《煤矿综采队优秀班组申报材料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿综采队优秀班组申报材料.doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、煤矿综采队优秀班组申报材料煤海杨帆劲正足 优胜班组申报材料 记石槽村煤矿综采一队检修班 在综采一队说起检修班全队员工都会竖起大拇指说检修班是好样的”。俗话说“冰冻三尺非一日之寒”检修班能得到大家的一致好评是经过长期的工作体现出来的。检修班在日常的工作面工作当中始终以过硬的工程质量和超强的检修技术为综采一队生产任务的完成保驾护航是一支敢于超前、敢于胜利的班组。此期间该班组以安全生产为主线以创建“学习型班组”为契机不断强化班组建设努力营造安全生产人人搞、安全生产人人管的良好局面全班60名员工个个是操作高手在这期间他们不畏艰难完成了112201、112202、1102203三个综采工作面设备的地面安
2、装及联合试运转井下设备安装调试、试生产； 112201综采工作面回撤再安装过断层、做回撤通道等工作任务。到如今克服了工作面各个设备不正常工作等杜绝了各类安全事故以优良的工程质量、突出的工作业绩为综采一队全面完成各项工作任务做出了贡献并多次在矿班组建设的考核中获得优胜班组荣誉称号。 该班组长期以来以安全生产为主线围绕队里的奋斗目标开展工作将各项工作划分为若干责任区明确了每个员工的责任所有设备包机到人将任务层层分解到每一个岗位形成了生产任务共担产出效益共享的生产格局使每个人都感觉到了肩上的压力从而激发员工积极向上的工作激情促进了安全生产工作的扎实开展。 班组长繁双宁是一个急性子开展工作雷厉风行干净
3、利索不拖泥带水这一点深受班组员工的信任。作为检修班关键就是要有一个对待工作积极经验丰富有高度责任感的带头人才能保证队里的各项规章制度和安全措施落实到位只有对措施坚决执行才能保证安全生产。为了提高班组员工的综合素质该班组从员工的思想政治教育入手除了每周四组织员工学习知识外该班组还经常利用生产间隙开展有针对性的思想政治教育和形势任务教育工作岗位练兵、技术比武等活动帮助员工树立大局意识和岗位责任意识。在教育中结合企业文化中关于行为文化和准军事化管理的内容进行宣灌使员工的主人翁意识明显提高为班组想办法出主意的人多了使班组的凝聚力和战斗力显著增强。 综采一队成立于20_年6月是由其他矿区调入本矿兄弟单位
4、抽调实习生 劳务工等共同组建而成员工当中新工人较多技术能手和各工种骨干较为缺乏人员对环境和设备的不熟悉工作面的各个设备出现的问题不能及时的处理等各种困难都摆在了我们面前。作为检修班综采任务完成的保驾护航者如何凝聚全班组员工的力量保证设备的正常运转给生产班组创造良好的生产条件同时将新工人全部培养成为能独立作业甚至是骨干成为检修班的一大难题。但是面对困难该班组首先进行了班前动员号召所有员工齐心协力共同扛起顺利生产的责任。随即在班组中展开了“互比、互学、互超”的劳动竞赛竞赛开展后员工之间“比、学、赶、帮、超”的氛围格外浓厚使全班组的斗志空前高涨。抓住这一有利时机作为检修班班组长的繁双宁狠抓设备检修质
5、量文明生产、质量标准化等工作使设备完好率达到了95%以上、质量标准化和文明生产打造成优良品为两个生产班组创造了良好的生产条件真正起到了保驾护航的作用从而使综采一队月月超额完成矿下达的各项工作任务。 维护班组每个员工的利益是该班组出战斗力的秘诀。该班组长期以来坚持“一碗水端平”的分配方式根据各工种责任的不同制定了评分标准每天按照工作情况评出当天的分值在学习室公布让每一名员工对自己的分值清楚明白。班组长在班前会上将前一天的工作情况进行简单的讲评提出批评和表扬让工作滞后的员工逐渐迎头赶上工作出色的员工再接再厉。这样的方式极大地调动了员工的工作积极性使员工受到鼓舞增强了干劲。 安全工作是取得效益的保证
6、。该班组从班前会开始首先学习安全知识强调工作中的不足和注意事项工作前首先检查工作面各岗位的安全状况发现隐患及时处理将安全责任落实到每一个岗位和人员。工作中班组长和班中的党团员、岗网员对安全工作进行有效的监督检查发现问题及时处理出现违章人人指责使员工将安全操作逐渐变为自己的一种习惯员工从思想上对安全的态度发生了根本性转变由过去的“要我安全”变为“我要安全”。至综采一队成立以来班组没有发生轻伤以上事故班组安全形势稳定。 该班组在注重安全、生产、工程质量的同时非常注重员工的技能培训班组经常开展“岗位练兵”和“技术比武”活动采取各岗位互换作业的方式进行“一专多能”人才的培养。员工之间比学习_然成风截至
7、今年 5月份该班组已培养出采煤机司机技术骨干5人、液压支架骨干6人、皮带司机骨干3人、刮板机司机骨干8人、综采维修电工2人的好成绩为未来综采一队的发展奠定了一定的人才基础。 质量是煤矿的命根子。在现场管理过程中面对复杂多变的地质条件该班组始终坚持把质量标准化建设当成工作的根本出发点和着力点结合现场实际有侧重地健全和完善了质量验收检查制度明确分工落实责任强化管理严格奖罚建立了班组的质量体系和管理体系、工作标准、技术标准从大处着眼小处着手大到工作面的“三直、两平、两畅通”分机两巷单体支柱的捆绑上尺上线去考核、从严从细实行全员、全过程、全方位的质量动态管理小到缆线的吊挂材料的码放都严格按照“精品工程
8、”的要求去做有力地推动了“精品工程”建设使工作面实现了长期高位动态达标为职工创造了一个良好、宽松的工作环境构筑起了安全生产的坚实屏障。 面对矿生产经营形势任务该班组在生产过程中注重精细化管理带领全班员工扎实开展修旧利废、节支降耗活动从节约一个密封圈一个u型销、一个螺丝丁等诸多小事抓起加工皮带架上的电缆挂钩等建立班组材料、配件消耗核算点超前计划安排把材料消耗与工资奖金分配相挂钩充分调动广大员工立足岗位节支降耗的积极性加强领用材料配件的现场管理与控制同时掌握材料的使用去向废旧材料的复用情况未使用完及回收上交情况。从源头上杜绝了“跑冒滴漏”“大材小用”和“弃旧用新”等浪费现象有效降低了吨煤成本提高了
9、经济效益就20_年通过开展修旧利废、合理化建议、技术创新等活动共计结余各项材料费用296014元超计划46014元的好成绩。 强大的凝聚力、创造了一流的工作业绩。该班组通过开展“面对新成绩、新挑战如何新进步、新应对”大讨论使员工之间的思想得到了更深层次的交流员工之间变的相互信任、相互支持、相互理解工作中协作精神得到了弘扬和谐的班组氛围产生了强大的凝聚力。2021年以来面对112203综采工作面任务重地质条件构造复杂等因素该班组按照制定的“管理科学化、质量标准化、行动军事化、操作规范化”的工作信条从细小处着手不断改善工作环境工作中抓文明生产从一根根电缆水管的吊挂、备用配件的码放、一块块警示标牌的
10、悬挂到工作面的直线检修后场地的清理做起培养班组员工人心思进、只争一流的思想意识为保障生产创造了良好的工作环境。 由于地质条件的原因主运顺槽坡度较大造成皮带运转不正常跑偏、堆煤、倒架等问题的存在给正常的生产带来较大的困难。因此如何保证皮带的正常运转对于检修班来说又是一个严峻的考验。班长繁双宁召集了检修班的“技术大拿”们一起研究施工方案亲自到主运顺槽测量数据组织了8名技术骨干成立了“突击小组”将皮带一米一米地进行整改、调整顶板淋水和汗水湿透了员工的衣背为了不影响生产班组正常出煤他们的号子喊了13个小时使皮带恢复了正常的运转创造了新记录。 各项工作的协调发展为安全生产工作的顺利开展奠定了基础这几个月来该班组员工思想稳定工作积极性高涨凝聚力和战斗力高于其他班组截至目前该班组月月都超额完成各项工作任务计划给生产班组创造了良好的条件为综采一队正常的生产任务作出了积极的贡献被两个生产班组亲切的称为综采一队设备运转的守护神。 第 7 页 共 7 页