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1、对标管理,找出差距,提高工程建设管控能力对标管理 找出差距 提高工程建设管控能力通过参加公司组织的集中学习、讨论以及自学相关的学习资料尤其是收听“创建国际一流发电企业”、“科学发展观与增强国有企业核心竞争力”等专题讲座使自己对科学发展观如何与自己的工作实际相结合有了进一步的理解和认识要想把科学发展观贯穿于自己的工作（工程管理）的全过程我认为首先要进行对标管理认清存在的差距和不足用科学、有效的方法去持续改进和完善在不断夯实自己的思想理论基础的同时提高综合能力。下面就结合本职工作谈谈存在的难点和改进措施： 一、转变观念和思路夯实安全基础实现本质安全 “安全第一”（安全为天）安全是企业的前途和命运安
2、全是企业发展的永恒主题。企业离开安全就谈不上生产更谈不上经济效益。（是各项工作所追求的永恒的主题）电力基本建设工作也不例外尤其随着基建单位的管理转型民工多、安全基础薄弱的问题就尤为突出如何加强安全管理是摆在我们面前的一道难题。通过研究分析认为应坚持做到以下几点： 1）首先继续突出施工单位的安全责任主体作用完善安全管理体系加强体系运作情况的监督落实各级管理人员的责任； 2）其次加强安全培训提高安全技能将施工人员的安全观念由“要我安全”向“我要安全”转变；施工全过程要饯行“零违章”活动规范人员的行为； 3）加强提高安全文明施工策划工作用文明施工促进安全管理。只要认识到位、措施得当监督体系和保障体系
3、都发挥作用本质安全这个目标就会全面实现。 二、进一步贯彻落实成本领先战略夯实企业核心竞争力的基础 1）继续加强施工图阶段的设计优化工作充分调动设计人员开展优化设计的积极性确保设计优化工作有序开展；加强施工图交底、审查避免发生裕度过大、返工等现象造成浪费；充分发挥基建生产一体化优势收集、落实生产人员在设计、施工、调试、运行问题及优化建议；坚持执行初步设计原则不随意锦上添花、提高设计标准；严把设计变更、变更设计审查关 避免因设计原因增加投资。 2)加强施工过程管理重点是进度管理和质量管理： 进度管理方面：突出施工单位的进度主体责任作用及时协调解决施工过程存在问题争取早投产、早受益；重点抓好施工计划
4、的合理性、严肃性并严格落实各级人员的责任；要高度重视对三级网络进度的控制以单项过程的进度促整体工程进度； 加强进度过程管理“以终为始”分阶段落实目标完成条件；重视设备的催交工作尤其关注三大主机交货进度满足安装要求；加强脱硫系统的施工进度管理确保与主机同时投运争取环保电价。 质量管理方面：施工质量目标要明确质量标准要提前策划及时纠正质量过剩现象；强化施工过程的工序管理避免因工程质量问题导致工程返工增加成本投入；确保调试的深度和质量使机组的经济型达到最_同时避免因调试不当造成的设备损坏；按照主机大修标准控制按照质量保证机组在 5年内不大修节省维修费用。 3）加强对审计、决算工作的重视：提高各级管理
5、人员对审计、决算工作重要性的认识也是贯彻成本领先战略的关键我们应不断加强对审计、决算相关内容的学习转变观念、提高认识对合同及招标文件进行学习严格执行合同的约定依据合同把好工作量签证、设计变更、零星委托关。同时要对前阶段已经发生的工作量签证、设计变更、零星委托单进行统计分析找出不足落实整改措施和责任使大家引起重视避免今后因合同界限不清、签证随意而增加不必要的投资和管理负担为工程结束时能够顺利完成竣工决算高标准通过审计实现甲乙双方共赢的目标。 通过以上措施的实施把工程单位造价最大限度地降到最低提高机组投运后的市场竞争能力。 三、加强沟通和配合协作、充分发挥团队作用 工作中我们应深刻理解“失败的集体
6、、没有成功的个人”这句话的含义所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力一支拥有强大凝聚力的团队才有战斗力才是取得成功的关键而沟通就是提高凝聚力、解决问题的最好的方法。因此不但要加强部门内部专业之间、基建三部室之间、上下级之间的沟通还要加强与监理单位、各施工单位之间的沟通及时协调解决过程中遇到的问题简化流程、提高工作效率力争做到及时补位但不越位和不到位使参建各方建立相互信任、相互理解、相互支持、相互尊重的良好氛围 把全部精力投入到到工程建设上全面实现工程的总体目标达到共赢的目的。 四、科学处理安全、质量、进度、投资的关系 我们要牢固树立“安全是基础、质
7、量是根本、进度是保障、控制投资是目标”的观念正确处理好者四者的关系是我们提高工程建设管控能力的关键。绝对不能盲目地追求进度而忽视安全和质量要实现四者的协调统一关键是我们要加强对工程管理的全过程的管控要点熟悉和理解要做到这点就应持续地加强学习和总结牢固树立活到老、学到老的观念系统地加强对管理体系、管理制度、技术标准的学习；加强对招投标法、合同法的相关法律法规的学习； 加强工程各阶段管控要点的学习要做到知其然还要知其所以然；加强对专业技术、管理方法的学习。 通过不断的学习持续总结经验和不足把科学发展观贯穿于工作地始终提高我们分析问题和解决问题的能力从而提高我们对工程建设的管控能力最终实现工程建设的整体目标。 第 5 页 共 5 页