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1、交通运输监察工作情况汇报交通运输监察工作情况汇报尊敬的各位领导： 首先向各位领导来支队检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面我汇报一下支队去年以来的工作情况和今年的工作打算。 一、2021年以来的主要工作开展情况 去年以来支队在市政府的关心重视下在总队和市局党组的正确领导下在纠风、治乱等部门的大力支持下以“五项竞赛”活动为统领大力开展“规范执法年”建设统筹推进各项工作取得了良好的成效。 一是优化了管理模式。对年度重点工作进行了责任分工定期考核督导形成了扎实高效的工作推进机制；修订完善各项管理制度20余项建立了科室、站（队）工作月度考评机制；对一线基层管理人员定期进行轮岗交流并将45周岁以
2、上的人员转入了内勤优化了管理模式。 二是提高了队伍素质。去年组织专业培训、业务考试、技能比武、演讲比赛、警示教育等活动20余次开展了为期40天的规范执法培训演练活动。今年自1月中旬开始又组织了全市交通运输监察规范执法技能大比武以比武为契机掀起了岗位练兵的热潮促进了队伍素质不断提高。 三是优化了政策环境。市政府出台了关于进一步加强车辆违法超限超载治理工作的通知及时调整了市治超领导小组增加了成员单位提升了治超规格明确了“政府主抓、部门联动”的原则和各级政府、各有关部门的职责任务为下步治超执法营造了良好的政策环境。 四是提升了执法成效。严格落实省、市治超和“打非治违”工作部署积极参与整治出租汽车市场
3、秩序严厉打击了各类违法运输行为保证了行业稳定。去年支队直属站（队）查处违法车辆3928辆同比增长19.7%车辆超限超载率得到了有效控制。 五是规范了执法行为。制作了执法文件汇编建立了规范执法的统一范本。梳理了租用的社会停车场停车费统一由支队支付。对超限运输车辆严格实施卸载不消除违法状态绝不放行。对一次处罚不到位的案件移交法院执行规避了行政风险。每月开展执法文书展评确保执法案卷质量在全省文书展评中获得第二名的好成绩。规范治超检测站运行管理在交通运输部对205国道改造示范工程山东段的检查验收中_站代表_治超工作受检得到上级好评。 六是强化了执法督察。督察工作坚持一把手负责制每月至少开展4次集中督察
4、活动实行执勤情况日报、督察情况周报、规范执法情况月通报制度全方位监控一线执法情况有力地维护了执法纪律。全年共接到各类投诉案件17件办结率、合理诉求满意率均达到了100%。在总队2021年信访投诉情况的通报中支队是全省投诉发生率最低的单位之一。 七是加强了科技监管。按照总队建设一线执法监管系统的要求累计投资100多万元统一为执法车辆安装了GPS定位、音频视频取证和无线传输设备为执法人员配备了对讲手机、执法记录仪；建成启用支队信息指挥中心并和四个类治超站联网运行对执法一线和重点部位进行全方位监控实现了执法过程可视、可查、可控。 八是树立了队伍形象。我们将“规范执法年”建设作为全市交通运输系统“五项
5、竞赛”活动的有效载体组织直属站（队）开展了“四化管理示范窗口”、“规范违章处理示范窗口”、“学习型执法单位”、“路检路查标兵单位”、“人性化执法品牌”五个执法品牌创建活动树立了良好的队伍形象。支队获得全市学法守法竞赛金奖并有6名同志受到五项竞赛活动表彰。_治超站当选全省交通运输系统“四化管理示范窗口”、“十佳文明交通监察站（队）”大队违章处理室被提报为全省“巾帼文明岗”。 当前工作中存在的困难和问题主要有：一是外部环境不容乐观。“车托”领车、通风报信、阻碍抗拒执法等现象时有发生。二是规范执法水平仍需提高。执法工作在突发事件处置、检查处理程序等方面还有待进一步规范；队伍的业务素质和作风纪律仍需提
6、高和改进。三是装备老化的情况比较严重。部分执法车辆和流动治超检测设备等执法取证装备已使用10年以上性能很差影响了执法工作正常开展。这些问题我们将在下步工作中重点解决。 二、2021年的重点工作 今年根据市政府、省总队和市局的工作部署结合即将开展的第二批群众路线教育实践活动开展“规范执法深化年”建设重点做好以下工作： 一是推动政府主导、部门联动的治超机制落到实处。按照全市交通运输工作会议要求积极主动地对接有关部门在治超工作的考核问责、协调配合、信息共享等方面建立制度、出台办法推动政府主导、部门联动的治超机制不断完善。 二是联合公安整治执法环境。今年在加强日常联合执法的同时拟与公安部门联合开展打击
7、“车托”专项行动争取一举刹住“车托”群体的气焰。目前我们正联系公安交警支队、治安支队征求对治超联合执法长效机制实施方案（草稿）的意见探讨联合执法的具体操作问题。 三是全面推行执勤绩效考核制度。对执勤时间、查处违章情况、规范执法情况等设定标准实施计分考核。执勤绩效纳入科室、站（队）的月度工作综合考评与其他各项工作考核同步实施综合评定工作成效全面促进执法工作和各项建设扎实、规范、高效开展。 四是创建特色执法品牌。结合党的群众路线教育实践活动和各项创建工作扎实深入地开展好第二轮的“五项竞赛”活动。对去年在品牌创建活动中形成的亮点抓好示范推广。筹建支队文化综合展厅从发展历程、执法业绩、机构建设、队伍风
8、貌等方面弘扬行业文化对内凝聚人心对外展示形象。 五是创新执法组织模式。坚决贯彻执行上级的执法工作部署不断巩固扩大执法成果。对直属站（队）严格划分执法区域落实属地管理责任贯彻权责一致的原则激发基层活力。对县（市）站（队）实行异地互查、交流执法以加大对违法运输行为的打击力度同时净化执法环境、促进廉洁执法。 六是强化科技监管手段。以支队信息指挥中心为平台一线督察和科技监管互为补充强化执法监管手段。进一步整合内部执法信息系统资源并逐步推进与市运管信息系统对接联网。信息中心实行24小时轮班值守完善管理运作模式切实提高执法管理的信息化、现代化水平。 总之抓班子、带队伍严纪律从小事做起从细节抓起从基础抓起不讲条件不讲客观原因把能办的事情办好团结班子干事业带好队伍树形象自觉维护交通运输系统和全市和谐稳定的大好形势。 第 6 页 共 6 页