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1、工管部项目副经理演讲稿各位领导、同志们： 你们好！ 我是_x上海分公司十二工管部项目副经理按照公司的通知要求这次召开领导班子我做了一些准备工作在这里我将自身这一年来各方面情况进行对照检查有不妥之处恳请各位领导、同志们多提批评和宝贵意见我将虚心诚恳接受并努力改正。 作为一个现场生产经理我深知自己的职责协助项目经理组织均衡生产；主持项目的施工管理工作分析当前工程进展制约因素；贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针组织实施项目目标及管理方案直接对项目的施工质量、工期、安全负责。 1、 工作展开情况 回顾这一年来的情况自20_年初至今我参与了_默沙东和嘉兴雅培婴幼儿奶粉两个项目。这两个项目在公司及项
2、目经理的正确领导和大力支持下得到了业主及管理公司的好评当然我们项目全体员工也付出了很多要做出很大的努力。 1、要管生产首先讲安全 在极度关注安全的今天我们要做到“零事故、零伤害、零容忍”为员工传造出一个更安全的工作环境确保员工以饱满的热情努力工作的态度在不同的工作岗位发挥自己的聪明才智为企业的发展与辉煌奉献出自己的一份力量实现自己人生的价值所以请真爱生命安全生产。 2、科学管理、求真务实、真抓实干 项目科学管理：要坚持以人为本、加强团队建设科技创新实行可持续发展、以实现市场行为规范化、管理流程程序化、积极引入国内外先进管理理念将标准化活动贯穿于施工现场进一步提高企业管理以及发展水平。 作为一名
3、老党员自决遵守党的纪律在工作中严格要求自己实事求是勇挑重担身先士卒不断学习、创新提高自己带动他人吃苦在前享受在后克己奉公敢于奉献起模范带头作用；切实开展批评和自我批评敢于揭露和纠正工作中的缺点、错误坚决同消极腐败现象作斗争打击不正之风。 3、搞好成本预测确定成本控制目标 成本是与公司利益及个人利益息息相关的因此我们的最终目的是利润而利润来自各个项目各个工程利润的源头来自现场： 节约原则：项目施工用人力、物力和财力的节省现场杜绝浪费现象。 经济原则：我们推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收 益。 材料管理原则:材料出库入库必须严格控制。 项目全员控制：成本不是个别部门的事情它和项
4、目的每个员工切身利益有关树立起全员控制的观念从而形成人人、事事、时时都要按照目标成本来约束自己行为的良好局面保证公司最大利益化。 二、在工作中存在的问题和不足。 1、平时学习不够对新工艺、新材料、新技术不是很精通。 虽然自己在闲暇的时间能吸收各方面的知识但是抽时间、挤时间学习上还不够自己觉在深入思考上海鸥写欠缺致使自己的学习不论从广度还是深度都不够与组织要求和工作时间要求相比还有一定的距离这些都需要在今后加以努力和弥补。 2、传帮带工作做得不够。 在施工现场跑了这么多年没能培养出几个好的施工员使我心里不断内疚今后培养出一个好的施工部也是我的一个重要目 标。 3、现场管理还有还有待加强。 对于管
5、理虽然抓的比较紧但是有很多的疏忽如成本控制方面不够细化未能更好的调动大家的积极性探索的还不够。停留在抓安全、抓进度、抓质量的标准办法上遇到新问题、新困难、创新管理。创新解决的方法不多对于主动为施工队伍着想的不够与业主分包的沟通协调方面还要加强。 4、思想观念方面 个人思想还不够解放创新观念不够强。在当前日_毅的新形式下不论是自己的工作还是整个项目施工都需要解放思想大胆实干不断创新自己的观念。现在想问题办事情往往习惯用经验来谈穿心观念的_还稍有滞后。今后要加强学习进一步解放思想加强创新观念用心得观念来开创我们公司工作建设的新局面。 以上是我的报告对于以上问题在今后的工作中自己一定会正确认识严肃对待并积极采取有效措施认真改正。同时欢迎通知们对我提出批评和宝贵建议帮助我克服不足纠正错误提高工作水平我一定会虚心接受不辜负上级领导和各位的期望这些年来各位领导和同事对我工作上的帮助和支持表示衷心感谢。 谢谢各位领导第 4 页 共 4 页