《公司职代会会议资料之工作报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司职代会会议资料之工作报告.doc（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司职代会会议资料之工作报告金晟公司一届二次职代会会议资料之三运用现代管理方法 全力以赴搞好安全生产实现金晟公司安全发展 转型发展 跨越发展在金晟公司一届二次职代会上的工作报告（20_年3月29日）郑庆顺 各位代表： 现将金晟公司20_年安全工作情况及20_年安全工作安排的报告如下请予审议。 第一部分 20_年安全工作情况20_年是金晟公司起步之年万事开头难各项工作千头万绪几乎都是从零开始。虽然所有工作需要齐头并进但“安全第一、预防为主、综合治理”的宗旨和“安全高于一切、一切服从安全”的安全生产理念不能放松安全工作必须放在首位。在金鼎公司和金晟公司党政的正确领导下在各职能部门的大力协作下在所有
2、员工的辛勤付出下全年实现安全生产重伤事故及以上事故为零重大非伤亡事故为零的目标保持了持续稳定发展的良好态势。 回顾20_年主要做了以下几方面的工作： 一、全面贯彻落实各项规章制度强化安全理念 强化安全理念积极探索安全管理的新思路、新方法持续改进安全工作方法全面提升安全管理水平实现安全发展、科学发展、和谐发展。根据晋煤集团安全生产管理条例新规定和金鼎公司安全工作要求对十八项安全管理制度进行完善汇编让安全工作有据可依。 二、严肃安全问责严格安全考核 根据金鼎公司要求在安全生产管理过程中强力推行“安全问责”。其次实行安全一票否决制度。第三加大各级安全第一责任者的风险责任。根据考核制度全年已对违反规定
3、的车间、部室五位负责人做出重处引以为戒。 三、狠抓安全管理夯实安全基础 重点做了以下几方面工作1）、深入开展隐患排查治理活动逐步形成隐患排查长效机制。20_年全年各级检查人员共查处隐患126条其中金晟公司不能自行处理的六条重大安全隐患已上报金鼎公司协调解决其它均已排查整改。2）、每季度进行一次安全绩效评价考核。3）、配合党建和工会部门搞好班组建设与管理夯实公司基础管理工作。认真开展学习“白国周班组管理法”努力创建“学习型班组”。经过年终评比二车间铆工组被评为金鼎公司“五型班组”。4）、编制和全面推行“安全手指口述确认法”。5）、编制各工种工序管理并推广应用保证各项工作能够按标准严格执行。6）、
4、对提出安全合理化建议进行奖励。全年安全合理化建议奖励三人次。 四、加大安全检查力度强化现场管理 首先以公司领导和安检技术部为主体建立健全一套完整的安全监督机制认真发挥监督职能。第二、制定下发现场管理考核办法、三违制度考核办法、岗位操作“安全黄线”管理规定并严格执行。全年共处理“三违”人员 80人次对2起习惯性违章人员加倍处理真正杜绝习惯性违章。第三、督促各车间认真做好安全管理工作对于起吊、气体、供电以及多人交叉作业等重点环节更要严格操作规程。 五、注重安全理念教育和安全技术培训工作 各级安全管理人员参加金鼎公司组织的各种形式的安全培训工作；四月份对公司所有岗位人员进行安全培训更换上岗资格证；对
5、调换工作岗位的员工进行安全教育培训经考试合格后方可上岗操作；对特种作业人员实行强制性取证、换证培训取得资格证后方可上岗。 六、深入开展危险源辨识风险评价 危险源辩识风险评价是一项重要安全工作。组织车间班组员工开展全员危险源辨别风险评价工作。使广大员工增强了对危险源的辨别能力为搞好安全工作提供了便利条件。 第二部分 20_年安全工作安排20_年是金晟公司十二五规划的第一年也是金晟公司深入贯彻科学发展观励精图治、转型发展、大有作为之年。面对难得的发展机遇和严峻的安全形势我们必须保持清醒头脑积极探索安全管理的新思路和新方法运用现代管理方法脚踏实地开拓创新夯实基础全力以赴搞好安全生产实现金晟公司安全发
6、展、转型发展、跨越发展。现对20_年安全工作具体安排如下： 一、指导思想 全面贯彻党的“十七届五中全会”精神继续深入学习实践科学发展观坚持以人为本安全发展全面落实“安全第一预防为主综合治理”的安全生产方针坚持“管理、装备、培训”并重原则牢固树立“安全高于一切、一切服从安全”的安全生产理念。以集团公司安全一号文件和金鼎公司安全一号文件的精神为指导健全安全体系明确安全责任完善安全制度强化安全监管和自主管理加强安全培训夯实安全基础严格安全问责严格安全考核建立安全生产长效机制提升公司安全管理水平实现公司安全生产持续稳定健康发展。 二、安全管理目标 1、杜绝重伤及以上事故； 2、不发生重大及其以上非伤亡
7、事故； 3、不发生重大机电事故； 4、轻伤率控制在2以下。 5、安全质量标准化达规划等级； 6、隐患排查治理工作按金鼎公司要求完成； 7、安全经费提取、使用符合规定； 8、按规定组织安全培训、特种从业人员持证率达100%； 9、完善职业健康安全管理体系实现持续改进。 三、实施措施 （一）加大检查力度强化现场管理 实施安全检查是贯彻预防为主方针的具体措施。通过检查及时发现生产作业中的各种隐患和管理上的缺陷果断采取措施达到预防事故的目的。 1、健全安全监督检查机制发挥监督检查职能 安检技术部作为公司安全生产工作的综合监督管理部门要制_全管理、检查、督查、考核计划组织人员对各车间进行定期不定期的检查
8、做到严查、重处起到安全监管的震慑作用对在各类检查和专项安全检查中查出的隐患、“三违”要责成车间限期整改安检技术部要对整改情况进行复查。 2、规范各车间、部室安全自主管理强化现场管理检查 各车间要设置安全分管领导、兼职安全员负责本车间的安全管理检查工作；班组成立以班组长、安全网员、青监岗员为主的安全管理小组负责班组安全生产管理工作从而形成一个全过程全方位的安全管理网络。认真做好本车间的安全检查管理工作。各工种是否按操作规程作业规范操作行为要突出起吊、气体、供电以及多人交叉作业等重点环节执行标准要到位。 3、严格安全目标管理强化安全生产绩效评价考核 修订完善金晟公司安全生产绩效评价考核办法。对各车
9、间、各部室要按照金晟公司安全生产绩效评价考核办法对安全意识、安全行为、安全环境、安全能力等方面进行评价和考核。考核结果纳入各车间、部室安全结构工资的考核。劳资部门每月负责按考核结果执行。 （二）强化安全教育培训引入“人人都是安全员”的安全理念并拓展渗透提高全员安全素质 安全教育培训工作是安全管理的一项基础工作是实现安全生产的首要保证。公司各级领导要高度重视根据岗位专业特点分工种进行培训。 1、各级安全管理人员认真参加金鼎公司和金晟公司组织的各种形式安全培训。 2、在职职工的培训由公司各车间根据本单位生产情况自行组织每月不少于4小时安全培训。培训内容：岗位作业标准安全技术操作规程、技术措施等。
10、3、新参加工作的员工必须进行公司、车间、班组三级安全教育培训新工人在见习期间签订师徒合同规定。见习期满经考试合格后方可上岗操作。车间变换工种人员视同新工人进行岗前培训。 4、对特种作业人员实行强制性取证、换证培训按照集团公司特种作业培训要求经专业培训考试合格后取得相应的资格证书后持证上岗。 5、公司要定期组织有关人员审批各工种安全操作规程不断补充完善。 （三）完善职业健康安全管理体系实现持续改进 完善职业健康安全管理体系要以遵守法律法规承诺为准则以危险源辩识、风险评价和风险控制策划为基础以三级监控作为体系运行的保障。以组织结构的合理可靠职责清晰资源保障,为体系有效运行提供必要条件。 1、开展危
11、险源辩识、风险评价活动。通过开展全员全方位全过程的危险源辩识、风险评价活动使广大员工充分认识到生产作业过程中存在的危险因素从而进行风险运行控制。 2、把职业健康安全管理体系运行和日常安全管理有机结合：（1）危害辩识、风险评价与应急预案、事故预防相结合；（2）目标指标管理与设备更新改造、安技措工程管理相结合；（3）职业健康安全管理体系运行控制与日常安全监督检查管理相结合；（4）职业健康安全管理体系评审与月度、季度的动态检查考核相结合。 3、重点抓现场审核对控制指标、工作目标制定量化考核办法对职业健康安全管理体系运行情况实行动态监测、考核。 （四）严肃安全问责严格安全考核 1、认真贯彻执行_煤业集
12、团安全生产管理条例、金鼎公司安全生产管理条例和集团公司生产安全事故责任追究制度对发生安全事故的部门要依法追究事故责任者和主要负责人的责任。 2、强力推行“安全问责”。对在安全生产管理过程中认识不力、方法不当、程序不到位、不注重细节、不执行标准、不按规程办事的责任者进行严肃处理。 3、实行安全一票否决制度。凡发生一人次重伤事故或较大非伤亡事故事故车间领导要在公司安全工作会议上作检查并取消车间及领导评比各类先进资格；凡发生一人次轻伤事故和一般非伤亡事故事故车间班组长要在车间员工安全会上作检查并取消事故主要责任者、班组及班组长评比各类先进资格取消事故单位评比模范集体资格。 4、加大各级安全第一责任者
13、的风险责任。公司同车间部室签订安全目标责任书从根本上解决“落实不下去、严格不起来”的问题努力提高安全自控能力。 5、各车间不得隐瞒事故。事故发生后要严格执行_煤业集团事故调查处理规定的规定按程序及时上报安检技术部由安检技术部向上级汇报。对迟报、瞒报者按规定进行责任追究。 6、按照“谁检查、谁签字、谁负责”和“谁分管、谁负责”的原则在事故责任追究过程中对近期到事故地点进行安全检查的有关人员和包点、包片人员进行责任追究并给予一定的行政处分或罚款。 （五） 狠抓安全管理夯实安全基础 1、严格隐患排查治理 深入开展隐患排查治理活动逐步形成隐患排查长效机制。要定期开展地毯式、拉网式的安全隐患排查明确排查
14、范围、排查内容、职责分工和督查考核要求。不仅要排查工作环境方面的隐患更要排查思想方面和制度层面的隐患做到隐患排查不留盲区不留死角。对各类检查中发现的隐患和问题要落实责任单位明确责任人和整改时间。对不能立即整改的要制定预防措施、整改方案逐步加以解决杜绝隐患问题重复发生。未按要求整改的要严肃追究有关人员的责任。 2、加强安全管理队伍建设提高安全管理人员素质 安检技术部人员要积极参加各类安全培训通过自我加压掌握更多安全检查知识。提高安全检查素质。 3、狠抓工序管理工作 今年是金鼎公司工序管理推进年。要把工序管理做为规范操作行为、保障产品质量及激励工作热情的有力工具。按金鼎公司安全一号文和工序管理推行
15、方案要求公司总经理要亲自抓好此项工作。制定完善金晟公司工序管理办法完善工艺、优化工序、改进装备落实管理标准促进操作行为规范化实现循环作业正规化。由其是新开发的技术研发项目的整体制造过程从零部件加工、部件组装、整机组装、试验等各环节均要在工序管理的严格控制下进行。 4、强化班组建设与管理 各车间班组要以加强班组长培训为龙头以创建五型班组为载体认真学习“白国周班组管理法”持续完善班组建设与管理有关规定切实提高班组长综合素质和管理水平努力打造一支重安全、有经验、懂技能、善管理、作风硬、讲民主的优秀班组长队伍从而提升班组安全管理水平达到以班组安全保车间安全以车间安全保公司安全的目的。 5、全面推行“安
16、全手指口述确认法”促进现场安全重点管控 修订完善公司有关工种“安全手指口述”工作进一步规范和强力推进 “安全手指口述确认”这一科学有效方法通过心想、眼看、手指、口述“四同时”的安全确认彻底解决员工想与干分家、说与做分家、知与行分离的现象确保生产作业规范、安全实现岗位操作规范化、标准化、合理化。 6、建立健全安全生产举报制度推行“正比激励法” 安全生产举报内容主要包括安全生产违法行为和事故隐患两类。公司员工发现任何安全生产违法行为和事故隐患均可直接向安全部门进行举报。接到举报的部门或人员要及时对举报内容进行核实举报内容经调查核实确认后对举报人员按公司安全举报制度规定给予奖励。同时对举报的安全生产
17、违法行为和事故隐患的责任人按公司制度进行考核。对举报内容不做及时处理、推委扯皮或有意隐瞒真相的人员要按公司制度规定上限严肃处理对举报人进行打击报复的要依法追究当事人的责任和对举报人员进行人身伤害的人员。 7、加强消防、交通运输安全管理 认真落实消防安全责任制层层签订消防安全目标责任书定期对消防设施、装置进行安全检查保证消防_畅通。认真学习贯彻道路交通安全法确保运输安全。 （六）党政工团齐抓共管全员参与群防群治 安全生产管理工作是一项全员全方位全过程管理的系统工程需要党政工团齐抓共管。 工会、团支部要建立群监青监组织制定岗员、网员管理办法对网员、岗员进行监督指导、检查考核发挥好网员、岗员对基层班
18、组安全的监督保证作用。党支部要充分利用板报、会议等对职工进行经常性的教育传播安全生产技术知识参与班组安全活动让员工明辨生产作业过程中存在的危险源认识到违章作业造成事故的严重性培养职工良好规范的操作行为实现人的本质安全共创一个良好的安全生产环境为企业的稳定发展奠定坚实的安全保障。 各位代表保证安全生产保证职工队伍思想稳定是维护职工合法权益的一件重大事情。让我们坚定信心以良好的精神状态饱满的工作热情全身心地投入到20_年的安全工作中去为实现金晟公司做大做强的_蓝图而努力奋斗！各位代表： 现将公司20_年安全工作情况及20_年安全工作安排的报告如下请予审议。 第一部分 20_年安全工作情况20_年是
19、公司起步之年万事开头难各项工作千头万绪几乎都是从零开始。虽然所有工作需要齐头并进但“安全第一、预防为主、综合治理”的宗旨和“安全高于一切、一切服从安全”的安全生产理念不能放松安全工作必须放在首位。在金鼎公司和金晟公司党政的正确领导下在各职能部门的大力协作下在所有员工的辛勤付出下全年实现安全生产重伤事故及以上事故为零重大非伤亡事故为零的目标保持了持续稳定发展的良好态势。 回顾20_年主要做了以下几方面的工作： 一、全面贯彻落实各项规章制度强化安全理念 强化安全理念积极探索安全管理的新思路、新方法持续改进安全工作方法全面提升安全管理水平实现安全发展、科学发展、和谐发展。根据晋煤集团安全生产管理条例
20、新规定和金鼎公司安全工作要求对十八项安全管理制度进行完善汇编让安全工作有据可依。 二、严肃安全问责严格安全考核 根据金鼎公司要求在安全生产管理过程中强力推行“安全问责”。其次实行安全一票否决制度。第三加大各级安全第一责任者的风险责任。根据考核制度全年已对违反规定的车间、部室五位负责人做出重处引以为戒。 三、狠抓安全管理夯实安全基础 重点做了以下几方面工作1）、深入开展隐患排查治理活动逐步形成隐患排查长效机制。20_年全年各级检查人员共查处隐患126条其中金晟公司不能自行处理的六条重大安全隐患已上报金鼎公司协调解决其它均已排查整改。2）、每季度进行一次安全绩效评价考核。3）、配合党建和工会部门搞
21、好班组建设与管理夯实公司基础管理工作。认真开展学习“白国周班组管理法”努力创建“学习型班组”。经过年终评比二车间铆工组被评为金鼎公司“五型班组”。4）、编制和全面推行“安全手指口述确认法”。5）、编制各工种工序管理并推广应用保证各项工作能够按标准严格执行。6）、对提出安全合理化建议进行奖励。全年安全合理化建议奖励三人次。 四、加大安全检查力度强化现场管理 首先以公司领导和安检技术部为主体建立健全一套完整的安全监督机制认真发挥监督职能。第二、制定下发现场管理考核办法、三违制度考核办法、岗位操作“安全黄线”管理规定并严格执行。全年共处理“三违”人员80人次对2起习惯性违章人员加倍处理真正杜绝习惯性
22、违章。第三、督促各车间认真做好安全管理工作对于起吊、气体、供电以及多人交叉作业等重点环节更要严格操作规程。 五、注重安全理念教育和安全技术培训工作 各级安全管理人员参加金鼎公司组织的各种形式的安全培训工作；四月份对公司所有岗位人员进行安全培训更换上岗资格证；对调换工作岗位的员工进行安全教育培训经考试合格后方可上岗操作；对特种作业人员实行强制性取证、换证培训取得资格证后方可上岗。 六、深入开展危险源辨识风险评价 危险源辩识风险评价是一项重要安全工作。组织车间班组员工开展全员危险源辨别风险评价工作。使广大员工增强了对危险源的辨别能力为搞好安全工作提供了便利条件。 第二部分 20_年安全工作安排20
23、_年是金晟公司十二五规划的第一年也是金晟公司深入贯彻科学发展观励精图治、转型发展、大有作为之年。面对难得的发展机遇和严峻的安全形势我们必须保持清醒头脑积极探索安全管理的新思路和新方法运用现代管理方法脚踏实地开拓创新夯实基础全力以赴搞好安全生产实现金晟公司安全发展、转型发展、跨越发展。现对20_年安全工作具体安排如下： 一、指导思想 全面贯彻党的“十七届五中全会”精神继续深入学习实践科学发展观坚持以人为本安全发展全面落实“安全第一预防为主综合治理”的安全生产方针坚持“管理、装备、培训”并重原则牢固树立“安全高于一切、一切服从安全”的安全生产理念。以集团公司安全一号文件和金鼎公司安全一号文件的精神
24、为指导健全安全体系明确安全责任完善安全制度强化安全监管和自主管理加强安全培训夯实安全基础严格安全问责严格安全考核建立安全生产长效机制提升公司安全管理水平实现公司安全生产持续稳定健康发展。 二、安全管理目标 1、杜绝重伤及以上事故； 2、不发生重大及其以上非伤亡事故； 3、不发生重大机电事故； 4、轻伤率控制在2以下。 5、安全质量标准化达规划等级； 6、隐患排查治理工作按金鼎公司要求完成； 7、安全经费提取、使用符合规定； 8、按规定组织安全培训、特种从业人员持证率达100%； 9、完善职业健康安全管理体系实现持续改进。 三、实施措施 （一）加大检查力度强化现场管理 实施安全检查是贯彻预防为主
25、方针的具体措施。通过检查及时发现生产作业中的各种隐患和管理上的缺陷果断采取措施达到预防事故的目的。 1、健全安全监督检查机制发挥监督检查职能 安检技术部作为公司安全生产工作的综合监督管理部门要制_全管理、检查、督查、考核计划组织人员对各车间进行定期不定期的检查做到严查、重处起到安全监管的震慑作用对在各类检查和专项安全检查中查出的隐患、“三违”要责成车间限期整改安检技术部要对整改情况进行复查。 2、规范各车间、部室安全自主管理强化现场管理检查 各车间要设置安全分管领导、兼职安全员负责本车间的安全管理检查工作；班组成立以班组长、安全网员、青监岗员为主的安全管理小组负责班组安全生产管理工作从而形成一
26、个全过程全方位的安全管理网络。认真做好本车间的安全检查管理工作。各工种是否按操作规程作业规范操作行为要突出起吊、气体、供电以及多人交叉作业等重点环节执行标准要到位。 3、严格安全目标管理强化安全生产绩效评价考核 修订完善金晟公司安全生产绩效评价考核办法。对各车间、各部室要按照金晟公司安全生产绩效评价考核办法对安全意识、安全行为、安全环境、安全能力等方面进行评价和考核。考核结果纳入各车间、部室安全结构工资的考核。劳资部门每月负责按考核结果执行。 （二）强化安全教育培训引入“人人都是安全员”的安全理念并拓展渗透提高全员安全素质 安全教育培训工作是安全管理的一项基础工作是实现安全生产的首要保证。公司
27、各级领导要高度重视根据岗位专业特点分工种进行培训。 1、各级安全管理人员认真参加金鼎公司和金晟公司组织的各种形式安全培训。 2、在职职工的培训由公司各车间根据本单位生产情况自行组织每月不少于4小时安全培训。培训内容：岗位作业标准安全技术操作规程、技术措施等。 3、新参加工作的员工必须进行公司、车间、班组三级安全教育培训新工人在见习期间签订师徒合同规定。见习期满经考试合格后方可上岗操作。车间变换工种人员视同新工人进行岗前培训。 4、对特种作业人员实行强制性取证、换证培训按照集团公司特种作业培训要求经专业培训考试合格后取得相应的资格证书后持证上岗。 5、公司要定期组织有关人员审批各工种安全操作规程
28、不断补充完善。 （三）完善职业健康安全管理体系实现持续改进 完善职业健康安全管理体系要以遵守法律法规承诺为准则以危险源辩识、风险评价和风险控制策划为基础以三级监控作为体系运行的保障。以组织结构的合理可靠职责清晰资源保障,为体系有效运行提供必要条件。 1、开展危险源辩识、风险评价活动。通过开展全员全方位全过程的危险源辩识、风险评价活动使广大员工充分认识到生产作业过程中存在的危险因素从而进行风险运行控制。 2、把职业健康安全管理体系运行和日常安全管理有机结合：（1）危害辩识、风险评价与应急预案、事故预防相结合；（2）目标指标管理与设备更新改造、安技措工程管理相结合；（3）职业健康安全管理体系运行控
29、制与日常安全监督检查管理相结合；（4）职业健康安全管理体系评审与月度、季度的动态检查考核相结合。 3、重点抓现场审核对控制指标、工作目标制定量化考核办法对职业健康安全管理体系运行情况实行动态监测、考核。 （四）严肃安全问责严格安全考核 1、认真贯彻执行_煤业集团安全生产管理条例、金鼎公司安全生产管理条例和集团公司生产安全事故责任追究制度对发生安全事故的部门要依法追究事故责任者和主要负责人的责任。 2、强力推行“安全问责”。对在安全生产管理过程中认识不力、方法不当、程序不到位、不注重细节、不执行标准、不按规程办事的责任者进行严肃处理。 3、实行安全一票否决制度。凡发生一人次重伤事故或较大非伤亡事
30、故事故车间领导要在公司安全工作会议上作检查并取消车间及领导评比各类先进资格；凡发生一人次轻伤事故和一般非伤亡事故事故车间班组长要在车间员工安全会上作检查并取消事故主要责任者、班组及班组长评比各类先进资格取消事故单位评比模范集体资格。 4、加大各级安全第一责任者的风险责任。公司同车间部室签订安全目标责任书从根本上解决“落实不下去、严格不起来”的问题努力提高安全自控能力。 5、各车间不得隐瞒事故。事故发生后要严格执行_煤业集团事故调查处理规定的规定按程序及时上报安检技术部由安检技术部向上级汇报。对迟报、瞒报者按规定进行责任追究。 6、按照“谁检查、谁签字、谁负责”和“谁分管、谁负责”的原则在事故责
31、任追究过程中对近期到事故地点进行安全检查的有关人员和包点、包片人员进行责任追究并给予一定的行政处分或罚款。 （五） 狠抓安全管理夯实安全基础 1、严格隐患排查治理 深入开展隐患排查治理活动逐步形成隐患排查长效机制。要定期开展地毯式、拉网式的安全隐患排查明确排查范围、排查内容、职责分工和督查考核要求。不仅要排查工作环境方面的隐患更要排查思想方面和制度层面的隐患做到隐患排查不留盲区不留死角。对各类检查中发现的隐患和问题要落实责任单位明确责任人和整改时间。对不能立即整改的要制定预防措施、整改方案逐步加以解决杜绝隐患问题重复发生。未按要求整改的要严肃追究有关人员的责任。 2、加强安全管理队伍建设提高安
32、全管理人员素质 安检技术部人员要积极参加各类安全培训通过自我加压掌握更多安全检查知识。提高安全检查素质。 3、狠抓工序管理工作 今年是金鼎公司工序管理推进年。要把工序管理做为规范操作行为、保障产品质量及激励工作热情的有力工具。按金鼎公司安全一号文和工序管理推行方案要求公司总经理要亲自抓好此项工作。制定完善金晟公司工序管理办法完善工艺、优化工序、改进装备落实管理标准促进操作行为规范化实现循环作业正规化。由其是新开发的技术研发项目的整体制造过程从零部件加工、部件组装、整机组装、试验等各环节均要在工序管理的严格控制下进行。 4、强化班组建设与管理 各车间班组要以加强班组长培训为龙头以创建五型班组为载
33、体认真学习“白国周班组管理法”持续完善班组建设与管理有关规定切实提高班组长综合素质和管理水平努力打造一支重安全、有经验、懂技能、善管理、作风硬、讲民主的优秀班组长队伍从而提升班组安全管理水平达到以班组安全保车间安全以车间安全保公司安全的目的。 5、全面推行“安全手指口述确认法”促进现场安全重点管控 修订完善公司有关工种“安全手指口述”工作进一步规范和强力推进 “安全手指口述确认”这一科学有效方法通过心想、眼看、手指、口述“四同时”的安全确认彻底解决员工想与干分家、说与做分家、知与行分离的现象确保生产作业规范、安全实现岗位操作规范化、标准化、合理化。 6、建立健全安全生产举报制度推行“正比激励法
34、” 安全生产举报内容主要包括安全生产违法行为和事故隐患两类。公司员工发现任何安全生产违法行为和事故隐患均可直接向安全部门进行举报。接到举报的部门或人员要及时对举报内容进行核实举报内容经调查核实确认后对举报人员按公司安全举报制度规定给予奖励。同时对举报的安全生产违法行为和事故隐患的责任人按公司制度进行考核。对举报内容不做及时处理、推委扯皮或有意隐瞒真相的人员要按公司制度规定上限严肃处理对举报人进行打击报复的要依法追究当事人的责任和对举报人员进行人身伤害的人员。 7、加强消防、交通运输安全管理 认真落实消防安全责任制层层签订消防安全目标责任书定期对消防设施、装置进行安全检查保证消防_畅通。认真学习
35、贯彻道路交通安全法确保运输安全。 （六）党政工团齐抓共管全员参与群防群治 安全生产管理工作是一项全员全方位全过程管理的系统工程需要党政工团齐抓共管。 工会、团支部要建立群监青监组织制定岗员、网员管理办法对网员、岗员进行监督指导、检查考核发挥好网员、岗员对基层班组安全的监督保证作用。党支部要充分利用板报、会议等对职工进行经常性的教育传播安全生产技术知识参与班组安全活动让员工明辨生产作业过程中存在的危险源认识到违章作业造成事故的严重性培养职工良好规范的操作行为实现人的本质安全共创一个良好的安全生产环境为企业的稳定发展奠定坚实的安全保障。 各位代表保证安全生产保证职工队伍思想稳定是维护职工合法权益的一件重大事情。让我们坚定信心以良好的精神状态饱满的工作热情全身心地投入到20_年的安全工作中去为实现金晟公司做大做强的_蓝图而努力奋斗！第 23 页 共 23 页