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1、模具车间年终工作总结及年度计划工模部年终工作总结及年度计划 时间特快20_年很快就要过去了即将到了我们公司一年一度的管理评估报告和年终总结的时候了工模部就07年度在设备管理、模具管理、人力资源管理、车间卫生管理、安全生产管理和目标管理等方面的工作做出以下汇报和总结: 一、设备管理: 1、目前我们工模房车间拥有CNC数控加工中心机一台火花机六台线割机十台其中有加工能力的线割机六台铣床八台磨床七台切割机一台车床一台万能磨刀机一台从以上数据来看我们工厂工模部的设备已具备一定的规模!这是我们与同行相比所拥有最大的成势之一处“工欲行其事必先利其器”只要我们合理充分利用好这些“武器”相信在这无比激烈的行业
2、竟争中上名一定是未来的强者。 2、为了确保现有设备都能在正常状态下作业工模部制订了年设备定期保养计划、周保养计划和日常保养计划给每台机器都制作了日常保养计划卡上都指定了专员对其对行维护和保养每天都有负责人对专员进行监督和检查设备如发现没有达到我们要求的我们将按照公司设备管理条例执行处罚视情况轻重将予以警告及一定数额的罚款。在大家的共同努力、积极配合和健全的设备管理制度下本年度机床故障率有所下降分析设备维修统计资料我部设备维修及时率在96%以上返修率在8%以下总体看来本年度与往年相比设备保养与维修都有所改善我们采用的这种机床保养落实到个人的制服度起到了很好的效果。 二、模具管理1、本年度我们模房
3、一共制作新模具及包括自己开发模具共50多套及改模、修模、维修的模具多套。新模和改模都能按期交货 在每套模具的整个工艺制作流程中我们始终都按照工厂“先看后想再去做”、“外观尺寸不出错”的要求去做以此来保证产品的质量尽量减少披锋和修改等给我们带来的不必要的麻烦从面提高我们部门生产效益本年度我部生产出的产品质量目标的实现状况 也比较乐观样品验收的合格率均在88%以上。其中6月份样品的合格率为90.1%,7月份为91.2%,8月份为89.6%,9月份为93.3%,10月份为86.8%,11月份为94.1%,12月份为90.7%,均在公司质量目标样品验收合格率85%之上。 三、人力资源程的管理1、工模部
4、成员塑胶制模组现成员有18人其中主管理1人、领班1人、模具工程高级设计师1人、设计学徒1人、CNC数控编程师1人CNC数控操机师付1人、线切割师付4人、学徒2人、省模师傅1人、虽然我们部门的人员不多但我们都拥有着丰富的工作经验和专业技术水平对部门的模具制造工艺流程和自己工作职责都有了充分的了解和认识在作业中都能保持良好的心态及沟通与协调对模具制造工艺加工流程及成本控制都有较强的认识以此来保证我部门的工作绩效。 四、环境、卫生和资源的管理1、工模部是一个废弃物产生较少而能够循环利用的资源较多的工作车间产生的废弃物主要有铁屑、废油、含手套布 碎及废钢丝、废零配件等为了给大家营造一个良好的工作车间我
5、们要求大家都及时将机加工所产生的废铁屑、铜屑、放入指定的铁桶中并定期转交给仓库碎布和其它的废弃物都倒入指定的垃圾桶中对我们有害的废油含油废手套等污染物我们对其进行回收处理噪音方面我们通过加强日常设备的保养来达到减少噪音的目的。工模部车间卫生工作都有安排分配到个人制模组的两个学徒负责8台铣床每日的整理、保养以及打扫周边地区的卫生各组工作台面都有指定的人员清扫及整理、整顿。五金组负责六台磨床的清扫、整理、维护和保养火花机和CNC机床都由各组的工作人员保养线切割组的两个学徒每日负责线割机的保养和打扫周边地区及过道卫生每周六我们对整个车间所有机床进行彻底加油保养和彻底打扫整个车间地面卫生。 经过大家的
6、共同努力工模部车间的卫生有了很大的进步受到了领导职工的一致好评。在节约资源减少浪费方面工模部都有严格按照公司的制度执行尽量节约用水、用电、合理充分利用各种资源做到人离机停下班及时关灯和各类机床开关工模部还把工厂里的一些废木材利用起来了根据它们的尺寸大小把它们做成不同型号的工作台面。并把所有的工作台面都油漆成统一的环保色这便使我们车间的面貌有了新的整顿、美观。 五、安全生产管理“安全第一”保证个人安全不仅是对个人负责对家人负责也是对工厂负责。我部门时刻都在强调着安全生产本年度我部门的安全状况良好只有个别补师在搬模具时不小心压到了轻微的手指经过及时的治疗康复的较快尽管如此我们始终都要把安全放在 第
7、一位不断地给员工宣传安全知识增加他们的安全防范意识。 工模部在07年度的运作状态良好业绩比较乐观的同时也存在着一些问题需进一步完善。 一、人员的紧缺从上述的人力资源的配置中可以看出工模部目前突出的问题在于人员的紧缺人员紧缺必然会导致本部门部分机械设备的“过剩”然而其主要问题在于模具的接单上新模且商业模具来源不多使我们在对人员的控制上有所约束相信在这充满着激情和积极挑战的08奥运年我们公司的业务会上一个新的台阶。新的一年我们会根据订单的多少来合理地分配调整人员。只有在我们的机器设备充分利用和人员分配合理好的基础上才能充分发挥出我们的优势。才能使之工模部不断的发展强大。 1、 部门之间的配合不够
8、俗话说的好“一个篱笆三个桩一条好汉三个帮”一个工厂并不是依靠某一个人或某一个部门的存在而发展的它是一个整体制的。它需要各个部门之间保持良好的沟通相互配合共同协作。才能把工厂做大做强我们部门使用的所有配件及工具都是从仓库领取仓库在对工具零配件的管理方面一直做得不错但在我们某些常用的模具配件及工具例如:常用刀具螺丝顶针等方面还要多留心发现某些常用的东西少了或没有了要及时请 购回来。采购要配合好仓库订购的东西都要及时地送到仓库有时候我们会因为一件铜料或一支顶针没到位而影响整个模具的进程当然工模部因人手不够或其它原因在某些方面还做得不够如:注塑部有些在啤货的模具出现拉伤或撞坏的情况有时也得不到我们及时
9、地修理而影响他们的效率往后在这这方面我们会更多的留意合理安排好人员避免类似的情况再发生所以说部门之间的配合对工厂来说是至关重要的。 2、 安全问题 尽管工模部本年度在安全生产方面的工作做得不错但我认为不够。介于12月份冲压车间发生了一起较为严重的安全事故。引起其它部门的高度重视。我们决定在08年初对本部门所有成员进行一次大规模的厂规、厂纪和安全规程的培训来增强全体成员遵守厂纪、厂规和安全防范的意识。以避免安全事故的发生我们要求全体成员必须做到严格遵守厂纪厂规禁止在厂内外赌博在工厂吸烟酒后做业和带手套上机操作。 回首过去的一年内心不禁感慨万千承蒙李总和各位战友的厚爱及领导的信任、肯定和鼓励有同事们的大力支持互相配合和理解展望新的一年奥运会给我们带来更多的机遇和挑战让我们紧随奥运的步伐大步向前迈进让我们带着和奥运同样的激情和梦想实现我们的奋斗目标把上名公司且工模部的明天建设得更加美好富强! 祖国好!上名好!YES!以上是我对工模部 07年年度工作情况的汇报和总结以及08年的工作计划和目标请各位领导和同事为我们提供更多的建议作出指引以及工模部后续的工作更加完善并符合公司管理体系的要求谢谢大家!工模部:廖招足08年01月22日第 6 页 共 6 页