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1、人力资源部2021上半年工作总结及下半年工作安排人力资源系统 2021年上半年工作总结及下半年工作安排 第一部分上半年工作总结 一、精简机构人员编制清理不在岗人员完成减员651人。 今年上半年我们共计清理减员651人与化工局下达的减员目标724人相比已经完成全年任务的90%每月可降低劳动用工成本153万元全年增效1836万元。 在机构改革方面我们在2月份将原运销分公司、供应分公司和国贸公司合并整合为供销分公司减少科级机构12个减员分流110人。同时根据有关规定和我公司实际制定全公司机构人员编制精简方案推行扁平化、大部室管理模式大幅度精简机构压缩管理层级减少非生产性人员。该方案经多次修改完善目前
2、已基本确定。 在减员方面1、严格把控人员入口关顶住社会各方面压力保证不再新增新招人员；2、各分子公司一把手亲自挂帅对长期旷工、缺勤、长期工伤、病休、挂靠等各类人员不断清理整顿；3、加强劳动合同管理对严重违反劳动合同条款人员按照规定程序及时解除劳动关系；4、营造声势广泛宣传结合降薪政策积极动员、鼓励员工通过自谋职业主动退出工作岗位。 二、放宽退职内退条件鼓励职工提前离岗。 为进一步减少在岗人员提高人均劳动效率我们在原有政策基础上进一步将退职内退年龄提前5年（男45岁女40岁）鼓励职工采取自愿申请的方式提前离岗。截至目前申报并符合条件的人员共计350人此项任务完成后每月可降低劳动用工成本32.9万
3、元全年增效394.8万元。 三、想方设法办理特殊工种提前退休减轻企业负担。 一方面与人社局工作人员进行积极沟通协调争取尽量宽松的办理特殊工种提前退休的审核条件争取尽量扩大我公司适用于办理提前退休的特殊工种范围；另一方面按照规定条件认真整理、补充、完善职工档案材料及相关手续。截至目前共申报办理特殊工种提前退休11人完成年度任务283人的3.89%。由于职工以前档案不尽完善造成此项工作进展缓慢。 四、严格执行化工局52号文件精神采取各种措施进行降薪工资总额降低1864万元。 上半年根据阳煤化工（2021）52号文件精神采取各种措施进行降薪： 1、公司两级领导班子月薪预付标准全部按照（2021）23
4、号文有关规定执行严格进行月度考核兑现；根据公司机构改革年薪制人员减少情况进行年薪总额调整； 2、各公司严格按照月度利润完成进行工资提取封顶工资由工资总额的120%调整为110%降低10%进行提取。在考核基础上根据化工局降低20%的比例进行二次调整大幅度进行降薪； 3、各公司考核人数严格按照实有人数进行考核根据公司减员结果每月进行调整不断清理吃空饷、挂靠人员； 4、对年度利润完不成的公司班子年薪在降低20%的基础上考核兑现。 通过以上措施的执行我公司1-4月实际发放工资总额8228万元与去年同期的10092万元相比减少1864万元降低18.47%；其中：年薪制人员工资减少76万元、中干员工工资减
5、少2540万元、固定核补由于内退人员增加总额增加282万元_泉稷工程由于人员到位增加470万元。 五、积极争取国家政策扶持与补贴不断降低公司负担。 1、根据晋政发202111号文件要求积极引导各公司进行社会保险缓交上半年社会保险缓缴、欠缴的企业11家缓交金额1160多万元极大缓解了各公司的经营现金流。 2、根据晋人社厅发202119号要求人力资源部上半年为_公司、_总部、供应公司、运销公司、丰荷_公司、包装公司、_公司七家企业办理了困难企业申请6月16日已经省人社厅、财政厅批准。 3、根据山西省财政厅、山西省人力资源和社会保障厅下发的关于进一步加强就业专项资金管理有关问题的通知（晋财社20_1
6、88号）文件精神上半年我们积极引导各公司申报4050就业困难人员社会保险补贴目前复肥公司补贴资金即将到位_公司、_公司、_公司正在办理中。 六、采取各种措施进行劳务费控制不断降低公司劳务费支出 上半年我们采取各项措施对劳务费进行控制：对各公司劳务费结算标准进行重新核定全部在原有基础上降低15-20%；引导各公司将富余人员与劳力工进行置换；对现有劳务流程进行重新设计减少作业环节；对人工劳务与机械劳务进行剥离；对劳务派遣公司服务费进行降低。 上半年共结算了三个月劳务费1-3月份全公司结算劳务费1200.5万元与去年同期的2135万元相比减少934.5万元降幅43.77%完成年度降幅1000万元任务
7、目标的93.45%完成进度计划的186.9%。 七、利用现有资质积极进行职教外培为公司扭亏增加收入 我们利用公司现有职教培训资质增加培训收入上半年.公司、.公司职教外部培训收入完成1186万元完成全年计划1500万元的79.06%完成进度计划的158.13%。 八、积极进行员工素质提升职工持证上岗培训工作进展顺利。 上半年我们对全公司所有岗位持证情况摸底调查、一一对应分类汇总取得一手资料依托集团公司培训资质联系上级部门制订出相应的培训计划通过实地调研、严格考核等办法督促工作的落实。 上半年全公司持证上岗培训任务：应持证2441人现已持证2223人剩余218人目前剩余培训工作正在进行年底前可实现
8、100%持证上岗。 第二部分下半年工作安排 一、通过内部调配完成.分公司人员配备。 公司拟成立阳煤_国泰运营分公司对_国泰新华矿业股份有限公司20万吨/年甲醇项目进行承包运营。该单位设置2科室7车间人员编制共计550人所需人员全部从公司内部进行调配安排。目前正在组织内部公开招聘已登记报名300人。待人员配备完成后即按计划组织培训为下一步的开车运营做好准备。 二、下达机构人员编制精简方案完成组织机构改革优化。 下达全公司统一的机构人员编制精简方案明确各分子公司内部组织机构设置和生产管理模式严格控制管理、后勤及辅助人员比例同时做好富余人员的分流工作彻底解决机构臃肿、非生产性人员过多、人浮于事、劳动
9、效率低下等问题实现人工成本的降低与管理水平的提升。 三、加强力度深入推进特殊工种提前退休办理工作。 特殊工种提前退休工作对企业和职工双方均为有利上半年尽管各单位积极努力但是办理结果不尽人意。下半年我们要更加重视此项工作充分调动各种资源公司上下齐心协力争取完成年初制定的任务目标将283名内退人员办理提前退休。 四、制定_下半年绩效考评办法完善工资总额提取办法完成.年度工资总额控制计划。 下半年我们将出台.下半年绩效考评办法在全年减员目标完成、内退计划完成、富余职工分流转移的基础上适当提高职工收入水平稳定员工队伍强化利润考核完成化工局全年工资总额控制任务。 五、继续利用国家扶持政策完成失业保险补贴
10、资金到位。 1、下半年对本年度已经完成困难企业审批的企业进行社会保险缓交增加各公司经营现金流。 2、积极与_市人社局、各县人社局联系为本年度完成困难企业审批的.公司、.总部、供应公司、运销公司、.公司、.公司、.公司七家企业办理失业保险补贴申请下半年争取扶持资金全额到位。 3、督促复肥公司4050人员补贴资金及时到位；督办.、.、.公司4050人员社会保险补贴办理。下半年争取补贴资金全额到位。 六、继续采取各种措施强化劳务费控制 在上半年劳务费总额控制的基础上结合6月25日.总对.公司劳务费降低采取措施讲话精神大力减少外来劳务工数量对现有劳务流程进行技术改造减少劳务作业环节强化_公司、复肥公司劳务费控制圆满完成全公司年度劳务费降低目标。 七、积极增加培训收入 下半年我们继续利用_公司与_公司现有化工职教培训资质结_煤化工现有工程人员培训计划积极承揽外部单位化工培训业务不断增加公司培训收入超额完成全年培训收入计划为公司扭亏增盈增加收入。 人力资源部 二一五年六月二十八日 第 7 页 共 7 页