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1、学习董事长讲话心得及落实措施学习董事长讲话心得及落实措施风险管理部高度重视董事长在年度经营工作会上的讲话在部门内组织学习、仔细研读讲话稿深刻领会董事长讲话精神并结合万晓芳总裁在年度工作报告中的年度整体部署进行了深入讨论立足部门实际提出如下落实举措： (一)进一步做好风险经理管理提升优化工作 1、加强队伍建设提升团队凝聚力 针对前期试点过程中存在的突出问题今年将加大日常工作的组织管理和纪律管理、强化内部协作意识、改善和提高业务水平和综合素养、发挥主观能动力等方面突显风险经理的角色感激发风险经理团队的积极性和荣誉感打造出一支风险管理条线的生力军力争成为今年公司风险管理工作中的一个亮点。 2、积极配
2、合支持各职能部门疏通风险管理链条堵塞现象 第一反思过去风险经理在评审流程中的脱节现象加大评审资源共享、加强与评审队伍的协同是必要而可行的包括预审环节、会议安排、上会环节、审批及签报等。 第二以董事长提出的“市场一体化”为指导寓风险管理与服务推动之中让风险识别、过滤和初步评估的前置化促使风险经理的两栖作战能力的不断提升共同为公司年度目标的达成发挥积极力量。具体包括真正融入派驻部门、参加部门会议、研究派驻机构主攻行业、不做旁观者而是重要的参与者和推动者。 第三加强部门和中心内部协同。一是风险经理应对租金回收率指标、存量资产质量变化、黑灰名单信息等做到了然于心 二是通过鼓励业务开展的分成合作改善单兵
3、作战的现象。三是随着区域部的逐步建立区域金融动态和预警信息的报告制度将择机推行。 3、开展精细化作业提升风险管理质量 加大过程管理穿插案例分享和内部专题培训从风险评价报告成果质量把关入手将提升风险意见表达的精准、专业、独立作为评判风险经理工作的第一要求。同时结合公司安排在不良资产清收、问题资产化解等方面也进行投入倾斜。 4、继续完善考核制度发挥考核指挥棒角色 一方面为继续增厚激励资源配置提高工作积极性；另一方面让考核真正发挥奖优汰劣、能上庸下的引导机制不养闲人和投机者；第三是在考核结构上以资产回收和投放并重抓两头、放中间拉大风险经理绩效分层不搞大锅饭坚决杜绝坐享其成、旱涝保收。 5、继续扩大风
4、险经理派驻配置范围 逐步在飞机、船舶、投行业务部、区域部等推行派驻风险经理制。 （二）加大资源投入明确重点切实做好资产监控及保全清收工作减亏增效 1、有重点有分类的开展资产监控工作构建公司资产监控预警体系做好风险预警系统的落地工作。 明确分工加强协同做好租后管理的基础工作。进一步构建本部统筹推动业务经理主动具体作为风险经理协助的资产管理体系业务经理与风险经理发挥成为资产管理核心的作用。 研究建立适合于车辆事业部的配套资产管理机制促进车辆批发、零售和资产交易业务发展。 2、优化考核评价办法下达合理适用的指标设置不同级别清收目标引导推动保全清收工作。明确责任多清收多得少清收少得赏优罚劣将资产管理工
5、作落到实处。 风险管理部将按照公司统一安排计划进一步优化资产管理和不良清收管理办法明确责任与分工出台政策营造良好的政策与制度环境推动清收盘活减亏增效工作。 3、做好组织推动充分发挥好一线人员的责任心和积极作用。明确主题开展活动对问题资产一户一策定项目、定人员、定目标加强现金回收推进积极重组。 4、严控增量违约。新增投放是公司扭转战略局面的宝贵资源。公司将严密监控新增放款违约问题按公司制度与程序采取相应管理动作。请相关部门和员工认清形势做好问题的处理工作。 5、持续推动问题和低效资产化解服务领导小组组织落实公司“亮剑工程”资产质量攻坚行动作为领导小组办公室积极研究细化行动方案主动抓落实严格贯彻“
6、统筹管理、分类实施”的工作思路规划先行先易后难一户一策过程管理通过计划制定、分解落实、过程监控和调整提升实现问题资产化解效率的持续改进 。 6、加强沟通征求意见听取需求优化工作。制订年度资产监控和保全清收的工作计划做好相关准备工作。组织访谈充分听取各部门、保全清收中心、业务骨干等对资产管理工作的需求与建议。做好基础内务工作。按计划进行基础数据整理、制度流程、年度资产质量报告等工作。摸清家底明确目标分类管理体系协同打好保全清收的攻坚战和持久战。 (三)逐步推进全面风险管理职能探索建立适用于民生租赁实际情况的全面风险管理架构、模式、风险识别计量方法以及政策制度体系 1、做好全面风险管理工作处理公司
7、、民生总行、人行、银监会的部分数据统计、报表和报告工作。 2、履行公司风险管理委员会、经营租赁评审委员会和董事会风险管理委员的办公室职能。做好项目审议、汇总与执_员会决定。做好董事会风险管理委员会的办公室工作。 3、在现有条件下做好宏观经济与重点行业的监测与运用工作。做好工作提示。 4、按程序规则做好授权工作。 5、配合民生集团统一限额管理的工作响应集团协同战略。梳理民生银行和租赁的交叉客户名单逐步形成交叉客户信息交换的沟通机制；积极协调总行加强对民生租赁指导与技术支持在客户评级、征信系统、集团限额管理和IT科技方面给予民生租赁支持和帮助；分级分类开通我司民生风险管理系统查询权限；选派人员到总
8、行风险管理部学习。建立沟通对接机制持续优化民生集团统一限额管理方案。 (四)优化放款运营工作 1、持续进行制度流程的优化工作。明确计划进行制度与流程梳理与修改工作实现标准化流程化图表化。切实做好制度的查缺补漏、更新完善并跟踪制度的落地情况。 2、做好IT系统工具建设和升级优化工作。推动核心业务系统及各类辅助操作系统建设强化对租赁物及抵押物的信息管理系统建设。重点是：CMS二期工程、资产管理系统、厂商业务系统、经营租赁业务系统等；努力达到大部分常规操作的自动化处理。同时加强资产监控平台及渠道建设与公司科技部门通力合作将资产监控相关的信息系统及界面（资产监控系统、工商信息查询、法院信息查询等）集中整合到统一的监控IT平台。 3、做好基础数据整理工作配合公司整体安排计划逐步上线。积极进行数据统计分析数据运用工作。加强业务数据的统计分析与运用工作。对业务数据进行系统化的深度挖掘定期出具从宏观到微观、从历史对比到走势预测、从行业区域项目产品等多个视角的分析报告支持业务发展。 4、逐步按计划上线人行征信系统。 2021年风险管理部将持续做好风险管理的创新和提升服务公司战略转型升级的大局有效控制风险促进业务持续健康发展做好风险经理、放款营运、资产管理、风险政策等核心工作突出重点以点带面简洁高效为公司完成经营任务发挥积极职能作用。 风险管理部 2021年2月24日第 6 页 共 6 页