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1、高速公路2021年工作总结2021年工作规划佛江高速公路_段第JZSG-02合同段项目部 2021年工作总结及2021年工作规划 一、项目基本情况 佛江高速公路（江珠高速公路北延线）_段JZSG-02合同段合同总价为5.7亿元。合同日期为2021年9月至2021年9月总工期为24个月。项目主要为改造段建设起讫里程为K26+700K-K43+804.113全长17.104km线路沿_一环线全程延伸主要包括高赞立交、一更涌辅道、冲鹤服务区、潘村立交、港口立交、勒良路立交、南水互通立交。主要工程量为：桥梁30座/4706米涵洞20座；路基：借土填方34.6万方利用土填方9.2万方挖淤泥17.5万方袋
2、装砂井156万米高压旋喷桩9.5万米水泥搅拌桩57.5万米管桩7.2万米。路面：垫层23万m2,基层67万m2沥青混凝土面层43万m2水泥混凝土路面5.7万 m2。 二、2021年工作回顾 我部自进场以来在公司领导的关心和帮助下项目领导班子的积极组织下项目部坚持以公司各项施工生产管理方针政策为中心各项管理制度为指导加强项目管理和施工组织体系的贯彻和执行积极开展建家建线和施工前期准备工作现将我佛江高速公路_段第JZSG-02合同段项目部的工作情况总结如下： （一）建家建线情况 项目部于9月2日进场9月25日完成驻地建设并入住各岗位人员陆续就位。目前项目部共47人其中实习人员1名；劳动合同制员工1
3、2人合同工24人劳务派遣2人项目自聘人员8人（主要是厨房、司机）；党员11人团员18人群众18人。项目各业务部室及人员已基本组建到位试验室、拌合站、临时用电、钢筋加工厂等主要临建设施完成了相应的验收工作。 我部认真组织好前期进场工作同时积极建章建制完善各项管理制度做到各项工作有章可循、照章办事进而稳步推进项目组织管理工作。在第一时间成立了项目党支部、纪工委、工会、团组织并积极带领和引导广大党团员群众投身到项目前期的各项工作中来通过设置宣传展板、悬挂宣传口号、展示企业优秀工程大力宣传企业文化推进项目的有形化建设。 （二）施工生产情况 截至目前完成主要工程量为：项目部工程量集中点的南水立交G匝道已
4、完成路基袋装砂井作业2000余根折合36600米；G匝道水泥搅拌桩试桩已完成；完成路基袋装砂井、搅拌桩及高压旋喷桩桩基的首件工程；完成钢筋加工厂首个桩基钢筋笼的制作及验收工作；完成一更涌Z辅道管桩试桩作业；现正着手路基试验段堆载土方施工和南水立交东南角、西北角工作区域的机械设备进场施工工作。 征拆工作：目前南水立交西南角、西北角、一更涌及高赞立交等作业点已交付红线用地105亩且交地点均已开展施工作业。 （三）施工管理情况 1、工程技术管理工作 项目进场伊始即组织技术人员对设计图纸进行分析研讨分点分部对构造物进行施工方案比选优化并在施工作业前对内部相关部门及人员和劳务作业队伍进行分别培训交底对内
5、形成联动对作业层要求工序工艺和质量标准达成共识形成统一思想和质量意识有效把控和提升质量标准。严格执行 2、安全文明施工与现场管理 为抓好安全文明施工与现场管理工作我部成立了以项目经理为首的安全生产工作小组明确责任、完善制度。通过“一岗双责”将文明施工和安全生产责任制层层落实到岗到人到场形成“纵向到底、横向到边”的安全文明管理和施工生产格局。强化安全预防现行方案指导的理念项目部先后制定了高空作业专项施工方案、临时用电安全施工专项方案、交通疏解方案。加大安全教育培训和宣传力度通过不定期安全培训、定期的安全例会和针对每项工程开工的安全交底以及现场的安全警示和宣传标语等手段时刻提醒员工注意安全把安全放
6、在心上落实在行动中。同时大力倡导“现场管控”理念坚持现场巡查指导通过对一线作业层分岗位、分部位进行安全指导交底。帮助和规范作业层按安全规程操作。 3、成本管控情况 物资成本在施工项目中的占据60%以上比重因此为加强物资成本的管控项目部在前期准备中积极开展物资调查比选通过对材料价格和运输成本的比对分析形成书面报告为项目部的物资材料采购提供了参考依据；同时通过邀标招标和竞争性谈判等多种方式货比三家进一步摸清市场行情在质量保证的前提下降低采购成本;在开源的基础上我部在材料使用上采取现场所用材料一律要求严格计划、专业把关、经理审批以求节流；同时合理规划存放点尽量避免二次转运成本。 注重做好项目成本预测
7、和计划工作以及合同管理工作。项目进场即组织专门力量通过设计图纸与工程量比对和三级清单分解对工程总实际成本和分成本进行了测算和分析；利用成本分析和清单成果积极与业主沟通并通过工程量清单不平衡报价的调整为后期变更奠定基础和创造有利条件。强化与劳务队的合同谈判通过对劳务队在成本、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定确保项目部和劳务队责、权、利分明自觉地履行各自的职责有效把控与劳务队的合同单价。加强成本过程管控通过月度成本分析会分析和把控过程中各环节的成本情况及时总结经验调整管控措施进而达到预期目标。 在施工组织上项目部根据红线交底情况和实际工程作业量通过科学规划组织合理配置资源分阶段调配劳务队设备及
8、人员把控进场速度实现“不窝工、不迟滞”。通过充分比选方案和借助临近兄弟项目部资源降低成本投入。 三、工作中的亮点与不足 1、工作亮点： 组织进场速度快。我部于9月1日业主见面会13日入住项目部15日项目食堂开火26日完成项目驻地各项设施改造和企业文化宣传人员亦陆续到位。与此同时项目部克服食宿条件不成熟、社会环境不熟、资金、车辆、人员不足等诸多不利因素将项目选址、临建规划、图纸审核、工程量统计、成本分析、红线交桩放样、征拆协调等工作同步展开。在进场二十余天的时间项目驻地建设率先完成其他施工前期准备工作有序推进。 教育培训频率高。虽然我部是刚进场的新项目主要是施工前期准备工作但为统一思想一致行动项
9、目部积极组织开展学规范、长技能、熟业务等方面的教育培训工作。截至目前先后组织了关于项目执行力的培训、职场沟通技巧、践行双标管理铸就品牌工程、施工现场安全教育培训、袋装沙井堆载预压施工技术交底、施工现场违章处罚管理条例、新财务系统上线培训、部门管理办法培训等18次培训会议。 “四项制度”落实强。项目部在各项管理工作中坚持民主集中严格落实公司“四项制度”项目党政主管和领导班子之间在工作上能自觉的、经常性的相互沟通对项目部主要工作及涉及“三重一大”事项上均采取部门负责人以上集中讨论项目党支委参与的形式通过项目各项管理制度的制定和落实均在职工大会上征求意见和通过。目前项目部在劳务队的选择、主要物资采购
10、招标、项目部的各项管理制度等均在此基础上执行和落实的。 党群工作推进实。我项目部坚持以加强项目党建促进工程建设党支部积极引导广大党团员群众投身到项目管理的各项工作要求上来。项目部要求统一着装及挂牌上岗充分展现企业的文明形象和精神风貌同时在办公室、生活、施工现场等设施的建造、规划入手严格按照公司建家建线的要求推行项目标准化管理为员工和施工生产做好服务保障。在党、工、团及纪工委的组建上严格按程序进行选举设立。结合项目实际开展培训教育工作先后组织了职场沟通技巧、关于项目执行力的培训、党内和的学习与解读、党的十八届五中全会精神的学习等教育培训工作。通过随机聊天、针对谈心等方式了解员工思想状态帮助员工解
11、疑解惑和教育员工端正心态、改进方法。通过宣传栏的更新加强员工的纪律培养和政治修养、展示企业形象推进项目有形化建设。目前进行了针对性谈心8人次宣传展板更新2次、四个板块。项目党支部围绕施工生产的中心任务积极深入推进服务工作较好的维护了项目队伍的稳定促进了项目的健康良性运转。 工作中的主要问题与困难 一、工期风险压力大。本项目施工总工期为24个月桥梁数量多且比较分散跨河道及既有道路、桥梁较多桥跨组合复杂现浇连续梁占有比例大；路基填方存在大量外借土方征地取土困难；尤其是软基分布广泛施作及堆载预压期时间长其中有50%的软基处理量的堆载预压期达12个月占了总工期的一半。 二、征拆协调难度大。截至目前业主
12、仅交付红线用地105亩但仅占所需红线用地的11%管段内涉及的燃气、通讯、广电等地下管网设施和苗圃、鱼塘等地表附作物拆迁工作尚没有实质性的推进。加之由于一期工程建设涉地遗留问题较多形式紧迫的局面地方征拆和施工的复杂环境更加剧了我部的协调难度进而制约了我部的“大干快上”施工部署给原本紧张的施工工期造成了更为严峻形式。 三、安全环保风险高。本项目线路里程较长实属既有线改造升级工程线路车流量大交通管制难；项目桥梁水中基础、高空作业等危险源较多；沿线头顶220KV的高压线路脚踏燃气、电力、通讯等城市管网设施给项目施工生产安全管理工作带来了很大的压力。同时地处_精神文明城市区对施工噪音、扬尘、施工工地等有
13、着严格的规定和较强的监管力度给我部带来了较高的环保风险。 四、2021年工作规划 15年的工作让我们认识到工作的不足16年项目部任务更加艰巨面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进 既定的目标有计划、有步骤地进行。 一、主要工作思路在16年的工作中项目部将以“项目合同工期为目标以项目现场管控为重点进一步加强项目征拆协调和安全环保工作力度为保障”确保项目施工生产和各项管理工作健康有序推进实现进度快、过程实、结果好的管理目标。 二、主要管理目标1、施工进度路基工程：完成所有软基处理及路基土石方的施工。 桥梁工程：完成所有基础工程、下部构造及部分上部构造的工程着手路面工程的施
14、工。 2、施工产值及时计量计价争取完成4亿产值。 3、征拆协调调整思路加快推进征拆工作争取完成后续红线用地的交付使用促使工程进度稳中推进。 4、党群服务 在加强政治思想工作的同时将开展相关活动真正促使党建、生产、民生工作相结合做到让组织“活”起来让员工“动”起来让班子“聚”起来。 2021年对佛江高速项目部来说是关键的一年要求项目部全体人员以项目管理为重点严把工程质量控制关竭尽全力积极组织全面推进项目部各项工作稳步开展同时还需加强政治思想工作倡导项目全体员工践行“三严三实”精神、落实“三重一大”制度和四项制度从而进一步提高项目领导班子的素质和能力。深化企务公开、民主管理等公平、公开制度管理透明化项目企业化。 第 9 页 共 9 页