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1、中国建筑企业信息化建设的分析中国建筑企业信息化建设的分析一、我国企业信息化投资发展过程分析 作为发展中国家我国信息基础设施相对薄弱成为信息产业发展的巨大障碍。为此政府采取了一系列措施加大对信息化建设的投资目标是建立满足社会需求的基础设施并适应现代化发展。例如政府成立了高规格的国家信息化办公室明确制定了以信息化带动工业化的国家发展战略；国家大力投资于电力、通信线路扩大电讯容量加强对集成电路、计算机硬件设备、数字程控、远程通讯的投入等。同时随着信息产业的快速发展越来越多的企业已经认识到应用信息化技术可以降低运营成本、提高作业效率、增加效益。各种企业根据行业特色、具体运作状况均加大了对信息化建设的投
2、入积极推动企业信息化建设向纵深发展。 从我国企业信息化建设过程来看国家和企业对信息化的投资建设随着信息化的发展也在发生变化大致可划分为3个发展阶段。第1阶段国家将信息化建设纳入社会发展战略投入大量资金建设外部网络构建信息化发展的基础。一些大型国有企业的信息化也得到了发展但仅处于简单的使用计算机阶段。第3阶段部分企业逐步认识到信息化建设的广阔发展前景开始把信息化建设列入到企业发展战略中主动加大这一领域的投资力度。一方面政府积极发展信息基础设施另一方面致力于政府信息化利用信息技术改革政府构建电子政府。第3阶段信息化的全面发展导致信息产业的迅猛发展给企业带来了巨大的利益。面临自身发展的需要企业逐步加
3、大对信息化建设的自主投资及经营力度信息化服务作为新型产业也应运产生了同时也吸引了民间风险资金的进入。 二、我国建筑企业信息化发展的局限和不足 由于工程项目管理的生产经营特点如工序复杂、动态性强、资料档案繁多、信息管理难度大等建筑业应用信息化管理整合企业资源的整体水平较低存在着明显的局限与不足主要有以下几个方面： （1）国家有关法律相对滞后。电子商务的持续发展取决于相关合同法律框架的制订只有制订一系列规则和标准使企业信息化的政策法律环境进一步优化为企业信息化营造公平的交易平台才能促使其步入良性的循环发展中。但是电子商务在我国发展缓慢国内关于此类法律要么空白要么简单难以确保建筑业信息化运作的安全性
4、、合法性。 （2）一方面各级政府和有关部门对建筑企业信息化管理的促进作用认识不足；在技术、资金、通讯基础设施建设等方面支持力度不够。另一方面政府信息化程度不高没能为企业信息化提供良好的支持环境和对接方式；未发挥对企业信息化的推动作用。 （3）社会相关信息化服务机构不健全整体服务水平不高。不论政府网站还是商业网站大都以信息发布为主缺少工具类网络软件缺少信息互动；以企业管理诊 断和重组为特长的咨询机构太少软件市场的无序竞争问题也亟待解决。 （4）建筑企业未能充分利用Inter带来的便利实现网上材料采购、招标项目管理、信息交换、信息发布等电子商务没有真正开展起来。 （5）以应用单机版软件为主单机操作
5、仅仅利用了计算机计算速度快的特点没有形成网络没有实现企业信息的共享和即时传递效率较低。 （6）具备较深厚的计算机知识、熟悉本单位业务的复合型管理人才是企业实施信息化、网络化建设的中坚力量和有力推动者。但长期以来对计算机知识和管理知识的培训相互脱钩分开进行缺乏对复合型人才的教育培训人才过于单一化。 我国建筑企业信息化发展滞后于其他行业因此现阶段我国建筑企业信息化的投资发展策略主要应该是根据自身财力、技术、发展战略、市场核心竞争力等研究介入信息化建设的时机、投资的力度、建设信息化的模式等。 三、政府促进信息化建设的战略 我国信息化建设经过20年的发展历程政府作为社会信息化建设的倡导者、促进者及使用
6、受益者利用政策指导了行业的信息化发展促进信息共享投资建设公共设施基础提供社会公益服务大力发展电子政府等。 （1）尊重企业的主体作用。通过各条渠道调动和提高企业的积极性使之产生信息化的内在动力和自觉性。发展电子政府工程利用现代信息技术手段带动政府部门的政务管理和运行把政府机构改革和职能切实转变到宏观调控、社会管理和公共服务上去。一切以企业为中心通过市场运作循序渐进地推进信息化的进程以此带动全社会信息化建设。 （2）政府在强化基础设施建设、加快信息资源开发的同时必须立法保障。一方面在信息化建设初期政府致力于建立高速信息公路为企业的信息化发展提供一个良好的外部环境如银行、税收等金融管理体制、政府财政
7、管理体制等的联网信息化建设。政府主要通过政策法律保障社会信息化的发展、激励企业投资信息化从而促进信息化的提高发展。另一方面政府要充分运用信息技术推进政府的管理体制、管理观念、管理方式和管理手段的转变推进政府职能向宏观调控、社会服务、公共管理和市场监督的要求转变带动国民经济和社会的信息化。 （3）引导民间资金的投入扩大第三方（如信息化建设服务商）的投资力量。由于信息产业的广阔市场前景对民间资金具有不可抵挡的诱惑力。我国信息化建设应引入市场化运作模式将一些能产生经济效益的项目交给第三方来做引入民间资金发展信息产业。因此国家应当出台相关的风险投资管理规定开放民间资金市场引导民间资金进入风险投资市场增
8、加对信息产业的总体投入。如通过税收、财政等政策、通过维持低廉资费扩大需求等手段对信息产业单位给与一定的支持政策性降低风险投资的风险增加信息公司的收益。 四、建筑企业促进信息化建设的战略 实现信息化是建筑企业生存发展、增强国际竞争力的必然要求。建筑企业必须深刻地认识到信息技术在工程项目实施过程中扮演着越来越重要的角色从而加大这一方面产品的应用工作。信息化建设一定要从企业的本身条件出发按照客观规 律的要求来推进。企业也要认识到信息化建设在带来高效益的同时也带来了高风险。即信息化建设在提高企业生产率、扩大收益的同时若投资不善也可能使其陷入投资困境。为此建筑企业必须准确理解和应用信息化管理对信息化管理
9、进行评价制定并实施有效的信息化发展战略。对建筑企业而言一个准备充分的、有效的信息化建设战略应包括： （1）企业内部进行资源整合、准确定位。尽管在企业制度、管理模式、发展阶段、经营规模等方面具有共性的企业可以相互借鉴信息化建设的经验教训但是任何企业信息化模式（即使是非常成功的）都是不能完全照抄照搬的。因为每个企业所面对的问题不可能是完全一样的。因此在投资建设信息化之前企业决策层首先应当从经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境等方面对企业进行全面的自我诊断和准确定位甚至重新定位在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段和深度确定信息化建设的策略才能很好地服务于企业
10、未来经营发展和增强核心竞争力。 （2）明确企业信息化建设的总目标和阶段目标。由于企业的信息化建设是一个动态、长期的过程因此企业首先应制定总体目标同时根据企业本身的经营方式、产品特点、管理流程来规划信息化发展的阶段目标。一般来说企业信息化建设的总目标有：加强企业各层人员之间、企业与各合作单位之间的沟通；加强客户关系管理提高服务质量；加强和优化企业管理水平提高企业生产效率等。只有逐次实现阶段目标才能不断推进企业的信息化进程如建立企业内部网络加强信息资源的开发利用加强信息化基础设施建设包括计算机系统、数据库系统、网络系统、信息应用系统等；加快信息流通实现内部资源共享；连接企业内部网络和外部网络充分利
11、用企业网和互联网建立网上营销系统积极推进企业电子商务实现公司经营信息化实现经营信息系统辅助决策智能化建立客户关系管理和供应链管理系统；利用企业信息化系统的先进管理理念调整企业管理与组织模式使之与信息化系统相配套的逐步实现企业各项工作的信息化管理等。 （3）确定启动信息化建设的时机及投资力度。信息化建设是一项系统工程它的启动涉及到企业管理理念的变革流程的新建、重组与再造及企业资源的整合；关系到人员的工作方式、思想观念等。因此启动时机和投资力度的选择便变得至关重要企业应全面、客观地分析国家对信息化建设和企业自身对信息化建设的关系蓄积动力、克服阻力积极地、有计划地准备信息化实施所需的条件并由此确定启
12、动信息化建设的最佳时机和最佳投资额。 （4）进行信息化建设的评价。信息化建设是高投入、高风险的过程所以必须定期对信息化管理和信息化业务进行评价明确企业信息化建设过程中的不足与过剩及时调整企业信息化建设的策略才能实现优化企业的价值链提高生产效率创造更多的价值的目标。 目前我国建筑企业的信息化应用范围较窄主要集中在技术应用方面如单机操作文档处理、数据计算未能对施工过程中的进度、质量、成本进行整体化管理控制。建筑业在继续加大对信息化的投资的同时应更加注重建设和应用的策略充分利用社会 资源借助第三方信息公司的力量深入开发信息资源利用信息技术建立客户关系管理系统、生产管理系统、企业资源计划管理系统等实现建筑企业的信息化。 第 8 页 共 8 页