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1、公交集团2021年半年度经济工作会议讲话公交集团2021年半年度经济工作会议讲话同志们： 时间过得很快今天召开的虽然是半年度经济工作会议但是时间已经过了整整七个月再过两个月我们就要开始筹划2021年工作所以时间非常快也非常紧。在今年一季度经济活动分析时我用“变”来形容企业的转型发展、员工的斗志昂扬、工作的精彩亮点而这半年我们所看到的是：每一个节假日都有干部身先士卒的身影；每一个大型活动都有我们公交人的全力保障可以这么说服务保障_的优良作风已经真正融入到了日常工作中融入到了使命担当中融入到了公交事业中。这半年我们的各项指标呈现非常喜人的状态正如刚才程雯同志讲的在_半年度经济工作会议上我们也获得的
2、了领导的表扬各项客运指标增长平稳各项改革事业扎实推进各项工作任务也一一得到攻克基本实现了“时间过半、任务过半”的目标。我们还勇于做“第一个吃螃蟹的人”全面拥抱“互联网+”居全国之先推出了移动支付等智慧成果。这些佳绩的取得离不开大家的辛勤付出离不开大家的智慧心血。 对于上半年工作我感到用“新”来点评最为合适。 第一个新：客运服务以新意提升品质 1、六大营运分公司全面实施集中调度模式通过几个月的磨合总体趋势平稳公交现场服务和管理的品质得到了提升公交运营效率也得到进一步提升。 2、以传递文化之美和时代精神为主题在主城区_余条线路、_多辆公交车上全部开展了“中国文化进车厢”活动此创意也将列入2021年
3、城投集团报送市委市政府的创新创优项目并得到了评委专家的肯定。 3、推出轮岗培训机制对基层管理人员的专业水平提升和沟通能力的提升做到了点面并重为有效积累人才和做好后续培养提供了很好的一个平台。 4、客运积极参与、主动对接特别是地铁2号线一期西北段通车交通配套衔接方案力保在整体公交方案中体现公交意志把优势发挥出来从而使更多的人利用公共交通出行这项工作采用了“走街串巷、招手即停”的新模式走在前列、走得主动深受市民拥戴。 第二个新：智慧公交以创新领跑全国 1、推出“_”APP向市民公众及时发布最权威、最精准的公交信息短短6个月注册用户已经达到了_万人次日点击次数约_万次。 2、组建公交云公司开展了“云
4、”和大数据的调研、分析和开发工作并尝试以_为基准点逐步向全国各大公交企业扩展应用。 3、和支付宝、中国银联、中国移动、数梦工场等四大企业联手按照市委市政府的要求在6月底在主城区实现了公交车移动支付全覆盖。 4、与_等企业合作完成搭建全新的调度指挥中心视频监控网络新的热线中心也即将闪亮登场。 第三个新：公共自行车以革新再造标杆 1、主城区服务点全面推行24小时服务实施集中调度有效调运率达到95%完成立体车库试点工作。推出了公共自行车APP2.0版本并在_个服务点实现扫码租车全覆盖。 2、研发全球首个“公共自行车+移动能源”共享系统正式发布“智动小红车”力争将其打造成为新的“_模式”。 3、加入了
5、由交通局牵头组建的“规范共享单车专班”协助城管、交警等相关部门做好车辆整治、秩序维护并为相关指导意见的出台献计献策。 4、_公共自行车因“市场化运作保障公益性服务”的可持续发展创新模式荣获英国艾希顿“2021年可持续交通项目奖”进一步扩大了国际影响力。 第四个新：企业发展以履新抓实工作 1、场站开发步伐加快。_公交枢纽站、_配套公交首末站等4个项目基本完工按照“物业变产业”的思路阮家桥公交停保基地成功与_投资发展有限公司签订租赁协议；_公交枢纽站与城建发展公司签订租赁协议。 2、安保工作多措并举。与东郊监狱合作成立公交集团法制教育基地与_学院联合举办了营运司机全员“军事化”拓展训练累计开训25
6、期打造了一支拥有“铁的纪律”、“铁的执行”、“铁的作风”的员工队伍。 3、市场理念逐步深化。_完成城市（区域）拓展11个正式启动IPO计划；_分公司完成材料仓库及加油站剥离工作向准市场类企业迈进；积极推进“互联网公寓”、“起点能源科技公司”等新兴产业的新 建工作。 4、持续关心关爱员工。进一步完善薪酬体系结构通过“机器换人”、“系统替人”变革传统管理方式。继续加强人才队伍建设与_大学合作两期管理干部研修班顺利结业。 上半年通过大家的努力各项工作顺利进行。但还是要对存在的问题和不足持续加大关注主要是： 1、公交线路、线网还需要进一步优化结构集中调度建设还需要进一步精准高效。地铁_线西北段开通后目
7、前地铁日均客流量已达百万下半年起将有大量地铁项目开工建设对我们的线网布局和线路调整会带来持续影响。2022年成网后客运量的变化大家可能也不乐观。但以北京为例2021年18条地铁全年客运总量32.5亿人次地面公交全年客运总量39.8亿人次。2021年19条地铁线路的日均客运量才与公交基本持平。所以我们仍然还要有信心要继续按照“服务分区线网分层线路分级”的原则不断提升运营服务品质继续加快应用信息技术以大数据开展客流影响分析；积极响应“拥江发展”战略以推进杭富公交一体化为契机不断填补区域空白使客运服务更加贴近城市发展趋势更加满足市民公众需求与地铁一同成为大公交体系下的“竞合式”出行服务双轨。 2、不
8、少准市场类企业的经济指标还是不尽如人意市场化进程亦步亦趋、过分小心主动程度不够、革新程度也不够。同志们改革不怕慢、不怕错就怕不改始终在打造的平台上原地踏步。我们常说要建立“想干事、能干事、干成事”的干部队伍集团公司是有容错度量的也鼓励大家积极探索、大胆实践、敢想敢干、敢闯敢试。希望大家能永远有颗狮子般的进取心切实扛起企业改革的主体责任坚持四个“有利于”坚持问题导向、需求导向在做好前期调研的情况下放手做、大胆 改塑造出第二个“_”、第二个“_”、第二个“_”。 同志们_正处在“_”的重要时期市委市政府提出了打造“独特韵味、别样精彩的世界名城”这一奋斗目标这既是城市发展的内在要求也是广大市民群众的
9、共同心愿更是我们城市公交提升功能品质的最好契机。上周三市城投集团也召开了半年度经济工作会议提出了聚合全集团之力打造“五个城投”的发展目标。_董事长专门指出要强化“目标意识、创新意识、对标意识、为民意识、规矩意识”要求系统各单位激发干劲、真抓实干以充沛的激情、强烈的责任心和事业心全力开创发展新局面。大家要认真落实好各级领导的指示要求紧紧围绕集团公司“十三五”发展战略目标立足本职、紧抓机遇、补齐短板、创造激情加快“六个公交”建设以更大的气力、更高的标准、更严的要求确保完成年度目标任务。 在这里我先提几点要求希望大家在下半年工作中牢记“六个第一”并抓好各项重点工作： 一、主业是第一根本 对主业我们要
10、有使命感要以为民服务的意识聚焦城市之“新”坚持前瞻规划要加大客运供给侧改革抓紧推进以下工作：一是大数据的分析要抓紧落地大数据运用要能反映各个站点客运信息一定要凸现直观的模型一定要融合调度系统中去结合信息、数据进行精准调度；二是地铁接驳巴士一定要发挥“短频快”的优势；三是定制公交一定要抓紧上线从上半年的经济情况来看我们优惠卡的客源持续下降、黏性下降；所以我们要创造出新的营运模式吸引更多的人坐公交提升公交分担率。定制公交在8月上旬一定要上线。四是加大对营运秩 序控制和管理要进一步规范制度、强化管理杜绝出现跑空驶公里、抛锚进场、违规跑站等现象。 二、改革是第一动力 对改革我们要有危机感要化压力为动力
11、不断解放思想、凝聚共识持续深化企业改革推进分类管理实现流程再造；加快推进_IPO工作力争完成_项目拓展要从组织结构、管理、流程、分配制度等方面加快推进机务改革。 三、发展是第一要务 对发展我们要有紧迫感要充分认识到“不进则退,慢进亦退”牢牢把握政府购买服务政策的难得机遇加快场站基础设施建设、加大资源综合开发利用、积极培育发展新兴产业确保完成各类主要经济指标实现企业健康、可持续发展。 四、安全是第一责任 对安全我们要有责任感要按照城投集团和集团公司“大安全”专题会议的精神严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”按照董事长提出的九个“进一步”强化全体干部员工的安全意识和责任意识切实做到六个“坚决”防止。 五、员工是第一资源 对员工我们要让他们有归属感让他们通过自身努力得到更多的收获感。要改善职工的福利提升收入水平让更多的员工能够安心地在公交实现自身价值。因此我们要按照集团公司的工作思路做好各方面的工作弘扬“最美公交人”精神让广大员工共建共享发展成果一同跑好我们手中的“十三五”这一棒。 六、党建是第一保障 对党建我们要牢固树立“四个意识”要充分发挥基层党组织的活力和战斗力发挥党员先锋模范作用不断加强党风廉政建设建设一支“有能力、有激情、有合力”的高素质干部队伍。 第 8 页 共 8 页