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1、建筑管理机电工程论文建筑管理机电工程论文 1.机电工程管理过程中存在的问题 1.1没有彻底落实项目法人制度 机电工程建设的投资和运行主体没有统一的运作方法呈现出多样化的局面有的是将项目投资、建设管理、运营串联为一体进行一体化的项目法人运作有的则是将这些环节分开负责投资是一帮人运营则是另一帮人来负责工作。这对于管理来说增添了不少的麻烦。 1.2招投标管理不规范 对于招投标管理的不规范主要体现在两个方面一个方面是地区保护主义及行业保护主义现象太过严重在招投标过程中经常发生弄虚作假的现象造成招投标进行的混乱无序。另一方面就是承发包的价格没有经过仔细的计算商讨导致价格不够合理或是甲方评标办法的导向不合
2、理致使招投标时的无序竞争或是将价格压得太低低于工程结构的成本价导致在机电工程施工时出现了为了保证成本而出现了偷工减料的现象质量太差不能进行正常使用。 1.3合同管理不规范 由于现今我国的建筑市场不够成熟制度规定方面还不够完备导致投资方与承建方在签署合同时出现不平等现象投资单位的地位居高施工单位为了竞争项目往往都会自主压价导致在签署合同时的“不平等条约”的出现即投资价格明显低于工程施工所需的成本价格而施工单位为了获取利益只能在施工方面动手脚偷工减料从而严重影响工程质量。 1.4市场管理不够 机电工程以包代管非法转包的现象依然存在甚至有“皮包单位”的出现施工企业既没有施工器械又没有施工团队依靠关系
3、或名头等各种手段揽得机电工程项目再非法转包给别的施工企业从中赚取差价获得利润。这些现象的存在严重影响了正常运作。 2.加强机电工程管理的对策探讨 2.1推行项目管理责任制加强施工项目质量管理 对于项目组织规范的重要性已经得到了机电工程管理人员的普遍认可制定严格的组织管理规范已成重中之重这也成了项目组织控制管理过程中人员行为的最有效最有力的控制手段。机电工程项目一般情况下规模都很大分项或单项工程又多无疑增加了合同管理和施工管理的难度。然而推行项目管理责任制可以有效地避免管理盲区的出现也就是将机电工程项目管理精确分化具体落实到各个单位和个人。 2.2增强成本核算管理水平 成本核算管理是机电工程施工
4、中控制成本的有效手段生产应依合理的成本预算进行其实就是工程核算可以为成本管理提供依据。现代化管理的根本与成本管理的数据依据的进行很大一部分取决于这些核算环节。比如说某施工部门欲在材料采购上加大力度那么就要管理审核项目预算及人工费支出等要让项目成本的预算和控制切实执行。用定额编制计划、核算及组织生产促使定额管理的加强从而影响提高经济效益。 2.3加强对机电工程现场施工的管理 施工现场的管理水平直接反映着机电工程项目施工的管理水平因此对于施工现场的管理不能轻看要健全规章制度并严格按照规章制度进行统一管理严肃工作纪律完善管理漏洞。要对施工机电设备和作业手段进行改进不能忽略施工人员的生活要改善现场的工
5、作环境避免“脏、乱、差”的出现。要注重文明施工。要对各个施工工地进行定期检查对于施工现场管理不好的施工现场乱的工地要按规定进行惩罚处理好的施工场地要积极的宣传宣传其优秀的管理经验管理方法使各部门的管理水平都有所提高达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”。 2.4加强机电工程设备管理 机电工程施工的顺利进行离不开设备的完好如果在施工进行过程中出现设备损坏问题无疑的会影响工程进度所以要加强设备管理要保证机械设备始终处于良好的状态要根据机电工程的特殊性以及施工时间的差异性按照安全可靠、经济上合理、技术上先进的原则对设备进行规划管理如此才能使跨度大、范围广、领域多、种类多的机电工程在运行中的顺
6、畅避免因设备管理不善导致设备损坏重购设备而造成的不必要的资产浪费。 2.5完善机电工程监理制度 监理工作是保证机电工程质量的重要工作为了避免因工程施工上的漏洞而造成的工程质量问题要完善工程监理制度要将监理的积极作用充分地发挥出来。对于从事机电工程监理工作的监理人员不能仅仅看其资格证要综合其年龄、工龄、工作经验进行评定任职。从根本上提高监理人员的整体素质。再就是要扩大监理人员的工作范围不能仅仅是盯着一个方面进行监理工作要将监理范围向项目设计、工程进度、质量控制等重要环节扩大。 3.总结 综上所述机电工程施工管理的每个方面都决定着工程施工的质量水平是工程施工能否顺利进行重要保证。因此只有不断完善管理体系不断提高监理人员的综合素质以此来促进机电工程管理工作的有效实施对保证工程质量、提高企业经济效益、提高企业综合竞争力产生良好的促进。 第 5 页 共 5 页