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1、质检部2021年度工作总结及计划山东-有限公司质检部2021年度工作总结及计划编制：_ 日期：_年_月质 检 部2021年度工作总结及工作计划2021年度质检部在我公司领导的有力组织下通过各部门的密切配合使得质检部成为进步卓越的一年。面对市场和公司利益最大化我公司更加的重视产品的质量效益和原材料的质量确保符合标准要求并满足客户需求同时降低生产消耗。作为承担公司质量控制的职能部门。我部针对个人素质和能力进行了成员调整、培训学习等内容使全体成员提高素质、保证团队精神努力在平凡的岗位上做好了自己的本质工作各项工作都以公司的质量方针为指导思想。一年来部门各项工作有条不紊的进行主要从以下几个方面来说明：
2、 一、积极服务生产保证环氧丙烷装置安、稳、优运行 分析检验是化工生产的“眼睛”按时完成各项分析计划及工作任务并为各生产装置安、稳、优生产提供准确分析数据保证原料质 量和产品出厂质量关是我们质量检验人员服务生产的宗旨。质检部在生产流程控制方面严格控制原材料、半成品、成品的检验注重过程体系的监控并针对生产提出改进和建议同时在分析方法上进行不断的优化。 生产能够正确衔接往往需要各部门之间的紧密与合作加强与生产、供应、销售部等部门的沟通工作排除沟通不及时现象。质检部主要在质量控制过程上努力改进做好质量检验报表实现生产过程中产品的可追溯性以顾客为主为产品的售后服务和生产控制数据工作打下良好的基础。在产品
3、的检验工作过程中对流程的控制主要采取全面的质量监控方式包括工作质量、过程管理和结果判定等进行全员参与方式不仅是生产过程而且向前后两侧延伸进行严格控制把关。 2021年111月份共检验中间控2万余次中间产品约900次大罐产品约300次发货1538车次原料煤692车次丙烯1521车次石灰1226车次液碱83车次圆满的完成检验任务。 2021年度产品质量情况： 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 优级率 % 51.35 70.45 64.71 76.34 73.21 72.6 42.05 2.3 6.67 80.88 80.85 一级率 % 47.30 29.
4、55 35.29 23.66 26.79 27.4 62.5 94.04 93.33 19.12 17.02 合格率 % 1.35 0 0 0 1.79 0 2.27 3.57 0 0 2.13同时在生产装置的检修、技改过程中质检部积极配合生产的需要多次进行实验和分析为工艺装置生产波动时的调整提供了强有力的保障。为使产品的质量更加得到保证公司的效益得到提高质检部在做好日常分析检测工作的同时积极配合其他部门送检并对送检结果和自检结果进行对比分析从而更好地发现存在的问题并加以改进及时解决制约装置生产工作中的实际问题和瓶颈问题。 另外在环氧丙烷技改项目中进行了多次实验和检验；对污水的日常跟踪监测；热
5、力中心助燃剂方案的跟踪；循环水分析检验改进等工作。 二、甲醇综合利用项目化验室的筹建工作已顺利完成 1、完成了二期化验室整体布局的建设自行绘制布局图纸反复核对后对水、电、实验台、通风橱等根据图纸进行了设计安装。 2、完成了二期化验室仪器设备的选型、采购、调试近40台。针对每台仪器设备进行了建立方法、编制操作规程、建立仪器档案等工作并对每台仪器进行了实际验证截止现在现有仪器已具备可投用状态。 3、完成了人员的招聘及学习培训。在当时人员招聘紧张的情况下公司要求自行招聘本部门人员通过多方招聘及公司招聘人员已基本达到要求。培训方面采用多种方式进行。6月组织4名员工到北京学习并取得相关证书 8月邀请厂家
6、老师来厂指导学习后又组织多次内部培训和厂家培训并对学习人员进行了考试。通过多种途径要求部门人员尽力做到一专多能弥补了工作量大时人力不足的缺陷保证了部门的工作正常运转。 三、落实质量管理制度进一步理顺分析检验流程 在原有的管理制度基础上全面改善推进管理制度提高服务生产能力和监管力度。 1、首先加大了各种管理制度的执行力度理顺各种检验分析流程组织管理及专业技术人员进行学习。要求质检部人员严格执行质量制度及管理流程加大对质量检验的检查和考核制度实现生产质量监督检验的全过程管理。充分发挥质量监督管理能力把零缺陷的管理思想应用到质量管理的各个环节以对公司高度负责的态度发挥优势资源解决生产难题消除质量瓶颈
7、提高质量服务水平。 2、先后对各种管理流程逐步进行规范各种原始记录、台账的格式进行统一使记录明晰、有条理。 3、加强质检人员工作岗位管理和培训工作。适当加强思想沟通工作要求以“要做事、先做人”的工作原则进行工作把生产的辅助工作做好。 四、加强设备管理确保设备安稳运行 1、在设备技术资料管理、现场设备管理、仪器设备检验维修及日常保养、办公用品等方面进行了全面升级管理。共建立了6大项16个台账、记录 ；编写了8项检验规程、40余个操作规程、75个仪器档案。同时健全了仪器设备维护保养制度。从制度、操作规程、台账记录三个层面上建立健全了设备管理的基础工作。从技术、管理、班组维护三个不同的层面完善了设备
8、的维护保养。 2、加强岗位标准化建设提高现场管理水平。化验室工具药品统一入库并分配使药品管理规范化、标准化。加热室进行改装使空间得到最大化利用。经过一系列整改质检部工作环境、仪器设备现场、办公设施的使用管理方面发生了非常大的变化使质检部工作更为便捷。 五、加强安全学习提高安全技能消除安全隐患 1、安全生产要实现可控首要的是职工的思想、行为要实现可控。我们把安全意识教育、安全知识教育引入到每个层次上去大力宣传安全知识努力搞好职工安全教育把安全知识和安全技能的培训工作作为最重要的内容来进行。每个新进厂员工都要进行安全知识和安全技能的培训提高了员工的安全技能和安全工作重要性的认识.。 2、为切实提高
9、员工的安全技能组织质检部人员进行消防演练并且每周对工作环境和安全进行安全评估和检查把安全隐患消灭在萌芽状态。 3、每日交接班进行检查发现问题及时上报并处理。日常操作中杜绝各类违规操作加强对员工的监督检查。实现零事故车间验收。 六、推进素质教育培养员工良好的职业道德 只有人的可靠才能保证企业的可靠。质检部高度重视培训工作的实施制订了符合员工需求并与实际工作密切相关的培训工作计划以业务培训为突破口抓好管理、专业技术、操作服务建设。通过一定的考核措施督促和保证培训工作的顺利、有序进行。利用各种机会大力宣传企业文化、质量管理、零缺陷的理念为员工创造“学习型”氛围鼓励员工努力学习业务知识提高岗位操作技能
10、养成良好的职业习惯提升员工责任意识。 2021年的工作虽然做出了一些成绩但还需要进一步改进和提高。根据质检部工作性质的特殊性2021年的工作计划初步如下： 1、立足于本部门现有的分析仪器做好仪器设备的利用根据仪器的特性开发、建立与之相应的分析方法。做好技术资料的收集整理工作充分利用标准、文献等技术资料达到信息、资源的共享配合生产推进环氧丙烷的技改项目尽快改进或解决环氧丙烷生产存在的难题 。 2、根据实际情况对方法标准进行统一同时做好方法标准的数据比对工作选取最有效便捷的分析方法。对现有的各项工作进一步标准化和规范化完善分析检验资料加强分析计划的执行力度及时准确服务生产。 3、针对部门人员越来越
11、多（现38人两个化验室）靠一个人的管理已不能全部顾及需进一步细化管理根据每个人的能力及特长培养管理人才和技术人才建立质检部的管理职责体系进行细化管理。 4、将分析检验和处理生产中的问题紧密结合并组织学习生产装置工艺流程使其具备一定的解决工作中的实际问题的能力在条件具备时对相关质检人员进行换岗提升全局服务能力和意识。认真落实培训学习计划下大力气组织基础知识的学习以及各种产品的性能、质量指标、分析要求分析指标控制的学习提高分析检验人员的理论素质充分利用质检部的资源优势为员工创造良好的学习工作环境。 5、操作的规范化训练、动手能力、处理问题的应变能力是现在培训的重点所以不但要加强操作基本技能的培训和
12、正确规范使用仪器的培训还要继续加强开展不同岗位之间的换岗学习使岗位操作人员尽快掌握多种分析操作及仪器维护技能达到“一岗多能”的目的。 6、加强对新仪器的使用学习实行专人专机熟练掌握后进行互动学习争取全面掌握新仪器的操作使用为二期装置开车的检验工作做好一切准备工作。 7、加强对质检员工作情况的监督每月对质检员的检测准确性、完全性进行考核防止错检、漏检现象的出现确保检验准确率达到100% 承检项目完成率达到100%确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况防止不合格产品或半成品转入下一道工序预防质量事故的发生不断提高顾客满意度。 新的一年质检部全体人员将继承以往积极向上的工作热情和团队精神为了目标的实现做好一切迎接新挑战的准备相信公司的明天会更美好！质 检 部 2021年12月10日第 8 页 共 8 页