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1、专业合作社生产经营情况汇报实施标准化生产带领林农增产增收 _市东部竹笋产销专业合作社生产经营情况汇报 我社是乡味源公司联合_东部乡镇部分笋农发起成立主要从事竹笋、蔬菜、食用菌生产和销售。20_ 年成立以来在市委、市政府的高度重视下市林业、农委、财政等部门大力支持和指导下以科技、合作模式等五大创新推进五统一为突破口从抓基地标准化生产入手将产、供、加、销四位融于一体为成员做好产前、产中、产后综合服务。通过“合作社公司基地农户”的产业化合作经营。实现规范化运作、标准化生产、品牌化规模化经营有效解决了千家万户农民卖笋难和质量无保障产量低的问题加快竹笋产业发展带领林农增收。现将我社近几年生产经营情况及具
2、体做法汇报如下： 1、基本情况 截止20_年6月底入社成员己发展到845 人覆盖_、_和_两省三县市十个乡镇21个村现有竹笋基地4万亩其中4000亩通过有机基地认证食用菌种植规模400万棒组建了农技农资综合服务中心鲜活农产品配送中心农产品快速检测中心配备了检测设备建立了信息化网络聘请林业、农资配送、质检专职人员等五人。注册了“皇封”牌商标下设14 个分社建立了14 个农产品购销站及6 个农技农资综合服务站。现已形成行政推动、农技农资综合服务、农产品购销、精深加工四大体系。为成员及周边林农提供统一生产标准、统一技术指导、统一农资配送、统一购销、统一返利分红的全程服务合作社还成立了党支部充分发挥了
3、党支部政治核心作用和党员模范带头作用。 20_ 年经营鲜笋、笋干、山核桃、青梅等农产品9500吨实现销售收入2818万元创利税141.9 万元。第二次返利分红给入社成员35 万元。直接带动1.1万户户均增收2500 元。促进了竹产区经济、社会、生态效益明显提升我社也获得较快发展。合作社申报的“_市小径笋产业化关键技术集成与示范推广项目”被国家科技部列为“星火计划”项目；竹笋基地被国家质监总局批准为“国家级小径笋标准化农业示范区”。先后被授予“千社千品”富民工程合作社、“省级林业示范合作社”、“省级农业示范合作社”等荣誉称号。并被个国供销合作总社评定为“标准化农产品品牌”。 二、具体做法 （一）
4、、体制创新组织紧密化。为克服组织松散、经营分散等问题合作社按照农民合作社法和 章程规定一方面通过选举产生理事会、监事会设立了经营、财务、标准化基地建设、农资农技综合服务、农产品快速检测等职能机构聘请林业、农资配送、质检等专业人员开展技术指导及综合服务强化了内部管理和服务功能。另一方面针对覆盖面较大特点在成员集中产区成立分社下设若干小组成员代表、组长由小组成员产生。理（监）事分社长在入社成员种植大户现任村委会主任产生充分发挥行政资源作用同时也为村委会带领农民增收提供平台。通过体制创新切实为笋农解决产前、产中、产后技术培训和农资配送、鲜笋收购等现实问题提高了组织化的程度。 （二）、管理创新运作规范
5、化。从建章立制入手着力完善内部运行机制推进规范化管理。完善了合作社议事规则和生产经营、财务管理、产品追溯、产品质量及收购标准等管理制度在实施“五统一”的基础上把“四议四公开二保障”作为合作社规范管理的重点即对合作社重大事务实行理事民提议党支部商议理事会审议成员代表大会决议；决议内容、实施结果、财政扶持资金、生产经营收支四公开；保障标准笋收购保障成员返利分红。从而促进了合作社管理的科学化、规范化。 （三）、科技创新生产标准化。针对全市13 万亩竹笋产量低质量差的现状。我社以建设“省级_雷竹现代科技示范园”和“国家级小径笋标准化示范区”项目为契机着力打造3 万亩标准化农业示范区。早在20_ 年就从
6、标准化生产入手投资6 万元编印2 万份 无公害竹笋标准化生产技术实用手册 和 有机笋标准化生产技术实用手册 免费发放给笋农。推广现代林业科学技术实现标准化生产。通过邀请浙江农林大学及市林业局工程师培训实地指导近四年共开展巡回技术培训、现场指导180 场次受培训教育达1.1万人次引导林农科学管理通过典型引路突出示范带头作用。在盘樟9 组开展增温覆盖笋试验示范现己推广面积达350 亩亩均纯收入达1.2万元以上。盘樟一组细叶雷竹标准化抚育管理示范取得了亩产3500 斤 亩均收入达3000 元的优质高效。组织实施省级“_雷竹现代科技示范园”3000亩在市林业局支持下加强现代基础设施建设和推广现代技术提
7、高了产量和质量使示范园亩均增收20%-30%与此同时组织实施“国家级小径笋标准化农业示范区”建设3 万亩。并与村分社签订了竹笋标准化生产责任书与笋农签订 竹笋标准化抚育管理合同不断宣传发动培训指导检查验收公榜公示。经林业部门检查验收合格面积已达1.3万亩。我社以测土配方竹笋专用复_配送到户三年累计510 吨。现己有6500 户享受免费提供肥料目前正在组织实施5000 亩基地标准化生产及以土地流转2000亩建设“生态林业科技示范观光园”。通过低产林改造己实施小径竹笋农业标准化生产竹园上春出售鲜笋亩均增产200 公斤亩增收360 元增值达465 万元。通过标准化生产笋农不仅享受优惠政策减少农本投入
8、而且提高产量和质量。切实促进林农增产增收 （四）、机制创新经营品牌化。建立与龙头企业紧密合作的机制与乡味源公司签订供销合同与社员订立收购合同为方便笋农就近销售在村分社及竹笋主产区设立14个农产品购销站下设79个代购点并设立了鲜笋收购价格信息监督员79 名每天面向广大大笋农公布收购价格。实行优质优价现款现货交易。打破了竹笋小商贩当天收购不出价不付款的怪现象。由于乡味源公司规模化加工的原材料的需求量大收购价格有了话语权从而带动市场原材料价格不断增长。20_ 年合作社各购销站点就近组织1180人收购剥笋米。向公司提供鲜笋2800 万斤均价1.1元笋农均价达0.9元比20_ 年上升0.33元斤上升2.
9、7倍。就收购价格上涨因素给笋农带来增收1596万元。在满足企业深加工的同时对接苏浙沪批发市场、超市销售“皇封”牌系列鲜活农产品达600 多万斤并与乡味源公司合作拓展网络销售渠道实现各类笋产品销售500多万斤。目前以公司为龙头合作社为纽带在国内15个省市已形成脱水笋系列产品生产、加上、销售、供应基地。 （五）、合作模式创新经营规模化。本社在与龙头企业建立紧密合作关系的同时又与超市建立农超对接关系并与_司尔特等农资企业建立了优质安全农资配送关系司尔特生产的测土配方竹笋专用复_由我社总代理今年从厂家批发 300 吨竹笋专用复_减少中间环节低于市场价15 配送到户保证质量降低了成本。通过多种合作关系合作社上依龙头企业中联流通环节下联广大农民实现了合作模式创新有效推进了小径竹笋标准化生产方案的实施综合效益大大提升今年入社成员及项目区林农户均增收可超3000元达到了企、社、林农三方合作共赢。 在新的一年里我社将以品牌化规模化经营提高市场竞争力为突破口以引进优良竹笋品种、建设生态林业科技示范观光园为重点继续推进国家级农业标准化示范区建设改革完善综合服务体系提高服务水平确保产品质量满足市场需要。全面提升规范化管理、标准化生产、品牌化经营水平带动林农增收增效争创国家级林业示范社。 二O一二年七月第 6 页 共 6 页