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1、押运分公司2021年工作总结分公司2021年工作总结2021年_分公司在公司各级领导的关心指导下分公司立足自身实际情况紧紧围绕公司提出的“以人为本”、“实战、实用、实效”的原则,以“作为、落实、增效”为目标。通过强化思想教育、加强队伍管理、正规押运勤务、密切与客户单位的沟通等措施圆满完成了分公司辖区内的各项押运勤务和日常管理工作。 随着公司业务的不断拓展我_分公司目前共担负八条运行线路其中外线/条乡镇线路/条城区线路/条,本年增加网点/个ATM离行式自助银行/个共计银行网点/个上门收款点/个ATM离行式自助银行/个提供押运守护收款和加钞任务；分公司现拥有运钞车辆/台枪支/支、弹药/发（杀伤弹/
2、发、动能弹/发）、钥匙/把。到目前各条押运线路勤务运行正常与银行和客户单位关系融洽各方面反馈情况都比较好共计收到各大银行约/封表扬函。这一年在全体队员的努力下我_分公司在全公司排名一直保持在前为促进_分公司工作在新的一年取得新的成绩确保枪支弹药车辆钱款人员的安全稳定无事故现将_ 分公司2021年的各项日常勤务和管理工作总结如下： 一、思想教育 思想是一切行动的先导作为武装押运人员没有一颗纯洁上进的思想就很难驾驭押运这项高风险的工作分公司在这个方面也充分认识到了日常思想教育的重要性为了提高队员的思想认识分公司坚持每周开展思想教育和谈心家访工作不管是在节假日前还是节假日后不管是闲时还是忙时分公司始
3、终把队员的思想教育放在首位通过经常性的思想教育队员的思想认识和觉悟整体水平都相对有所提高都能很好的认识自己所从事的工作重要性。另外分公司通过谈心家访的方式及时与队员家属保持沟通通过分公司管理和家庭教育相结合的方法来保持队员的思想稳定。3月20日分公司/同志的父亲患肺癌经分公司及全体车长商议倡导全体队员为该同志的父亲进行爱心捐款3月25日倡导一出分公司全体队员争先恐后争当爱心排头兵捐出一份“爱心”献上一片真情你100他200纷纷献出自己的一份爱心。充分体现了这个大家庭的真情、温暖完美呈现出队员间的团结、和谐。分公司全体人员/人共计捐款/元整。 二、队伍管理 在2021年通过开展各项管理教育不定时
4、组织规章制度学习开展各种技能培训和应急演练来提高队员的基本素质和岗位技能为了培养队员的纪律性和服从意识 分公司特制定了军事化管理模式军事化训练通过军事化的管理模式和军事化训练来提高队员的纪律性和集体观念以及团结意识；为了提高驾驶员应对突发情况的处置速度分公司就从先培训再训练最后考核排位的方式进行练习让队员找准自己的位置摆正自己的心态通过训练分公司目前所有驾驶员轮胎快速装卸防滑链的安装全部控制在6分钟之内。 三、勤务规范 _分公司担负着乡下、外线押运任务所以如何保证乡下、外线押运勤务的安全无疑对我们来说是一个考验再者如何让社会化押运被银行所接纳就必须从勤务运行上下功夫。努力打造动作规范时间准点热
5、情服务的押运队伍。勤务的规范程度直接关系到我们所承担岗位工作的安全和我们在人民群众面前的形象不论是枪支领取归还子弹的装退包括每一个口令；还是在运钞车上的坐姿、网点站位上下车顺序还是持枪姿势；不论是个人形象还是工作着装分公司都进行一一的规范并通过训练来进行巩固提高为了达到训练目的和效果让队员始终坚持如一分公司每个月都会对所有运行线路进行跟车检车通过勤务点督查调取监控录像走访客户单位等方式来及时发现队伍中的不足之处和存在的问题并及时进行整改以此来保证分公司各项勤务工作及安全稳定又现象正规。与2021年相比今年整体水平更上了一个高度去年队员共计迟到 次车辆事故起人员流失人.今年迟到次 四、车辆管理
6、分公司共/台运钞车车辆运行正常对于车辆在外执行勤务加油去修理厂维修等情况分公司都进行了严格的管控包括出车前点火钥匙的领取返回后钥匙的归还和维修运行情况登记等。都进行了严格的要求为了保证车辆运行安全分公司每半月组织车辆去修理厂进行例行检查通过例行检查发现了不少隐患并及时进行了维修这样不但降低了风险保证了车辆运行的安全也给分公司的稳定工作带来保障。 五、日常教育 1-2月份开展了两节安全检查及两节安全教育确保了双节期间各项勤务的正常运行3月份开展了节后收心教育5月份开展了“反抢劫演练”活动训练通过此次演练锻炼了队员的反应应变能力、安全意识及应急处置能力更加提高了队员们在遇到此种情况时的团结及互相配
7、合协作的能力与意识。在6月份根据公司文件精神开展了为期一个月的安全教育整顿通过教育整顿确实查找各种问题分析各种问题产生的原因特别是把乡下线路运行安全当做重点来抓并制定各种解决问题的方法和措施从此把事故隐患消灭在了萌芽状态； 7-9月份落实“四个一”活动。10月份针对_发生的“10.27”事件进行案例专题教育。11-12月份开展了“六十天安全无事故”活动此次活动加强了队员们对安全意识的真正认知从而提高了队员的整体安全意识和勤务的规范程度。在这一年间针对季节变化和安全事故组织驾驶员进行了雨、雪、雾等天气的驾驶技术学习对轮胎装卸防滑链安装进行了实际操作训练组织解款员对款箱交接的程序和验、查、管、带、
8、关的方法进行了学习培训提高了驾驶员和解款员的安全意识促进了分公司的稳定。 六、客户沟通 及时沟通和经常与客户单位联系是保证勤务安全有序、正常运行的基础一年来分公司及时与客户单位对勤务运行上的问题和需要相互配合解决的问题进行了沟通和联系不但解决了分公司的实际困难也协助解决了其他大队存在的一些困难在安全方面客户单位通过安全检查及时反馈押运勤务情况这样对于队伍的管理起到了促进作用在检查过程中发现的安全隐患通过与客户单位的沟通也得到了很好的解决 当因为道路拥堵和车辆出现状况钞车晚点时分公司在通知银行保卫部门的同时车组也会积极与网点人员取得联系这样既保证了上下信息畅通也让网点有充分的准备乡下因道路维修钞
9、车无法停靠到网点交接环境复杂通过协调银行及时对接款人员进行了调整时间增派了大量人手协助接款以确保安全。乡下线路由于经常大雾时常会出现钞车不能准点到达的现象分公司对于此类情况都采取主动联系方式积极进行沟通以消除客户单位因等待产生的不满情绪。在与农行开展好工作的同时大队还与_的所有金融单位保持协作通过每月召开的一次金融例会共同探讨沟通解决安全问题以及在押运工作上的合作。 七、存在的问题及下一步工作打算 在这一年的工作中分公司虽然取得了可喜的成绩但是也还是出现了些许问题和不足之处： 1、制度执行不严管理工作时松时紧对出现的问题处罚力度不够。 2、车长和队员的执行力和责任意识不强。 3、车长工作主动性
10、不够管理水平和管理能力有待提高。 针对以上存在的问题跟不足之处在新一年的工作中决定做好以下几个方面的工作： 1、教育人培养人对积极追求上进的同志提供工作岗位和机会做好老车长的传帮带工作为公司的发展储备人才。 2、加强队伍管理特别是回家住宿人员的管理严格各项规定制度奖惩分明绝不姑息迁就。 3、开展经常性思想教育和安全形式分析把家访和思想工作放在首位来抓把安全工作视为重要环节做到每月一次思想和安全形势分析以促进队伍的稳定安全。 4、经常组织车长进行业务技能培训提高骨干的责任心和管理水平。 以上是分公司在2021年的工作总结虽然取得了一些成绩但是也还有很多不足之处在新的一年_分公司将继续围绕在公司领导周围教育和督促全体队员尽心尽责、恪尽职守爱岗敬业争取在2021年给公司领导继续交上一份满意的答卷。把分公司打造成为一支知名、优秀、标杆队伍。 /年/月/日第 7 页 共 7 页