《高速公路工地例会汇报材料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高速公路工地例会汇报材料.doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、高速公路工地例会汇报材料_路桥建设总公司 邢汾高速公路_至_晋界段LM1合同段项目经理部 二一三年四月二十六日 邢汾高速公路_至_晋界段LM1合同段 工地会议汇报材料 1.0工程质量控制及有关技术事宜 1.1施工质量 完成工程质量情况 （1） 路面水泥粉煤灰稳定碎石底基层经项目部自检和现场监理抽检合格； （2） 路面水泥粉煤灰稳定碎石基层经项目部自检和现场监理抽检合格； （3） 路面级配碎石上基层经项目部自检和现场监理抽检合格； （4） 中央分隔带混凝土防撞护栏各项指标经项目部自检和现场监理抽检合格。 我标段工程质量实行领导责任终身制从项目经理部到各工程施工队实行领导责任 终身制质量目标层层分
2、解一级包一级一级保一级。同时在项目经理部有专职质检 工程师对整个工程进行全方位施工检测。同时设队级质检员工班有专人兼职质检工作。 施工时坚持三检制度使工程质量在施工全过程都处于受控状态以确保工程质量优等。 1.2存在的问题 技术问题：主要是图纸混乱不清有些地方与招标文件清单不符（如路肩石和拦水带的混凝土型号招标清单是C25图纸是C20通信土建部分图纸仍存在部分未明确的问题制约我项目部施工进度）。 其它问题：1、现在原材料料源紧缺原材料价格上涨进场原材料十分困难。 2、工期紧、任务重路基交验缓慢我标段无法进行大面积施工。 1.3质量保证体系及其运行情况 质量控制制度保证 （1）技术措施 1）认真
3、阅读设计文件和施工图纸弄清设计文件和施工图中的各项要求和图纸中各部位的尺寸、以及各部位的工程数量。 2）认真熟读施工技术规范和验收标准搞清施工中各工序的要求和必须达到的标准。 3）向施工队做好技术交底工作使每个作业人员明确自已所施工项目的几何尺寸、质量要求以及操作工艺。 4）严格监理程序经过监理工程师的检验合格之后才能进行下一道工序的施工。 5）做好检验工作严格执行“三检”制度确保所施工的每一项工程都在受控范围内。 （2）经济措施 项目经理部制定严格的质量奖惩措施对质量好工程进度快的单位和个人进行经济奖励对不能按规范施工不能按项目部质量要求施工的单位和个人进行经济重处。 （3）管理措施 1）开
4、展全面质量管理抓好质量教育加强全员质量意识。从材料的采购供应、质量检验收到各个工序的施工生产过程竣工验交等执行全过程管理。 2）开展标准化作业 工程严格按标准化作业做到工序有标准有检查把五新技术运用到各项施工生产中去。 3）积极开展QC小组活动 成立QC小组科学解决施工中的关键质量问题普遍实行工点、工序挂牌施工广泛接受各方面监督。 4）严格技术标准、执行监理程序 按施工图施工遵守招标文件列出的各种技术规范、规定。遇有设计与实际不符的情况及时报监理工程师核查解决。严格执行监理工程师签证制度随时接受监理工程师的检查指导。 （4）、试验检测工作 随着路面各个分部工程的开工试验检测工作由前期原材料筛选
5、阶段逐渐向施工过程检测过渡。按照计划我们重点对路面各层工程所进场的原材料水泥、砂、石、粉煤灰进行了严格控制均达到相关技术标准通过了监理组的验收同时对一些不能自检的材料如外加剂等已会同试验监理送达外委试验。 1.4测、试、检情况 详见附表二：测、试、检情况汇总表。 2.0工程进度控制 2.1工程完成情况及进度分析 截止目前计划完成投资_万元实际完成_万元完成计划的_%完成形象工程主要包括水泥粉煤灰稳定碎石底基层_m2；水泥粉煤灰稳定碎石基层289356.00m2；级配碎石上基层_m2；密级配沥青混凝土下面层（2）_m2；密级配沥青混凝土下面层（1）_2。（详见附表三：工程进度报表） 截止目前施工
6、进度相对较慢的主要原因为路基交验缓慢不能大面积持续施工。 2.2下月工程计划安排 20_年_月份我标段计划完成产值_万元计划完成形象工程主要包括：底基层_m2；基层_m2；级配碎石_m2；混凝土护栏_m3。 工期保证措施 2.2.1、人员保障 为保证20_年_月施工计划任务目标的完成我部将合理投入足够的施工队伍用以提供足够的劳务保障。 2.2.2机械设备保障 我部将投入摊铺机_套压路机_台、装载机_台、发电机组_台、沥青拌合楼_座、碎石拌合楼_、吊车_台、水泥砼运输车_辆、运输车_辆。能够满足完成施工任务的要求。 2.2.3、材料供应保障 我部已和主要原材料厂家签订了购销合同部分砂、石料已进场
7、争取在雨季到来前备足足够需求量个别特殊材料提前_个月订货。原材料采购严格执行业主的准入规定。 2.2.4、从技术上保证 由项目部总工程师全面负责具体施工技术管理项目经理部设置工程技术部负责制定施工方案编制施工工艺及时解决施工中出现的技术问题解决施工难题以方案指导施工防止出现返工现象而影响工期。 2.2.5、施工管理保证 建立以项目为核心的责权体系定岗、定人、授权各负其责。组织充足精干人员调集精良设备投入到项目中去。成立由主管生产副经理领导的生产指挥调度室加强施工现场的协调和指导。在施工组织中狠抓关键线路上的工程施工进度在人、材、物等多方面给予其便利切实保证工程衔接顺畅 2.2.5、从施工质量上
8、保证 项目部全体员工高度重视施工质量加强巡视旁站和自检自查坚持三级验收制度做到验收一次通过杜绝停工与返工现象加快施工进度。 3.0工程费用控制 邢汾高速公路LM1合同段支付情况汇总 项目 合同价 (元) 变更后 合同价 （元） 到本月累计支付期数 本月完成(元) 本月完成占合同价的% 累计完成 (元) 累计完成占合同价的% 实际支付进度(元)实际工程进度(元)邢汾高速公路LM1合同段未来三个月用款计划 月份 金额（万元）4.0合同管理 4.1合同履约能力(主要技术人员、机械设备情况)以及分包、劳务队伍及经理部对其管理情况；（详见附表四：进场人员统计表、附表五：进场机械统计表） 4.2工程变更、
9、延期、索赔、合同争端 本月发生的工程变更、延期、索赔汇总表。 邢汾高速公路LM1合同段工程变更汇总表 变更令号/变更申请 变更情况说明 处理状态 净增/减余额 (万元)总 计邢汾高速公路LM1合同段工程索赔汇总表 编号 索赔情况说明 处理状态 净增/减余额 （万元）总 计邢汾高速公路LM1合同段工程延期汇总表 编 号 说 明 延期天数 处理状态合 计4.3材料进场及消耗情况 邢汾高速公路LM1合同段主要材料情况统计表 编号 材料名称及规格 单位 累计进场 累计消耗 目前库存 备注 1234567合 计5.0安全生产、文明施工及环境保护 目前安全工作控制重点为基层施工、临时用电、车队运输等我标通过有效的监督检查手段加强对安全的管理工作安全防范工作得到有效落实安全管理工作得到持续改进截止目前没有安全责任事故发生。施工过程项目部依据制定环保措施严格控制过程中施工对环境的破坏能够按合同要求落实环保措施。 6.0存在问题 6.1、我标段范围内路基交验缓慢我标段无面可做我项目部人员、机械、原材都已准备完毕只等路基交验之后进行大面积施工。 6.2、料源十分紧缺材料价格昂贵加之今年施工任务特别重后期用料量比较大请领导给予指示。 7.0其它事宜。 无第 8 页 共 8 页