4 200(件)固定成本=（50-15）4 200-18 000=129 000(元)2018年保本销售量=129 000（50-15）=3 686(件) （2）税前利润=（50-15）4200（1+10%）-129 000=32 700(元)3（1）保本点=200 000(450-280）1176(件) （2）目标利润=(450-280）8 000(1+20%)-200 000=1 432 000(元)4（1）变动成本率=75 000（255
34、000）=60%保本点=25 000(1-60%）=62 500(元) （2）安全边际率=(5 00025-62 500)5 00025=50%5（1）安全边际率=（计划销售量-保本销售量）计划销售量 保本销售量=50 000-50 00020%=40 000(件) 单价=15(1-50%)=30(元)保本销售额=40 00030=1 200 000(元) （2）固定成本=1 200 00050%=600 000(元) 税前利润=50 0003050%-600 000=150 000(元)6（1）单位变动成本、单价不变，即变动成本率不变。变动成本率=(160 000-70 000)250 00
35、0=36%2018年保本销售额=(70 000+8 000)(1-36%)=121875(元) （2）2018年目标利润销售额=(78 000+180 000)(1-36%)=403125（元）7（1）固定成本=(48000030)（30-18）=192 000（元） （2）单位变动成本变化率=1-6(1+15%)+9+318=5% 即单价需提高5%，同比例变化，保持边际贡献率不变。8单价、单位变动成本不变，即边际贡献率不变。 12 000=150 000边际贡献率-固定成本 12 00025%=150 00090%边际贡献率-固定成本 即 边际贡献率=60% 固定成本=78 000（元） 预
36、测下年度的保本销售量=78 00060%=130 000（元）9. 由于企业是利用现有的生产能力生产新产品，并不需要增加固定成本，因此原来的固定制造费用属于无关成本，决策时不必考虑。本题中，企业应生产哪种产品可采用边际贡献分析法，比较A、B产品所获得的边际贡献总额的大小或者是单位小时边际贡献的大小，从而确定最优方案。计算结果如下表所示。 A、B两种产品的利润表项 目A产品B产品产品最大生产量（件）2 0002 500单位产品边际贡献（元）9080边际贡献总额（元）180 000200 000从上表的计算结果可以看出，B产品的边际贡献总额200 000元大于A产品的边际贡献总额180 000元，
37、所以应生产B产品。10. C产品亏损，但为企业提供了100 000元的边际贡献，补偿了一部分的固定成本。无论C产品是否停产，企业的固定成本仍将发生。C产品停产后，其负担的固定成本将转嫁给A、B产品负担。该公司预期利润表如表6-21所示。A、B、C三产品的利润表 单位：元项 目A产品B产品合计销售收入3 000 0005 000 0008 000 000变动成本2 200 0003 000 0005 200 000边际贡献800 0002 000 0002 800 000固定成本750 0001 250 0002 000 000税前利润50 000750 000800 000从表中的分析可以得出：如果停止C产品的生产，会使整个公司的利润减少100 000 元，因此，该公司不应停产C产品。（2）停产C产品会使整个公司的利润减少100 000 元，但是将设备出租对企业贡献120 000元可以为企业多创造利润20 000元，因此可以停产C产品而将设备出租。11. 如果C零件自制，就会失去生产N产品的机会，从而失去N产品创造的边际贡献，它是自制C零件的机会成本。因此：自制