《公司精神文明建设汇报材料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司精神文明建设汇报材料.doc（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司精神文明建设汇报材料近年来在区委、区政府的正确领导下公司领导班子认真落实和学习实践科学发展观始终不_地坚持“两手抓两手都要硬”的方针把精神文明建设贯穿于生产经营管理的各个方面以党员先进性教育和学习实践科学发展观为契机狠抓职工队伍的思想道德建设和业务技能培训努力营造团结一心共渡难关的和谐氛围发扬艰苦创业顽强拼搏的企业精神增强了凝聚力为企业的健康快速发展提供了有力保障使企业在困境中克服了一个个困难保证了丝路春品牌在消费者心中的需求地位职工收入也逐年提高。我们的主要做法和经验是： 一、主要做法和成效 （一）不断提高思想认识加强组织领导 公司党总支在工作中认真贯彻落实“三个代表”重要思想和学习实践
2、科学发展观为为契机不断提高董事会一班人的理论水平和决策能力。在不断的学习、实践和总结过程中董事会一班人充分认识到精神文明建设是企业保持活力增强企业核心竞争力取得经济效益的重要保证。尤其是白酒市场的竞争日益激烈必须依靠自身力量在市场竞争的夹缝求生存、谋发展。为了实现长期稳定的发展仅仅依靠物质和经济的手段已经难以实现突破必须要全面调动职工的积极性激发出职工内心的主动性、创造性而提升企业整体管理水平和竞争实力的手段就是搞好企业文化落实好企业精神文明建设。搞好企业精神文明建设一项复杂的系统工程必须依靠强有力的制度保障有组织有计划地来推进才能收到实际效果。为此公司董事会根据企业实际采取有效措施把企业精神
3、文明建设列入党总支年度主要工作部署成立了精神文明建设领导小组制定了精神文明建设的规划和实施细则做到了有计划、有目标有措施有检查并且将精神文明建设工作纳入年终考核。通过几年来的努力形成了党政工团妇协同负责分工把守一级抓一级层层负责的工作机制使精神文明建设有了组织保障。 （二）狠抓管理队伍建设提高管理效率。 一支优秀的管理队伍是工作取得成功的重要保障一个团结实干的领导班子是带领职工促进发展的关键。为了更好地发挥各级管理人员的表率作用公司党总支自20_年底公司改制后重新聘用了各部门、车间管理人员力求人尽其才各尽所能并制定了公司各岗位的工作职责对每个管理人员都提出了具体要求。公司班子成员以身作则带头深
4、入一线现场解决基层职工最关心的实际问题。在领导班子的带动下各部门也积极行动并狠抓措施落实。管理队伍的精神面貌发生了较大变化工作作风、服务意识、工作质量和工作效率都有了明显的提高。为了实现高水平发展的目标近年来公司党总支着重抓了管理人员培训工作。除了开展经常性的理论学习和思想教育以外每年还要举办一至两次管理人员培训班。系统地学习了党的十七届四中全会精神以及党的各项重大方针政策企业管理知识和劳动政策法规并邀请省内知名专家进行创建学习型组织和企业文化建设的讲座市场营销讲座通过电化教学的形式组织学习观看了_海尔企业管理经验的教学光盘。我们还先后派出二十多名中层管理人员参加市、区有关部门举办的培训班力求
5、理论联系实际做到学以致用。通过持续的学习培训使全公司各级干部带领职工闯市场谋发展的能力普遍得到提高。近年来在全公司的各级干部中未发生一起违规违纪事件。 （三）加强思想教育提高职工队伍素质 公司改制后随着改制工作的进一步深入对公司的生产经营工作以及职工的思想造成了很大的负面影响公司董事会以学习实践科学发展观活动为契机在全公司职工中开展了“知荣辱树新风求生存谋发展”为主题的宣传教育及迎“五一”文体比赛活动及职工文艺节目汇演。还组织职工系统学习了有关劳动政策法规和公司管理规章。通过广泛深入和持续不断的思想发动和学习培训使全公司职工普遍受到了教育纠正了错误观念澄清了模糊认识充分认识到产权改制及活动的重
6、要现实意义。结合本公司实际发动职工重点查找了那些破坏公司利益的行为和群众反映强烈的问题同时还重点查找了那些制约全公司改革发展稳定的瓶颈问题。 （四）加强民主管理维护职工权益 公司董事会在工作中始终注意坚持发扬民主发挥集体智慧充分调动广大职工的参政意识。我们从加强民主管理工作入手充分发挥职代会的作用和各职能部门的作用不断完善民主管理和民主监督机制凡是公司的各项重大决策、新的规章制度、有关活动以及关系职工利益的问题均张榜公布面向全体股东做到了决策民主和管理公开。保障了职工的参与权和知情权确保了企业和职工的集体利益。为了切实把全公司职工的智慧凝聚到企业发展当中公司党总支还在职工中开展合理化建议活动并
7、且制定了相应在的奖励办法鼓励职工为企业发展献计献策。在合理化建议活动中全公司职工积极参与从技术创新到企业发展提出了很多好的建议丰富了改革创新的思路体现了主人翁意识。公司班子成员经常到一线职工中进行走访和谈心与职工进行面对面的交流与同志们交心谈心了解职工的思想状况帮助解决生产生活中的实际困难。并且把领导班子与职工代表的座谈会作为一项制度建立了上下沟通的长效机制。 （五）抓好环境卫生治理改善生产生活条件 为了改善职工的工作环境和生活条件公司里每年都要投入大量的资金进行基础环境建设。近年来为了改变办公条件差、办公设施简陋的状况我们先后对办公楼、厂区进行了粉刷重新配备了办公桌椅在办公室、楼道配置花卉、
8、卫生器具等使办公环境焕然一新。还重点对公司的环境进行了综合整治绿化美化对车辆设备的存放划分规定区域对厂区、家属区的环境卫生实行区域包干责任到人平时通过加强宣传和定期检查引导职工爱护环境规范行为举止创造优美的办公环境和无烟厂区。经过几年来的努力我公司总体环境焕然一新工作条件大为改善使我公司的外在形象得到了进一步提升同时也为广大职工提供一个舒适的工作环境。还办起了乒乓球室便于职工业余活动。 （六）加强企业精神文明建设促进企业经济发展 企业管理不断加强特别是在质量管理中各个生产单位围绕质量就是企业的生命这一理念认真查找不足制定整改措施。使产品质量合格率达到了规定的指标以上使丝路春的产品赢得了市场和信
9、誉。通过不断加强精神文明建设使全公司广大干部职工的集体荣誉感和凝聚力进一步提高责任意识、创新意识和服务意识明显增强经营思路更加开阔工作热情更加高涨“艰苦奋斗团结拼搏”的企业精神得到了巩固和发扬。干部职工精神饱满工作学习紧张有序部门之间比工作、比干劲、比贡献_然成风。 在公司生产经营稳步发展的同时我们还牢记服务社会的宗旨认真履行社会义务。近年来公司先后被评为_市重合同守信用单位产品质量免检企业_区骨干企业区利税大户丝路春产品继续保持省优质产品和名牌产品荣誉称号。公司积极参与社区文明建设和各种社会公益活动捐款捐物达20多万元。 （七）坚持以人为本创建企业和谐文化。 公司坚持“以人为本”、“职工是企
10、业的主人”等思想始终从三个方面建设企业和谐文化。 一是强调企业与社会的关系要和谐主要是教育职工牢固树立质量第一服务至上的思想只有产品质量信誉赢得了社会的信赖产品有了市场有了销路企业才有希望职工才有收入国家才有税收。 二是强调企业与员工的关系要和谐主要是教育职工理解公司的一切规章制度是企业管理的具体化员工在企业生产经营过程中只有严格遵守这些规章才能保证生产经营的顺利进行制度不是针对某一个人而是针对全体员工的。公司制定规章制度不是“害”职工是为企业的前途、职工的收入着想。 三是强调企业内部员工的关系要和谐强调管理者在工资奖金分配上要公平、公正、公开。在生产工作量的安排上要公平合理。员工之间要有团队
11、协作精神要赶超先进质量第一不是快的等慢的先进的等落后的干的好的替出了质量问题的挨批评和谐就是要通过大家的共同努力树立一种团结互助同舟共济的团队精神。 四是组织职工开展各种健康有益的文体活动。近几年先后举办庆“三八”茶话会庆“五一”歌咏比赛庆“七一”党内外职工座谈会职工蓝球赛、拔河比赛、乒乓球赛、书画赛等文体活动通过各种活动和比赛不仅集中展现了丝路春员工的积极乐观、活泼进取的精神风貌还生动地营造了安定祥和的和谐氛围增强了集体荣誉感和爱厂如家的意识。 通过建设企业的和谐文化营造了公司内部相互尊重相互理解的和谐氛围今年以来职工在工资分配、工作安排方面找领导的明显减少了。职工的工作热情、工作效率明显提
12、高生产质量事故明显减少。 （九）保护职工合法权益切实关心职工生活。 公司主要领导及工会组织把认真落实有关劳动法规依法保护企业和职工的合法权益当作一项重要任务长抓不懈。对全公司上岗的160多名女职工定期进行免费体验对怀孕及哺乳期的女职工严格给予照顾确保其身心健康。职工的病事假、工伤、探亲等严格按政策办理使职工的合法权益得到了切实保护。 （十）加强劳动纠纷调解切实安排解各种矛盾。 公司工会认真落实有关劳动政策法规依法依规先后调解11起劳动纠纷通过耐心说服教育和调解让二十多名因岗位及工资奖金问题而闹矛盾上访的职工都有了满意的答复和结果。由于措施得力今年以来发生的三起职工与公司的矛盾纠纷都顺利排解。理
13、顺了职工情绪稳定了职工的心态稳定了企业的生产经营也稳定了社会。对于个别无理取闹恶意上访的职工公司坚持打击歪风树立正气依法维护企业的合法权益和荣誉。由工会协同行政及有关部门及时进行处理耐心向其讲解国家劳动法律法规公司规章制度进行严肃批评教育说明有因难可找公司解决违法要承担法律责任使其认识个人错误纠正自己的言行。 二、存在的不足和问题。 近几年通过坚持不懈地狠抓精神文明建设我公司的精神风貌企业文化服务意识产品质量等都有新的提高。但存在的差距和问题也比较明显主要是因为企业改制历史遗留共性问题比较多特别是负债沉重经营资金严重短缺市场开拓工作滞后职工既忧虑企业的前途又担心个人的未来心理压力较大影响了职工
14、的工作激情。全力以赴一心一意的为企业着想使企业走出困境的思想和精神准备还不够充分部分管理人员的危机意识、创新意识和服务意识还需要增强管理素质和业务素质还有差距。企业管理在执行力度、工作效率、协调配合上还不是很理想尚须进一步改善这就需要们在困难和低谷中拼搏之时更加需要把精神文明建设和思想政治工作抓紧抓好。 三、今后工作的打算 今后我们将更加努力认真贯彻落实党的十七届四中全会精神围绕企业中心任务以构建和谐社会为目标大力加强精神文明创建活动。努力营造团结向上、文明健康的氛围。不断将精神文明建设引向深入把全公司的整体工作提高到一个新的水平。具体要做好以下几个方面的工作： （一）全面提高职工队伍的职业道
15、德素质 继续坚持科学发展观教育通过多种方式进行深入持久的学习教育坚持边学边议特别是各级管理人员要从自身做起身体力行率先垂范做到“想现实看未来讲实情干实事出实效”努力培育良好的职业道德风尚。同时要大力搞好企业文化建设使每个职工对企业理念和企业价值观的内涵从了解到理解到自觉执行。 （二）进一步深化干部队伍作风建设 要教育各级管理人员发扬实干精神认真落实各项规章制度和公司决策坚持深入基层克己奉公廉洁自律发挥表率作用同时要加强对中层管理人员培训、考核、监督增强责任心和履行管理职责的能力并带动全公司广大职工把全部精力投入到全公司的改革发展当中打造一支纪律严明能打硬仗的管理队伍。 （三）加强人才队伍建设 以实施人才工程为基础结合我公司的实际和发展需要逐步建立一套合理的人才培养、引进和流动机制。要做到积极发现人才大力培养人才合理使用人才。塑造一支技术过硬的专业带头人队伍一支懂市场会管理的管理者队伍一支现场管理能力强的项目经理队伍。 第 10 页 共 10 页