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1、“五型”船舶创建竞赛活动方案海运有限公司“五型”船舶创建竞赛活动方案 为加强和规范公司船舶基础管理工作提升船舶管理水平根据煤业集团班组建设考评工作管理办法（试行）和公司（船舶）班组建设工作管理办法要求以劳动竞赛活动形式调动船舶和船员积极性与创造性推进公司船舶班组建设工作特制定本方案。 一、指导思想 以公司发展战略为统领以“双提升、创一流”为指导以“五型船舶创建活动”为抓手以提高船舶安全运营、节能降耗水平提高船舶维修保养、设备运行和船风船貌状况为着力点夯实船舶安全运营基础挖掘效益提升潜力促进公司、船队船员和谐发展为公司“双提升、创一流”打下坚实基础。 二、竞赛目标 根据公司目前实际情况以船舶为班
2、组单位创建公司“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”五型船舶班组。以船舶班组建设科学化、规范化、标准化为追求目标全面完成船舶各项生产经营任务指标提高船舶管理和精神文明建设水平。 三、竞赛内容 劳动竞赛要始终以安全生产、高效运营为中心以抓维修保养、节能降耗、船风船貌、劳动纪律为重点以“安全、管理、效益、创新、和谐”为主题以实现班组建设科学化、规范化、标准化目标为主线深入开展以“比安全赛质量；比管理赛指标；比创新赛素质”为主要内容的劳动竞赛活动。 比安全赛质量：以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点以“岗位责任制、隐患排查、安全自查、专项检查”为抓手开展有 针对性的三级安全教育、“安全日”、
3、危险源辨识、反“三违”、特殊作业许可等竞赛活动以强化船员安全意识提高船员安全技能比扎实开展隐患排查治理及整改提高船舶安全管理水平消除事故隐患杜绝生产安全事故。“质量是企业的生命服务是航运公司的使命船舶是公司服务的窗口”比用高标准的船效率和货运质量管理、规范化的客户服务创造出客户满意的公司服务窗口标杆。 比管理赛指标：深入开展“双基”（基础、基层）工作以规范船舶组织建设、规则制度、基础资料管理开展文明生产、物料定额、油耗指标、修旧利费等竞赛活动比消耗定额、设备运营状况、油耗指标、五项费用控制、文明规范生产严格控制成本费用合理降低管理成本提升管理创造效益。 比创新赛素质：创新是企业发展的动力源泉以
4、教育培训、技术创新为主要创新竞赛内容要比船舶管理创新、科技创新建设创新型船舶不断开创公司船舶管理的新局面。要尊重知识、尊重人才、尊重创造比鼓励船员提高学习创新能力和技能素质促进船员主动学知识、研技术、钻技能。船员素质的高低直接决定船舶整体状况的优劣要比各轮的船风船貌、劳动纪律、民主管理、环境保护的状况树立典型表彰先进以提升船舶精神文明建设水平。 四、参赛范围和竞赛安排 1、参赛范围为公司所属和管理的船舶。 2、竞赛时间初步设定为两年从2021年1月1日起至2021年12月31日止。 3、公司各职能部门、参赛船舶广泛组织发动掀起劳动竞赛热潮。2021年重点为劳动竞赛宣传启动、开展阶段要加强竞赛典
5、型的选树、推广扩大劳动竞赛的影响。2021年为劳动竞赛深入推进阶段要总结竞赛经验、表彰竞赛先进打响“集聚力量、建功华电”劳动竞赛品牌。 4、各船舶要结合自身特点紧紧围绕上述六个方面的内容积极开展保安全、促船效、抓基础、重创新、降成本、赛船貌、树典型等各项活动。 5、公司每季度组织一次“五型达标船舶”考评船舶评定本轮季度“优秀船员”；每年底结合第四季度考评开展一次船舶班组创建全面评价评选公司“五型”优秀船舶、“五型”标杆船舶和“优秀船员”、“优秀船员”。船舶每季度、年末对照本方案要求进行自查向公司上报自查、自评结果总结经验涌现出的先进典型。 五、组织领导 1、成立劳动竞赛领导小组负责劳动竞赛的组
6、织、检查、考核等工作。 领导小组组长_ 副组长_成员为公司各职能部门负责人。公司职能部门按船舶班组建设工作管理办法职责分工开展竞赛检查、考核等工作。 2、公司领导小组下设办公室（设在_）办公室主任_,负责竞赛的日常组织、宣传、考评工作。 3、成立船舶竞赛工作组在任船长任组长轮机长、大副任副组长成员为大管轮、水手长、机工长。船舶竞赛工作组负责船舶竞赛的日常组织、自查、宣传、总结工作。 4、成立船舶现场考评小组结合船舶安全检查、船舶季度综合奖评定实际情况竞赛活动船舶现场考评小组组长由公司领导小组指定成员为参加船舶安全检查、船舶季度综合奖评定公司相关人员。船舶现场考评小组职责是对照五型船舶创建标准和
7、考核细则要求实施现场考核。 六、竞赛考核 （一）考评程序 1. 每季度船舶自评、船舶当季优秀船员公司派出船舶现场考评小组由考评小组结合季度安全检查、综合奖考评现场情况参考船舶各类报表、运行指标对照竞赛考评细则对船舶当季工作情况进行考核计分审核船舶季度优秀船员意见； 2. 季度参赛船舶现场考评结束后公司组织召开竞赛活动考评专题会议根据所有参赛船舶现场考核计分情况对照五型船舶评选标准给予相应评价确定当季船舶达标情况评定当季“五型”优秀船舶、优秀船员并通报考评情况、授予当季“五型”优秀船舶流动红旗、按标准给予奖励。 3. 每年底结合第四季度考评公司开展一次船舶班组建设全面评价按照“五型”标杆船舶不超
8、过20%、“五型”优秀船舶和“优秀船长”、“优秀船员”不超过50%参评比例评定公司“五型”优秀船舶、“五型”标杆船舶和“优秀船长”、“优秀船员”并通报考评情况、授予公司年度“五型”优秀船舶、标杆船舶奖牌、按标准给予奖励。 （二） 考核标准： 1. 公司“五型达标船舶”评价标准 1) 班组组织健全； 2) 基础工作扎实； 3) 完成年度安全目标； 4) 完成生产（经营）任务； 5) 实行班务公开； 6) 考核期内班组未发生员工违法犯罪和严重违纪事件未发生对社会造成不良影响的事件； 7) 考核期内无参加非法组织的人员； 8) 考核期内无涉及黄赌毒的人员； 9) 对照“五型”船舶考评细则考评项目总分
9、不低于140分各考评要素得分率不低于70%； 10) 评定比例、名额不限。 2.公司季度船舶“优秀船员”评价标准： 1) 道德高尚热爱本职工作； 2) 敬业爱岗维护公司利益； 3) 具有团队合作精神从不推卸责任； 4) 有良好的职业道德恪守岗位职责工作勤奋廉洁奉公； 5) 遵纪守法在工作生活中表现优秀； 6) 新招聘船员（包括应届大、中专毕业生）试用期或见习期当季度员实际任职不足2个月的不得参评； 7) 每船当季不超过3名。 3. 公司季度“五型优秀船舶”评价标准： 1) 符合五型达标船舶标准 2) 取参评船舶评分最高者一艘 4. 公司年度“五型优秀船舶”评价标准： 1) 季度已被评为公司“五
10、型”达标船舶； 2) 对照“五型”船舶考评细则考评项目总分不低于160分各考评要素得分率不低于80%； 3) 评定比例不超过参评船舶的50%。 5. 公司年度“五型标杆船舶” 评价标准： 1) 已被评过为公司季度“五型”优秀船舶； 2) 已评定为公司年度“五型”优秀船舶； 3) 对照“五型”船舶班组考评细则考评项目总分不低于180分各考评要素得分率不低于90%； 4) 评定比例不超过参评船舶的20%。 6.公司年度“优秀船员”评价标准： 1) 有较好的思想素质和事业心与责任感； 2) 有遵章守纪、坚持原则的道德品质； 3) 有较高的业务技术素质； 4) 积极参与“五型”船舶创建工作； 5) 所
11、在船舶考核期内被评为公司“五型”优秀船舶或“五型”标杆船舶； 6) 季度已被评为公司季度船舶“优秀船员”。 7.公司“优秀船长”评价标准： 1) 有较好的思想素质和高度的事业心与责任感； 2) 有坚持原则、秉公办事的道德品质； 3) 有处处做表率、踏踏实实的工作作风； 4) 有较高的业务技术素质； 5) 有较强的组织协调能力既懂管理又会做思想工作能全面落实班组各项工作； 6) 所在班组考核期内被评为公司“五型”优秀船舶或“五型”标杆船舶。 7) 评定比例不超过参评人员的50%。 七、竞赛表彰奖励 1. 经季度考评获得“五型”优秀船舶称号的授予流动红旗。 2. 经季度考评获得“船舶优秀船员”称号
12、的给予奖励人民币500元。 3. 被评为公司年度“五型”优秀船舶的授予奖牌对该船舶给予奖励人民币6000元； 4. 被评为公司年度“五型”标杆船舶的授予奖牌对该船舶给予奖励10000元； 5. 被评为公司年度船舶“优秀船员”的授予奖状对该船员给予奖励1000元； 6. 被评为公司年度“优秀船长”的授予奖状对该船长给予奖励3000元。 八、竞赛要求 1、统一思想提高认识。围绕处今年目标任务尽职尽责的工作各部门、各船舶全体人员积极参加竞赛活动。 2、加强学习狠抓落实。各部门、各轮组织人员学习方案积极主动做好各项工作确保劳动竞赛的顺利进行。 附件：1._海运有限公司“五型”船舶考评细则（试行） 4第 9 页 共 9 页