××有限公司绩效考核方案.doc

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1、有限公司绩效考核方案_有限公司 绩效考核方案 行政人事部 _五年十二月 绩效考核方案简介 一、考核导向 本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核考核内容突出部门和个人的工作重点并注重达到的实际结果。 二、目标分解 1、每年年初根据公司的战略目标设计公司的战略地图通过会议将战略目标分解至部门并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见绩效考核方案第5页)。 2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解确定部门内部每位员工的考核指标即KPI和CPI指标制定出各岗位的规划识别表。 三、考核内容 1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（

2、KPI）和月度工作目标来确定见部门绩效考核表。为提倡团队精神部门的考核结果与相应系数对应对部门内部员工的业绩有直接的影响。 2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。 1) 管理员工中部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核填写员工绩效考核表(1)。 2) 其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核填写员工绩效考核表(2)。 3) 普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核填写员工绩效考核表(3)。 3、月末部门及员工都应对本月工作做出总结

3、提出工作改进意见填写部门月度工作总结表和员工月度工作总结表。 四、考核分值 1、 部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写并确定分值满分100分。 2、 其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写并确定分值其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%. 3、 普通员工的考核只通过固定指标考核满分100分。 五、考核方式及操作步骤 1、 被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二考核者）评分相结合的方式考核。其中自评仅作参考不列入考核分数第一考核者评分占70%第二考核者评分

4、占30%. 2、 各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%较差员工率不低于5%其他员工的评分也应保持一定差别。 3、 如果考核年度内6个月被评为优秀员工则考虑该员工升职或加薪；如连续3个月被评为较差员工则该员工将作辞退处理。 六、分值计算：未乘部门系数之前员工最高得分为100分。员工考核结果的计算公式为（员工个人实际得分+加/减分）部门系数计算考核奖金的分数。 七、绩效改进 实施绩效考核是为了改进工作使员工的个人目标与公司整体目标联系在一起使管理流程中的各个环节有明确的目标和驱动力并能够反映公司目前的发展情况从而衡量公司在近期及远期目标中的成绩。 八、11月份绩效考核方案与4月份的绩效考核方案的

5、不同之处主要有3点： 1、4月份的绩效考核方案是对部门负责人的考核11月份为全员的绩效考核。 2、4月份对部门负责人的考核实际上是对部门的考核11月份的方案已更改为部门考核部门负责人按岗位职责、KPI和月度工作目标考核。 3、根据自4月份绩效考核方案实施过程中出现的一些问题对表格、考核方法等作了修改现在的表格简便易行更接近于企业实际情况。 特别注意事项：绩效考核方案执行前以下内容需由公司领导确定： 一、公司的年度计划目标在上年度末或计划年度初制订下达。 二、考核年度内6个月被评为优秀员工则考虑该员工升职或加薪；连续3个月被评为较差员工则该员工将作辞退处理。 _五年十一月三十日 _工程材料有限公

6、司 工作指引 编号 WI/ADM-04 版次 A/1 标题：绩效考核方案 页次 1/9 1.目的 为开发员工的潜能使企业的目标得到层层贯彻改善员工与企业的行为与绩效达到持续激励员工、保持企业与员工共同发展的目的特制定本方案。 2.范围 本方案适用于公司除以下人员外的全体员工： 1）新进入公司未满三个月者； 2）特殊职务者如法律顾问。 3.术语和定义 3.1平衡记分卡（BSCbalanced score card）：业绩考核的一种方法部门和员工的考核指标来源于战略目标和竞争需要它要求企业从四个角度来观察企业业绩：即财务指标、内部运营状况、顾客角度、学习与创新能力。通过四个指标之间相互驱动的因果关

7、系展现组织战略轨迹实现绩效考核绩效改进、战略实施战略修正的目标。 3.2关键绩效指标（KPIkey performance indicator）：是对公司及组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标是把企业战略目标分解为可运作的远景目标工具。 3.3普通绩效指标（CPImon performance indicator）:主要根据公司的管理思想、管理原则并参照公司的管理制度、管理流程和管理指标制订而成。CPI是对公司及组织运作过程中非关键成功要素的提炼和归纳 它的设立是为了通过过程控制确

8、保KPI指标的顺利实现。 4.工作流程 4.1考核程序的PDCA流程 绩效考核由绩效考核计划的制订（plan）、目标任务的实施管理(do)、绩效沟通与评价(check)及绩效考核结果在各项人事管理中的应用(action)共同形成绩效考核的完整流程。 4.2绩效考核的组织 4.2.1行政人事部负责制定绩效管理规程及相关细则组织日常考核、分析、汇总及考核结果在各项人事制度中的应用等工作并对各部门的绩效考核实施情况进行指导与监督。 4.2.2考核者与被考核者 考核者为公司指定的、对被考核者承担直接管理责任的人员。根据公司的组织结构分为“第一考核者”与“第二考核者”其中第一考核者的评分占总分的70%第

9、二考核者的评分占总分的30%具体考核层级如下表 ： 批 准 审 核 编 制 _工程材料有限公司 工作指引 编号 WIADM-04 版次 A/1 标题：绩效考核方案 页次 2/9 考核层级表 序号 职务 第一考核者 第二考核者 1 财务部经理 分管副总 总经理 2 研发部经理 分管副总 总经理 3 工程部经理 分管副总 总经理 4 质管部经理 分管副总 总经理 5 生产部经理 分管副总 总经理 6 物流部经理 分管副总 总经理 7 市场部经理 分管副总 总经理 8 销售部经理 分管副总 总经理 9 行政人事部经理 分管副总 总经理 10 财务部员工 财务部经理 分管领导 11 研发部员工 研发部

10、经理 分管领导 12 工程部员工 工程部经理 分管领导 13 质管部员工 质管部经理 分管领导 14 生产部操作工 班长 生产部经理 15 生产部班长 生产部经理 分管领导 16 物流部员工 物流部主管 分管领导 17 市场部员工 市场部经理 分管领导 18 销售部员工 销售部经理 分管领导 19 行政人事部员工 行政人事部经理 分管领导 批 准 审 核 编 制 _工程材料有限公司 工作指引 编号 WIADM-04 版次 A/1 标题：绩效考核方案 页次 3/9 4.3绩效考核的步骤 绩效考核的六个步骤具体如下： 1) 评估前的准备：动员、培训与资料收集 2) 确定合理的考证标准 3) 选择适

11、当的评估工具 4) 选择评定者 5) 确定评估的时间安排 6) 保证评估公平 4.4绩效考核的内容 4.4.1本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核考核内容突出部门和个人的工作重点并注重达到的实际结果。 4.4.1.1部门的业绩考核通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来考核部门的考核结果对部门内部员工的业绩有直接的影响。 4.4.1.2员工分为管理员工和普通员工两类。普通员工指的是操作工、机修工、电工、食堂工作人员、司机；管理员工指除公司领导及普通员工外的公司其他员工包括副总工、总助、部门负责人、工程师、文员、调度、质检员、仓管员、班长等。 4.4.1.3管理员工中部

12、门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核,见绩效考核表（1）；其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核见绩效考核表（2）。 4.1.1.4普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核见绩效考核表（3）。 4.4.2部门绩效指标设两个值：一个是达成标准一个是期望标准。绩效指标应具有激励性（挑战性）、可行性（合理性）、比较性。 4.5绩效指标权重的设定目的和原则 4.5.1权重及分值设置目的 1) 权重及分值应突出绩效指标的重点要项避免执行人避

13、重就轻 2) 权重及分值直接影响部门及员工的工作重点 3) 权重及分值是评价的杠杆 4.5.2考核原则 1）考核坚持公平、公正的原则。对考核中存在舞弊行为或明显不公正的员工可向分管领导投诉也可以书面方式向行政人事部投诉或通过员工信箱进行揭发。对考核中实施舞弊行为的考核人按员工奖惩制度从重处理。 2）考核结果须严格按照规定的比例进行分配。随意扩大优秀级以上的比例数额时其考核结果无效。确实基于本部门激励需要有必要增加本部门优秀级以上人数时应以书面的方式报告行政人事部并经讨论后确定。 批 准 审 核 编 制 _工程材料有限公司 工作指引 编号 WI/ADM-04 版次 A/1 标题：绩效考核方案 页

14、次 4/9 4.5.3权重及分值分配 1) 部门考核表及员工考核表的考核权重之和为100%即100分 2) 各指标或目标权重及分值比例应该呈现一定差异避免出现平均主义 3) 最重要的是公司目标和经营重点分解到部门部门进一步分解到具体的岗位 4) 对被评估人影响直接的指标权重及分值高 总之各项绩效指标必须分配权重及分值且权重及分值的分配应有侧重点。 4.5.4绩效指标体系的设计 4.5.4.1本绩效考核方案采用平衡记分卡确立KPI指标体系即从财务指标、内部运作角度、顾客的角度、学习和创新的角度等四个方面来度量绩效体系。 4.5.4.2每年年初根据公司的战略目标设计公司的战略地图通过会议将战略目标

15、分解至部门并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录)。 4.5.4.3部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解确定部门内部每位员工的考核指标即KPI和CPI指标制定出各岗位的规划识别表经分管领导审核后报行政人事部交公司领导批准。 4.5.3.4部门规划识别表和岗位规划识别表由行政人事部汇集成册作为年度考核依据。 4.5.4.5当公司战略发生重大变化时部门、岗位的年度考核指标也随之修改。 4.5.3.6绩效考核表 1) 部门月度绩效考核表见附表一； 2) 部门月度工作总结表见附表二； 3) 员工绩效考核表见附表三、四、五； 4) 员工月度工作总结

16、表见附表六。 4.5.5绩效考核采用以下方法考核 1）百分比率法按照相应的比率来计算绩效指标成绩的一种方法。计算公式：A/B100%相应的分数。 2）非此即彼法指标结果只有两种可能要么完成要么未完成同样考核结果也只有两种要么0分要么满分。此方法仅适用于部门和管理员工考核。 3）加/减分法一种对不占权重分数的指标进行考核的一种方法。这类指标在考核期内不一定发生一旦发生按照一定的加减标准对考核结果直接加减分。 4.5.6绩效评价与沟通 对员工进行绩效考核后根据每月的绩效考评结果由考核者与被考核者沟通分析原因。 4.5.7绩效考核结果的应用 将考核结果与工作改进、奖惩、薪酬调整、培训开发、职务调整等

17、直接挂钩。 批 准 审 核 编 制 _工程材料有限公司 工作指引 编号 WIADM-04 版次 A/1 标题：绩效考核方案 页次 5/9 附录：目标分解的步骤 1目的 为使公司战略目标分解到部门、部门目标分解到部门内部员工现将某公司20_年战略目标分解实例列在下面为公司及部门进行目标分解时提供参考。 2.某公司20_年的战略目标为： 1) 销售收入完成5000万元； 2) 新项目于20_年7月份如期投产达到设计能力的80%； 3) 加强制度体系建设与管理； 4) 全面贯彻ISO9000质量管理体系合理安排计划； 5) 单向线满负荷生产双向线满足市场需要； 6) 转变质量理念和模式使质量控制更有

18、效； 7) 聚乙烯格栅生产线完成研发达到设计的要求； 8) 全面实施绩效考核； 9) 应收账款管理。 3依据公司的总目标公司的战略地图如下： 某公司20_年战略地图 财务视角 利润保证 市场增长 融资 销售增长 顾客视角 品牌建设 顾客满意 个性化服务 渠道建设 内部视角 计量器具 财务控制 新产品开发 降低成本 扩大产能 仓储管理 安全生产 提高质量 提高市场响应速度 管理体制规范 学习与创新 员工培训 核心员工管理 绩效考核 队伍建设 批 准 审 核 编 制 _工程材料有限公司 工作指引 编号 WI/ADM-04 版次 A/1 标题：绩效考核方案 页次 6/9 4.公司战略目标分解至各部门

19、 某公司20_年策略性目标相关识别表 BSC视角 策略性目标 财务部 研发部 工程部 质管部 生产部 物流部 市场部 销售部 行人部 财 务 销售增长 市场增长 利润保证 融资 顾 客 顾客满意 品牌建设 渠道建设 个性化服务 内 部 运 作 计量器具 财务控制 提升市场响应速度 新产品开发 降低成本 扩大产能 仓储管理 安全生产 提高质量 管理体制规范 学习与创新 员工培训 队伍建设 核心员工管理 绩效考核 目标小计 5 5 5 5 6 6 8 6 7 5.从公司策略性目标中分解出各部门KPI指标通过公司中层会议用鱼骨图确定部门KPI目标（部门目标的分解与此类似）下面以财务部和研发部为例说明

20、： 批 准 审 核 编 制 _工程材料有限公司 工作指引 编号 WIADM-04 版次 A/1 标题：绩效考核方案 页次 7/9 管理体制规范 融资 组织培训加强团队建设 编制财务与各部门的业务流程与会计核算流程 推行2合1账 及时安排融资资料 财务制度建设 财务计划和总结 财务部 资金安排科学合理 日 财务部门岗位职责 财务报表与分析 银行、税务、民政等外部协调 配合行政人事部制订年度考核办法及财务部考核办法 汇编 预算 与业务部门协调沟通强化财务对业务过程的监控 正确审核考核奖金及费用 税务筹划合理、合理节税 降低成本、利润控制 外部协调 工艺文件正确率 产品成本降低 新产品开发数量 研发

21、部 个性化服务 降低成本 新产品开发 新产品满足客户需求 产品运用新技术 新生产工艺流程改进 部门建设 扩大产能 管理体制 ISO9000的执行 新产品开发成功率 新产品开发周期 6.20_年112月份财务部和研发部KPI规划识别表 批 准 审 核 编 制 财务部KPI规划识别表 8/9 KPI 20_年 必须达成值 20_年 期望达成值 该指标可能被考核的时间 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 业务流程及会计核算流程 6月中旬 6月 - - - 推行帐务规范 全年推行 - - - - - 财务制度建设 4个 6个 - - - - - - 财务岗位职

22、责 5月 编写工作计划和工作总结 及时性90% 100% - - - - - - 组织部门培训、加强团队建设 每月培训并加强沟通 沟通时及时改进 - - 汇编预算准备 12月 12月 - - 与业务部门协调实行财务监控 每月 每月并及时监控 - - - 财务报表与分析 每月及时、准确 及时准确率100% - - - 配合行政部制定绩效考核考核办法 配合及时11月底完成 - - - 税务筹划、合理节税 每月 每月 - - - - 正确审核费用与考核奖金 准确率95% 100% - - - 及时准备融资资料 及时 及时 - - - 资金合理安排 及时准确 及时准确 - - - - - 外部协调 日

23、常工作 日常工作 - - - 研发部KPI规划识别表 9/9 KPI 20_年 必须达成值 20_年 期望达成值 该指标可能被考核的时间 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 新产品满足客户需求 80% 100% 新产品开发数量 1 1 新产品开发成功率 50% 100% 新产品开发周期 半年 5个月 产品运用新技术 2项 4项 产品成本降低（以目前克重为基础） 克重降低2% 克重降低3% 新生产工艺流程改进 8月 7月 部门建设 制度建立4个 制度建立6个 ISO9000执行 80% 90% 工艺文件正确率 98% 100% 质量标准的制定、完善 注：

24、以上表格所示内容为各部门在20_年112月的重点工作。表中的“”字符表示在某个月内的工作请根据示例按公司战略目标分解而得到的KPI指标确定每月的工作。附表一部年月度绩效考核表 版次：A/1编号：WF/OTH01 序号 月初工作任务/内容 考核标准 （数量/进度、时间、质量） 考核 分值 评分 自评 1 2 3 4 5 6 7 8 9 增添计划 公司领导指令计划 第一考核者评分（占70%）第二考核者评分(占30%) 合计 备注： 评分确认签字 批准：审核：编制：日期： 附表二 部 年月度工作总结表 版次：A/1编号：WF/OTH02 工作总结：（包括计划工作任务/内容的完成情况、工作的成果、改进

25、方法、建议） 签名/日期： 相对最好项/原因分析 相对最差项/原因分析 第一考核人评语 签名/日期： 第二考核人评语 签名/日期： 附表三 年月度员工绩效考核表(1) 版次：A/1编号：WF/OTH03 部门 姓名 岗位 最终得分 岗位职责 月度工作内容 配分 自评 1. 2. 1. 2. 1. 2. 1. 2. 1. 2. 1. 2. 1. 2. 1. 2. 1. 2. 1. 2. 第一考核者评分（占70%）第二考核者评分(占30%) 合计 备注： 评分确认签字 批准：审核： 制表： 日期： 附表四 年月度员工绩效考核表（2） 版次：A/1编号：WF/OTH04 部门 姓名 岗位 最终得分

26、岗位职责 月度工作内容 配分 自评 1. 2. 1. 2. 1. 2. 1. 2. 1. 2. 1. 2. 1. 2. 工作质量 (10%) 无工作错误并经常改善 10 无工作错误亦无改善建议 8-9 需在指导下才能做好工作 57 在指导下工作仍有错误 5以下 纪律性 (10%) 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度但需要有人督导 8-9 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 57 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 成本意识 (10%) 成本意识强烈能积极节省避免浪费 10 具备成本意识并能节约 8-9 有成本意识梢有浪费 5-7 无成本意识经常浪费 5以下 第一考

27、核者评分（占70%）第二考核者评分(占30%) 合计 备注： 评分确认签字 批准：审核： 制表： 日期： 附表五 年月度员工绩效考核表（3） 版次：A/1编号：WF/OTH05 部门 姓名 岗位 最终得分 项目及考核内容 配分 自评 工作任务 30% 能保质保量提前完成任务 30 能保质保量按时完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下偶尔不能完成任务 15以下 工作能力10% 理解力极强在工作改善方面常有创意性报告并采纳 10 理解力强有时在作业方法上有改进 8-9 理解判断力一般偶尔有改进建议能完成任务 5-7 理解较迟钝工作技能无改善勉强能完成任务 5以下 工作协调

28、10% 与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力 10 爱护团体常协助别人 8-9 肯应他人要求帮助别人 57 精神散漫不肯与别人合作 5以下 责任感 10% 任劳任怨竭尽所能完成任务 10 工作努力有责任心能较好完成分内工作 8-9 交付工作需要督促方能完成 57 敷衍了事,态度傲慢无责任心做事粗心大意 5以下 工作勤惰 10% 不浪费时间不畏劳苦交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒勤奋工作 8-9 偶有散漫现象但工作兢兢业业 7 借故逃避繁重工作尚能坚守工作岗位 5-6 时常迟到早退工作不力时常离开工作岗位 5以下 工作质量 10% 无工作错误并经常改善 10 无工作错误亦无改善建议 8-9

29、 需在指导下才能做好工作 57 在指导下工作仍有错误 5以下 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度但需要有人督导 8-9 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-7 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 成本意识 10% 成本意识强烈能积极节省避免浪费 10 具备成本意识并能节约 8-9 有成本意识梢有浪费 5-7 无成本意识经常浪费 5以下 第一考核者评分（占70%）第二考核者评分(占30%) 合计 备注： 评分确认签字 附表六 年月度员工工作总结表 版次：A/1编号：WF/OTH06 部门 姓 名 岗位 填表日期 工作总结：（包括计划工作任务/内容的完成情况、工作的成果、改进方法、建议） 相对最好项/原因分析 相对最差项/原因分析 第一考核人评语 签名/日期： 第二考核人评语 签名/日期： 第 20 页 共 20 页